Accord collectif portant sur les modalités de déploiement des fonctions/missions/tâches et des rémunérations au sein de l’association DAHLIR en fonction des publics, des territoires et des engagements des partenaires
Application de l'accord Début : 01/02/2024 Fin : 01/01/2999
portant sur les modalités de déploiement des fonctions/missions/tâches
et des rémunérations
Au sein de l’association DAHLIR
en fonction des publics, des territoires et des engagements des partenaires
PRÉAMBULE
Dans le respect de la convention collective nationale du Sport n°2511, étendue le 25 novembre 2006.
Un premier accord collectif a été signé conformément aux dispositions légales et réglementaires du code du travail et plus spécialement du décret no 2017-1767 du 26 décembre 2017 relatif aux modalités d’approbation des accords dans les très petites entreprises en date du 1er octobre 2018, une refonte a été faite en 2020.
Cette nouvelle publication vise à mettre en conformité un nouvel accord, ses articles et ses annexes, suite à la réorganisation générale de l’association amorcée fin 2023 du fait de sa croissance importante en termes d’effectifs et de territoires (départements) d’implantation.
Ce document a été travaillé avec l’appui de l’équipe du CODIR puis par des échanges avec le CSE pour aboutir à cette version finale publiée.
Article 1. Champ d’application territorial et professionnel
Le présent accord s’applique à l’ensemble des personnels salariés de l’association DAHLIR des établissements DAHLIR.
Article 2. Contenu de l’accord
Article 2.1. Principes généraux
Les tâches à réaliser par les salariés de l’association ont pour légitimité de permettre à cette dernière la réalisation de son objet social.
Considérant le caractère variable et fluctuant de la nature des publics visés, des territoires concernés, des engagements des partenaires, l’association est tenue d’organiser la répartition des tâches entre les salariés en conséquence et d’adapter les postes de travail.
L’ association par ses valeurs veille à ce que cette nécessité d’adaptation se fasse dans le respect des droits des salariés en matière de contrat, de rémunération et de temps de travail.
L’adaptabilité des postes de travail est aussi une opportunité pour :
Optimiser les déroulements de carrière,
Enrichir les postes de travail,
Développer la mobilité interne et externe,
Améliorer l’attractivité de l’ association en matière de recrutement,
Et favoriser le dialogue social en définissant un cadre à la gestion des compétences et des actions de formation et la politique de rémunération.
Article 2.2. L’organisation générale des postes
Les tâches sont communément rassemblées en missions puis les missions en fonctions ; les tâches, missions et fonctions configurent les postes de travail occupés par les salariés pour réaliser l’ensemble des processus de l’organisation.
Les tâches peuvent être précisées par des modes opératoires, outils internes d’organisation du travail.
Article 2.3. Les missions
Les missions constituent donc des ensembles de tâches homogènes.
Les missions et les principales tâches sont répertoriées dans un Référentiel Missions joint en annexe du présent accord. Annexe1_ReferentielMissions2024
Les missions sont elles-mêmes regroupées au sein du DAHLIR en trois grandes familles :
Les missions d’accompagnement direct de personnes
(Accompagner et agir en faveur de personnes et/ou de publics spécifiques),
Les missions supports aux activités d’accompagnement des personnes et des projets
(Développer l' association et Gérer le Projet Associatif et les Feuilles de Route)
Et enfin, les missions de pilotage et de développement de l’ association
(Piloter la stratégie et le développement associatif)
Les principales tâches peuvent être modifiées, complétées en fonction des besoins de l’ association par note interne ou écriture de procédure gérées les salariés habilités.
Les missions sont modifiables par accord dès lors que cela impacte directement les salariés dans l’ association. En effet, les missions sont structurantes de la configuration des fonctions socles.
Cependant, une personne peut être recrutée sur un métier / fonction /socle nouveau. Dans ce cas, la construction de la fiche de poste est réalisée dans les mêmes conditions que les autres avec insertion des éléments nouveaux dans les différents référentiels mentionnés dans le présent accord. Ces éléments sont communiqués aux personnels et mis à jour régulièrement dans l’Espace dédié du Serveur interne.
Lors d’une révision du présent accord les métiers nouveaux y sont intégrés.
Ainsi, les missions ont chacune un niveau d’engagement et de responsabilité qui détermine le niveau de compétence et de rémunération conformément à la Convention Collective.
Dans un poste, la(es) mission(s) au niveau de rémunération les plus élevées fixe(nt) le socle global de la rémunération nonobstant les dispositions de l’article 9.1.1 de la convention collective nationale.
Article 2.4. Les missions sur la fiche de poste
Les missions sont référencées sur chacun des métiers cités à l’article 2.4 de cet accord.
Pour chaque fiche métier, apparaitront :
les missions socles au métier (S)
les missions socles à la mission selon métier (selon le pôle d’appartenance) (S’)
les missions pouvant être occupées le métier mais déléguée totalement ou partiellement (D)
les missions optionnelles ajoutées au métier selon profil (diplôme/ poste spécifique / pôle/habilitation par exemple) (O)
Article 2.5. Les fonctions métiers
Au fil de son histoire, les missions se sont organisées de manière homogène au regard des besoins de L4association Elles se sont assemblées en fonction/métier/socle référent propres à l’association.
Au jour de la signature du présent accord collectif, et dans le respect de cette histoire, les fonctions/métiers socles sont les suivants :
Groupe « Accompagnement » : A
A1 - Chargé d’accompagnement H/F
A2 - Coordonnateur Local H/F
A3 - Coordonnateur Départemental H/F
Groupe « Gestion et Développement » : GD
GD1 - Chargé de Mission H/F
GD2 - Chargé de Projet H/F
GD3 - Responsable de Projet H/F
Groupe « Management » : M
M1- Responsable de Développement Territorial H/F
M2- Directeur de Pôle H/F
M3 -Directeur Général H/F
L’appellation du métier ou socle figure sur le bulletin de salaire et sur la fiche de poste. Un complément d’information peut apporter à une appellation un élément de lecture facilitant (par exemple chargé de mission Comptabilité ou Coordonnateur Départemental DAHLIR Insertion) mais ce n’est pas systématique.
Cette configuration peut évoluer par la modification d’une fonction ou l’ajout d’une nouvelle dans les conditions qui suivent.
Article 2.6. Le principe de classification des niveaux de rémunération
L’ensemble des éléments est détaillé dans l’Annexe2_Organisation Globale de chaque métier.
Le système de délégation et l’organisation des responsabilités au sein de la structure précise les modalités de prise de décision et de responsabilité dans le fonctionnement global.
Le système de responsabilité est déterminé par trois composantes :
Les pourcentages d’affectation ou priorité métier au sein d’une même famille de métiers
un lien hiérarchique (qui signifie porte la responsabilité de l’exécution du contrat de travail)
un lien fonctionnel (qui signifie porte la responsabilité de la réalisation des missions et des tâches qui s’y rapportent).
Dans l’annexe 2, on retrouve également :
la pondération de chacune des 3 grandes missions affectées à chaque famille de métiers
les axes communs et spécifiques pour chaque métier
l’organisation générale du métier et les liens fonctionnels/hiérarchiques pour chaque métier.
Article 2.7. Les principes de mise en œuvre de l’adaptabilité des postes/fonctions/métiers
La Convention Collective Nationale posant les principes généraux de l’adaptabilité des postes, le présent accord a pour objet d’en encadrer la pratique au sein de l’ association.
Un salarié est recruté sur un poste/fonction/métier socle (Cf. article 2.5).
Le poste/fonction/métier socle évolue par ajout, retrait ou nouvelle répartition des volumes horaires des missions pour répondre aux besoins du public, du territoire ou des partenariats.
Cette adaptabilité peut être temporaire ou définitive et fait l’objet d’un avenant au contrat de travail du salarié concerné.
Cette disposition entre en vigueur lorsque les tâches relatives au groupe le plus élevé dépassent 20% du temps de travail hebdomadaire selon les termes de la Convention Collective.
Cependant, dans le cadre de cet accord, il est précisé que si les missions confiées sont strictement supérieur à 10% du temps de travail hebdomadaires, sur une appréciation d’une période de un an, le salarié concerné sera rattaché au métier le plus représentative de la mission.
Article 2.8. Conditions de mise en œuvre de l’adaptabilité des postes/fonctions/métiers
L’adaptabilité est sans préjudice sur la structure du contrat initial définissant le poste/fonction/ métier dans la mesure où elle ne change pas l’intitulé et le contenu du poste quant à son objet et ses missions constitutives. Dans le cas contraire, il s’agira d’un changement de fonction.
Elle se réalise sur la base d’un volume total identique d’heures ou de jours si forfait.
L’adaptabilité se réalise par avenant au contrat de travail et ne pourra pas dépasser une période 12 mois et pourra se renouveler dans le cadre d’un nouvel avenant.
L’ajout d’une mission nouvelle proposée par l’employeur est rétribué avec un supplément de rémunération dès lors que cette mission relève d’une classification supérieure ou du même niveau si non prévu dans le socle du salarié.
Le supplément de rémunération est calculé selon la classification socle de la mission attendue ; le tableau de rémunération complémentaire est présenté dans l’Annexe3_Classification Mission Complémentaire.
Un même salarié peut cumuler un maximum de 1 mission complémentaire de niveau supérieur dès que lors que celles-ci ne dépassent pas 10% du temps de travail hebdomadaire du groupe de rattachement du salarié.
Puisqu’il s’agit d’une mission à caractère temporaire, la rémunération retrouve son niveau initial à la fin de la période indiquée dans l’avenant au contrat de travail
Article 2.9. Référentiel de rémunération
Le principe général retenu est que la rémunération est fixée sur les compétences minimales nécessaires pour exercer un poste/métier/fonction socle.
Ces compétences sont définies sur le niveau de qualification en référence au Répertoire National des Certifications Professionnelles et du Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois.
L’association DAHLIR entend aussi soutenir l’expérience professionnelle internes des candidats(es).
C’est pourquoi, il sera tenu compte du parcours professionnel et des évolutions de la fonction socle par l’adjonction, le retrait et les variations des missions et de la manière dont elles auront été remplies notamment au regard des politiques d’évaluations qui seront mises en place à l’ association.
Un document annexe définit pour chaque fonction socle (Annexe 4) : sa correspondance avec la classification de la convention collective nationale, le niveau de responsabilité correspondant au sein de l’association noté de N1 à N7 et la valorisation accordée dans le cadre spécifique de la grille de rémunération créée. l’Annexe4_Grilles Métiers et Rémunérations.
A chaque nouvelle publication officielle de salaires conventionnels de chacun des groupes la Convention Collective, la partie haute du tableau et la colonne nommée « Ref DAHLIR Brut/Mois et Ref DAHLIR Brut/An » de l’Annexe 4 seront mises à jour immédiatement et une publication systématique par mail et un enregistrement dans l’espace serveur réservé à l’Accord - l’Annexe4_Grilles Métiers et Rémunération seront faits.
Article 2.10. Référentiels Indicateurs Métiers et Niveaux de Responsabilité
Le principe général retenu est que chaque niveau de rémunération présenté à l’annexe 4 de cet accord est représenté par un tableau d’indicateur pour chaque métier.
Le tableau des indicateurs de chaque métier est publié chaque année en début d’année. La description des indicateurs est leur conformité en rapport avec les missions exercées par les salariés est remis à jour chaque année au cours d’un temps de travail réunissant les métiers de Gestion de personnels.
En cas de changement sur l’un des tableaux métiers, les membres du CSE sont consultées et informées en amont de la publication du et des nouveaux tableaux.
Pour la signature de cet accord, les tableaux de l’année 1 sont remis aux élus du CSE en parallèle de la signature de l’accord.
L’évaluation régulière de l’appartenance à un niveau permet d’apprécier l’appartenance au niveau de chaque salarié.
L’évaluation à partir du référentiel fera l’objet d’un suivi annuel au cours de l’entretien annuel ou lors de tout entretien dont le sujet est à évoquer entre le salarié et son responsable hiérarchique direct.
Le tableau des indicateurs fonctionne de la manière suivante :
Pour chaque métier, il existe une liste d’indicateurs (1ère colonne). Ces indicateurs sont les mêmes au sein d’un même groupe de métiers.
Pour chaque indicateur, il existe jusqu’à 7 niveaux dans lesquels sont référencés des objectifs à atteindre (1ère ligne) puis descriptif dans chaque case.
Le résultat obtenu par rapport à l’atteinte des objectifs décrits permet de s’assurer ou non du passage d’un niveau supérieur au moment de l’évaluation.
Pour atteindre un groupe d’un niveau supérieur, il faut répondre aux 5 indicateurs classés comme indispensables (3 étoiles), et au moins 1 indicateur prioritaire (2 étoiles), les indicateurs classés en 1 étoile peuvent permettre de confirmer un changement de niveau.
Article 3. Durée - Date d’effet
Sous réserve du respect des règles de validité du présent accord, celui-ci est conclu pour une durée indéterminée. Sa date d’effet est le 1er février 2024.
Article 4. Interprétation
Le présent accord fait loi entre les parties qui l'ont signé.
Toutefois, s'il s'avérait que l'une des clauses du présent accord pose une difficulté d'interprétation, les parties conviennent de soumettre ladite clause à interprétation.
A cet effet, sous réserve que la difficulté porte sur un litige d'ordre collectif, l’association convoquera, dans un délai maximum d'un mois suivant la date à laquelle elle aura connaissance du différend, une commission composée du/des représentants CSE s’il existe et d'autant de membres désignés par l'’association.
L'interprétation sera donnée sous forme d'une note explicative adoptée par toutes les parties signataires du présent accord.
Article 8. Validité de l’accord et adaptation
La validité du présent accord est subordonné à son acceptation dans les conditions prévues par la loi.
En cas de disparition ou d’évolution des dispositions législatives et réglementaires applicables au présent accord, les parties se réuniront dans les meilleurs délais afin d’examiner les possibilités de révision du présent accord.
Article 9 : Modalités de révision et dénonciation
La révision et la dénonciation de l’accord sont ouverte dans les conditions fixées par le code du travail moyennant le respect d’un délai de préavis de 3 mois. La partie à l’origine de la demande de révision devra en informer les autres signataires par courrier remis en main propre ou contre décharge ou LRAR et comporter en outre l’indication des dispositions dont la révision est demandée et les propositions de remplacement. L’ensemble des partenaires sociaux se réunit alors dans un délai d’un mois à compter de la réception de la notification afin d’envisager l’éventuelle conclusion d’un accord de révision. L’avenant de révision se substituera de plein droit aux dispositions du présent accord.
Article 10 : Dépôt et publicité de l’accord
Le présent accord sera notifié à l’ensemble des organisations syndicales représentatives au sein de la Société et non signataires de celui-ci. Conformément à l’article L. 2231-6 du Code du travail, l’accord fera l’objet d’un dépôt dématérialisé auprès de la DREETS à l’adresse : https://www.teleaccords.travail-emploi.gouv.fr.
Le présent accord sera publié sur la base de données nationale des accords d’entreprise (https://www.legifrance.gouv.fr/initRechAccordsEntreprise.do) conformément à la législation en vigueur, dans une version ne comportant pas les noms et prénoms des négociateurs et des signataires.
A cet effet, la version ainsi rendue anonyme de l'accord à des fins de publication est déposée en même temps que l'accord et les pièces mentionnées aux articles D. 2231-2 et suivants du code du travail. En outre, les modalités de cette publication tiennent compte, le cas échéant, des formalités découlant des règles relatives à la publication partielle d’un accord collectif prévues par l’article R. 2231-1-1 du code du Travail.
Un exemplaire sera adressé au greffe du Conseil des Prud’hommes du Puy en Velay.
Mention de cet accord figurera sur le Serveur Interne (Espace CSE) et une copie sera envoyée par mail à chaque membre du personnel.
Fait à
Le :
Pour l’Association DAHLIR
Le Directeur
Les Représentant.es du CSE :
S = mission socle au métier S' = mission socle à la mission selon métier (pôle occupé) D = mission pouvant être occupé le métier mais déléguée totalement ou partiellement O = mission optionnelle ajoutée au métier selon profil (diplome/ poste spécifique / pôle par exemple)
Chargé d'Accompagnement et CA ǪPV H/F
Coordonnateur Local h/f
Coordonnateur Départemental h/f
Agir auprés des publics et des partenaires sur le terrain
Assurer une présence auprés des habitants
O
Réaliser la veille auprés des habitants, des partenaires…Etre présent/connu auprés de la population du périmètre d'intervention
Traiter les demandes d’accompagnement
S
S
S
Réceptionner les demandes et les enregistrer dans l'outil de suivi. Filtrer les demandes afin de correspondre aux actions du XXXXXXXX
Répondre aux sollicitations individuelles, des familles, des partenaires, gérer 1 fil active/d'attente, compléter et analyser les demandes saisies sur PGI
Répondre aux sollicitations individuelles, des familles, des partenaires, gérer 1 fil active/d'attente, compléter et analyser les demandes saisies sur PGI
Répondre aux sollicitations individuelles, des familles, des partenaires, gérer 1 fil active/d'attente, compléter et analyser les demandes saisies sur PGI
Mettre en œuvre des projets personnalisés d’accompagnement
S
S
S
Ensemble du processus d'accompagnement individuel des publics Accompagnement des publics en Phase 1 et 2 après analyse de la demande. Accompagnement : Entretiens / Echange avec partenaire / Suivi Administration / Reporting … Test Conditions Physiques (si Habilitation spécifique du salarié) Accompagnement des publics en Phase 1 et 2 après analyse de la demande. Accompagnement : Entretiens / Echange avec partenaire / Suivi Administration / Reporting … Test Conditions Physiques (si Habilitation spécifique du salarié) Accompagnement des publics en Phase 1 et 2 après analyse de la demande. Accompagnement : Entretiens / Echange avec partenaire / Suivi Administration / Reporting … Test Conditions Physiques (si Habilitation spécifique du salarié)
Evaluer ses projets personnalisés d’accompagnement
S
S
S
Amélioration continue des projets accompagnées et du suivi sur plusieurs années des projets. Adaptation du processus d'accompagnement au profil de chaque public rencontré Amélioration continue des projets accompagnées et du suivi sur plusieurs années des projets. Adaptation du processus d'accompagnement au profil de chaque public rencontré Amélioration continue des projets accompagnées et du suivi sur plusieurs années des projets. Adaptation du processus d'accompagnement au profil de chaque public rencontré
Evaluer les projets personnalisés d’accompagnement d’un ou plusieurs membres d'une
équipe
S
S
Localement Analyser périodiquement les accompagnements menées dans le cadre des partenariats avec Prescripteurs/Orienteurs et conventions d'accompagnement diverses. Analyser le reporting des accompagnements sur période. Suivre l'état de réalisation d'une file activité Analyser périodiquement les accompagnements menées dans le cadre des partenariats avec Prescripteurs/Orienteurs et conventions d'accompagnement diverses. Analyser le reporting des accompagnements sur période. Suivre l'état de réalisation d'une file activité
Participer à la mise en œuvre des projets en faveur de publics spécifiques
S
Inscrire les objectifs du XXXXXXXX dans les programmes, actions et évènements du champ d'intervention. Se rendre sur les évènements proposées et proposer des ateliers et actions du XXXXXXXX dans le cadre d'évènements organisés par les partrenaires
Mettre en œuvre des projets en faveur de publics spécifiques
S
S
LOCALEMENT Inscrire les objectifs du XXXXXXXX dans les programmes, actions et évènements du champ d'intervention. Se rendre sur les évènements proposées et proposer des ateliers et actions du XXXXXXXX dans le cadre d'évènements organisés par les partrenaires
Organiser ou Co organiser des actions ou évènements en rapport avec les objectifs du XXXXXXXX. Mobiliser les partenaires du réseau pour ces projets. Suivre les différentes phases de montage de projet
Encadrer et animer des activités physiques adaptées auprès d’un public en situation de
fragilité
O
O
O
Construire et animer des séances de découverte d'AP, choisir et analyser des objectifs collectifs et individuels en rapport avec le projet P1 de la/les structures. Réaliser le reporting des séances animées. Suivre le partenariat avec le structures, Améliorer constamment les pratiques. Mener la réfléxion vers Phase 2 ou Phase 3 (externe lien à l'emploi par exempe)
Construire et animer des séances de découverte d'AP, choisir et analyser des objectifs collectifs et individuels en rapport avec le projet P1 de la/les structures. Réaliser le reporting des séances animées. Suivre le partenariat avec le structures, Améliorer constamment les pratiques. Mener la réfléxion vers Phase 2 ou Phase 3 (externe lien à l'emploi par exempe)
Construire et animer des séances de découverte d'AP, choisir et analyser des objectifs collectifs et individuels en rapport avec le projet P1 de la/les structures. Réaliser le reporting des séances animées. Suivre le partenariat avec le structures, Améliorer constamment les pratiques. Mener la réfléxion vers Phase 2 ou Phase 3 (externe lien à l'emploi par exempe)
Développer l'Association et Gérer le Projet Associatif et les Feuilles de Route
Participer à la gestion les questions budgétaires, financières et comptables sur son périmètre
S
S
Comprendre un budget d'action. Réaliser le reporting du budget. Suivre les dépenses liées au projet, Réaliser les bilans annuels des projets déployés sur son périmètre local
Comprendre un budget d'action. Réaliser le reporting du budget. Suivre les dépenses liées au projet, Réaliser les bilans annuels des projets déployés sur le territoire Participer à la gestion les questions budgétaires, financières et comptables sur son périmètre
S
Réaliser le reporting des données nécessaires au projet (cahier des charges et bilan) Synthétiser les éléments demandés au moment des bilans
Participe à la recherche de financements privés (mécénat)
S
S
S
Contribue à faire connaitre l'Association auprés des mécènes et entreprises privés. Fait remonter les informations aux personnes chargées ces financements
Contribue à faire connaitre l'Association auprés des mécènes et entreprises privés. Fait remonter les informations aux personnes chargées ces financements
Contribue à faire connaitre l'Association auprés des mécènes et entreprises privés. Fait remonter les informations aux personnes chargées ces financements Participer à la gestion des missions des salariées de l'association sur son périmètre
S
S
Localement répondre aux sollicitations indviduelles des collègues de proximité si ils agissent sur le périmètre
Répondre aux sollicitations indviduelles des collègues de proximité en rapport avec la/les thématiques identifiées, Participer à l'ajustement des pratiques professionnelles si nécessaire Gérer les affaires courantes/ outils pratiques de l'Association sur son périmètre
S
Intervenir ou prendre des initiatives sur la gestion des affaires quotidiennes de l'Association. Prendre part aux processus administratives (conventions par exemple) pour déployer les actions sur périmètre, Connaitre l'ensemble des outils mis à disposition Participer à la vie de l’association
S
participer aux sollicitations associatives en rapport provenant des personnes rencontrées en interne : bénévoles, stagiaires, collègues. Encadrer des stagiaires. Accueillir des collègues
Etre en appui à la gestion des affaires courantes de l'Association
S
Venir en appui des collègues sur les tâches quotidiennes et globales de l'association (administrative, institutionnelle, sollicitation diverse…), Faire remonter les sollicitations ou observations faites au quotidien./ utiliser les outils mis à disposition
Représenter et développer les partenariats et les relations extérieures sur son périmètre
S
S
Réprésenter les intérêts et les valeurs associatives sur son périmètre (réunion, évènements…) Développer les partenaires sur son périmèrte afin de rendre l'action du XXXXXXXX durable. Rendre compte de ces partenariats dans le cadre de l'amélioration des pratiques
Réprésenter les intérêts et les valeurs associatives sur son périmètre (réunion, évènements…) Développer les partenaires sur son périmèrte afin de rendre l'action du XXXXXXXX durable. Rendre compte de ces partenariats dans le cadre de l'amélioration des pratiques Participer au déploiement des relations extérieures et des partenariats sur son périmètre
S
Connaitre le réseau de partenaire de son périmètre. S'impliquer dans les actions concrètes de déploiement et de consolidation des partenariats
Etre en charge de la promotion et de la communication sur son périmètre
S
S
Etre force de proposition dans le cadre de la promotion des actions du XXXXXXXX. S'impliquer dans la cadre des actions de communication nationales ou territoriales. Etre force de proposition sur des outils de communication vidant aux intérêts de l'association et de ses partenariats
Etre force de proposition dans le cadre de la promotion des actions du XXXXXXXX. S'impliquer dans la cadre des actions de communication nationales ou territoriales. Etre force de proposition sur des outils de communication vidant aux intérêts de l'association et de ses partenariats Participer à la communication et à la promotion de l’association
S
Utiliser les outils de communication mis à disposition. Etre force de proposition sur les outils de communication nécessaire au déploiement des actions
Etre en charge du développement départemental des thématiques
S
Etre en charge de développement le dispositif selon la feuille de route établie et les outils concrets mis à disposition. Contribuer à construire la réponse au Cahier des Charges. Réaliser le reporting nécessaire aux bilans périodiques Participer au déploiement des Thématiques et Dispositifs nationaux nationales (FSE, DAPAP, Employab
S
S
Mettre en œuvre les projets des thématiques sur son champ d'action. Connaitre les cahier des charges des thématiques. S'impliquer dans la réalisation de la feulle de route en faisant remotner les données de terrain. Réaliser le reporting à partir des outils transmis
Mettre en œuvre les projets des thématiques sur son champ d'action. Connaitre les cahier des charges des thématiques. S'impliquer dans la réalisation de la feulle de route en faisant remotner les données de terrain. Réaliser le reporting à partir des outils transmis
Piloter la stratégie et le développement associatif
Participer à la vie institutionnelle (CA/Bureau/AG...)
S
S
S
S'impliquer, en fonction des attentes, dans la vie associative
S'impliquer, en fonction des attentes, dans la vie associative
S'impliquer, en fonction des attentes, dans la vie associative
Représenter le Personnel dans les négociations sociales avec l’Entreprise et sa Direction (réservé Elus
O
O
O
S'impliquer dans la gestion courante et la politique interne d'amélioration continue du Dialogue social en fonction des besoins et du mandat d'élu/e S'impliquer dans la gestion courante et la politique interne d'amélioration continue du Dialogue social en fonction des besoins et du mandat d'élu/e S'impliquer dans la gestion courante et la politique interne d'amélioration continue du Dialogue social en fonction des besoins et du mandat d'élu/e Participer à la veille et orientation départementales ou régionales
S
S
S
Fait remonter les données de terrain concernant l'existance de projet en complémentarité ou en concurrence avec les actions du XXXXXXXX pour un traitement à l'échelle régional Fait remonter les données de terrain concernant l'existance de projet en complémentarité ou en concurrence avec les actions du XXXXXXXX pour un traitement à l'échelle régional Fait remonter les données de terrain concernant l'existance de projet en complémentarité ou en concurrence avec les actions du XXXXXXXX pour un traitement à l'échelle régional Etre responsable du pilotage des équipes et des activités sur son périmètre
S
Réaliser le suivi de la réalisation ndes missions des équipes en fonction de son propre périmètre d'action, Ajuster si nécessaire la réalisation de la mission. Sans lien hiérarchique ou responsabilité RH des personnes Participer aux processus de pilotage sous son autorité hiér ou fonctionnelle
S
S
Réaliser le suivi de la réalisation des actions des stagiaires ou alternants, Sans lien hiérarchique ou responsabilité RH des personnes
Réaliser le suivi de la réalisation des actions des stagiaires ou alternants, Sans lien hiérarchique ou responsabilité RH des personnes
Etre responsable du développement de l’association sur son périmètre
S
S
Etre force de proposition sur l'amélioration des actions conduites sur son périmètre. Participer aux appels à projet et sollicitation financières réalisées. Organiser et animer des réunions partenariales. Etre acteur de la dynamique partenariale. Etre capable de présenter l'Association, sa stratégie d'action et sa feuille de route en fonction des sollicitations seul.e Etre force de proposition sur l'amélioration des actions conduites sur son périmètre. Participer aux appels à projet et sollicitation financières réalisées. Organiser et animer des réunions partenariales. Etre acteur de la dynamique partenariale. Etre capable de présenter l'Association, sa stratégie d'action et sa feuille de route en fonction des sollicitations seul.e Participer au développement de l’association sur son territoire
S
Etre force de proposition sur l'amélioration des actions conduites sur son périmètre. Participer aux appels à projet et sollicitation financières réalisées. Etre acteur de la dynamique partenariale. Etre capable de présenter l'Association, sa stratégie d'action et sa feuille de route en fonction des sollicitations seul.e ou accompagné.e
Participer aux travaux de Recherche, Mesure d'impact et d'évaluation
S
S
S
Fait remonter les données de terrain et participe aux travaux engagés sur son département
Fait remonter les données de terrain et participe aux travaux engagés sur son département Fait remonter les données de terrain et participe aux travaux engagés sur son département, Peut être impliqué dans l'interprétation des résultats ou l'amélioration des pratiques
S = mission socle au métier S' = mission socle à la mission selon métier (pôle occupé) D = mission pouvant être occupé le métier mais déléguée totalement ou partiellement O = mission optionnelle ajoutée au métier selon profil (diplome/ poste spécifique / pôle par exemple)
Chargé de Mission h/f
Chargé de Projet h/f
Responsable de Projet h/f
Agir auprés des publics et des partenaires sur le terrain
Traiter les demandes d’accompagnement
S'
Réceptionner les demandes et les enregistrer dans l'outil de suivi. Filtrer les demandes afin de correspondre aux actions du XXXXXXXX
Répondre aux sollicitations individuelles, des familles, des partenaires, gérer 1 fil active/d'attente, compléter et analyser les demandes saisies sur PGI
Evaluer les projets personnalisés d’accompagnement d’un ou plusieurs membres d'une
équipe
S'
S
Analyser périodiquement les accompagnements menées dans son périmètre. Aider à la mise en place des stratégies de fil active/ d'attente en fonction des besoins
Structure et mesurer l'impact qualitatif du processus d'accompagenment dans chacun des champs d'action. Organiser la montée en compétence et la formation des équipes au sujet de la connaissance des publics
Participer à la mise en œuvre des projets en faveur de publics spécifiques
S'
Participer à la mise en place logistique des projets d'action et évènements selon les beosins et les sollicitation de terrain
Mettre en œuvre des projets en faveur de publics spécifiques
D
Suivre et améliorer la conduite de projet dans le cadre des actions portées ou co portées par le XXXXXXXX. Faire des propositions d'amélioration. Déployer des projets inscrits à la feuille de route nationale
Développer l'Association et Gérer le Projet Associatif et les Feuilles de Route
Etre en charge de la gestion des questions budgétaires, financières et comptables sur son périmètre
S
Gérer un budget Projet. Réaliser le reporting du budget. S'assurer dela cohérence entre le prévisionnel et le budget réalisé. Suivre la part activité sur son périmètre. Participer à la gestion les questions budgétaires, financières et comptables sur son périmètre
S'
Comprendre un budget d'action. Réaliser le reporting du budget. Etre en appui de la réalisation les bilans annuels des projets déployés sur le territoire
Participer à la gestion les questions budgétaires, financières et comptables sur son périmètre
S'
Réaliser le reporting des données nécessaires au projet (cahier des charges et bilan) Synthétiser les éléments demandés au moment des bilans
Dirige la recherche et les partenariats privés
Gérer la recherche et les partenariats privés (dons - mécénats - fondations)
S'
S
Assure la veille sur les AAP fonds privés, Est présent pour faire le réseautage nécessaire. Assure le suivi du lien partenarial. Réalise la veille et fait remonter les tendances. Assure le reporting annuel des AAP
Assure la veille sur les AAP fonds privés, Contribue à la rédaction des demandes de fonds privés associés à la stratégie définie. Représente l'association dans le cadre des fonds privés et mécénats Participe à la recherche de financements privés (mécénat)
S
S
Contribue à faire connaitre l'Association auprés des mécènes et entreprises privés. Fait remonter les informations aux personnes chargées ces financements
Contribue à faire connaitre l'Association auprés des mécènes et entreprises privés. Fait remonter les informations aux personnes chargées ces financements Gérer les ressources humaines de l'association (pôle ou périmètre)
S
Assurer le management fonctionnel des chargés de mission rapportés au périmètre. Rendre compte des évènements RH au N+1 (DP) Participer à la gestion des missions des salariées de l'association sur son périmètre
S'
Répondre aux sollicitations indviduelles des collègues de proximité en rapport avec la/les thématiques identifiées, Participer à l'ajustement des pratiques professionnelles si nécessaire
Gérer les ressources et les moyens généraux (pôle ou périmètre)
S
Pilote la réfléxion autour des outils. Assure la conformité entre le terrain et le contexte général. Pilote la construction des outils Gérer les outils pratique et leur mise en œuvre sur le terrain
S
participer à la réalisation des outils nécessaires aux actions et mises en place de projets. Etre force de proposition sur l'amélioration des outils. Construire des process d'utilisation des outils à destination des utilisateurs
Gérer les affaires courantes/ outils pratiques de l'Association sur son périmètre
S
Intervenir ou prendre des initiatives sur la gestion des affaires quotidiennes de l'Association. Prendre part aux processus administratives (conventions par exemple) pour déployer les actions sur périmètre, Connaitre l'ensemble des outils mis à disposition
Participer à la vie de l’association
S
participer aux sollicitations associatives en rapport provenant des personnes rencontrées en interne : bénévoles, stagiaires, collègues. Encadrer des stagiaires. Accueillir des collègues
Représenter et développer les partenariats et les relations extérieures (pôle ou périmètre)
S
Détection de nouveaux partenaires / Animation et développement du lien de partenariat Assure la gestion du lien aux niveaux national et territoirial. Peut intervenir sur instance départementale (par exemple expérimentation). Participe ou rédige les écrits nécessiares à la création des plaidoyers selon les recommandations de la Direction Représenter et développer les partenariats et les relations extérieures sur son périmètre
S
Colonne2 Colonne2
Réprésenter les intérêts et les valeurs associatives sur son périmètre (réunion, évènements…) Développer les partenaires sur son périmèrte afin de rendre l'action du XXXXXXXX durable. Rendre compte de ces partenariats dans le cadre de l'amélioration des pratiques
Participer au déploiement des relations extérieures et des partenariats sur son périmètre
S
Connaitre le réseau de partenaire de son périmètre. S'impliquer dans les actions concrètes de déploiement et de consolidation des partenariats
Etre en charge des processus du Pôle de rattachement
S*
Piloter la mise en place des process nécessaires au fonctionnement du Pôle, à l'interaction entre ces membres, à l'interaction avec les autres salariés des autres pôles et des territoires. Périmètre possible
Etre en appui des processus du Pôle de rattachement
S*
Participer à l'élaboration et aux suivis de l'ensemble des process nécessaires au fonctionnement du Pôle
Piloter la promotion et la communication de l'Association
S
Met en place la stratégie de communication, assure la coordination des évènements de communication, contrôle de la cohérence des outils produits en rapport avec la feuille de route nationale et l'ADN associatif, Propose des innovations pour faire évoluer la stratégie de communication Etre responsable de la promotion et de la communication de l'Association sur son périmètre
S*
Mettre en place la stratégie de communication, participer à la coordination des évènements de communication, s'assurer de la cohérence des outils produits en rapport avec la feuille de route nationale et l'ADN associatif. Créer les outils de commnunication
Participer à la communication et à la promotion de l’association
S
Utiliser les outils de communication mis à disposition. Etre force de proposition sur le soutils de communication nécessaire au déploiement des actions
Pilote la stratégie au travers du déploiement des Thématiques nationales définies
S
Construire avec le CODIR la feuille de route de toutes les thématiques choisis. Piloter la compréhension de la stratégie auprés des territoires. Controler et évaluer le déploiement sur le terrain. Piloter la phase de reporting sur les bilans Etre en charge du déploiement des Thématiques nationales (FSE, DAPAP, Employabilité…)
S
Construire avec le/la responsable la feuille de route de la thématique en fonction des retours et des connaissances concrètes de terrain. Suivre et évaluer le déploiement sur le terrain. Maitriser la phase de reporting sur les bilans
Participer au déploiement des Thématiques et Dispositifs nationaux nationales (FSE, DAPAP, Employabili
S'
Assure le suivi logistique des thématiques/dispositifs nécessitant un suivi administratif spécifique (peteite enfance, fse, dapap…)
Piloter la stratégie et le développement associatif
Participer à la vie institutionnelle (CA/Bureau/AG...)
S
S
S
S'impliquer, en fonction des attentes, dans la vie associative
S'impliquer, en fonction des attentes, dans la vie associative
S'impliquer, en fonction des attentes, dans la vie associative Participer à la gestion la thématique du Dialogue social (CSE)
S'
S'
S'implique dans la gestion des outils en rapport avec les besoins établies par la Direction générale
Participe à l'élaboration et à la création des outils en rapport avec les besoins établies par la Direction générale
Représenter le Personnel dans les négociations sociales avec l’Entreprise et sa Direction (réservé Elus C
O
O
O
S'impliquer dans la gestion courante et la politique interne d'amélioration continue du Dialogue social en fonction des besoins et du mandat d'élu/e S'impliquer dans la gestion courante et la politique interne d'amélioration continue du Dialogue social en fonction des besoins et du mandat d'élu/e S'impliquer dans la gestion courante et la politique interne d'amélioration continue du Dialogue social en fonction des besoins et du mandat d'élu/e Etre en charge de la veille et grandes orientations nationales
S
Veille au service du sujet ou thématique du champ d'intervention. Maintien le niveau d'expertise, de questionnemene et d'amélioration continu des sujets traités par l'Association. Accompagne la Direction et la Direction Générale à la prise de décision stratégique et choix d'orientation Etre responsable du pilotage des équipes et des activités sur son périmètre
S
S
Réaliser le suivi de la réalisation ndes missions des équipes en fonction de son propre périmètre d'action, Ajuster si nécessaire la réalisation de la mission. Sans lien hiérarchique ou responsabilité RH des personnes
Réaliser le suivi de la réalisation des missions des équipes en fonction de son propre périmètre d'action, Ajuster si nécessaire la réalisation de la mission. Avec lien fonctionnel sur les Chargé de Projet et Mission en fonction du périmètre Participer aux processus de pilotage sous son autorité hiér ou fonctionnelle
S
Réaliser le suivi de la réalisation des actions des stagiaires ou alternants, Sans lien hiérarchique ou responsabilité RH des personnes
Organiser les processus de développement et d'essaimage
S
Participe à la rédaction des AAP et des bilans au niveau national ou régional, priorités sur les bilans. Est consulté consulté essaimage thématique et territorial. Intervient auprés des partenaires stratétiques au Développement Participe à la décision d'essaimage territorial Organiser les processus de développement et de coordination sur son périmètre
S'
S'impliquer dans la dynamique partenariale du périmètre. Etre force de proposition pour la développer. Conseiller les équipe sen territoire sur les actions partenariales. S'assurer de la participation aux AAP. Se rendre seul,e si nécessaire sur des réunions avec des nouveaux partenaires locaux
Etre responsable du développement de l’association sur son périmètre
S'
Etre force de proposition sur l'amélioration des actions conduites sur son périmètre. Participer aux appels à projet et sollicitation financières réalisées. Organiser et animer des réunions partenariales. Etre acteur de la dynamique partenariale. Etre capable de présenter l'Association, sa stratégie d'action et sa feuille de route en fonction des sollicitations seul.e
Participer au développement de l’association sur son territoire
S
Etre force de proposition sur l'amélioration des actions conduites sur son périmètre. Participer aux appels à projet et sollicitation financières réalisées. Etre acteur de la dynamique partenariale. Etre capable de présenter l'Association, sa stratégie d'action et sa feuille de route en fonction des sollicitations seul.e ou accompagné.e
Piloter les travaux de Recherche, Mesure d'impact et d'évaluation
S
Identifie et s'implique dans les travaux. Assurer le lien avec les cabinets externes chargés des travaux. S'assure du coté qualitatif de la mesure d'impact. Présente les recommandations à la Direction Etre en charge du suivi les travaux de Recherche, Mesure d'impact et d'évaluation
S'
Accompagne les travaux dans les territoires en accompagnant les équipes sur les départements
Participer aux travaux de Recherche, Mesure d'impact et d'évaluation
S
Fait remonter les données de terrain et participe aux travaux engagés sur son département
S = mission socle au métier S' = mission socle à la mission selon métier (pôle occupé) D = mission pouvant être occupé le métier mais déléguée totalement ou partiellement O = mission optionnelle ajoutée au métier selon profil (diplome/ poste spécifique / pôle par exemple)
Responsable du Développement Territorial h/f
Directeur de Pole h/f
Directeur général h/f
Agir auprés des publics et des partenaires sur le terrain
Traiter les demandes d’accompagnement
D
Réceptionner les demandes et les enregistrer dans l'outil de suivi. Filtrer les demandes afin de correspondre aux actions du XXXXXXXX
Répondre aux sollicitations individuelles, des familles, des partenaires, gérer 1 fil active/d'attente, compléter et analyser les demandes saisies sur PGI
Evaluer les projets personnalisés d’accompagnement d’un ou plusieurs membres d'une
équipe
S
Analyser périodiquement les accompagnements menées dans son périmètre. Aider à la mise en place des stratégies de fil active/ d'attente en fonction des besoins, Cadrer la répartition des accompagnements au sein de l'équipe
Mettre en œuvre des projets en faveur de publics spécifiques
D
Conseiller les équipes dans l'organsation des projets et des actions mises en place. Participation à l'organisation des grands évènements. S'assurer de la satisfaction des partenaires dans l'organisation, Assurer la cohérence des projets en rapport avec la feuille de route nationale
Développer l'Association et Gérer le Projet Associatif et les Feuilles de Route
Diriger les questions budgétaires, financières et comptables
S
Contrôle la création et la bonne utilisation des budgets. Contrôle la conformité financières. Contrôle la gestion comptable associative Piloter les questions budgétaires, financières et comptables
S
Piloter/ Assure le contrôle du budget dre son Pôle. Le découpage territorial. Construire le budget part Activité. Construire le budget analytique comptable. S'assurer de la réalisation du budget en fonction du BP associatif annuel fourni
Gérer les questions budgétaires, financières et comptables
S
Maitriser un budget territorial (produits et charges). S'assurer de la bonne réalisation du budget annuel. Construire le budget annuel avec le DP. Gérer les opportunités budgétaires associées au territoire, Maitriser la compta Analytique et en assurer le suivi, Participer à la construction et assurer le reporting de la part activité
Dirige la recherche et les partenariats privés
S
D
Définit les besoins en fonds privés et la stratégie de mécénat. Assure la représentation de l'Association après des partenaires privés Définit les besoins en fonds privés et la stratégie de mécénat. Assure la représentation de l'Association après des partenaires privés Participe à la recherche de financements privés (mécénat)
S
Contribue à faire connaitre l'Association auprés des mécènes et entreprises privés. Fait remonter les informations aux personnes chargées ces financements
Dirige les ressources humaines
S
Dirige la politique RH et managériale générale. Assure le recrutement le suivi RH des DP - RDT et salariés des Poles Innovation et Admin Piloter la gestion des ressources humaines
S
Piloter les salariés des Pôles dans l'éxécution des contrats de travail. Prendre des décisions de recrutement ou de fin de contrats sur son périmètre. Piloter le suivi RH général de son pôle. Assurer une veille juridique (convention, accord, note de service). Etre force de proposition sur les décision et accords RH généraux.
Piloter et manager les ressources humaines
S
Piloter la gestion d'équipe du périmètre. Assurer le recrutement des CA et Coordo) en appui du DT. Controler la réalisation des missions et de la bonne exécution du contrat de travail (heure, mission, gestion absence...). Maitriser la Convention Collective ,Accord entreprise et Note de Service pour la faire vivre au quotidien
Piloter la gestion et le suivi les ressources et les moyens généraux
S
S'assure de la construction et de la bonne utilisation des outils en fonction de la feuille de route. S'assure de la bonne communication entre les différents niveaux. S'assure de la bonne transmission et des remontées
Gérer les ressources et les moyens généraux (pôle ou périmètre)
S
Connaitre les outils fonctionnels en place sur les différents projets et actions. S'assurer du lien et de la bonne compréhension des outils entre les équipes de territoire et le Pole Innovation. Gère les affaires courantes de son périmètre
Etre responsable de la vie de l’association sur son périmètre
Réprésenter et Développer l'image de l'Association au niveau national (plaidoyer)
S
Piloter la création de l'image de marque de l'Association au niveau national. Faire reconnaitre l'action du XXXXXXXX apuprés des plus hautes instances. Créer et nanimer la marque employeur Représenter et développer les partenariats et les relations extérieures
S
D
pilote la relation partenarial sur son périmètre. En assure la bonne gestion et compréhension de la part des équipes. Contribue à la reconnaissance de l'Association sur son périmètre pilote la relation partenarial sur son périmètre. En assure la bonne gestion et compréhension de la part des équipes. Contribue à la reconnaissance de l'Association sur son périmètre
Définir et déployer les processus du Pôle
S
S
Définit les temps de travail. Créer la stratégie du Pole et les priorités. Anime et assure le partage d'expérience au sein de l'équipe du pole. Prend connaissance de chacun des missions du Pôle
Contrôle le bon fonctionnement des poles et des processus utilisés Diriger la stratégie de promotion et la communication de l'Association
S*
D
Colonne2 Colonne2
S'assure de la bonne définition et du respect de la stratégie de communication. Définit les modalités de commnuncation générale avec la Direction Générale et le Conseil d'Admnitration. Dirige l'innovation dans le secteur de la promotion et commnunication S'assure de la bonne définition et du respect de la stratégie de communication. Définit les modalités de commnuncation générale avec la Direction Générale et le Conseil d'Admnitration. Dirige l'innovation dans le secteur de la promotion et commnunication Etre en charge de la promotion et de la communication sur son périmètre
S
Etre force de proposition dans le cadre de la promotion des actions du XXXXXXXX. S'impliquer dans la cadre des actions de communication nationales ou territoriales. Etre force de proposition sur des outils de communication vidant aux intérêts de l'association et de ses partenariats
Piloter la stratégie et le développement associatif
Piloter la vie institutionnelle (CA/Bureau/AGO/AGE/)
S
Piloter au coté du Président la vie institutionnelle et légale, Participe au bon fonctionnement de tous le sinstances existantes Etre responsable des obligations liées à l’organisation institutionnelle
S
S'implique dans la vie institutionnelle en fonction des besoins. Collabore avec les membres du CA dans le déploiement de la feuille de route associative et en fonction des sujets pré établis
Participer à la vie institutionnelle (CA/Bureau/AG...)
S
S'impliquer, en fonction des attentes, dans la vie associative
Piloter la thématique du Dialogue social (CSE)
S
Pilote et anime l'instance du dialogue sociale en fonction des texte en vigueur, Assure le reporting des évènements du DS auprés du CA Gérer la thématique du Dialogue social (CSE)
S
Participe à la gestion et à l'élaboration des réponses apportées au dialogue sociale tout au long de l'année, Peut participer aux réunions du dialogue social en fonction des sujets traités
Représenter le Personnel dans les négociations sociales avec l’Entreprise et sa Direction (réservé Elus C
O
O
S'impliquer dans la gestion courante et la politique interne d'amélioration continue du Dialogue social en fonction des besoins et du mandat d'élu/e S'impliquer dans la gestion courante et la politique interne d'amélioration continue du Dialogue social en fonction des besoins et du mandat d'élu/e
Etre en charge de la veille et grandes orientations nationales
D
Veille au service du sujet ou thématique du champ d'intervention. Maintien le niveau d'expertise, de questionnemene et d'amélioration continu des sujets traités par l'Association. Accompagne la Direction et la Direction Générale à la prise de décision stratégique et choix d'orientation
Participer à la veille et orientation départementales ou régionales
D
S'assure de la bonne remontée des éléments de terrain pour le Pole Innovation national
Piloter les processus de management de l’association
S
Controler auprés des DP la bonne conduite et l'animation d'équipe, Piloter la stratégie de management et l'innovation managériale de l'Association Gérer et piloter les processus de management de l’association
S
piloter les instances managériales dans son périmètre. Créer les instances collectives et individuelles nécessaires au fonctionnement du Pôle, del'équipe et de chque salarié, Réaliser l'ensemble des entretiens du personnel ou en déléguer une partie aux RDT. Lien hiérarchique systématique sur son Pôle
Gérer les processus de management de l’association (pôle ou périmètre)
S
Participer à la construction des outils managériaux. Réaliser les entretiens individuels par délégation, Fait remonter les éléments de terrain en rapport avec le management d'équipe Lien hiérarchique sur CA et Coordo Dep
Décide la stratégie de développement et d'essaimage de l'Association
S
Dirige la feuille de route et la présente. Prend les décisions nécessaire sà son execution. Répond auix AAP nationaux et aux AAP d'essaimage territorial. Contrôle l'exécution et la bonne utilisation du budget associatif Piloter les processus de développement et de coordination
S
Valide le déploiement de la feuille de route de chacun des territoires. S'assure dela conformité de sprojets en rapport avec les aspects financiers et le développement territorial, Répond à tous les appels )à projet territoriaux. Contribue aux AAP nationaux. Controle la pertinence des projets et la qualité des bilans.
Piloter les processus de développement et de coordination de l'association (pôle ou périmètre)
S
Pilote la cartographie partenarial (institutionnel et financier à de son périmètre. S'assure de la conformité avec feuille de route. Coordonne les réponses aux AAP territorial et Complète les AAP nationaux si nécessaire
Piloter les travaux de Recherche, Mesure d'impact et d'évaluation
D
S'assure de la qualité des liens des équipes avec les cabinets externes chargés des travaux. Présente les recommandations à la Direction Général au Conseil d'Admnistration
S
Etre en charge du suivi les travaux de Recherche, Mesure d'impact et d'évaluation
S'assure de la mise en place des travaux sur les territoires, de l'utilsation des outils d'évaluation et de la diffusion et l'appropriation dela démarche gobale en interne
1
LES PRIORITES DES METIERS D’ACCOMPAGNEMENT
CA
CL
CD
Accompagnement
Chargé d’Accompagnement (H/F)
Coordonnateur Local
(H/F)
Coordonnateur
Départemental (H/F)
Chargé d'Accompagnement Coordonnateur Local Coordonnateur Départemental 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Accompagnement des Publics et des Partenariats opérationnels Participation au Déploiement des actions associatives Participation à la gestion/vie associativeDéployer la stratégie associative % indicatifs et non contractuels. La répartition des pourcentages est réalisée de manière standard et non individuelle et permet d’avoir une vue globale sur le métier
Chargé d’accompagnement (H/F)
Coordonnateur Local
(H/F)
Coordonnateur
Départemental (H/F)
La mission principale est l’accompagnement des publics fragiles vers et via des loisirs. Il est chargé d’identifier les partenaires (opérateurs/lieu de vie/prescripteur) qui lui permettront d’alimenter une file active de personnes : rencontrées, accompagnées et suivies. Il doit faire vivre ces partenariats tout au long de l’année. Il assure le reporting des données et résultats de terrain sur les outils mis à disposition et parfois l’organisation de séances d’activités sportives de découverte. Ses autres missions sont : sa participation à l’expérimentation des nouveaux axes de travail, la représentation de l’Association sur des actions et évènements sur le département. Sa mission spécifique : il s’implique dans la vie locale auprès des publics et des partenaires pouvant s’inscrire dans le projet de l’association Sa mission spécifique : il assure le lien entre les actions et les partenaires financeurs spécifiques, son intervention dans les travaux de déploiement des dispositifs à l’échelle locale, son travail de reporting spécifique dans le cadre de la convention. Il est force de proposition sur son territoire de rattachement, Le territoire d'intervention correspond à la zone correspondante à la convention de partenariat dûment signé avec l’Association, elle est donc dépendante. Sa mission spécifique : il fait vivre la dynamique partenariale auprès de nstitutionnels et financiers d dép, son l’ensemble des partenaires iu artement dans son périmètre ie ntervention dans les travaux d déploiement des dispositifs à l’échelle départementale, son travail de reporting spécifique dans le cadre des appels à projets, Il est force de proposition sur le département. Il est référent auprès de l’équipe du département. L’organisation générale des métiers d’accompagnement
Accompagnement
Chargé d’accompagnement (H/F)
Coordonnateur Local
(H/F)
Coordonnateur
Départemental (H/F)
Groupes CCNS Echelons*
Groupe 2 à 3
Echelon 1 à 7
Groupe 2 à 4
Echelon 1 à 7
Groupe 3 à 4
Echelon 1 à 7
Type de Contrat
Heure Annualisation
Heure Annualisation
Heure ou Forfait Jour Annualisation
Liens hiérarchiques
N+1 RDT
N+2 : Dir Pole DT
N+1 RDT
N+2 : Dir Pole DT
N+1 RDT
N+2 : Dir Pole DT
Liens fonctionnels
Coordo Dep / Chargé de Projet via RDT
Coordo Dep / Chargé de Projet via RDT
Chargé de Projet ou RP via RDT3
LES PRIORITES DES METIERS DE GESTION ET DE DEVELOPPEMENT
CM
CP
RP
Gestion et
Développement
Chargé de Mission (H/F)
Chargé de Projet (H/F)
Responsable de projet (H/F)
Chargé de Mission Chargé de projet Responsable de projet 0 10 20 30 40 50 6070 80 90 100 Pilotage stratégie et développement national Implication dans les outils Mise en place opérationnelle
% indicatifs et non contractuels. La répartition des pourcentages est réalisée de manière standard et non individuelle et permet d’avoir une vue globale sur le métier
Chargé de Mission (H/F)
Chargé de Projet (H/F)
Responsable de projet (H/F)
En support à la Direction générale à la Direction des Pôles, il participe au fonctionnement de l’Association et des différents services et actions menées. Il assure le back office dans les champs d’intervention qui lui sont confiés. Leurs domaines d’intervention peuvent être de l’ordre de : ingénierie de projet, lien partenarial, gestion logistique de la structure associative, veille scientifique ou autre, plaidoyer, essaimage et innovation, recherche et évaluation d’impact, stratégies associative et thématiques, financements privés, accompagnement des ressources humaines et financières Ils s’impliquent dans les expérimentations et les besoins issus du terrain (territoires et départements) Il s’implique dans la réflexion associative et fait naitre les idées et les projets nécessaires à la feuille de route nationale Sa mission spécifique : Met en place concrètement les outils à partir des demandes. Peut amener des idées et propositions de par son expertise technique. Peut accompagner la montée en compétence. S’assure d’avoir des outils pertinents et adaptés pour les équipes. Peut intervenir ponctuellement ou durablement en soutien des CP ou RP Sa mission spécifique : Il accompagnement les territoires (en appui du RDT) dans la prise en main de la feuille de route et la stratégie. Il capitalise les données de terrain pour les remontées à l’échelle nationale, il co construit les outils des équipes. Sa mission spécifique : La création d’un panel d’outils répondant aux attentes nationales et aux besoins de terrain. son implication auprès de l’ensemble des partenaires institutionnels et financiers régionaux; nationaux ou européens, son travail d’analyse des données de terrain pour faire évoluer les réflexions associatives5
L’organisation générale des métiers de gestion et de développement
Gestion et
Développement
Chargé de Mission (H/F)
Chargé de Projet (H/F)
Responsable de projet (H/F)
Groupes CCNS Echelons*
Groupe 2 à 3
Echelon 1 à 7
Groupe 3 à 4
Echelon 1 à 7
Groupe 4 à 6
Echelon 1 à 7
Type de Contrat
Heure Annualisation
Heure Annualisation Forfait Jour
Heure Annualisation Forfait Jour, Cadre
Liens hiérarchiques
N+1 Dir Pôle N+2 : Dir Générale
N+1 Dir Pôle N+2 : Dir Générale
N+1 Dir Pôle N+2 : Dir Générale
Liens fonctionnels
Chargé de Projet Resp Projet / RDT
Resp Projet ou RDT
LES PRIORITES DES METIERS DE MANAGEMENT
RDT
DP
DG
Management
Responsable de Développement Territorial
(H/F)
Directeur de Pôle (H/F)
Directeur général (H/F)
Responsable Développement Territorial
Directeur de Pôle
Directeur général 0 20 40 60 80 100 Création/Pilotage Stratégie AssociationDéfinition de l'organisation et des objectifs Pilotage des Equipes et des Services % indicatifs et non contractuels. La répartition des pourcentages est réalisée de manière standard et non individuelle et permet d’avoir une vue globale sur le métier7
Responsable de Développement Territorial
(H/F)
Directeur de Pôle (H/F)
Directeur général (H/F)
Sa mission spécifique : Il assure l’interface entre la stratégie associative, les financements et les salariés en territoire. Il impulse et assure la bonne relation partenariale territoriale. Il gère les équipes en lien avec les outils qui lui sont confiés. Sa mission spécifique : Il fixe la stratégie de son pôle aussi bien dans le choix des missions que dans le déploiement de la feuille de route. Il contrôle régulièrement les avancées liées aux objectifs initiaux. Il recherche les financements nécessaires au budget et aux choix de développement. Il s’assure de la bonne réalisation des contrats de travail des salariés Sa mission spécifique : Il définit les priorités et fixe la feuille de route pluriannuelle dans le cadre de la stratégie associative. Il assure l’interface entre le CA et les pôles. Il construit le budget prévisionnel et contrôle la réalisation comptable.
En lien avec les volontés associatives représentées par le Conseil d’Administration et le Bureau, il définit le fonctionnement associatif dans son périmètre. Il fixe la stratégie associative en fonction des enjeux, il en assure la mise en œuvre via la définition des objectifs qui s’y rapportent. Il gère les salariés, aussi bien dans le recrutement que dans la réalisation de leurs missions, il assure la vie d’équipe et son fonctionnement. Il représente l’Association auprès des partenaires. Il est chargé de la recherche de financement sur son périmètre. Il assure et contrôle les budgets (prévisionnels et réalisés) et les plans d’investissement futurs. L’organisation générale des métiers de management
Management
Responsable de Développement Territorial
(H/F)
Directeur de Pôle (H/F)
Directeur général (H/F)
Groupes CCNS Echelons*
Groupe 4 à 6
Echelon 1 à 7
Groupe 6 à 7
Echelon 1 à 7
Groupe 7 à 8
Echelon 1 à 7
Type de Contrat
Forfait Jour / Cadre
Cadre
Cadre
Liens hiérarchiques
N+1 Dir Pôle DT N+2 : Dir Générale
N+1 Dir Générale N+2 Président
N+1 Président
Liens fonctionnels
Dir Pole Gestion / Dir Pole Innovation9
Positionnement des métiers sur un organigramme
Positionnement des métiers sur un organigramme
Direction de Pôle Direction de Pôle
Chargé de Projet* Chargé de Mission*
Responsable Développement territorial Direction de Pôle
Responsable de Projet Chargé de Projet* Chargé de Mission*
Territoire
*
*
Coordonnateur Départemental Coordonnateur Territorial Chargé d’Accompagnement Coordonnateur Départemental Coordonnateur Territorial Chargé d’Accompagnement H/F pour chacun des métiers Annexe2_Organisation globale de chaque métier
Annexe3_Classification Missions Complémentaires
Référentiel Mission Complémentaire Métier
réf 10% ETP Directeur Général M3 225 Directeur de Pôle M2 200 Responsable de Développement Territorial
M1
175
Responsable de Projet GD3 150 Chargé de Projet GD2 125 Chargé de Mission GD1 100
S = mission socle au métier
S = mission socle au métier
