En vertu de l’article L2242-1 du Code du travail, la Direction a convoqué l’organisation syndicale en vue de la négociation annuelle 2026. Une réunion préparatoire a eu lieu le 29 décembre 2025, afin de déterminer conjointement les informations que la Direction remettrait au membre de la délégation syndicale, la date de cette remise ainsi que le lieu et le calendrier des réunions ultérieures. Il a été convenu que la négociation ait lieu les 12 janvier et 16 janvier 2026.
Conformément aux obligations légales, la négociation a porté principalement sur la rémunération, le partage de la valeur ajoutée, l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, la qualité de vie au travail et les conditions de travail. Concernant les thèmes relatifs au temps de travail, au partage de la valeur ajoutée et à l’égalité professionnelle, aucune observation n’est à relever.
Article 1 – Propositions faites par la Direction et les partenaires sociaux
Propositions de l’organisation syndicale
L’organisation syndicale a fait les demandes suivantes :
Augmentation des salaires bruts mensuels de 6%
Augmentation du montant du ticket restaurant à 10,50 €
Augmentation du montant du forfait repas à 17 € pour les itinérants et les chauffeurs et à 25 € pour les cadres
Prime de froid pour les personnels des parcs aciers de novembre à février de 4% du salaire mensuel
Modification de l’accessibilité aux jours d’ancienneté : 10 ans = 2 jours, 15 ans = 4 jours et 20 ans = 5 jours
Réévaluation de 20% de la prime de vacances
Evolutions systématiques d’échelon tous les 5 ans jusqu’au niveau maximum
« Rattrapage suite à l’évolution des salaires d’embauche de grille à partir de 5 ans d’ancienneté de 1% par an jusqu’à 10 ans soit une évolution de 5% sur 5 ans afin de conserver les talents (et bien sûr, ceux ayant dépassé les 10 ans de présence, un rattrapage de 5 % mensuel) »
En d’autres termes :
Augmentation des salaires de 1% par an de 5 ans d’ancienneté à 10 ans d’ancienneté
Augmentation des salaires de 5% à partir de 11 ans d’ancienneté
Le respect des personnes et le rapport vie privée - vie professionnelle, vu le nombre de départs et les absences dus à des conditions dégradées de travail.
Propositions de la Direction
Au préalable, la Direction est soucieuse du bien-être de ses salariés et rappelle les mesures prises en 2025 :
En février 2025 avec effet rétroactif à janvier 2025, validation d’une enveloppe de 1% de la masse salariale brute lors des NAO de 2025, destinée à des augmentations individuelles ;
La réévaluation de la valeur des tickets restaurant à 9,00 € ;
La réévaluation de la valeur du forfait repas à 14,50 €.
Pour l’année 2026, le contexte économique national demeure marqué par une
visibilité réduite et des signaux contrastés.
Selon l’INSEE,
l’indicateur global du climat des affaires s’établit à 99 en décembre 2025, en légère hausse par rapport au mois précédent, mais toujours en dessous de sa moyenne de long terme.Dans le secteur du Commerce de gros, l’indicateur disponible (6ᵉ bimestre 2025) s’élève à 98, traduisant une activité encore fragile et inférieure aux niveaux d’avant-crise. Les enquêtes de conjoncture montrent par ailleurs que l’incertitude demeure élevée, notamment en raison d’un ralentissement anticipé de l’activité industrielle en début d’année 2026.
Sur le plan des prix, l’INSEE confirme un
fort ralentissement de l’inflation, qui atteint 0,8 % sur un an en décembre 2025, après 0,9 % en novembre. Cette baisse est essentiellement liée à la chute des prix de l’énergie (-6,8 % sur un an), tandis que les prix alimentaires continuent de progresser (+1,7 %).
L’inflation annuelle moyenne 2025 s’établit à
0,9 %, un niveau nettement inférieur à celui de 2024 (2 %).
Les analyses sectorielles de Bpifrance confirment que
l’année 2025 a été difficile, notamment pour l’industrie et le commerce, mais que les perspectives pour 2026 s’améliorent légèrement, même si certains secteurs restent prudents et anticipent encore des tensions sur l’activité.
Dans ce contexte économique encore incertain mais marqué par une accalmie inflationniste, la Direction rappelle la nécessité d’adopter une
politique salariale cohérente et mesurée, alignée sur les enjeux de maîtrise des coûts et de consolidation de l’activité.
Elle propose néanmoins de reconduire le
principe d’augmentations individuelles, levier essentiel de motivation et de reconnaissance pour les collaborateurs.
Article 2 – Dispositions décidées par la Direction et les partenaires sociaux
A l’issue de la présentation des revendications, des discussions, des réponses apportées et des négociations, un accord a été trouvé sur les points suivants :
Salaires
Malgré la conjoncture, la Direction a décidé d’effectuer une revalorisation des salaires individuelle au mérite (basé sur l’engagement et la performance des salariés) à hauteur d’une enveloppe globale de 1% de la masse salariale (des collaborateurs présents au 1er juillet 2025) après analyse et proposition des managers et en accord avec la Direction générale.
La Direction a décidé que dans cette enveloppe de 1% du montant de la masse salariale, ce pourcentage serait garanti à tous les Conseillers de Vente et les Agents logistiques Quofi et produits lourds en 2026.
Tickets restaurant et forfaits repas
Pour appuyer sa volonté d’améliorer le pouvoir d’achat des collaborateurs, la Direction a souhaité renouveler les efforts sur les tickets restaurant et le montant du forfait repas.
Tickets restaurant
Pour les collaborateurs concernés, une réévaluation de la valeur du ticket restaurant à hauteur de10,00 € sera appliquée (décomposée par une augmentation de la part Employeur de 0,50 € et de la part Salariés de 0,50 €), soit une augmentation de 11,1 % du montant actuel, appliquée sur les titres restaurant à partir du mois de mars 2026.
Forfait repas
Pour les collaborateurs itinérants et chauffeurs livreurs PL, une réévaluation du forfait repas de 0,50 €, soit une hausse de 7,1 % du montant actuel, sera appliquée à compter du mois de mars 2025. Il passera ainsi de 14,50 € à 15,00 €.
Les cadres ne bénéficiant pas de forfait repas mais de remboursement de repas en cas de déplacement, en note de frais, d’un montant de 20,00 €, la Direction ne souhaite pas augmenter ce montant à 25,00 €.
Les conditions de remboursement des forfaits repas restent soumises aux règles URSSAF.
Prime de froid
La revendication porte sur une prime visant les personnels des parcs aciers, de novembre à février, de 4% du salaire mensuel.
La Direction ne souhaite pas s’engager sur cette prime en 2026.
Elle rappelle à ce sujet qu’il existe un catalogue HIVER des Equipements de Protection Individuelle, permettant aux personnes d’atténuer le froid auquel elles sont exposées.
Accessibilité aux jours d’ancienneté
La Direction veut respecter la Convention Collective Nationale des commerces de quincaillerie et veut préserver l’attribution des jours d’ancienneté comme suit :
1 jour après 15 ans d’ancienneté
2 jours après 20 ans d’ancienneté
3 jours après 25 ans d’ancienneté
Prime de vacances
La prime de vacances restera à 275 € en 2026. Cette prime sera versée au mois de juin pour tous les collaborateurs ayant au moins 1 an d’ancienneté dans l’entreprise au 30 juin 2026.
Evolutions systématiques d’échelon tous les 5 ans jusqu’au niveau maximum
L’évolution systématique d’échelon est contraire à la Convention collective nationales des commerces de quincaillerie. En effet, celle-ci stipule expressément, dans son Annexe 1 – CLASSIFICATION DES EMPLOIS ET REMUNERATION ANNUELLE GARANTIE, Article 1 – Dispositions générales « 1.2 – La classification a pour objet de classer
objectivement et de hiérarchiser de façon cohérente toutes les catégories et fonctions caractéristiques des emplois de la profession. »
Augmentation systématique des salaires après 5 ans d’ancienneté et après 10 ans d’ancienneté
Le process d’évolution des salaires s’effectue lors des Négociations Annuelles Obligatoires. La réévaluation hors process reste à la discrétion de l’entreprise, dans le souci de préserver un niveau de salaire cohérent.
De plus, l’entreprise respecte les Rémunérations Annuelles Garanties (RAG) prévues par la CCN des commerces de quincaillerie et procède à une réévaluation automatique des montants de rémunération après 3, 6, 9, 12 et 15 ans.
Respect des personnes et rapport vie privée - vie professionnelle
En 2025, sur 25 départs de la société, 18 ont été remplacés. Parmi les 8 personnes restantes, 1 CDD n’a pas été reconduit, 1 Conseiller de vente CAMPUS n’a pu être remplacé après la rupture de période d’essai, 1 départ à la retraite d’une hôtesse de caisse n’a pas été remplacé. Les 4 postes non remplacés restants étaient pour majorité des postes en logistique, dont le niveau d’activité en 2025 n’a pas nécessité de remplacement strict. La Direction porte une attention particulière au rapport vie privée - vie professionnelle. Ainsi, elle a analysé les données des Entretiens Annuels d’Evaluation (EAE) 2025 portant sur les forfaits jours, et plus particulièrement sur le ressenti des collaborateurs sur l'application de leur forfait en jours, permettant ou pas une bonne articulation entre vie privée et vie professionnelle. Parmi les 40 réponses fournies, 5 ont fait remonter des points de progrès, sur les thématiques suivantes :
Trop de téléventes (sujet traité par la Direction pour 2026)
Surcharges de travail liées à l’absence de collaborateurs en arrêt maladie (la Direction rappelle que les personnes en arrêt maladie font toujours partie des effectifs et que leur remplacement dans notre contexte économique n’est pas toujours envisageable)
Les fonctions managériales ne permettant pas toujours une bonne pose de jours d’absence (congé payé ou RTT).
Dans le cadre du suivi du Baromètre Collaborateurs, la Direction rappelle qu’elle prévoit des réunions courant 2026 au sein de toutes les Agences de la société, afin de recueillir les avis, les besoins, des collaborateurs. Elle continuera ainsi d’être à leur écoute et au plus près de leurs besoins.
Article 3 – Prise d’effet et révision
L’accord prendra effet à la date du 1er janvier 2026 et sera applicable à la société GUERMONT WEBER. Cet accord portant sur les NAO est conclu pour une durée déterminée de 1 an. Cet accord pourra être modifié conformément aux dispositions des articles L2261-7-1 et 2261-8 du Code du travail. Il pourra également être dénoncé, à tout moment, soit par la Direction de la société, soit par tout ou partie des organisations syndicales représentatives signataires. Les effets de la dénonciation sont régis par les articles L2261-9 et suivants du Code du travail.
Article 4 – Suivi de l’accord et clause de rendez-vous
Le présent accord fera l’objet d’un suivi, en cas de questions relatives à son interprétation ou son application. Les partenaires sociaux se réuniront dans un délai de 3 mois maximum pour répondre aux problématiques.
Article 5 – Dépôt et publicité
Le présent PV sera établi en un nombre suffisant d’exemplaires pour remise à chacune des parties signataires. La Direction assurera le dépôt du présent accord via un exemplaire électronique auprès de la DREETS de Metz accompagné des pièces mentionnées à l’article D2231-7 du code du travail et du Conseil de Prud’hommes de Metz.
En outre, un exemplaire sera remis à chaque partie signataire.
Les parties conviennent que l’accord donnera lieu à publication sur la base de données nationales dans les conditions prévues aux articles L2231-5 et suivants et R2231-1 et suivants du Code du Travail de manière anonyme, ne comportant pas les noms et prénoms des négociateurs et des signataires.
Fait à Metz, le 16 janvier 2026.
Pour l’organisation syndicale F.O,Pour la société,
