Tous les salariés, sauf le service comptable, qui partent en congés en période estivale (juillet et août) sont remplacés. Les vendeuses, les employés de rayon, les caissières et certains agents de maîtrise qui partent en congés ou en maladie sont remplacés. Certains rayons comme les produits frais et l’épicerie ont été renforcés par des embauches.
Formation
Nombre de personnes formées
Nombre de personnes formées
Cadres
Maîtrises
Employés
Ouvriers
Total
Hommes 0 8 38 0 46 Femmes 0 9 43 0 52 Total 0 17 81 0 98
Type d’actions de formation et durée moyenne
Hommes
Femmes
Adaptation :
Nbre de personnes formées
Nbre moyen d’heures des actions de formation
12
209
15
301
Maintien des compétences :
Nbre de personnes formées
Nbre moyen d’heures des actions de formation
29
182
33
220
Développement des compétences :
Nbre de personnes formées
Nbre moyen d’heures des actions de formation
5
9
4
22
Commentaires
Adaptation : accueil - agression - management - gestion approvisionnement - social - création presse - pégase - gps boucherie- dsn - accueil tel
Développement des compétences étiquetage – poissonnerie – phyto – electag -démarque - gestion - module laser prix - animer entretien – drive - my report - data- paraphonie - evolutel
Promotion
Catégorie - Sexe
Promotions
Cadres
Maîtrises
Employés
Ouvriers
Total
H
F
H
F
H
F
H
F
H
F
Nombre de promotions 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 Durée moyenne entre deux promotions 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Commentaires
Positionnement dans l’entreprise
Niveaux d’emploi(1)
Hommes
Femmes
Niveau 1 0 2 Niveau 2 40 62 Niveau 3 3 3 Niveau 4 0 3 Niveau 5 0 3 Niveau 6 6 4 Niveau 7 0 0 Niveau 8 1 0
cf. les niveaux d’emploi définis dans la grille de classification conventionnelle
Niveau 1 = personnel de nettoyage et apprenti
Les rémunérations
Eventail des rémunérations
Catégorie –Sexe
Seuil des rémunérations (1)
Cadres
Maitrises
Employés
Ouvriers
Total
H
F
H
F
H
F
H
F
H
F
-SMIC 0 0 0 0 3 7 0 0 3 7 >SMIC et ≤ 1400 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 De 1401 à 1600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 De 1601 à 2000 0 0 0 0 37 61 0 0 37 61 + de 2001 2 0 5 6 3 3 0 0 10 9 La rémunération prise en compte = (salaire brut + 13 mois) /12
Rémunération moyenne mensuelle (1)
CADRES
MAITRISE
EMPLOYES
OUVRIERS
HOMMES
0 2 730 1 880 0
FEMMES
0 2 897 1 719 0
La rémunération de référence
pour les employés : le salaire de décembre x 13 (compris les temps partiels , complets et les étudiants du dimanche
pour les maitrises : le salaire de décembre x 13
Le cadre de l’entreprise ne figure pas dans la rémunération mensuelle.
Conditions de travail
Répartition selon la durée du travail
Durée du travail
Hommes
Femmes
Temps complet 18 17 Temps partiel > 50% 31 54 Temps partiel < 50% 1 6
Commentaires
Peuvent être indiqués les motifs du recours au temps partiel (initiative entreprise – initiative salariés). Le motif du recours au temps partiel est à l’initiative de l’entreprise. Par contre, une fois le salarié embauché, l’entreprise est à l’écoute du salarié pour augmenter ou diminuer le nombre d’heures de travail.
Toutes les caissières sont embauchées à 30 h payées dont 28.57 h de travail effectif. Tous les employés (commerciaux, vendeurs ….) sont embauchés à 35 h payées dont 33.33 h de travail effectif. Tous les commerciaux drive ont été embauchés à 36 h 75 payées dont 35 h de travail effectif.
Temps partiel < 50 % = embauche étudiant dimanche
Répartition selon l’organisation du travail
Type d’organisation
Hommes
Femmes
Travail poste 0 0 Travail de nuit 0 0 Horaires variables 31 53 Travail le week-end 1 7
Commentaires
Pour ne pas que les mêmes salariés ferment tous les soirs, l’entreprise a mis en place des horaires variables dans certains services (caisse, service, bazar, multimédia, presse, parapharmacie, drive …..) La fermeture du magasin à 20 heures a provoqué plus d’horaires variables.
Mesures facilitant l’articulation de la vie familiale et de la vie professionnelle
Lister les mesures qui existent dans l’entreprise
Adapter les horaires de travail avec la vie familiale et la vie professionnelle (rentrée des classes, kermesse, sport ……) ;
Accorder les conges payés en fonction de la demande des salariés ;
Adapter les horaires de travail en fonction de la santé du salarié ;
Planifier les horaires soit en travaillant le matin et repos l’après midi ou travaillant l’après midi et repos le matin.
Mettre en place des horaires avec 1 coupure pour réduire les frais de trajet
ANALYSE DE LA SITUATION COMPAREE
DES HOMMES ET DES FEMMES
Du 31.12.2022 & du 31.12.2023
I° EFFECTIF ET EMBAUCHE
Répartition des effectifs
Cdd & Cdi
Nous sommes passés, en effectif, de 131 salariés au 31.12.2022 à 129 au 31.12.2023 :
Nous sommes passés de 17 employés hommes en cdd au 31.12.2022 à 21 au 31.12.2023
Nous sommes passés de 25 employés femmes en cdd au 31.12.2022 à 23 au 31.12.2023
Nous sommes passés de 31 employés hommes en cdi au 31.12.2022 à 27 au 31.12.2023
Nous avons le même nombre 58 d’employés femmes en cdi au 31.12.2022 qu’au 31.12.2023
Embauches et départs
Nous sommes passés de 54 embauches hommes en 2022 à 49 en 2023 Nous sommes passés de 98 embauches femmes en 2022 à 69 en 2023
II° FORMATION
Nombre de personnes formées
Nous sommes passés de 29 employés formés en 2022 à 98 en 2023. Nous sommes passés de 18 employés hommes formés en 2022 à 46 en 2023. Nous sommes passés de 11 employées femmes formées en 2022 à 52 en 2023.
Les Hommes ont bénéficié de 280 heures de formation en 2022 contre 400 heures en 2023. Les Femmes ont bénéficié de 168 heures de formation en 2022 contre 543 heures en 2023.
III° PROMOTION
En 2022, un employé homme ELS DRIVE a été promu manager de rayon
IV° POSITIONNEMENT DANS L ENTREPRISE
Nous sommes passés de 36 salariés hommes en 2022 ayant un niveau 1 et 2 40 en 2023. Nous sommes passés de 71 salariées femmes en 2022 ayant un niveau 1 et 2 64 en 2023
Nous sommes passés de 4 salariés hommes en 2022 ayant un niveau 3 à 3 en 2023 Nous sommes restés à 3 salariées femmes ayant un niveau 3 en 2023
Nous sommes restés à 0 salarié homme ayant un niveau 4 en 2023 Nous sommes restés à 3 salariés femmes ayant un niveau 4 en 2023
Nous sommes restés à 0 salarié homme ayant un niveau 5 en 2023 Nous sommes passés de 1 salariée femme en 2022 ayant un niveau 5 à 3 en 2023
Nous sommes restés à 6 salariés hommes ayant un niveau 6 en 2023 Nous sommes passés de 5 salariées femmes ayant un niveau 6 à 4 en 2023
Nous sommes restés à 0 salarié homme ayant un niveau 7 en 2023 Nous sommes restés à 0 salariée femme ayant un niveau 7 en 2023
Nous sommes passés de 1 salarié homme en 2022 ayant un niveau 8 à 2 en 2023 Nous sommes restés à 0 salarié femme ayant un niveau 8 en 2023
V° REMUNERATIONS
Eventail des rémunérations
Le seuil de rémunération inferieur 1400 € : Nous sommes passés de 0 salariée femme en 2022 à 7 en 2023. Nous sommes passés de 0 salarié homme en 2022 à 3 en 2023
Le seuil de rémunération de 1401 € à 1600 € : Nous sommes passés de 24 salariées femmes en 2022 à 0 en 2023. Nous sommes passés de 4 salariés hommes en 2022 à 0 en 2023
Par contre pour le seuil de rémunération de 1601 € à 2000 €, Nous sommes passés de 52 salariées femme en 2022 à 61 en 2023. Nous sommes passés de 34 salariés homme en 2022 à 37 en 2023.
Par contre pour le seuil de rémunération de + 2000 €, Nous sommes passés de 7 salariées femme en 2022 à 9 en 2023. Nous sommes passés de 9 salariés homme en 2022 à 10 en 2023
Rémunération moyenne mensuelle
La rémunération moyenne : des agents de maitrise hommes est passée de 2 293 € en 2022 à 2 730 € en 2023 des agents de maitrise femmes est passée de 2 810 € en 2022 à 2 897 € en 2023 des employés hommes est passée de 1 786 € en 2022 à 1 880 € en 2023 des employés femmes est passée de 1 624 € en 2022 à 1 719 € en 2023
VI° CONDITION DE TRAVAIL
Répartition selon la durée du travail
Nous sommes passés de 16 salariés hommes TC en 2022 à temps complet à 18 en 2023 Nous sommes restés en 2023 à 17 salariées femmes TC Nous sommes passés de 30 salariés hommes TP > 50 % en 2022 à 31 en 2023. Nous sommes passés de 59 salariées femmes TP > 50% en 2022 à 54 en 2023. Nous sommes restés à 1 salarié hommes TP < 50 % en 2023 Nous sommes passés de 7 salariées femmes TP < 50 % en 2022 à 6 en 2023
Répartition selon l’organisation du travail
Afin de fidéliser les salariés, la direction demande aux managers d’établir les emplois du temps sans coupure
Le congé parental
1 salariée CAISSIERE se trouve en congé parental.
ANALYSE
DU PLAN D ACTION RELATIF A
L’EGALITE PROFESSIONNELLE HOMMES-FEMMES
DU 30.06.2024
1 ACTION = : PROMOTION
FUXEDIS s’est engagée à recevoir tout salarié qui demandera une élévation hiérarchique au sein de notre société
Le nombre d’entretien réalisé ayant l’objet d’ une élévation hiérarchique au sein de notre société se monte à 0 pour les managers de rayons hommes et à 2 pour les managers de rayons femmes
II ACTION = L’EMBAUCHE
FUXEDIS s’est engagée à ne pas mentionner dans un appel d offres d’emploi, la mention de sexe du candidat recherché
Le nombre d’offres d’emploi, où la mention de sexe du candidat recherché n’a pas été mentionnée s’élève à 109
III ACTION = LA REMUNERATION
FUXEDIS s’est engagée à ce qu’aucune différence de rémunération n’existe entre hommes et femmes pour la même fonction
Le nombre de régularisation pour qu’il n’existe pas de différence de rémunération entre hommes et femmes pour la même fonction s’élève à 1
PLAN D’ACTION RELATIF
A L’EGALITE PROFESSIONNELLE
HOMMES - FEMMES
du 01.07.2024 au 30.06.2025
FUXEDIS affirme que le principe d’égalité de traitement entre les femmes et les hommes tout au long de la vie professionnelle est un droit. Tous les actes de gestion, des rémunérations et d’évolution de carrière doivent exclusivement reposer sur des critères professionnels, c’est-à-dire sur des éléments objectifs indépendants de tout critère lié au sexe.
FUXEDIS s’assurera, sur la base des critères précités, du respect des critères professionnels précités, du respect de l’égalité de traitement entre les femmes et les hommes, notamment en termes de rémunération et de déroulement de carrière. De la même manière, FUXEDIS applique le principe d’égalité de traitement entre les salariés travaillant à temps plein et ceux travaillant à temps partiel, sachant que les salariés à temps partiel sont majoritairement, pour ne pas dire exclusivement, des femmes.
FUXEDIS est consciente de l’enjeu que constitue l’égalité professionnelle entre hommes et femmes. Elle souhaite donc, dans le respect des dispositions légales, préciser les moyens qui seront propres afin d’anticiper, de déterminer et de fixer ses objectifs spécifiques pour préserver cette égalité en son sein.
DETERMINATION DES DOMAINES D’ACTION POUR LA MISE EN OEUVRE DE L’OBJECTIF POUR LES SEMESTRES A VENIR DU 01.07.2024 AU 30.06.2025
Le nombre de régularisation pour qu’il n’existe pas de différence de rémunération existe entre homme et femmes pour la même fonction
Conformément à l’article R.2242-2 du Code du travail, FUXEDIS doit définir un plan d’action prévu à l’article L.2242-5-1 fixant les objectifs de progression et des actions permettant de les atteindre dans au moins 3 des domaines suivants, dont obligatoirement la rémunération effective.
L’embauche
La formation
La promotion professionnelle
La qualification professionnelle
La classification professionnelle
Les conditions de travail
La rémunération effective
L’articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale
Dans ce cadre, les 3 domaines d’action suivants ont été retenus :
1er ACTION : LA REMUNERATION
FUXEDIS s’engage que la rémunération du salarié embauché ne sera pas proposée selon son sexe mais selon la grille des salaires de notre convention collective
2ème ACTION : LA FORMATION
FUXEDIS s’engage que lors du retour du salarié suite à une longue absence (maladie, accident de travail, accident de trajet, maternité, congé parental ) de recevoir celui-ci afin de lui proposer une formation
L’indicateur sera le nombre d’entretien de salarié à qui la direction a proposé une formation de remise à niveau
3ème ACTION : LES CONDITIONS DE TRAVAIL
FUXEDIS s’engage à recevoir tout salarié à temps partiel, qui souhaiterait augmenter son temps de travail au sein de l entreprise
L’indicateur sera le nombre d’entretien de salarié à temps partiel, qui a souhaité augmenter son temps de travail dans l’entreprise
