Tous les salariés, sauf le service comptable, qui partent en congés en période estivale (juillet et août) sont remplacés. Les vendeuses, les employés de rayon, les caissières et certains agents de maitrise qui partent en congés ou en maladie sont remplacés. Ouverture le dimanche : 10 embauches étudiantes
Formation
Nombre de personnes formées
Nombre de personnes formées
Cadres
Maîtrises
Employés
Ouvriers
Total
Hommes 1 7 32 0 40 Femmes 0 4 48 0 52 Total 1 11 80 0 92
Type d’actions de formation et durée moyenne
Hommes
Femmes
Adaptation :
Nbre de personnes formées
Nbre moyen d’heures des actions de formation
8
142
9
210
Maintien des compétences :
Nbre de personnes formées
Nbre moyen d’heures des actions de formation
39
266
51
348
Développement des compétences :
Nbre de personnes formées
Nbre moyen d’heures des actions de formation
2
49
0
0
Commentaires
Adaptation : accueil - agression - management gestion approvisionnement – social - création presse pégase gps boucherie dsn - accueil tel
Développement des compétences étiquetage – poissonnerie – phyto – electag -démarque .gestion module laser prix animer entretien drive my report data- paraphonie-evolutel
Promotion
Catégorie - Sexe
Promotions
Cadres
Maîtrises
Employés
Ouvriers
Total
H
F
H
F
H
F
H
F
H
F
Nombre de promotions 0 0 0 0 3 1 0 0 3 1 Durée moyenne entre deux promotions 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Commentaires
Positionnement dans l’entreprise
Niveaux d’emploi(1)
Hommes
Femmes
Niveau 1 0 3 Niveau 2 37 70 Niveau 3 5 4 Niveau 4 0 1 Niveau 5 1 2 Niveau 6 7 4 Niveau 7 0 0 Niveau 8 1 0
cf. les niveaux d’emploi définis dans la grille de classification conventionnelle
Niveau 1 = personnel de nettoyage et apprenti
Les rémunérations
Eventail des rémunérations
Catégorie –Sexe
Seuil des rémunérations (1)
Cadres
Maitrises
Employés
Ouvriers
Total
H
F
H
F
H
F
H
F
H
F
-SMIC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 >SMIC et ≤ 1400 0 0 0 0 2 1 0 0 2 1 De 1401 à 1600 0 0 0 0 40 77 0 0 40 77 De 1601 à 2000 0 0 2 2 0 0 0 0 2 2 + de 2001 1 0 6 4 0 0 0 0 7 4 La rémunération prise en compte =( salaire brut + 13 mois) /12 Pour les promotions = (salaire 2019 /12 )
Rémunération moyenne mensuelle (1)
CADRES
MAITRISE
EMPLOYES
OUVRIERS
HOMMES
0 2 371 1667 0
FEMMES
0 2 427 1 667 0
La rémunération de référence = pour les employés le salaire de décembre avec un horaire de 151.67 + 1/12 du 13 mois La rémunération de référence = pour les managers salaire de l’année / par les managers
Le cadre de l’entreprise ne figure pas dans la rémunération mensuelle.
Conditions de travail
Répartition selon la durée du travail
Durée du travail
Hommes
Femmes
Temps complet 18 15 Temps partiel > 50% 30 62 Temps partiel < 50% 3 7
Commentaires
Peuvent être indiqués les motifs du recours au temps partiel (initiative entreprise – initiative salariés) Le motif du recours au temps partiel est à l’initiative de l’entreprise. Par contre, une fois le salarié embauché, l’entreprise est à l’écoute du salarié pour augmenter ou diminuer le nombre d’heures de travail.
Toutes les caissières sont embauchées à 30 h payées dont 28.57 h de travail effectif. Tous les employés (commerciaux, vendeurs ….) sont embauchés à 35 h payées dont 33.34 h de travail effectif. Tous les commerciaux drive ont été embauchés à 36 h 75 payées dont 35 h de travail effectif.
Temps partiel < 50 % = embauche étudiant dimanche
Répartition selon l’organisation du travail
Type d’organisation
Hommes
Femmes
Travail poste 0 0 Travail de nuit 0 0 Horaires variables 20 47 Travail le week-end 0 0
Commentaires
Pour ne pas que les mêmes salariés ferment tous les soirs, l’entreprise a mis en place des horaires variables dans certains services (caisse, Service, bazar, multimédia, presse, parapharmacie, drive …..) La fermeture du magasin à 20 heures a provoqué plus d’horaires variables.
Mesures facilitant l’articulation de la vie familiale et de la vie professionnelle
Lister les mesures qui existent dans l’entreprise
Adapter les horaires de travail avec la vie familiale et la vie professionnelle (rentrée des classes, kermesse, sport ……) ;
Accorder les conges payés en fonction de la demande des salariés ;
Adapter les horaires de travail en fonction de la santé du salarié ;
Planifier les horaires soit en travaillant le matin et repos l’après midi ou travaillant l’après midi et repos le matin.
ANALYSE DE LA SITUATION COMPAREE
DES HOMMES ET DES FEMMES
Du 31.12.2019 & du 31.12.2020
I° EFFECTIF ET EMBAUCHE
Répartition des effectifs
Cdd & Cdi
Nous sommes passés, en effectif, de 117 salariés au 31.12.2018 à 135 au 31.12.2019 :
+ 6 salariés hommes et +3 salariées femmes en cdd en 2019 ; + 4 salariés hommes et + 5 salariées femmes en cdi en 2019.
Embauches et départs
Nous avons embauché + d’hommes (60-45 = 15) que de femmes (116-109= 7)
II° FORMATION
Nombre de personnes formées
Nous sommes passés de 7 employés formés en 2018 à 92 en 2019. Nous sommes passés de 5 employés hommes formés en 2018 à 40 en 2019. Nous sommes passés de 2 employées femmes formées en 2018 à 52 en 2019.
Les Hommes ont bénéficié de 57 heures de formation en 2018 contre 457 heures en 2019 ; Les Femmes ont bénéficié de 79 heures de formation en 2018 contre 558 heures en 2019.
III° PROMOTION
Une salariée en 2018 a été promue. Elle est passée d’employée commerciale à employée principale.
En 2019, 2 salariés Homme et 1 Salarié Femme sont passés d’employé commercial à manager.
IV° POSITIONNEMENT DANS L ENTREPRISE
Nous sommes passés de 4 salariées femmes en 2018 ayant un niveau 1 à 3 en 2019. Nous sommes passés de 1 salarié hommes en 2018 ayant un niveau 1 à 0 en 2019 Nous sommes passés de 67 salariées femmes en 2018 ayant un niveau 2 à 37 en 2019. Nous sommes passés de 26 salariés hommes en 2018 ayant un niveau 2 à 70 en 2019 Nous sommes passés de 3 salariées femmes en 2018 ayant un niveau 3 à 4 en 2019. Nous sommes restés à 5 salariés hommes ayant un niveau 3 Nous sommes passés de 0 salariée femme en 2018 ayant un niveau 4 à 1 en 2019. Nous sommes restés à 0 salarié homme ayant un niveau 4 Nous sommes restés à 2 salariées femmes ayant un niveau 5 Nous sommes passés de 2 salariés hommes en 2018 ayant un niveau 5 à 1 en 2019 Nous sommes restés à 4 salariées femmes ayant un niveau 6 Nous sommes passés de 6 salariés hommes en 2018 ayant un niveau 6 à 7 en 2019
.
V° REMUNERATIONS
Eventail des rémunérations
Le seuil de rémunération de 1401 € à 1600 € Nous sommes passés de 18 salariées femmes en 2018 à 77 en 2019. Nous sommes passés de 8 salariés hommes en 2018 à 40 en 2019
Rémunération moyenne mensuelle
La rémunération moyenne : des agents de maitrise hommes est passée de 2 760 € en 2018 à 2 371 € en 2019 des agents de maitrise femmes est passée de 2 108 € en 2018 à 2 427 € en 2019 des employés hommes est passée de 1 585 € en 2018 à 1667 € en 2019 des employés femmes est passée de 1 582 € en 2018 à 1 667 € en 2019
VI° CONDITION DE TRAVAIL
Répartition selon la durée du travail
Nous sommes passés de 17 salariés hommes TC en 2018 à temps complet à 18 en 2019. Nous sommes passés de 17 salariées femmes TC en 2018 à temps complet à 15 en 2019. Nous sommes passés de 24 salariées hommes TP > 50 % en 2018 à temps complet à 30 en 2019. Nous sommes passés de 62 salariées femmes TP > 50% en 2018 à temps complet à 62 en 2019. Nous sommes passés de 0 salariées hommes TP < 50 % en 2018 à temps complet à 3 en 2019. Nous sommes passés de 0 salariées femmes TP < 50 % en 2018 à temps complet à 7 en 2019.
Répartition selon l’organisation du travail
En 2018, nous avons augmenté les horaires variables de 2 pour les hommes et de 2 pour les femmes.
Le congé parental
En 30.06.2019, une commerciale se trouve en congé parental. .
ANALYSE
DU PLAN D ACTION RELATIF A
L’EGALITE PROFESSIONNELLE HOMMES-FEMMES
DU 30.06.2020
I ACTION = REMUNERATION
Pour toutes les embauches 2019, FUXEDIS s’est engagé à proposer un salaire équivalent aux hommes et aux femmes pour le niveau de responsabilité, de formation, d’expérience et compétence professionnels identiques.
Lors des 195 embauches en 2019 le salaire proposé a été équivalent aux hommes et aux femmes pour le niveau de responsabilité, de formation, d’expérience et compétence professionnels identiques.
II ACTION = FORMATION
FUXEDIS s’est engagé en raison de contraintes de déplacement, que les femmes se déplacent le moins possible.
Sur 17 formations programmées en 2019, 1 seule a été effectuée en dehors du département et de plus le participant était du sexe féminin
III ACTION = PROMOTION PROFESSIONNELLE
FUXEDIS s’est engagé à permettre l’accès des femmes au plus grand nombre de fonctions, notamment les fonctions à responsabilité et les emplois d’encadrement.
1 salarié a bénéficié d’une promotion professionnelle.
PLAN D’ACTION RELATIF
A L’EGALITE PROFESSIONNELLE
HOMMES - FEMMES
du 01.07.2020 au 30.06.2021
FUXEDIS affirme que le principe d’égalité de traitement entre les femmes et les hommes tout au long de la vie professionnelle est un droit. Tous les actes de gestion, des rémunérations et d’évolution de carrière doivent exclusivement reposer sur des critères professionnels, c’est-à-dire sur des éléments objectifs indépendants de tout critère lié au sexe.
FUXEDIS s’assurera, sur la base des critères précités, du respect des critères professionnels précités, du respect de l’égalité de traitement entre les femmes et les hommes, notamment en termes de rémunération et de déroulement de carrière. De la même manière, FUXEDIS applique le principe d’égalité de traitement entre les salariés travaillant à temps plein et ceux travaillant à temps partiel, sachant que les salariés à temps partiel sont majoritairement, pour ne pas dire exclusivement, des femmes.
FUXEDIS est conscient de l’enjeu que constitue l’égalité professionnelle entre hommes et femmes. Elle souhaite donc, dans le respect des dispositions légales, préciser les moyens qui seront propres afin d’anticiper, de déterminer et de fixer ses objectifs spécifiques pour préserver cette égalité en son sein.
DETERMINATION DES DOMAINES D’ACTION POUR LA MISE EN OEUVRE DE L’OBJECTIF POUR LES SEMESTRES A VENIR DU 01.07.2020 AU 30.06.2021
Conformément à l’article R.2242-2 du Code du travail, FUXEDIS doit définir un plan d’action prévu à l’article L.2242-5-1 fixant les objectifs de progression et des actions permettant de les atteindre dans au moins 3 des domaines suivants, dont obligatoirement la rémunération effective.
L’embauche
La formation
La promotion professionnelle
La qualification professionnelle
La classification professionnelle
Les conditions de travail
La rémunération effective
L’articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale
Dans ce cadre, les 3 domaines d’action suivants ont été retenus :
1er ACTION ARTICULATION ENTRE L ACTIVITE PROFESSIONNELLE ET L EXERCICE DES RESPONSABILITES FAMILIALES
FUXEDIS s’engage à améliorer les conditions de retour des salariées dans FUXEDIS à l’issue des congés familiaux.
L’indicateur sera le nombre d’améliorations apportées aux salariées de retour de congés familiaux
2E L EMBAUCHE
FUXEDIS va veiller à ce que le processus d’embauche ne soit pas discriminatoire
L’indicateur sera le nombre d’embauche non discriminatoire
3E ACTION REMUNERATION
FUXEDIS s’engage à assurer l’égalité de rémunération entre les femmes et les hommes lors de l’intégration au sein de FUXEDIS
L’indicateur sera le nombre de contrôle réalisés
PV DU CSE
DU 12.08.2020
PRESENTS /
ABSENTS /
Mr , président, prend la parole pour lire l’extrait du rapport annuel d’activité au 30.06.2020, l’analyse de la situation comparée des hommes et des femmes au 31.12.2018 & 31.12.209, l’analyse du plan d’action relatif à l’égalité professionnelle hommes et femmes au 30.06.2019 et le nouveau plan d’action relatif à l’égalité professionnelle hommes et femmes du 01.07.2019 au 30.06.2020.
Mr , président, sollicite les membres du CSE de faire part de leurs observations sur l’extrait du rapport, l’analyse de la situation du plan d’action et le plan d’action relatif à l’égalité professionnelle hommes et femmes du 01.07.2019 au 30.06.2020.
Mme , demande si elle pourra assister M pour contrôler le processus d’embauche.
Mr , président, répond que la direction n’y trouve aucun désagrément.
Après divers avis, les membres du CSE, à l’unanimité, donnent un avis favorable au projet du plan d’action relatif à l’égalité professionnelle hommes-femmes du 01.07.2020 au 30.06.2021.
Plus rien n’est à l’ordre du jour, la séance est levée.
