Le présent plan s’inscrit dans le cadre des dispositions légales et réglementaires relatives à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.
La direction est consciente de l’enjeu que constitue l’égalité professionnelle entre hommes et femmes. Elle souhaite donc, dans le respect des dispositions légales, préciser les moyens qui lui seront propres afin d’anticiper, déterminer et fixer ses objectifs spécifiques pour préserver cette égalité en son sein.
Nous devons fixer des objectifs de progression dans trois domaines, dont la rémunération effective.
Si l’index a été calculé
Si l’index a été calculé
Si l’index n’a pas encore été calculé
Si l’index n’a pas encore été calculé
II/ Analyse des actions et mesures prises au cours de l’année écoulée (2024) pour assurer l’égalité Hommes-Femmes :
1/ 1er domaine d’action : REMUNERATION EFFECTIVE
MESURE(S) (action(s)) PRISE(S) AU COURS DE L’ANNEE ECOULEE
en vue d’assurer l’égalité professionnelle
BILAN DE(S) ACTION(S) DE L’ANNEE ECOULEE
(sur la base du/des indicateur(s) retenu(s))
EVALUATION DU NIVEAU DE REALISATION DE L’OBJECTIF (sur la base du/des indicateur(s) retenu(s))
EXPLICATIONS SUR LES ACTIONS PREVUES NON REALISEES
Mise en place d’augmentation d’heures sous forme d’avenant pour les CDI en temps partiels Passage de temps partiel en temps complet
13 temps partiels en 2024 pour 17 N-1 au Drive 8 temps partiel en 2024 pour 4 N-1 dans l’Hyper L’effectif Drive a été renforcé. L’effectif en temps partiel reste stable par rapport à N-1 Embauche de 19 CDI en temps complet
Rappel de l’objectif : Maintenir le temps partiel indépendamment H/F excepté les temps partiels choisis.
Objectif constant
A COMPLETER
en fonction de votre plan d’action de l’année dernière
A COMPLETER
en fonction de votre plan d’action de l’année dernière
MESURE(S) (action(s)) PRISE(S) AU COURS DE L’ANNEE ECOULEE
en vue d’assurer l’égalité professionnelle
BILAN DE(S) ACTION(S) DE L’ANNEE ECOULEE
(sur la base du/des indicateur(s) retenu(s))
EVALUATION DU NIVEAU DE REALISATION DE L’OBJECTIF (sur la base du/des indicateur(s) retenu(s))
EXPLICATIONS SUR LES ACTIONS PREVUES NON REALISEES
Rééquilibrer la parité hommes femmes pour les formations
155 participants aux formations en présentiel dont 88 hommes pour 67 femmes
427 participants aux formations E-learning dont 196 hommes et 231 femmes.
Rappel de l’objectif : Augmenter les actions de formation notamment à destination du secteur caisse avec pour objectif d’une action de formation par an.
Objectif atteint
A COMPLETER
en fonction de votre plan d’action de l’année dernière
A COMPLETER
en fonction de votre plan d’action de l’année dernière
MESURE(S) (action(s)) PRISE(S) AU COURS DE L’ANNEE ECOULEE
en vue d’assurer l’égalité professionnelle
BILAN DE(S) ACTION(S) DE L’ANNEE ECOULEE
(sur la base du/des indicateur(s) retenu(s))
EVALUATION DU NIVEAU DE REALISATION DE L’OBJECTIF (sur la base du/des indicateur(s) retenu(s))
EXPLICATIONS SUR LES ACTIONS PREVUES NON REALISEES
Promouvoir l’accès à un niveau supérieur de qualification indépendamment H/F et tendre à une équité. Favoriser l’apprentissage et le contrat de professionnalisation
6 personnes dont 2 femmes et 4 hommes ont eu accès à une promotion professionnelle
Rappel de l’objectif : Favoriser la promotion professionnelle des femmes Maintenir l’apprentissage. Objectif maintenu sur la promotion professionnelle et maintien de l’accès à l’apprentissage malgré une baisse due à la diminution des aides de l’état.
Conclusion :
Dans le domaine de la rémunération effective, nous avons augmenté notre recrutement en CDI et favorisé les temps complets. L’effectif du Drive se maintient avec une augmentation des temps complets.
En matière de formation professionnelle nous avons réalisé notre objectif tant sur la parité hommes-femmes que sur le nombre de formations dispensées. Enfin, sur le dernier domaine de la promotion professionnelle, nous avons donné l’accès à une qualification supérieure à 6 personnes dont 2 femmes.
III/ Détermination des domaines d’actions pour la mise en œuvre de l’objectif pour l’année 2025
A adapter le cas échéant
A adapter le cas échéantLe bilan 2024 étant partagé, il apparaît donc que les domaines d’actions choisis restent en adéquation avec nos besoins.
C’est pourquoi nous souhaitons reconduire pour l’année 2025, les mêmes domaines d’actions que ceux choisis durant l’année 2024.
Détermination des éléments possibles pour chaque domaine d’action avec chiffrage
1/ 1er domaine d’action : REMUNERATION EFFECTIVE
Objectif de progression :
Réduire le temps partiel non choisi
Indicateur(s) chiffré(s) de l’objectif :
% de salarié(e)s dont le temps partiel n’est pas subi
Mesure(s) (actions) envisagée(s) (qualitatives et quantitatives) :
Prendre l’initiative de faire connaitre aux salarié(se)s à temps partiel, tous les postes disponibles et leur réserver la priorité sur les candidatures externes
Indicateur(s) chiffré(s) de(s) (l’)action(s) :
Nombre de postes disponibles communiqués en interne avant toute communication externe.
Coût des mesures :
Temps passé par le service RH à rechercher et analyser les profils correspondants
Echéancier des mesures :
A chaque candidature et tout au long de la période du plan.
% de promotions réussies sur l’ensemble des promotions.
Mesure(s) (actions) envisagée(s) (qualitatives et quantitatives) :
Mise en place de mesures d’accompagnement des salarié(e)s promu(e)s (tutorat, parrainage….)
Indicateur(s) chiffré(s) de(s) (l’)action(s) :
Nombre de parrainages et de tutorat mis en place.
Coût des mesures :
Temps passé par les tuteurs et parrains dans l’accompagnement (entretien, suivi des plans d’action…)
Echéancier des mesures :
Tout au long de la période du plan.
IV/ Durée du plan d’action
Le présent plan d’action est conclu pour une durée déterminée d’un an et sera donc en application du 01-01-2025 au 31-12-2025.
V/ Moyens de communication et suivi :
Ce plan d’action relatif à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes fera l’objet d’un dépôt dématérialisé, par l’employeur, dans les conditions réglementaires en vigueur. L’employeur déposera également un exemplaire de ce plan d’action au greffe du conseil de prud’hommes du lieu de sa conclusion.
