Le Délégué Syndical a présenté les revendications de son collège le 16 avril 2018. Le planning suivant de réunion est retenu (en salle de réunion BPE) : -Première réunion le 17 avril à 14h: explication des demandes du représentant du personnel et propositions de la Direction -Seconde réunion le 18 avril à 14h -Conclusions : le 19 avril à 14h Participants :
INFORMATIONS :
L’entreprise s’inscrit dans la durée et pour cela confirme une politique sociale centrée sur la solidarité et l’efficacité professionnelle. Le personnel doit progresser par son initiative, la formation sur une tâche à l’attractivité revalorisée et les relations avec les autres membres du personnel. Les projets d’investissement sont importants et comportent des éléments d’amélioration des conditions de travail.
Pour préserver l’emploi la politique salariale doit être modérée et cohérente avec l’ensemble des recettes et charges de l’entreprise sur une longue période. La prime d’intéressement et les primes de productivité permettent au personnel de bénéficier du développement de l’entreprise lorsque les évolutions sont favorables.
Fin 2017 le client Sorelait a décidé de changer d’emballages nous faisant perdre près de la moitié de l’activité soufflage qui occupait 3 emplois. A ce jour l’entreprise tentant de développer son activité film a préservé ces emplois. Il est donc important que le personnel concerné puisse s’adapter à de nouveaux postes (extrusion, impression, soudure)
Le début de l’année 2018 est marqué par un volume d’activité proche de l’an passé en film mais décevant par rapport aux objectifs nécessaires permettant le niveau des investissements actuels, et la préservation des emplois. Pour produire davantage de films, si le marché le permet, nous réorganisons le travail de l’extrusion en coordination avec le personnel (quarts supplémentaires, ou travail de week end avec astreintes)
La prudence dans les investissements (régénération et remplacement de la LEMO PDR) , la qualité dans le remplacement des départs à la retraite et la modération salariale doivent nous permettre de limiter les risques de l’année 2018.
Nos développements se font sur des marchés à bas prix (sacs poubelles) et nous avons une forte part de marché très concurrencée par l’importation et la production locale.
Nous sommes toujours dans une situation apparemment favorable mais à risque.
En 2017 il y a eu 1 départ et 1 embauche. En mars 2018 il y a eu 2 départs à la retraite compensés par la promotion potentielle d’un ouvrier, une embauche anticipée début 2018 et le maintien de l’emploi des ouvriers du soufflage .
La moyenne 2017/2016 de l’évolution du coût de la vie est de 0,33 % (Insee locale). C’est un de nos repères pour évaluer l’évolution des salaires.
NAO 2018
Le 18 avril 2018
ACCORD 2018 collège ouvriers employés :
1 augmentation générale
L’augmentation générale est de de 1,5%, rétroactive au 1er mars 2018
2 augmentation individuelle :
L’augmentation individuelle est de 0,2%
2 la prime de panier passe de 6,40 à 6,50 euros
3 la prime de salissure passe de 60 à 75 euros
4
prime de nuit : Le coefficient appliqué sur le taux horaire passe de 6% à 8%
5
la prime de productivité est augmentées de 1,5%
6
la prime de fin d’année est modifiée de la façon suivante :
Le minimum passe de 201,82 à 250 euros brut Au budget film, le seuil de 296,37 euros passe à 400 euros brut La prime maximum (à 100 tonnes de plus que le budget) passe de 500,77 à 600 euros brut.
7 convention collective
Une commission sera constituée pour étud ier la convention collective correspondant le mieux à l’entreprise.
8 conditions de travail :
Un point fumeur est en cours de mise en place. Les caniveaux de l’atelier soudure seront supprimés au fur et à mesure de l’évolution de l’atelier Des aérations individuelles compléteront les aérations générales déjà mises en place Indépendamment des entretiens traditionnels entre la maîtrise et la hiérarchie, chaque ouvrier, employé peut solliciter une rencontre de mise au point en particulier avec son hiérarchique direct. Les entretiens et les formations évolueront dans le contexte de renforcer le lien entre la hiérarchie et le personnel d’usine.
