Pour rappel, les négociations annuelles obligatoires de Juillet ne concernent pas les cadres ni les personnes payées, tout ou partie, par commission.
Le taux d’inflation sur l’année écoulée était de 0.94% à mi Juin. La direction accorde donc une
augmentation globale de 1%.
Si toutefois l’inflation devait augmenter de manière significative dans les mois à venir, une revalorisation des salaires sera étudiée en Février 2026.
La direction n’a pas prévu d’augmentation supplémentaire pour les plus petits salaires, mais des révisions au cas par cas, suite aux remontées faites par les managers. Le SMIC conventionnel fait déjà l’objet d’une revalorisation annuelle en corrélation avec le SMIC.
57 personnes bénéficieront d’une augmentation individuelle, pouvant aller de 1 à 9%. 6 primes individuelles ont également été accordées.
Paul et Nikita se sont mis d’accord pour le versement d’une prime de partage de la valeur, à hauteur de
150€ brut par personne au prorata du temps de présence. Ils insistent sur le fait que ce n’est pas un acompte et que ceci n’augure pas le versement d’une telle prime en fin d’année. Celle-ci étant liée aux résultats de l’entreprise et ne doit pas être considérée comme acquise. C’est un témoignage de la part de la nouvelle direction de la confiance accordée aux équipes et à leur capacité de s’investir dans l’entreprise. Attention, cette prime est imposable depuis 2024.
Les augmentations et primes seront visibles sur vos bulletins de paie de Juillet.
L’accord sur l’intéressement a été reconduit pour un an. Il a été signé par la direction et le secrétaire du CSE le 15 mai 2025. Les membres du CSE et la nouvelle direction travailleront à l’établissement d’un nouvel accord dès la fin d’année. Nous avons d’ores et déjà été avertis de la volonté du
groupe XXX d’harmoniser tous les accords d’intéressement entre les sociétés du groupe et du risque pour GT de voir le sien revu à la baisse. Outre l’aspect pécuniaire lié aux NAO, nous avons abordé d’autres questions relatives aux aspects sociaux, économiques et environnementaux.
Risques psychosociaux: Nikita a commencé à travailler cette année sur la mise en place d’une cellule dédiée aux risques psychosociaux (RPS). Un comité de pilotage a été créé afin de mieux prendre en charge les risques liés à l’environnement professionnel pouvant porter atteinte à la santé mentale et physique du personnel.
Formations: Un tableau mis à jour des formations effectuées par les membres du personnel sera remis au CSE. La direction reste ouverte aux demandes dites “essentielles” telles que les formations liées au premiers secours, le CACES ou toute autre type de formation en lien direct avec le poste occupé. Elle est plus réticente en ce qui concerne les demandes de reconversion professionnelle financée par le compte personnel de formation (CPF), notamment dans les cas où le ou la salarié(e) ne poursuivrait pas sa reconversion jusqu’au bout.
Egalité professionnelle: L’entreprise est composée majoritairement de femmes mais les postes à hautes responsabilités sont assez partagés. Nous avons demandé à la direction la production d’un organigramme mis à jour afin de mieux identifier les personnes occupant des postes à responsabilités.
Nous avons constaté un écart de rémunération entre les femmes et les hommes au sein de l’entreprise (faible au niveau des ouvriers/ouvrières et des agents de maîtrise mais plus marqué chez les employé(e)s). Cet écart s’explique par les différents types de poste nécessitant des qualifications élevées et occupés par des hommes.
Les femmes sont plus souvent à temps partiel mais il s’agit généralement d’une demande de leur part, à quelques exceptions près concernant les boutiques.
Accidents du travail: Nous avons constaté une hausse des accidents du travail (19 incidents en 2024 dont 14 dans la catégorie ouvrière contre 16 incidents en 2023 dont 12 dans la catégorie ouvrière). Chaque accident est réglé au cas par cas et la direction apporte une solution pour chaque incident via une meilleure formation et/ou un changement de production.
Orientation économique: Garnier Thiebaut continue sur sa lancée et cherche à s’exporter, notamment au Moyen Orient et en Asie (particulièrement au Japon). Notre cible reste l'hôtellerie de luxe/haut de gamme mais il est envisagé d’ouvrir des boutiques Garnier Thiebaut en Europe et de développer les ventes internet. L’entreprise se tient prête à saisir toute opportunité économique qui pourrait participer à son développement, notamment international.
L’acquisition des Cheap Shop se poursuit et devrait être finalisée début 2026 ce qui augmentera la masse salariale de l’entreprise. A ce jour, le dossier est entre les mains des actionnaires. Un AUDIT des comptes Cheap Shop est prévu et servira de base à la valorisation. Le rachat constituera une sortie de trésorerie importante pour GT.
Rémunération: La direction reste ouverte aux demandes d’augmentations individuelles: celles-ci peuvent être demandées en priorité aux chef(fe)s de service lors d’entretiens individuels mais peuvent également être formulées auprès de la direction ou du CSE qui transmettra la requête à qui de droit. La direction sollicite également régulièrement les chef(fe)s de service à ce propos. Pour rappel, l’entretien individuel se fait à la demande du salarié auprès de son ou sa supérieur(e) hiérarchique et est différent de l’entretien professionnel obligatoire tous les deux ans.
Le CSE a demandé à ce que des fiches de poste soient établies avec les compétences requises afin que les salarié(e)s puissent s’auto-évaluer et ainsi s’améliorer dans leur pratique professionnelle.
Transition écologique: L’entreprise a obtenu la certification ISO 50 001, un modèle qui a pour but de guider ces organisations à réduire leur consommation énergétique et leurs dépenses tout en contribuant à la réduction de leur empreinte écologique. Cette certification montre un progrès permanent de l’entreprise dans ce domaine. Ce projet est notamment piloté par Bertrand et Nargis. L’un des points à améliorer est le transport car l’entreprise reste très dépendante du transport routier. Il n’est pas prévu d’embaucher de nouvelles personnes pour ce projet mais les départs (effectifs ou à venir) ont été anticipés (Arrivée de Gilles et Adrien) D’une manière générale, la direction a mis l’accent sur l’amélioration continue, un organisme extérieur est mandaté pour former le personnel à ce sujet.
Travaux: Il est prévu que la chaudière soit remplacée et que la zone de tissage soit nettoyée en profondeur.
