center Accord relatif à la Qualité de Vie et des conditions de travail et à la Responsabilité Sociétale et Environnementale
Accord relatif à la Qualité de Vie et des conditions de travail et à la Responsabilité Sociétale et Environnementale
Entre les soussignés : D’une part :
METAROM France France
3 Avenue de l’Etoile du Sud, Pôle Jules Verne – 80440 BOVES Téléphone : 03 22 38 86 00 Forme juridique : Société par Actions Simplifiée (SAS) N° Siret : 315 384 552 00081 code activité NAF 2053Z Effectif de METAROM France à la date de signature : 170 salariés Représentée par xx en sa qualité de Directeur de la Filiale France
Et d’autre part : - Le comité Social et Economique représenté par délégués titulaires
Il a été conclu le présent accord conformément aux dispositions des articles L2245-5 et L2242-1 du Code du Travail.
Table des matières
TOC \z \o "1-2" \hI.PréambulePAGEREF _Toc219378885 \h3 II.Responsabilité socialePAGEREF _Toc219378886 \h4 1.Relation au travail et climat socialPAGEREF _Toc219378887 \h4 1.1Horaires de travailPAGEREF _Toc219378888 \h4 1.2Reconnaissance et valorisation des collaborateursPAGEREF _Toc219378889 \h5 1.3Les conditions de travail des femmes enceintesPAGEREF _Toc219378890 \h6 1.4Communication sur les résultats et les perspectives de METAROM FrancePAGEREF _Toc219378891 \h7 1.5Objectifs de progression et mesures associéesPAGEREF _Toc219378892 \h8
2.Contenu du travailPAGEREF _Toc219378893 \h8
2.1Clarté des missions et compréhension du rôlePAGEREF _Toc219378894 \h9 2.2Répartition et régulation de la charge de travailPAGEREF _Toc219378895 \h11 2.3Objectifs de progression et mesures associéesPAGEREF _Toc219378896 \h11
3Santé et conditions de travailPAGEREF _Toc219378897 \h12
3.1Prévention des risques physiques et ergonomiePAGEREF _Toc219378898 \h12 3.2Santé mentale et prévention des risques psychosociauxPAGEREF _Toc219378905 \h14 3.3Amélioration continue de l’environnement de travailPAGEREF _Toc219378915 \h14 3.4Objectifs de progression et mesures associéesPAGEREF _Toc219378918 \h15
4Egalité professionnelle et équilibre vie professionnelle / vie personnellePAGEREF _Toc219378925 \h15
4.1Egalité professionnelle entre les femmes et les hommesPAGEREF _Toc219378932 \h16 4.2Conciliation entre vie professionnelle et vie personnellePAGEREF _Toc219378933 \h17 4.3Soutien aux collaborateurs aidants et situations particulièresPAGEREF _Toc219378934 \h19 4.4Objectifs de progression et mesures associéesPAGEREF _Toc219378935 \h19
5Formation professionnelle et développement des compétencesPAGEREF _Toc219378939 \h20
5.1Accès équitable à la formationPAGEREF _Toc219378940 \h20 5.2Parcours d’évolution et mobilité internePAGEREF _Toc219378941 \h20 III.Responsabilité sociétale et environnementalePAGEREF _Toc219378944 \h22
1Principes généraux et mise en place d’un collectif RSEPAGEREF _Toc219378945 \h22
2Ethique professionnelle et respect des droits humainsPAGEREF _Toc219378946 \h23
3Inclusion et solidaritéPAGEREF _Toc219378947 \h24
4Contribution à la sauvegarde de l’environnementPAGEREF _Toc219378948 \h25
5Gouvernance et transparencePAGEREF _Toc219378949 \h25
6Suivi et évaluationPAGEREF _Toc219378950 \h26
IV Durée de l’accord et révisionPAGEREF _Toc219378951 \h26 V Entrée en vigueurPAGEREF _Toc219378952 \h26 VI Notification et publicitéPAGEREF _Toc219378953 \h26 ANNEXE 1 - Calendrier des actions réalisées en vue de l’accordPAGEREF _Toc219378954 \h28
Préambule
La qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) constitue un enjeu majeur pour METAROM France, tant pour le bien-être et l’épanouissement des collaborateurs que pour la performance durable de l’entreprise. Elle s’inscrit dans un cadre législatif renforcé, valorisant le dialogue social, l’égalité professionnelle et la santé au travail, tout en favorisant la participation active des salariés. Dans cette logique, la construction du présent accord repose sur une démarche participative. Un questionnaire a été diffusé à l’ensemble des collaborateurs afin de recueillir leurs perceptions, attentes et propositions en matière de QVCT. A la suite de cette enquête, plusieurs réunions d’échanges ont été organisées avec des référents QVCT issus des différents services, permettant d’identifier collectivement les priorités et de co-construire des actions adaptées aux réalités de terrain. METAROM France place l’humain et la responsabilité sociétale au cœur de sa stratégie. L’entreprise considère que des conditions de travail favorables contribuent à la motivation et à l’engagement des collaborateurs, tout en soutenant la qualité des services et des produits. Cette approche se traduit notamment par l’obtention du label Great Place to Work, obtenu à l’issue des enquêtes effectuées en 2024 et 2025. Ce label reflète la manière dont les collaborateurs vivent leur quotidien au travail — confiance, respect, équité, fierté et convivialité — et témoigne de l’engagement de chacun pour faire de METAROM France un lieu de travail humain, motivant et positif. La démarche QVCT de cet accord s’appuie sur cinq piliers :
Relations au travail et climat social : dialogue, communication, collaboration et inclusion.
Contenu du travail : clarté des missions, enrichissement des responsabilités et autonomie.
Santé et conditions de travail : prévention des risques et bien-être physique et mental.
Égalité professionnelle et équilibre vie professionnelle / vie personnelle : promotion de l’égalité, conciliation des engagements.
Formation professionnelle : développement des compétences et accompagnement des parcours.
Parallèlement, METAROM France poursuit sa politique RSE, avec un engagement environnemental ambitieux, une politique sociale inclusive, une innovation responsable et un ancrage territorial soutenant le développement durable des communautés locales. Cet accord traduit l’ambition commune de la Direction et des partenaires sociaux : améliorer la qualité des conditions de travail, favoriser l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle, renforcer l’expression et la participation des collaborateurs, et inscrire la performance dans une démarche sociale, environnementale et durable.
Responsabilité sociale de METAROM France
Relation au travail et climat social
Les relations au travail et le climat social constituent un facteur déterminant de la qualité de vie au travail et de la performance de l’entreprise. METAROM France. L’entreprise considère que la manière dont les collaborateurs interagissent entre eux, avec leurs managers et avec les différentes équipes influence directement la motivation, l’engagement et le sentiment d’appartenance à l’entreprise. Un climat social positif repose sur la confiance mutuelle, le respect des différences, la transparence dans les échanges et la coopération active, autant de valeurs que METAROM France souhaite promouvoir et renforcer au quotidien. METAROM France s’engage à améliorer la circulation de l’information et la collaboration entre équipes et services. L’objectif est de favoriser la compréhension mutuelle, de limiter les silos organisationnels et de créer des synergies entre les différentes parties prenantes. Ces actions contribuent à un environnement de travail plus harmonieux, où les échanges sont efficaces, constructifs et respectueux du temps et de l’énergie de chacun.
Horaires de travail
La conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle est un pilier fondamental de la qualité de vie et des conditions de travail. Elle participe directement au bien-être et à l’épanouissement des collaborateurs, tout en contribuant à la performance durable et à la stabilité de l’entreprise. Consciente de cet enjeu, la Direction de METAROM France affirme sa volonté de préserver et de renforcer cet équilibre, en plaçant l’organisation du temps de travail au cœur de ses engagements. Cet accord QVCT s’inscrit ainsi dans une démarche pérenne visant à garantir aux salariés des conditions favorables pour concilier efficacement leurs responsabilités professionnelles et leurs impératifs personnels. Le présent accord entend pérenniser certaines dispositions comme notamment celles relatives à la rentrée scolaire et aux horaires de réunion.
A) Organisation des réunions
Afin de favoriser un climat de travail respectueux des rythmes de chacun, il est convenu que :
Les réunions ne débuteront pas avant 9h ni après 18h, sauf cas d’urgence ou circonstances exceptionnelles.
L’organisation des réunions devra tenir compte des contraintes spécifiques des collaborateurs à temps partiel, afin de respecter leurs horaires contractuels.
Ces dispositions, déjà présentes dans l’accord QVCT précédent, sont reconduites afin d’assurer un respect des temps personnels et familiaux.
B) Accompagnement de la rentrée scolaire
La Direction souhaite également maintenir une mesure favorable aux salariés parents : une tolérance maximum de deux heures est accordée le jour de la rentrée scolaire, afin de permettre aux parents d’accompagner leurs enfants jusqu’à leur entrée en 6ᵉ incluse. Cette disposition, reconduite dans le présent accord, reste soumise à une information préalable auprès du responsable hiérarchique et du service RH, ainsi qu’à une concertation sur les modalités de récupération éventuelle de ces heures.
Reconnaissance et valorisation des collaborateurs
L’intégration des nouveaux collaborateurs représente une étape essentielle dans le parcours professionnel, influençant directement leur engagement, leur motivation et leur appropriation de la culture de l’entreprise. METAROM France souhaite renforcer cette phase en mettant en place un dispositif de parrainage/marraine, destiné à accompagner les nouveaux entrants dès leur arrivée. Ce dispositif vise à :
Faciliter l’adaptation des nouveaux collaborateurs à leur environnement de travail, tant sur le plan opérationnel que relationnel.
Favoriser la transmission des valeurs, de la culture et des pratiques de METAROM France, contribuant ainsi à une meilleure appropriation des règles et des usages internes.
Encourager le développement d’un réseau interne, en créant dès l’intégration des liens de confiance et de coopération entre services.
Renforcer le sentiment d’appartenance et la fierté d’intégrer une entreprise engagée dans la qualité de vie au travail et le bien-être de ses équipes.
Chaque nouveau collaborateur se verra attribuer un parrain ou une marraine, choisi(e) parmi des volontaires identifiés au sein de l’entreprise. Le rôle du parrain/marraine consistera à :
Être un point de repère pour répondre aux interrogations pratiques et accompagner dans la découverte du fonctionnement interne.
Partager son expérience et ses bonnes pratiques afin de favoriser une intégration progressive et sereine.
Encourager la participation aux temps collectifs (réunions, moments de convivialité, projets transverses) pour faciliter l’inclusion.
En renforçant la qualité de l’intégration, ce dispositif contribue à limiter les risques de désengagement ou de turnover, à favoriser la montée en compétences et à ancrer durablement les valeurs de METAROM France. Il constitue ainsi un levier important pour améliorer le climat social et enrichir l’expérience collaborateur.
Les conditions de travail des femmes enceintes
METAROM France s’engage à maintenir et à renforcer les mesures existantes visant à faciliter les conditions de travail des femmes enceintes. Ces dispositions, prévues dans l’accord QVCT précédent, sont conservées et viennent s’inscrire dans la démarche plus large de QVCT, visant à améliorer le bien-être, la santé et l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle de tous les collaborateurs.
Sensibilisation et prévention
L’objectif est de sensibiliser les collaboratrices aux risques liés à l’exposition à certains produits chimiques. Cela permet de prévenir les déclarations tardives de grossesse et de mettre en place rapidement des mesures de prévention adaptées.
Entretiens RH
Trois entretiens sont proposés avec les Ressources humaines afin d’accompagner la salariée tout au long de sa grossesse :
En début de grossesse : pour échanger sur les éventuels besoins d’aménagement du temps et des conditions de travail, l’organisation du remplacement éventuel durant le congé maternité, et la réorganisation des tâches pendant la grossesse.
Avant le départ en congé maternité : pour préparer la passation des informations au collaborateur remplaçant.
Au moins 15 jours avant le retour de congé maternité, d’adoption ou parental à temps plein (à la demande de la salariée) : pour définir les modalités de retour, identifier les besoins en formation, et discuter des souhaits d’évolution ou de mobilité.
Congés payés
Les congés payés acquis avant le départ en congé maternité, d’adoption ou parental à temps plein pourront être pris, à la demande écrite de la collaboratrice, à la suite du retour de congé, assurant une continuité et un respect des droits acquis.
Réduction de la durée de transport
La durée de transport des collaboratrices enceintes est réduite en limitant les déplacements professionnels. Conformément aux dispositions prévues par l’accord télétravail, les salariées concernées bénéficient également de 20 jours supplémentaires de télétravail (sur les postes télétravaillables) pendant leur grossesse, permettant ainsi d’alléger leurs temps de trajets et de favoriser de meilleures conditions de travail.
Aménagement du poste de travail
Selon les besoins médicaux et ergonomiques, le poste de travail pourra être adapté (mobilier, matériel, organisation de l’espace) afin de garantir le confort et la sécurité de la collaboratrice pendant toute la durée de la grossesse.
F) Accompagnement psychologique et bien-être
Possibilité de bénéficier, sur demande, d’un accompagnement ou d’un entretien avec le service RH ou un professionnel externe pour soutenir le bien-être et la santé mentale pendant la grossesse. L’ensemble de ces mesures vise à :
Garantir la sécurité et la santé des collaboratrices pendant leur grossesse.
Faciliter l’organisation du travail pour elles et leur équipe.
Maintenir la continuité des droits acquis et soutenir le retour en entreprise.
Favoriser le bien-être physique et psychologique, et l’adhésion aux valeurs de METAROM France.
Communication sur les résultats et les perspectives de l’entreprise
Chez METAROM France, la diffusion régulière d’informations sur les résultats et les perspectives économiques constitue un levier essentiel d’implication, de transparence et de confiance pour l’ensemble des collaborateurs. Elle permet de renforcer le sentiment de participation à la vie et à la réussite collective de l’entreprise. METAROM France met en œuvre plusieurs dispositifs destinés à assurer une vision claire et partagée de la stratégie de METAROM France et de ses grands projets. Chaque année, la Direction présente les orientations stratégiques en plénière à l’ensemble des collaborateurs : une première présentation intervient lors du lancement du cap stratégique, puis une réunion annuelle, permet de faire le bilan des réalisations, de situer l’avancement du cap en cours et de préciser les priorités opérationnelles pour l’année à venir. Le Comité de direction joue un rôle central dans cette gouvernance : il définit les priorités, coordonne les décisions entre les services, suit la performance globale et veille à une communication claire auprès des managers. L’entreprise s’appuie également sur des prestataires externes lorsque cela est pertinent, afin de bénéficier d’un accompagnement spécialisé dans l’élaboration ou l’animation des caps stratégiques. Les managers sont responsables de la déclinaison opérationnelle de ces orientations : chaque année, ils traduisent la stratégie en objectifs adaptés aux réalités de leurs équipes et les communiquent lors de réunions dédiées. La communauté managériale « C3M » constitue un espace d’échange essentiel où sont notamment organisés des retours d’expérience (REX) portant sur les projets en cours, les bonnes pratiques et les actions d’amélioration. Par ailleurs, la transparence est renforcée par la diffusion des procès-verbaux des réunions CSE avec l’ensemble du site, permettant à chacun de suivre les informations et décisions clés. L’ensemble de ces dispositifs vise à assurer une compréhension partagée des enjeux de l’entreprise, à structurer la circulation de l’information et à renforcer la confiance entre les différents niveaux de l’organisation, en s’appuyant sur le rôle de relais des managers.
Objectifs de progression et mesures associées
Objectifs de progression :
Améliorer la fluidité des échanges transverses.
Renforcer le sentiment d’appartenance et de reconnaissance.
Consolider l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle.
Moyens d’actions :
Organisation d’au moins 1 action de valorisation par trimestre (ex. : “service du trimestre”, “collaborateur inspirant”).
Mise en place d’un dispositif de parrain/marraine pour tout nouveau collaborateur.
Maintien du label Great Place To Work.
Formation des managers à l’écoute active et à la gestion d’entretiens complexes.
Suivi de la note ECOVADIS sur les thématiques RH, avec un objectif de passer PLATINUM d’ici 5 ans.
Indicateurs chiffrés
Nombre d’actions de valorisation organisées par an.
Maintien du label Great Place To Work.
Évolution de la note ECOVADIS RH.
Nota bene : EcoVadis est une plateforme d’évaluation de la responsabilité sociale et environnementale des entreprises (RSE). Elle analyse les pratiques des entreprises sur quatre axes principaux : environnement, social, éthique et achats responsables. L’objectif est de fournir une note standardisée qui permet aux partenaires et clients d’évaluer la performance RSE d’une entreprise de manière fiable et transparente.
Contenu du travail
Le contenu du travail constitue un pilier essentiel de la qualité de vie et des conditions de travail. Il influence directement la motivation, le sentiment d’utilité, l’efficacité et la satisfaction des collaborateurs.Chez METAROM France, il s’agit d’assurer que chaque collaborateur comprenne clairement le sens de sa mission, la valeur ajoutée de son rôle et les perspectives envisageables au sein de METAROM France. L’objectif est de garantir un cadre de travail équilibré où la charge de travail, l’autonomie et les responsabilités sont réparties de manière juste et cohérente avec les capacités, les attentes et les ressources disponibles. Le contenu du travail bien structuré permet de prévenir les risques liés à la surcharge, de renforcer la coopération et de donner du sens à l’action collective.
Clarté des missions et compréhension du rôle
METAROM France s’engage à garantir à chaque collaborateur une vision claire, partagée et cohérente de son rôle au sein de l’organisation. La compréhension du poste constitue un facteur déterminant de motivation, de performance et de bien-être au travail : elle favorise l’autonomie, renforce le sentiment d’utilité et limite les situations de flou ou de surcharge. Ainsi, chaque salarié doit pouvoir identifier avec précision :
Ses missions principales et leurs priorités dans l’organisation, afin de comprendre comment son travail s’intègre dans les objectifs collectifs de son service et de l’entreprise.
Les résultats attendus et les critères de réussite associés, pour que les attentes soient explicites et mesurables, évitant ainsi les malentendus ou les interprétations divergentes.
Les interlocuteurs internes et externes avec lesquels il collabore régulièrement, afin de fluidifier la communication, de clarifier les rôles et de favoriser la coopération interservices.
Les perspectives d’évolution et de développement liées à son poste, pour donner de la visibilité sur les parcours professionnels possibles et encourager la projection à moyen terme au sein de METAROM France.
Cet engagement se traduira par plusieurs actions concrètes et durables :
Entretiens annuels : un outil existant pour garantir la cohérence du poste :
Les entretiens annuels, déjà pleinement intégrés au fonctionnement de METAROM France, constituent un espace essentiel pour veiller à la cohérence entre les missions réalisées, les compétences mobilisées et les attentes de l’entreprise. Ils permettent d’aborder de manière structurée l’ensemble des éléments liés au rôle du collaborateur : clarification des missions, identification d’éventuels écarts entre les tâches perçues et celles réellement attendues, ajustements nécessaires dans la nature ou la charge de travail, ainsi que les besoins en formation ou en soutien liés à l’évolution du poste. Ces entretiens offrent également l’opportunité de formaliser un plan d’action partagé entre le collaborateur et son manager, garantissant ainsi un accompagnement individualisé et une compréhension mutuelle des priorités et des évolutions attendues.
2. Communication claire des orientations stratégiques :
Pour donner du sens aux missions quotidiennes, la Direction s’engage à définir et communiquer la stratégie de l’entreprise, et chaque manager s’engage à la décliner en objectifs individuels et annuels pour les collaborateurs de son équipe.
Cela se traduira par :
Des réunions d’équipe sont organisées à chaque lancement de projet ou nouvelle orientation stratégique, dès lors que ceux-ci peuvent avoir un impact sur l’équipe concernée.
La diffusion de supports de synthèse clairs sur les priorités de METAROM France et les projets d’entreprise
L’encouragement des managers à contextualiser les décisions et à expliquer la contribution de leur équipe à la réussite globale.
De plus, un suivi individuel des objectifs est systématiquement organisé :
Début d’année : point avec le manager pour définir les objectifs ;
Mi-année : point d’échange pour suivre l’avancement des objectifs fixés ;
Fin d’année : point de clôture pour évaluer la réalisation des objectifs et préparer l’année suivante.
Accompagnement des managers :
METAROM France a structuré depuis plusieurs années un parcours d’accompagnement dédié aux managers afin de garantir un management responsable, cohérent avec les principes de la QVCT et de l’égalité professionnelle. Plusieurs dispositifs complémentaires sont d’ores et déjà déployés :
Le programme “Camp de Base”, permettant aux managers d’acquérir ou de consolider les fondamentaux du management, notamment en matière de communication, d’animation d’équipe et de posture managériale. (Module de 5 jours)
Le dispositif “Nouvelle Vague”, orienté vers les managers pour aller au-delà du premier module davantage focalisé sur les fondamentaux. La « nouvelle vague » permet aux managers d’aller sur des thématiques 50% développement personnel et 50% continuer de découvrir les fondamentaux du management chez METAROM France. (Module de 4 jours)
La communauté 3M, rassemble l’ensemble des managers de METAROM France. Animé par la Direction et le service RH, ce groupe constitue un relais essentiel de communication interne. Il permet de partager des informations clés, de mutualiser des retours d’expérience et de diffuser les bonnes pratiques managériales, contribuant ainsi à une harmonisation des pratiques et à une meilleure coordination entre les équipes.
Ces dispositifs constituent la base du développement managérial au sein de METAROM France. Ils contribuent directement à l’égalité professionnelle en assurant un cadre de gestion homogène, objectif et respectueux des principes d’équité entre femmes et hommes.
Répartition et régulation de la charge de travail
La gestion de la charge de travail est un enjeu central de la QVCT.Une charge déséquilibrée, trop dense ou mal répartie, peut générer stress, démotivation et fatigue. Pour garantir un équilibre durable, METAROM France mettra en œuvre les actions suivantes :
Évaluation régulière de la charge de travail lors des points d’équipe et des réunions de service, afin de détecter les périodes de surcharge ou de sous-charge.
Mise en place d’un espace de dialogue régulier entre collaborateurs et encadrants pour évoquer les difficultés rencontrées et les solutions possibles.
Cette approche vise à concilier performance et bien-être, en reconnaissant que la qualité du travail dépend autant de l’organisation que de la compétence.
Objectifs de progression et mesures associées
Objectifs de progression :
Donner davantage de sens au travail quotidien.
Réduire la charge mentale.
Associer les collaborateurs aux décisions ayant un impact sur leur activité.
Moyens d’actions :
Possibilité de formation des collaborateurs à la gestion du temps et à la priorisation.
Accompagnement des managers sur la fixation d’objectifs d’équipe équilibrés et la répartition équitable de la charge.
Actions ciblées auprès des équipes exprimant un besoin spécifique d’accompagnement (entretiens RH).
Indicateurs chiffrés :
Taux de réalisation des entretiens professionnels
Taux de réalisation des EAE
Nombre de communications stratégiques diffusées en interne
Réalisation des parcours managers en termes de formation
Santé et conditions de travail
La santé et la sécurité au travail constituent des priorités absolues pour METAROM France.L’entreprise considère que la performance durable repose sur un environnement de travail sûr, ergonomique, inclusif et bienveillant, favorisant la santé physique et mentale des collaborateurs. Cette démarche s’inscrit dans une politique globale de prévention, d’accompagnement et d’amélioration continue. Elle vise à anticiper les risques, à réduire les contraintes physiques et psychologiques et à créer des conditions propices à l’équilibre et à la motivation.
Prévention des risques physiques et ergonomie
Le confort et la sécurité physique sur le poste de travail constituent des facteurs essentiels du bien-être quotidien et de la performance durable. Ils participent directement à la réduction de la fatigue, à la prévention des accidents et à l’amélioration du ressenti global vis-à-vis du travail.METAROM France place donc l’ergonomie, la prévention des risques physiques et l’aménagement des espaces au cœur de sa politique QVCT. L’entreprise reconnaît que chaque collaborateur doit pouvoir exercer son activité dans un environnement sûr, adapté à ses besoins physiques et fonctionnels.Cet engagement repose sur une approche globale qui associe évaluation des risques, participation des équipes et amélioration continue.
Audit et diagnostic ergonomique
METAROM France s’engage à auditer l’ensemble des postes de travail sur le plan ergonomique, avec un objectif de couverture totale d’ici 2030.Ces audits seront réalisés en lien avec le Service de Santé au Travail, les référents sécurité et les managers de proximité, afin d’obtenir une vision complète et réaliste des besoins sur le terrain. L’audit ergonomique portera sur :
La posture de travail et les gestes répétitifs ;
L’agencement de l’espace et la disposition des outils ;
L’éclairage naturel et artificiel, le bruit et la température ambiante ;
La hauteur et l’ergonomie du mobilier (bureaux, chaises, plans de travail, supports informatiques) ;
Les outils spécifiques à chaque poste (machines, instruments, terminaux informatiques, manutention, etc.).
Chaque diagnostic donnera lieu à une analyse et des préconisations, permettant d’identifier les priorités d’intervention (aménagement, remplacement d’équipement, formation, etc.).Un plan d’actions annuel sera établi sur la base de ces remontées et validé par la Direction, avec un suivi partagé avec le CSE.
Adaptation des équipements et des mobiliers
L’ergonomie des postes de travail joue un rôle majeur dans la prévention des troubles musculosquelettiques (TMS) et la réduction de la fatigue.METAROM France prévoit de :
Adapter ou renouveler les équipements existants pour répondre aux besoins identifiés lors des audits (sièges, supports écrans, tapis antifatigue, repose-pieds, etc.) ;
Anticiper les aménagements nécessaires pour les salariés présentant des restrictions médicales ou un besoin d’adaptation spécifique (mobilité réduite, retour de blessure, grossesse, etc.).
Ces actions permettront d’assurer une meilleure adéquation entre les caractéristiques du poste et les capacités physiques des salariés, tout en réduisant la pénibilité et l’usure professionnelle.
Formation et sensibilisation des collaborateurs
La prévention passe avant tout par l’information et la formation.METAROM France souhaite développer une culture ergonomique et préventive partagée par tous.
À ce titre :
Des formations spécifiques seront proposées aux équipes exposées à des contraintes physiques particulières (manutention, travail sur écran, station debout prolongée, etc.).
Des rappels réguliers seront diffusés via les outils internes pour maintenir une vigilance collective.
Cette démarche vise à responsabiliser chacun et à ancrer durablement les bons réflexes de prévention dans les pratiques quotidiennes.
Amélioration des espaces communs et zones de circulation
Le bien-être au travail dépend également de la qualité des espaces partagés : zones de pause, couloirs, escaliers, vestiaires, salles de réunion, etc. Dans la continuité du projet de rénovation du site principal et de construction d’un second site, METAROM France s’engage à repenser ces environnements afin d’en faire des lieux :
Plus agréables et confortables, grâce à un mobilier adapté, une luminosité étudiée et une meilleure gestion acoustique ;
Plus sécurisés, par l’entretien régulier des sols, l’amélioration de la signalétique et la suppression des obstacles ;
Plus conviviaux, en favorisant les zones de détente, d’échanges informels et de restauration harmonieuses ;
Plus accessibles, pour garantir la mobilité de tous, y compris des personnes en situation de handicap ;
Les collaborateurs seront associés à la conception et à l’évaluation de ces aménagements, afin de tenir compte des usages réels et des retours du terrain.
Santé mentale et prévention des risques psychosociaux
METAROM France accorde une attention particulière à la santé psychologique des collaborateurs.Le stress, la surcharge mentale ou la perte de sens peuvent affecter durablement l’équilibre personnel et collectif. L’entreprise met donc en place une stratégie de prévention des risques psychosociaux (RPS) fondée sur trois piliers :
1. Sensibilisation et formation :
Formation des managers à la détection des signaux faibles (fatigue, isolement, irritabilité, baisse d’engagement).
2. Écoute et accompagnement :
Possibilité pour chaque collaborateur de solliciter un entretien de soutien en cas de difficultés personnelles ou professionnelles auprès de Service RH ou de l’ASMIS.
3. Organisation du travail adaptée :
Espaces dédiés au ressourcement, distincts des zones de repas.
Suivi des indicateurs d’absentéisme pour détecter les signaux d’alerte.
Amélioration continue de l’environnement de travail
L’environnement matériel, esthétique et social joue un rôle majeur dans la satisfaction et la motivation des collaborateurs. METAROM France s’engage à faire évoluer ses espaces et ses pratiques en s’appuyant sur une logique d’amélioration continue :
Renouvellement progressif des équipements collectifs (cafétéria, vestiaires, salles de pause, salles de réunion).
Optimisation des ambiances lumineuses et sonores, pour améliorer le confort visuel et auditif.
Valorisation des espaces verts et de détente, encourageant les échanges informels et la convivialité.
Objectifs de progression et mesures associées
Objectifs de progression :
Améliorer le confort physique et mental.
Renforcer la prévention et la réactivité.
Développer des actions bien-être au quotidien.
Moyens d’actions :
Audit ergonomique de 100 % des postes d’ici 2030 (10 postes/an).
Obtention d’un label bien-être dans les zones de travail.
Création d’espaces de pause repensés.
Programme de prévention psychologique et santé mentale.
Réduction de la pénibilité sur les thématiques bruit, posture, produits chimiques.
Indicateurs chiffrés :
Taux de collaborateurs formés aux gestes et postures
Nombre de rappels de prévention diffusés par an (affichages, mails, capsules vidéo)
Taux d’absentéisme global
Taux des accidents du travail / Nombre d’incidents sans gravité
Egalité professionnelle et équilibre vie professionnelle / vie personnelle
L’égalité professionnelle et la conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle constituent un axe central de la politique QVCT de METAROM France.L’entreprise affirme sa volonté de créer un environnement où chacun bénéficie des mêmes opportunités, du même respect et des mêmes conditions de réussite, indépendamment de son genre, de son âge, de sa fonction, de sa situation familiale, de son état de santé ou de son handicap etc. METAROM France considère que l’égalité réelle et la qualité de vie reposent sur trois leviers fondamentaux :
Une égalité de traitement à chaque étape du parcours professionnel,
Une flexibilité maîtrisée favorisant l’équilibre des temps de vie,
Une culture managériale inclusive et bienveillante.
Cette démarche vise à favoriser la fidélisation, la motivation et le bien-être durable des collaborateurs, tout en renforçant la cohésion sociale et la performance collective.
Egalité professionnelle entre les femmes et les hommes
L’égalité professionnelle est un enjeu de justice, de cohérence et de performance.METAROM France s’engage à promouvoir une égalité réelle de droits et de chances entre les femmes et les hommes à toutes les étapes du parcours professionnel.
Les actions engagées ou renforcées porteront sur :
A) Recrutement et intégration :
Afin de garantir un recrutement impartial et ouvert à tous, METAROM France veille à publier des annonces formulées de manière inclusive et dénuée de toute connotation genrée.Les personnes impliquées dans les recrutements sont accompagnées pour adopter des pratiques d’évaluation objectives et éviter toute influence de stéréotypes. L’entreprise met également en place des actions destinées à améliorer l’équilibre femmes-hommes dans les services où un sexe est sous-représenté, qu’il s’agisse de métiers plus techniques (ex : production, maintenance, fonctions IT) ou de postes davantage occupés par des femmes (ex : laboratoire, communication, relation clients). Enfin, METAROM France renforce ses liens avec des établissements d’enseignement et des réseaux professionnels favorisant la diversité, afin d’élargir la base de candidatures et d’encourager un accès équitable aux postes proposés.
B) Parcours professionnel et rémunération :
METAROM France s’engage à assurer un développement professionnel équitable pour l’ensemble des collaborateurs. À ce titre, un suivi régulier des rémunérations est réalisé afin d’identifier d’éventuels écarts entre les femmes et les hommes et d’y apporter des mesures correctrices lorsqu’ils ne sont pas justifiés par des éléments objectifs. Les critères liés aux promotions, aux augmentations individuelles ou à l’évolution professionnelle sont explicités aux managers et appliqués de manière homogène, afin de garantir une prise de décision fondée sur les compétences, les responsabilités et les résultats, indépendamment du sexe. L’entreprise encourage également l’accès des femmes et des hommes aux postes à responsabilités, notamment dans les fonctions où l’un des deux sexes est moins représenté, en proposant des dispositifs de développement des compétences (accompagnement RH, mentorat, parcours professionnalisants, etc.).
C) Sensibilisation et culture d’entreprise :
Pour renforcer une culture interne fondée sur l’équité et l’inclusion, METAROM France intègre des actions de sensibilisation à l’égalité professionnelle dans les parcours de formation, en particulier à destination des managers et des fonctions RH. Ces actions visent à promouvoir des pratiques de gestion et de management respectueuses du principe d’égalité femmes-hommes. L’entreprise valorise également les trajectoires professionnelles inspirantes, notamment celles de collaboratrices évoluant dans des environnements traditionnellement peu mixtes, afin d’encourager la diversité des parcours et des représentations. Enfin, un dialogue régulier est maintenu avec les représentants du personnel, permettant un suivi transparent des indicateurs relatifs à l’égalité et une analyse partagée des actions menées, conformément aux dispositifs de reporting et de communications prévues. Ces mesures s’inscrivent dans une volonté de long terme : faire de METAROM France une entreprise où la diversité est reconnue comme une richesse et un levier d’innovation.
Conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle
La conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle constitue un enjeu essentiel de santé, d’engagement et de performance. METAROM France veille à offrir à chaque collaborateur la possibilité d’exercer ses missions dans des conditions respectueuses de ses contraintes personnelles, familiales et sociales. Les mesures mises en place ou renforcées incluent :
A) Organisation du travail souple et adaptée
Aménagement des horaires pour faciliter la gestion des impératifs familiaux (rentrée scolaire).
Encadrement du télétravail selon les métiers éligibles, avec un souci d’équité entre les services.
Charte de déconnexion actualisée, garantissant le respect du temps de repos et limitant les sollicitations en dehors des heures de travail.
Réunions planifiées dans des plages horaires compatibles avec la vie personnelle (pas avant 9h, pas après 18h).
B) Soutien à la parentalité :
METAROM France affirme sa volonté d’accompagner l’ensemble de ses collaborateurs dans leurs projets de parentalité, quelles que soient leurs situations personnelles ou familiales. Accompagnement des collaborateurs parents :
Maintien et valorisation des dispositions favorables aux parents : tolérance horaire lors de la rentrée scolaire, souplesse autour des congés liés à la maternité, à la paternité ou à l’adoption.
Mise en place d’un entretien de retour de congé parental ou maternité/paternité, afin de préparer la reprise, d’identifier les besoins d’accompagnement et de garantir une réintégration sereine.
Possibilité d’adapter temporairement le poste ou les horaires, en lien avec le service RH et le manager, en cas de situation familiale particulière.
Accompagnement des parcours d’Assistance Médicale à la Procréation (AMP) : Dans ce cadre, l’entreprise reconnaît la spécificité des parcours d’AMP qui peuvent impliquer des démarches médicales longues, exigeantes et émotionnellement éprouvantes. Consciente de ces réalités, METAROM France s’engage à mettre en place des mesures d’accompagnement bienveillantes, confidentielles et adaptées, afin de permettre aux salariés concernés de vivre cette période importante avec sérénité et sans stigmatisation. Les engagements de l’entreprise porteront sur plusieurs axes :
1. Confidentialité et respect de la vie privée
Toute demande d’aménagement liée à un parcours de AMP sera traitée dans le strict respect de la confidentialité.
Seuls les interlocuteurs RH et/ou le manager direct, informés avec l’accord du salarié, seront impliqués dans la mise en œuvre des mesures adaptées.
Aucune mention de la situation personnelle ne sera portée dans les documents administratifs internes.
2. Souplesse dans l’organisation du travail
Les collaborateurs engagés dans un parcours AMP pourront bénéficier d’aménagements ponctuels d’horaires pour se rendre à des rendez-vous médicaux, examens ou traitements, sans contrainte excessive ni préjudice sur leurs conditions d’emploi. En cas de traitements nécessitant une présence répétée sur plusieurs jours, METAROM France favorisera, dans la mesure du possible, la réorganisation temporaire du poste ou du planning.
4. Soutien psychologique et accompagnement RH
Les collaborateurs concernés auront la possibilité de solliciter un entretien confidentiel avec le service RH pour aborder leurs besoins et convenir d’éventuelles adaptations temporaires. L’entreprise facilitera, si besoin, l’accès à un accompagnement psychologique externe (dispositif d’écoute) afin de soutenir le bien-être émotionnel pendant le parcours.
5. Inclusion et équité
Ces mesures concernent tous les collaborateurs, sans distinction de genre, d’orientation ou de statut conjugal, dans le respect de la diversité des modèles familiaux. Elles s’inscrivent dans une démarche globale de soutien à la parentalité inclusive, visant à garantir les mêmes droits et la même considération à tous les salariés en projet de famille.
Soutien aux collaborateurs aidants et situations particulières
Certaines situations de vie (accompagnement d’un parent dépendant, maladie d’un proche, handicap familial) nécessitent un soutien spécifique. METAROM France reconnaît ces réalités et s’engage à mettre en place une politique d’accompagnement des proches aidants, fondée sur l’écoute, la flexibilité et la solidarité. Les mesures prévues incluent :
L’identification et l’information des salariés concernés, dans le respect de la confidentialité.
La possibilité de recours au télétravail ponctuel (si le poste le permet).
L’orientation vers des partenaires extérieurs spécialisés (services sociaux, plateformes d’écoute, associations).
Une sensibilisation des managers pour faciliter le dialogue et éviter la stigmatisation des situations personnelles sensibles.
Cette politique inclusive s’inscrit dans la volonté de METAROM France de reconnaître la diversité des parcours de vie et d’accompagner les collaborateurs avec humanité et équité.
Objectifs de progression et mesures associées
Objectifs de progression :
Favoriser une culture du bien-être et de l’équité.
Assurer un traitement équitable entre métiers et statuts.
Poursuivre la prévention et l’accompagnement des situations particulières (parentalité, AMP, proches aidants, femmes enceintes)
Moyens d’actions :
Maintien du dispositif maternité/paternité (information à 100 % des collaborateurs concernés).
Création d’un dispositif de soutien aux proches aidants avec communication adaptée.
Sensibilisation des managers à la conciliation vie pro/vie perso.
Indicateurs chiffrés :
Taux de collaborateurs informés de leurs droits (objectif 100 %).
Nombre de collaborateurs identifiés comme aidants informés des dispositifs (objectif 100 %).
La répartition des recrutements H/F, les entretiens H/F, évolution interne H/F, index H/F
Formation professionnelle et développement des compétences
Le développement des compétences constitue un levier de performance, d’employabilité et de bien-être au travail. METAROM France considère la formation comme un investissement stratégique : elle permet à chaque collaborateur d’évoluer, de s’adapter aux transformations de METAROM France et de construire un parcours professionnel durable et motivant. L’objectif est de garantir à chacun un accès équitable et continu à la formation, tout en alignant les besoins individuels sur les priorités collectives.
Accès équitable à la formation
METAROM France s’engage à offrir à tous ses collaborateurs des opportunités de formation accessibles et transparentes, quel que soit leur métier, leur ancienneté ou leur statut. Les actions prévues incluent :
Un recensement annuel des besoins de formation à travers les entretiens individuels, afin d’adapter le plan de développement des compétences à la réalité du terrain et la stratégie d’entreprise.
Une communication claire sur l’offre de formation interne et externe, via un catalogue partagé.
Ces mesures visent à garantir une égalité d’accès réelle à la montée en compétences, quel que soit le profil ou le service concerné.
Parcours d’évolution et mobilité interne
La mobilité interne représente un levier stratégique pour la fidélisation, la reconnaissance et le développement des compétences au sein de METAROM France. Elle favorise l’agilité organisationnelle tout en offrant aux collaborateurs de réelles opportunités d’évolution sans devoir quitter l’entreprise. Ce dispositif s’inscrit dans une logique de valorisation des talents internes, d’anticipation des besoins futurs et de maintien d’un haut niveau d’engagement. En donnant à chacun la possibilité de se projeter, de découvrir de nouveaux métiers et de développer ses compétences, la mobilité interne devient un facteur clé de motivation, de stabilité et d’épanouissement professionnel.
A) Cartographie des parcours et transparence des opportunités
METAROM France s’engage à rendre plus lisibles et accessibles les parcours professionnels possibles au sein de l’entreprise. Cette démarche de cartographie vise à :
Identifier les différents types de parcours internes : techniques, transverses, fonctionnels ou managériaux.
Mettre en évidence les passerelles entre métiers et services, en précisant les compétences à acquérir pour chaque trajectoire.
Définir des parcours de progression progressifs
Ces parcours seront formalisés dans un référentiel interne des métiers et des compétences, actualisé par les Ressources Humaines, avec la contribution des managers. Pour renforcer la transparence :
Tous les postes ouverts en interne seront publiés sur un espace dédié de l’intranet METAROM France, accessible à l’ensemble des salariés (Steeple).
Les conditions d’accès, les compétences requises et les critères de sélection seront précisés de manière claire et équitable.
Chaque collaborateur pourra candidater librement, dans une logique de dialogue et de développement professionnel.
Cette politique garantit une égalité d’accès aux opportunités et contribue à la reconnaissance du potentiel de chaque salarié.
B) Accompagnement personnalisé des salariés dans leur évolution
Dans la continuité de l’accord GEPP, METAROM France fait de la mobilité interne un levier central de développement et de sécurisation des parcours. Un accompagnement individualisé est proposé à tout collaborateur souhaitant évoluer, reposant sur les dispositifs et les outils créés dans le cadre de la GEPP. Les managers et le service RH sont présents pour accompagner et individualiser les parcours et les collaborateurs.
Objectifs de progression et mesures associées
Objectifs de progression :
Donner à chaque collaborateur une vision claire de ses perspectives d’évolution.
Faire de chacun un acteur de son développement professionnel.
Moyens d’actions :
Suivi de la GEPP (gestion des emplois et des parcours professionnels)
Organisation de revues de parcours individuelles et collectives.
Formation des managers à la valorisation et au suivi post-formation.
Communication interne sur les mobilités et réussites internes.
Indicateurs chiffrés :
75% de collaborateurs ayant suivi au moins une formation/an.
Nombre moyen d’heures de formation/collaborateur/an.
Taux de satisfaction sur les formations > 85 %.
Accord GEPP respecté et suivi
Responsabilité sociétale et environnementale de METAROM France
Principes généraux et mise en place d’un collectif RSE
Le ministère du Travail définit la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) comme l’intégration volontaire, par les entreprises, des préoccupations sociales et environnementales dans leurs activités économiques et dans leurs relations avec leurs parties prenantes. Chez METAROM France, la RSE dépasse largement le cadre d’un engagement réglementaire : elle représente une valeur fondatrice, profondément ancrée dans l’ADN du Groupe depuis son origine. Notre démarche s’appuie sur trois piliers essentiels — la pérennité, la sécurité et l’éthique — qui guident l’ensemble de nos décisions et de nos actions. Ces principes se déclinent à travers cinq axes majeurs qui structurent notre politique RSE :
• Les achats responsables, afin de garantir des approvisionnements durables et éthiques ;• La réduction de l’empreinte environnementale, par une gestion responsable des ressources et la limitation de nos impacts ;
• Le bien-être et la sécurité des salariés, au cœur de nos préoccupations quotidiennes ;• La sécurité des produits, pour assurer qualité et conformité auprès de nos clients ;• La transparence, qui fonde la relation de confiance avec nos parties prenantes internes et externes.
Cette vision intégrée de la RSE reflète notre volonté d’agir durablement et de contribuer positivement à notre écosystème économique, social et environnemental.
Ces engagements sont alignés avec les Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies, la charte Développement Durable IFRA-IOFI, le Global Compact de l’ONU et la charte Relations Fournisseurs et Achats Responsables (RFAR). Les certifications obtenues ces dernières années, telles que Great Place to Work 2024 et 2025 ou encore la médaille Silver EcoVadis, témoignent de la maturité et de la cohérence de cette politique. La réussite de cette démarche repose sur l’implication de l’ensemble des collaborateurs. Une communication régulière, des formations adaptées et des événements collectifs (Semaine du Développement Durable, Semaine de la Mobilité, Semaine de la QVT, etc.) contribuent à renforcer cette culture commune et à ancrer la RSE dans le quotidien de l’entreprise. Afin de structurer, renforcer et piloter l’ensemble de ces engagements, METAROM France crée un Collectif RSE. Cette instance transverse a pour vocation d’amplifier les actions menées, d’imaginer de nouvelles initiatives durables et de faire vivre nos engagements. Le collectif regroupe des collaborateurs issus de différents services, garantissant ainsi une approche diversifiée des enjeux. La création de ce collectif constitue une étape structurante pour faire progresser la démarche RSE, mobiliser les équipes et inscrire davantage ces enjeux au cœur des pratiques quotidiennes. Ses actions et avancées seront régulièrement partagées afin d’impliquer durablement l’ensemble des collaborateurs.
Ethique professionnelle et respect des droits humains
A) Loyauté des pratiques et intégrité des affaires
METAROM France s’engage à maintenir l’intégrité et la fiabilité de ses relations avec l’ensemble de ses partenaires. Les actions suivantes sont mises en œuvre :
Nomination d’un(e) Référent(e) Éthique et RGPD chargé(e) d’assurer la conformité et de traiter les signalements via la plateforme d’alerte confidentielle.
Formation des collaborateurs les plus exposés aux risques de corruption et d’éthique des affaires.
Signature et suivi de la Charte Éthique de METAROM France.
Engagement formel à la lutte contre les violences conjugales, via une référente dédiée et un partenariat avec l’association amiénoise AGENA.
B) Promotion de la RSE auprès des partenaires externes
METAROM France veille à développer des relations durables et équilibrées avec ses fournisseurs et sous-traitants. Signataire de la Charte Relations Fournisseurs et Achats Responsables, METAROM France intègre des critères sociaux, éthiques et environnementaux dans ses processus d’achat et dans l’évaluation de ses partenaires. Les fournisseurs doivent notamment :
Respecter les droits humains et les normes du travail,
Adopter des pratiques environnementales responsables,
Garantir l’équité de traitement et la sécurité de leurs collaborateurs.
Inclusion et solidarité
A) Groupe interne
Le groupe Metarom4U est chargé de l’animation et de la gestion de l’enveloppe sociétale de METAROM France. Dans le cadre de la démarche QVCT, ce dispositif contribue au développement de la solidarité interne, du lien social et de l’engagement des collaborateurs. L’enveloppe sociétale évolue et se structure désormais autour de trois volets complémentaires :
Les actions collectives, organisées chaque année autour d’un thème défini (ex. : écologie-environnement en 2023, sport-santé en 2024, culture-éducation en 2025) ;
Le rayonnement entreprise, comprenant les engagements de METAROM France dans différents projets sociétaux ;
Les enveloppes salariés, au nombre de dix par an, permettant de soutenir des initiatives proposées par les collaborateurs.
Chaque année, l’équipe Metarom4U se réunit pour examiner et sélectionner les projets portés par les salariés. Les associations retenues bénéficient d’un soutien financier de METAROM France, conformément à l’enveloppe dédiée. Ce dispositif favorise l’implication des collaborateurs dans des actions à impact sociétal, renforce la cohésion interne et traduit concrètement les valeurs d’engagement et de solidarité portées par l’entreprise.
B) Insertion des travailleurs en situation de handicap et éloignés de l’emploi
METAROM France promeut la diversité et l’égalité des chances à travers :
Un partenariat historique avec l’ESAT de Rivery pour l’emploi de travailleurs en situation de handicap,
La collaboration avec des associations locales d’insertion ou des agences d’intérim,
La formation des managers à la gestion de la diversité et à l’inclusion,
C) Engagement solidaire et ancrage territorial
METAROM France agit en faveur d’un ancrage territorial fort et d’un engagement solidaire durable.L’entreprise soutient activement les initiatives locales à vocation sociale, éducative ou environnementale, contribuant ainsi au dynamisme et à la cohésion du territoire. Elle encourage la participation de ses collaborateurs à des actions solidaires (collectes, projets associatifs, événements citoyens) et développe des partenariats avec des structures locales favorisant l’insertion, la formation ou la sensibilisation aux enjeux environnementaux. Ces actions renforcent la dimension humaine et collective de la démarche RSE de METAROM France, tout en incarnant ses valeurs de solidarité, responsabilité et engagement local.
Contribution à la sauvegarde de l’environnement
A) Réduction de l’empreinte carbone et gestion des ressources
Engagée depuis 2020 dans un bilan carbone annuel (scopes 1, 2 et 3), METAROM France s’est dotée d’un plan d’action « bas carbone » visant :
La réduction des consommations d’énergie grâce à l’installation de panneaux photovoltaïques (1 134 m²) couvrant jusqu’à 20 % des besoins annuels,
La gestion technique centralisée de l’énergie et de l’eau,
La compensation intégrale du gaz et l’achat d’électricité 100 % verte,
La réutilisation des eaux pluviales et la réduction des consommations d’eau potable,
Le déploiement de bornes électriques et la promotion du télétravail pour limiter les déplacements.
B) Gestion durable des déchets et de la biodiversité
METAROM France n’enfouit aucun déchet. Les déchets sont valorisés en méthanisation ou alimentation animale, les biodéchets compostés sur site, et les emballages réutilisés localement.Un diagnostic biodiversité a permis la mise en place d’actions concrètes : nichoirs, perchoirs à rapaces et gestion différenciée des espaces verts. Ces actions s’inscrivent dans une logique d’économie circulaire et de respect de la biodiversité locale.
Gouvernance et transparence
METAROM France agit avec transparence envers ses parties prenantes :
Publication annuelle d’un rapport RSE,
Dialogue régulier avec les représentants du personnel,
Communication sur les résultats environnementaux et sociaux,
Participation active à des réseaux professionnels et territoriaux (SNIAA, SYFIC, France Chimie, Agrosphères, Club Excellence BPI, etc.).
METAROM France réaffirme son adhésion au Global Compact des Nations Unies, garantissant son engagement sur les droits humains, les normes du travail, la lutte contre la corruption et la préservation de l’environnement.
Suivi et évaluation
Chaque année, un bilan de l’accord QVCT sera présenté au CSE en reprenant les thématiques abordées ci-dessus et les indicateurs annuels. De plus, le rapport RSE sera aussi à la disposition des membres du CSE afin de prendre connaissance de l'ensemble des thématiques sur ce sujet. Ces éléments permettront de mesurer l’efficacité et la progression de la politique RSE et la démarche QVCT de l’entreprise dans la durée. IV Durée de l’accord et révision
Le présent accord est conclu pour une durée de 3 ans à compter de sa date d’entrée en vigueur. D’une part, le présent accord pourra être révisé dans les conditions légales, notamment si le contrôle de conformité effectué par la Direccte conduit à un avis défavorable. D’autre part, l’accord fera l’objet d’un bilan annuel en janvier de chaque année. Une révision de cet accord pourra être engagée à l’initiative de la Direction et/ou des représentants du personnel dans un délai de 2 mois après sa diffusion sur la Base de Données Economiques, Sociales et Environnementales (BDESE). En effet, la règlementation et les lois en vigueur pouvant être amenées à évoluer, les parties prenantes se réservent le droit d’adapter les mesures et les conditions d’applications de l’accord au cas où elles n’apparaîtraient plus conformes aux principes ayant servi de base à leur élaboration. Si tel était le cas, des négociations seraient engagées dans un délai de 3 mois. V Entrée en vigueur
L’accord entre en vigueur, conformément aux dispositions légales, à compter du lendemain de son dépôt, sous réserve de sa validation par la Direccte.
VI Notification et publicité
Le présent accord est déposé à la Direccte de la Somme dont relève METAROM France et au greffe du conseil de Prud’hommes d’Amiens. Le texte du présent accord ne peut être notifié aux organisations syndicales puisqu’aucune n’est représentée dans l’entreprise.
Fait en 4 exemplaires originaux A Boves, le 13 janvier 2026
Pour METAROM France, xx, Directeur de filiale France
Pour les membres titulaires du Comité Social et Economique, xx
ANNEXE 1 - Calendrier des actions réalisées en vue de l’accord
Phases
Actions
Calendrier
Acteurs
ANALYSE Analyse des accords existants dans METAROM France
Mars 2025 Service RH
Analyse du cadre légal Mars 2025 Service RH
ETUDE ET DIAGNOSTIC Rédaction du questionnaire Avril 2025 Service RH
Diffusion du questionnaire Avril / Mai 2025 Service RH
Collecte des réponses au questionnaire Mai Service RH
Analyse des réponses au questionnaire QVCT Mai / Juin 2025 Service RH
INFORMATION ET CONSULTATION Groupe de travail avec les référents QVCT et un représentant du personnel 13 juin 2025 17 juin 2025 Référent QVCT IRP Service RH
Synthèse suite aux groupes de travail Juin / Juillet 2025 Service RH
Proposition de mesures à la direction et arbitrage 27 août 2025 Service RH Direction Générale FINALISATION
FINALISATION Rédaction de l’accord Septembre / octobre 2025 Service RH
Présentation du projet d’accord au CSE 17 novembre 2025 Service RH
Signature de l’accord QVCT - RSE 13 janvier 2026 Direction Générale Comité social et économique
