Convaincus que la mixité et la diversité sont de véritables facteurs d’enrichissement collectif, cet accord - signé avec les organisations syndicales permet - à partir d’une analyse de la situation actuelle, de bâtir un plan d’action visant à poursuivre une politique d’égalité professionnelle hommes/femmes.
Entre : L’association La Chevalerie pour l’Établissement d’Accueil Non Médicalisé
dont le siège est situé 140 route d’Andard – 49800 TRÉLAZÉ
Et : Les organisations syndicales suivantes
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Etat des lieux
Les éléments ci-dessous sont extraits du bilan social 2023 afin d’objectiver les enjeux.
Conditions d’emploi au 31/12/2023 :
Effectifs : 55.25 ETP et 61 personnes
67,21% de l’effectif est féminin, 32.79 % de l’effectif est masculin
Soit 20 hommes et 41 femmes, avec une hausse de l’effectif féminin et unestabilité de l’effectif masculin depuis le dernier accord. (Effectifs dernier accord : 20 hommes et 37 femmes)
Age moyen : 40,38 ans
·Age moyen des hommes : 44,2 ans ·Age moyen des femmes : 38,51 ans
Ancienneté moyenne : 7,8 ans
· Ancienneté moyenne des hommes : 9,8 ans · Ancienneté moyenne des femmes : 6,8 ans
Les femmes représentent :
·57,14% des postes de cadres et 68,52% des postes employés
Les parties partagent le constat d’un déséquilibre hommes-femmes dans la plupart des métiers.
Dans notre secteur, le déséquilibre est plutôt en faveur des femmes, avec une surreprésentation de l’effectif féminin. Les hommes sont également sous-représentés dans les écoles de travail social, où nous recrutons nos effectifs diplômés.
Quels que soient les métiers sociaux exercés, nous remarquons une grande proportion de femmes engagées dans le secteur. Nous y voyons une dimension historique, le travail social ayant été historiquement lié aux œuvres de charité.
Ceci s’explique par le poids de l’histoire et des stéréotypes : Les femmes étaient souvent assignées aux métiers d’aide, de soin et d’assistance aux populations en difficultés.
Un autre facteur consiste à prendre en compte les conditions de rémunération et d’évolution de carrière des professionnels du secteur sanitaire, social et éducatif. Tant que ces métiers ne seront pas fortement revalorisés, il ne sera pas aisé d’inverser la tendance actuelle1.
Dans l’attente d’un positionnement de la branche sur la question des rémunérations, les signataires souhaitent par cet accord s’engager sur une politique de respect de l’égalité Hommes/Femmes au travail et dans le cadre de l’exercice de leur responsabilité familiale.
1 Cf. EMPAN n°65 « des hommes et des femmes : un enjeu pour le travail social ? » par …3
Objectifs
Le présent accord s’inscrit dans le cadre réglementaire et conventionnel, en particulier les lois successives en faveur de l’égalité professionnelle. Il a pour ambition de favoriser la mixité par l’accès des hommes et des femmes à tout poste de l’établissement, et de permettre à chaque salarié de mieux concilier son activité professionnelle et sa vie personnelle.
Les engagements et les mesures figurant dans le présent accord s’articulent autour de 5 domaines :
•Embauche ;
•Rémunération ;
•Formations et promotions ;
•Conditions de travail ;
•Articulation entre activité professionnelle et vie personnelle et familiale
Synthèse des objectifs :
•Encourager la mixité des métiers et veiller à un rééquilibrage à compétences égales ;
•Respecter le principe d’égalité salariale ;
•Favoriser l’accès à la formation professionnelle ;
•Encourager les évolutions de carrière et la mixité sur des postes de management et de direction ;
•Aménager le temps et les conditions de travail dans le respect des contraintes liées aux nécessités de service ;
•Faciliter l’articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale.
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Article 1 : Renforcer la mixité lors du recrutement
Chiffres Bilan social 2023 :
HOMMESFEMMESTOTAL
Embauche CDI 2023178
Embauche CDD 202372835
TOTAL83543
Égalité de traitement
Le processus de recrutement est unique et se déroule exactement de la même façon pour les femmes et les hommes, les critères de sélection étant identiques. En effet, les recrutements sont basés sur les compétences, qualifications et expériences professionnelles des candidats/es.
Mixité des candidatures
Les offres d’emploi sont rédigées et gérées de façon non discriminatoire. Elles sont formulées de manière neutre et ne comportent pas de termes susceptibles de décourager les femmes ou les hommes de postuler aux postes proposés.
L’établissement veillera à faire évoluer la formulation des intitulés métiers utilisés dans les offres d’emploi. Par exemple : Educateur/Educatrice – Agent de maintenance (H/F).
Indicateurs de suivi :
Ø Bilan social : embauches par année civiles, répartition par sexe.
Article 2 : Rémunération
Les résultats de l’index en 2023 :
1- écart de remuneration (en %)
2- écarts d'augmentations individuelles (en points de % ou en nombre équivalent de salariés) 3- pourcentage de salariés augmentés au retour d'un congé maternité (%) 4- nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations
Total des indicateurs calculables
indicateur calculable (1=oui, 0=non)
1
1
1
1
valeur de l'indicateur
0
1,3
100
3
points obtenus
40
35
15
5
95
nombre de points maximum de l'indicateur
40
35
15
10
nombre de points maximum des indicateurs calculables
40
35
15
10
100
INDEX (sur 100 points)95100
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Egalité salariale
L’égalité salariale étant une composante essentielle de l’égalité professionnelle, l’établissement La Chevalerie garantit à l’embauche un niveau de classification et un niveau de salaire identique entre les femmes et les hommes pour un même métier, un même niveau de responsabilité, de qualification et/ou d’expérience.
Classement conventionnel à l’embauche
Les salariés doivent bénéficier des coefficients de référence fixés par la convention collective nationale du 31 octobre 1951.
La rémunération des personnels visés à l’annexe 1 de la CCN 51 est déterminée selon les principes suivants :
-Un coefficient de base est fixé pour chaque métier ; -Une indemnitééventuelle permettant degarantir le salaire minimum conventionnel visé à l’article 08.02 ; -Le salaire de base est obtenu en appliquant au coefficient de base la valeur du point, qui est négocié par les partenaires sociaux et syndicat employeur dans la branche ; -A ce salaire de base, est appliquée une prime d’ancienneté qui évolue selon une grille négociée conventionnellement.
L’établissement garantit l’application de ces principes conventionnels.
L’établissement déclare, affiche et publie chaque année l’index égalité Hommes/Femmes.
Indicateurs de suivi : Bilan social
Ø Index égalité Hommes-Femmes
Article 3 : Favoriser l’accès à la formation professionnelle
Organisation des formations
Pour favoriser la participation de l’ensemble des salariés aux actions de formation organisées par l’établissement, La Chevalerie s’engage à :
-Veiller à réduire les contraintes de déplacements liés aux actions de formation à niveau de qualité de formation égale. Dans ce cadre des actions sur site, des formations locales ou régionales seront privilégiées ; -Éviter les départs en formation le dimanche soir ; -Privilégier les sessions de formation de courte durée ; -Communiquer au moins 7 jours à l’avance les dates et le lieu de la formation à laquelle le salarié devra participer.
Indicateurs de suivi : Plan de formation
Ø Bilan des formations réalisées par sexe ;
Ø Bilan des formations réalisées par catégories de métiers.
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Bilan des formations 2023 :
FormationsHommeFemmecadresemployés
TOTAL
heures
Bilan 2023
Maintenir les actions de prévention et sécurité AFGSU Aide soignant1 Habilitation électrique1
Recyclage SST(SSTMAC)46
Sécurité incendie / évacuation672 Self défense 17 404 Gestes qui sauvent683 Poursuivre la formation à la CAA
Soutenir l'élaboration des équipes dans le cadre de l'Analyse des pratiques (ADP)
Analyse des pratiques1629456814 085,00 €
TOTAL :
Accompagner les projets qualifiants
AES
TOTAL :
61110
HommeFemme 1
01
14157919,5
cadresemployésDurée 1 364
01364
43 833,26 €
Bilan 2023 14 066,34 €
14 066,34 €
Article 4 : Favoriser les promotions et évolutions de carrière
Neutralisation de l’impact des congés liés à la parentalité sur les évolutions professionnelles
L’établissement La Chevalerie s’engage à ce que les absences dans le cadre de congés liés à la parentalité (congé de maternité, congé d’adoption, congé parental d’éducation) aient une incidence limitée aux stricts accords conventionnels :
-Sur l’ancienneté : Conformément à la CCN 51, les périodes d’absences pour congé maternité ou d’adoption oucongéparental àtempspartiel n’ontpas d’impact sur lagrille d’ancienneté. Un congé parental
à temps complet recule de 50% la durée de l’ancienneté ;
-Sur la prime décentralisée : Conformément à l’accord du 21 décembre 2004, les absences pour congé maternité, ou d’adoption, congé parental partiel, événements familiaux ou congé paternité n’entrainent pas d’abattement de la prime décentralisée ;
-Sur l’évolution professionnelle des salariés concernés, afin que ces absences ne constituent pas une rupture dans leur carrière professionnelle. Pour ce faire, les dispositions suivantes seront mises en place :
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o Réalisation d’un entretien professionnel avec le cadre hiérarchique, au retour du congé maternité, d’adoption ou parental.
L’objectif est de faire un point sur les changements intervenus durant la période d’absence pour faciliter la reprise du salarié ou de la salariée, et d’échanger sur les perspectives professionnelles à l’issue du congé. A cette occasion, sont examinés les besoins éventuels de formation.
o Affichage des postes disponibles
Pour tous les postes ouverts à candidature interne, la liste des postes disponibles dans l’établissement sera portée à la connaissance :
▪ des salariés par voie d’affichage sur les panneaux prévus à cet effet ; ▪ du Comité Social et Économique.
Indicateurs de suivi :
Ø Bilan social : nombre de départs en formation qualifiante et répartition H/F Ø Nombre d’entretiens professionnels/congés maternité/adoption/parental
Article 5 : Aménager le temps et les conditions de travail
Extraits du bilan social 2023 :
·Nombre de salariés à temps partiel : 20 sur 61 personnes en CDI
Nombre de salariés à temps partiel Nombre de cadres à temps partiel Nombre d’employés à temps partiel HommesFemmesTOTAL 51520 011 51419
·Effectif à temps plein : 74,21 % ·Effectif à temps partiel : 25,79 % ·Effectif Hommes à temps partiel : 25% ·Effectif Femmes à temps partiel : 75% ·Effectif Cadres à temps partiel : 5%
Temps partiels
Le principe d’égalité de traitement entre les salariés travaillant à temps plein et celles et ceux travaillant à temps partiel en matière de mobilité ou carrière est rappelé.
Les salariés à temps partiel bénéficient des mêmes formations que les salariés à temps plein et les mêmes possibilités d’évolution.
Passage à temps partiel
L’établissement La Chevalerie s’engage à examiner toutes les demandes de passage à temps partiel et à leur donner une réponse positive si les nécessités de service et/ou l’organisation de l’établissement le permettent.
Le temps partiel n’est pas considéré comme une marque de désintérêt pour l’activité professionnelle ; Il s’agit d’un temps choisi par le/la salarié(e), quelle que soit sa position dans l’établissement, et reconnu comme tel par la hiérarchie.
8 En cas de passage à temps partiel, les missions et la charge de travail seront redéfinies en cohérence avec le temps de travail.
Retour à temps plein
Les postes à temps plein qui se libèrent seront proposés aux salariés à temps partiel qui ont fait la demande de passer à temps plein et qui ont les compétences et les qualités requises.
Mixité de l’accès aux postes de travail
Dans le cadre de la politique de maintenance et d’entretien des locaux, l’établissement La Chevalerie veille à améliorer l’ergonomie des postes de travail et plus généralement les conditions de travail (locaux de plain-pied, élévation des chariots, roulettes, vestiaires…).
Indicateurs de suivi : Bilan social et entretiens annuels
Ø Nombre de salariés à temps partiel par sexe ;
Ø Nombre de salariés à temps partiel par catégorie professionnelle ; Ø Nombre de demandes de passage à temps plein
Ø Nombre de demandes de passage à temps partiel
Article 6 : Faciliter l’articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale
Extraits du bilan social 2023 :
Admin
Nombre de2 salariés ayant bénéficié des jours enfants malade Nombre de4 jours enfants malades par service Nombre de0 jours Evénements familiaux par service Direction
0
0
0 AvalonBayard
20
40
10 Lancelot
2
3
1 Dugues.SAAJ
13
36
30 SLAMNuit
20
30
90 Autres prestations 0
0
0 Logistique
1
1
7
·Nombre de salariés ayant bénéficié de jours enfant malade : 13 ·Nombre de jours enfants malade : 24 ·Nombre de jours événements familiaux : 21 ·Nombre de salariées enceintes ayant bénéficiées de réduction horaire : 1 ·Nombre de salariés ayant bénéficiés d’un don de jours de repos : 0
Organisation des réunions
Sauf cas exceptionnels ou spécifiques (équipe de nuit par exemple), les réunions doivent être planifiées pendant les horaires de travail. Les réunions en soirée ou lors de la pause déjeuner doivent être évitées au maximum.
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Aménagement des horaires lors de la rentrée des classes
Les salariés qui le souhaitent peuvent demander à décaler leurs heures ou leur prise de poste de façon à accompagner les enfants le jour de la rentrée des classes, sous réserve d’en faire la demande auprès de leur responsable hiérarchique 15 jours à l’avance et dans la mesure où le planning du service peut être modifié en conséquence afin de couvrir les besoins en personnel.
Cette mesure concerne les enfants scolarisés jusqu’à l’entrée en 6e incluse (sur présentation du certificat de scolarité).
Mercredis « pères et mères de famille »
Les salariés qui en font la demande peuvent poser des mercredis en congés avec l’accord de leur hiérarchie, jusqu’à l’entrée en 3e incluse (sur présentation du certificat de scolarité).
Congés pour soins aux enfants malades
La CCN 51, dans son article 11.02 accorde une autorisation d’absence sur justification médicale au salarié dont l’enfant âgé de moins de 13 ans tombe malade.
Ces absences autorisées sont rémunérées comme du temps de travail effectif. Les conditions sont les suivantes :
-Prévenir au plus vite le responsable hiérarchique et lui demander son accord ; -Lamaladieoul’accident doivent êtrejustifiés par laproductiond’uncertificat médical ; -Le nombre de jours d’absence est limité à 4 jours par année civile et par enfant ; -Pour les enfants reconnus handicapés, la limite d’âge est de 20 ans.
Congés pour événements familiaux
Les absences de salariés motivées par des événements de famille prévus dans la CCN 51 seront sur justification, rémunérées comme temps de travail effectif.
Pour les définitions du conjoint et des enfants à charge : se rapporter aux articles 5.1 et 5.2 de la CCN 1951.
Grossesse
Une fois la déclaration de grossesse effectuée, la salariée bénéficiera d’un entretien professionnel avec sa hiérarchie afin d’étudier les dispositions à mettre en œuvre pour faciliter la poursuite de son activité.
Conformément à la CCN 51, une réduction dutemps de travail avec maintien de salaire pourra être mise en place, dont les modalités seront établies en fonction des nécessités du service.
Don de jours de repos
Le don de jours de repos est autorisé entre salariés dès lors que le bénéficiaire est parent d’un enfant de moins de 26 ans gravement malade et nécessitant une présence soutenue.
Ce don dejours doit êtreformulé dans le cadre d’un courrier officiel à l’attention de la Direction.
Les jours pouvant faire l’objet d’un don sont les suivants :
-5e semaine de CP (Congés Payés) ; -Jours de RTT (Réduction de Temps de Travail) ; -Jours de JFR (Jours Fériés Récupérés).
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Indicateurs de suivi : Bilan social
Ø Nombre de salariés ayant bénéficié de jours enfant malade ; Ø Nombre de jours enfant malade total ;
Ø Nombre de jours événements familiaux ;
Ø Nombre de salariées enceintes ayant bénéficiées de réduction horaire ; Ø Nombre de salariés ayant bénéficiés d’un don de jours de repos.
Article 7 : Suivi de l’accord
Un suivi de l’accord sera effectué dans le cadre du Comité Social Économique, à l’occasion de la remise du bilan social.
Les indicateurs de suivi seront examinés pour en faire le bilan et apporter d’éventuelles adaptations si nécessaire.
Article 8 : Durée de l’accord
Le présent accord est conclu pour une durée de 4 ans.
Les parties conviennent de se réunir si nécessaire afin de réexaminer la pertinence des dispositions de ces articles, leur éventuel maintien ou adaptation, compte-tenu des évolutions conventionnelles et législatives.
Article 9 : Publicité
Le présent accord fera l’objet d’un dépôt auprès de la DIRECCTE d’Angers et du secrétariat au greffe du conseil des Prud’hommes, et sera affiché sur les panneaux d’affichage en salle du personnel.
Fait à Trélazé, le 1er octobre 2024 (En 5 exemplaires)
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