Rémunération - Politique Sociale - Temps de travail -
Partage de la valeur ajoutée
A l'issue des réunions de négociations du 17 octobre, 7, 19 et 25 novembre 2024, entre :
La société
BOUYGUES CONSTRUCTION SA, dont le siège social est sis 1 avenue Eugène Freyssinet, 78 061 SAINT-QUENTIN-EN-YVELINES représentée par Monsieur XX XX, Directeur des Ressources Humaines,
d'une part,
et
Les organisations syndicales représentatives ci-dessous, prises en la personne de leur représentant mandaté,
L'Union des Syndicats
CFTC des métiers du Groupes Bouygues, représenté par Monsieur XX XX, dûment mandaté,
Le Syndicat National
FO du Groupe Bouygues, représenté par Monsieur XX XX, délégué syndical, et Madame XX XX, dûment mandatée,
d'autre part.
et au cours desquelles les organisations syndicales ont fait part de leurs revendications pour l'année 2025, il a été convenu et arrêté ce qui suit.
PREAMBULE Conformément aux dispositions de l'article L. 2242-1 du Code du travail, la présente négociation porte sur la rémunération, y compris les mesures visant à supprimer les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes, le temps de travail et le partage de la valeur ajoutée.
De plus, en application des dispositions de l'accord relatif aux négociations obligatoires au sein du Groupe Bouygues Construction signé le 29 mars 2023, la négociation porte également sur la politique sociale de l'entreprise.
La Direction tient à rappeler le contexte général dans lequel se sont déroulés les négociations.
Comme les années précédentes, le contexte macro-économique et géopolitique dégradé demeure source de difficultés pour la plupart des secteurs, malgré quelques signaux positifs tels que la baisse progressive des taux d'intérêt et du taux d'inflation. Ce dernier, qui a connu des niveaux records en 2022 et 2023, a considérablement baissé pour s’établir sur un an, à 1,2 % à octobre 2024.
Le marché global de la construction reste impacté par une activité tertiaire en baisse (bureaux, bâtiments institutionnels, commerciaux etc.) et une activité résidentielle stagnante. Si l’activité du secteur est ainsi ralentie, d’autres segments tels que l’énergie, les infrastructures ou encore l’industrie se montrent plus dynamiques.
Dans ce contexte, la mise en œuvre du plan stratégique Greenlight a permis à Bouygues Construction de témoigner d’une bonne résilience en 2024, comme en 2023. Cela se traduit notamment par un niveau de prise de commandes qui devrait être en amélioration par rapport au Plan. Cependant, le niveau du taux de résultat opérationnel courant ("ROC") demeure plus incertain.
Les ambitions du Plan Stratégique demeurent la priorité de Bouygues Construction (notamment taux de ROC à 4% à horizon 2027), malgré les incertitudes liées à l’instabilité politique et géopolitique qui persistent (conflits au Proche-Orient et en Ukraine, conséquences de l’élection présidentielle aux États-Unis) et la dette publique française qui conduit à une réduction des dépenses publiques et une pression fiscale accrue sur les entreprises.
En matière de politique salariale, malgré le contexte incertain, la Direction rappelle qu’en 2024, le budget consacré à l’augmentation des salaires a été de 3,40 % (3 % en mars 2024 et 0,4% en septembre) de la masse salariale, soit un niveau supérieur au taux annuel d’inflation, avec une attention particulière sur les niveaux de salaires les moins élevés.
Au sein de Bouygues Construction SA, la revue de rémunération de mars 2024, couplée à la mesure exceptionnelle mise en place en septembre de la même année et au versement de la « prime transport » en février 2024, illustrent l’engagement de l’entreprise pour une politique salariale annuelle dynamique, supérieure à l’inflation et globalement fléchée vers les collaborateurs aux plus bas salaires.
Malgré la stabilité démontrée en 2024, Bouygues Construction reste consciente des défis à venir liés au contexte mondial, soulignant la nécessité de la plus grande prudence à l’approche de 2025. Enfin au niveau de la holding, le départ de Bouygues Energies et Services continue de générer une moindre couverture des frais généraux non encore compensée par une croissance attendue de l’activité et un appel à la vigilance a été partagé sur ce point.
I. REMUNERATION
Monsieur XX XX, Directeur des Ressources Humaines de BOUYGUES CONSTRUCTION SA, après avoir entendu les revendications des organisations syndicales et rappelé les éléments de contexte cités en préambule, indique que les dispositions suivantes seront mises en œuvre en matière de rémunération :
La Direction rappelle que la politique rémunération de l'entreprise résulte d'un nécessaire compromis entre l'enjeu de compétitivité et l'indispensable implication des collaborateurs et collaboratrices (dénommés "collaborateurs" dans le présent accord) qui participent activement à sa réussite.
Salaires
En préambule, la Direction réaffirme le principe de politique salariale au mérite.
Le budget consacré à
l'augmentation des salaires en mars 2025 sera de 2,2 % de la masse salariale de la "population courante". La "population courante" représente l'ensemble des collaborateurs présents à la date d'augmentation des salaires.
Tout collaborateur augmenté bénéficiera d'une augmentation mensuelle minimum de 40 € bruts (base temps plein).
La Direction rappelle son attachement au principe d'égalité professionnelle femmes/hommes et s'engage à veiller à la correction des éventuelles inégalités salariales.
Il sera à nouveau rappelé aux responsables hiérarchiques que chaque collaborateur doit être informé du retour de sa conférence rémunération qui doit lui être expliquée avant la diffusion des bulletins de paie de mars 2025. Les membres du Comité de Direction, chacun pour son périmètre, veilleront au suivi de cette communication par les responsables hiérarchiques.
Au cours des dernières années, l’incertitude sur l’évolution des niveaux d'inflation a conduit les partenaires sociaux à intégrer des clauses "de revoyure" dans le volet salarial des NAO. Depuis quelques mois, la situation semble différente, avec une inflation visiblement stabilisée pour 2024 comme pour 2025. La Direction s'engage toutefois, à la demande des partenaires sociaux, à organiser une réunion d'échange au deuxième trimestre 2025, afin de faire un point sur la mise en œuvre de la politique salariale en mars 2025 et sur l'évolution de la situation économique globale.
Primes
En application de la politique de rémunération globale, des primes pourront être versées au mois de mars 2025.
Pour la directionPour CFTC Groupe Bouygues Pour FO Groupe Bouygues
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II. POLITIQUE SOCIALE
Monsieur XX XX, Directeur des Ressources Humaines de BOUYGUES CONSTRUCTION SA, après avoir rappelé les éléments de contexte cités en préambule et entendu les revendications des organisations syndicales, précise qu’il sera répondu à certaines d’entre elles dans le cadre des négociations en cours et à venir des accords du groupe Bouygues Construction concernant les salariés expérimentés et la qualité de vie au travail. Il indique que dans le cadre du présent accord, les dispositions suivantes seront mises en œuvre en matière sociale :
Mobilités Durables
La Direction rappelle que le Groupe Bouygues Construction a défini une stratégie climat ambitieuse accompagnée d'objectifs engageants visant à :
Repenser la conception, l'utilisation et la fin de vie des ouvrages,
Construire en faisant appel à des matériaux bas carbone,
Réduire la consommation d'énergie,
Être un intégrateur de solutions bas carbone.
Dans ce cadre, le Groupe Bouygues Construction entend participer activement au déploiement de toutes les formes de mobilités douces notamment à travers les mesures suivantes :
Verdissement de la flotte Bouygues Construction
Depuis 2020, Bouygues Construction accélère le verdissement de sa flotte automobile avec pour objectif d'atteindre plus de 90% de véhicules verts dans les commandes en 2030.
Dans ce cadre, la Direction continue de promouvoir la mise à disposition de véhicules verts notamment par l’obligation, depuis le mois d’avril 2024, pour les collaborateurs ayant le statut de Directeur ou Directeur Adjoint de commander uniquement des véhicules de fonction 100% électriques.
En complément, la Direction s'engage à continuer le déploiement d'installation de bornes de recharge électrique sur les sites pérennes de l'entreprise et sur les chantiers lorsque c’est possible. Elle permet, pour les collaborateurs disposant de véhicules de service ou de fonction électrifiés, un accès à un réseau de bornes implanté partout en France avec un nouveau partenaire, Charge Map.
Crédit mobilité
La Direction rappelle que les collaborateurs éligibles à l'octroi d'un véhicule de fonction peuvent choisir d'opter pour le crédit mobilité :
Crédit mobilité partiel en complément d'un véhicule 100% électrique selon le modèle de véhicule choisi,
Crédit mobilité total pour les collaborateurs qui renoncent totalement à leur véhicule de fonction.
Prise en charge de l'abonnement de transports publics
Afin d'encourager l'utilisation des transports publics, depuis 2020, tous les collaborateurs qui utilisent les transports publics pour leurs trajets domicile / travail bénéficient d'un remboursement à 100% de leur abonnement.
Il est rappelé que ce remboursement est applicable aux collaborateurs non éligibles à l'attribution d'un véhicule de fonction ou d'un véhicule de service.
Aide à l'acquisition d'un vélo à assistance électrique (Forfait Mobilité Durable)
Pour les années 2023 et 2024, la Direction a accompagné les collaborateurs qui optent pour un mode de transport durable pour se rendre sur leur lieu de travail, en participant à l'acquisition d'un vélo à assistance électrique (VAE) dans la limite de 500 € par collaborateur.
Cette mesure est prolongée pour l’année 2025 dans des conditions similaires. Elle prendra la forme d'un Forfait Mobilité Durable exonéré fiscalement et socialement, et sera versée sur le bulletin de paie.
Cette aide sera octroyée aux collaborateurs, sous réserve de fournir un justificatif d'achat à leur nom et une attestation sur l'honneur justifiant de l'utilisation régulière du vélo électrique pour le trajet domicile / travail et du respect des règles de sécurité (port du casque et équipements rétroréfléchissants notamment).
Les collaborateurs bénéficiant d'une autre prise en charge de leur transport (véhicule d'entreprise, indemnités de déplacement, remboursement d'un titre de transport public, …) ou qui ont déjà bénéficié de cette participation au cours des années 2023 et 2024, ne pourront pas bénéficier de ce dispositif.
Co-voiturage
Afin de proposer une alternative à la voiture thermique individuelle, Bouygues Construction poursuit son partenariat avec le plus grand réseau français de covoiturage quotidien, BlaBlaCar Daily, une application qui met en relation des conducteurs et des passagers partout en France.
Grâce à ce partenariat, les collaborateurs bénéficient, sous certaines conditions :
Pour les passagers, de deux premiers trajets gratuits
Pour les conducteurs non bénéficiaires d’un véhicule de fonction, d'une rémunération des trajets.
Primes de tutorat et de maîtres de stage de fin d’études
Tuteurs d’alternants
Dans le cadre de sa politique volontariste de développement de l'alternance, la Direction souhaite rappeler l'existence de la prime trimestrielle de tutorat d’un montant brut de 200€ qui vise à valoriser l'investissement de l'ensemble des tuteurs. Elle est octroyée à tous les collaborateurs identifiés comme tuteurs (hors Directeurs et Directeurs Adjoints) et ayant été formés à cet effet. Elle cesse d'être versée à l'issue du contrat d'alternance, en cas de départ anticipé du jeune tutoré ou s'il s'avère que le collaborateur ne remplit pas son rôle de tuteur de façon satisfaisante. Par ailleurs, les tuteurs, dont le tutoré est embauché en CDI à la suite de son alternance dans une des entités du Groupe Bouygues Construction, bénéficient d'une prime de 300 € le mois suivant l’embauche du tutoré.
Maitres de stages de fin d'études
Afin de valoriser l’engagement des maîtres de stage qui encadrent des stagiaires de fin d’études (stages d'au moins 6 mois) et à la demande des partenaires sociaux, la Direction maintien le bénéfice de la prime d’un montant brut de 300€ le mois suivant l’embauche du stagiaire.
Bénéficieront de cette mesure les collaborateurs identifiés comme maître de stage (hors Directeurs et Directeurs Adjoints) dont le stagiaire est embauché en CDI à la suite de son stage de fin d’études dans une des entités du Groupe Bouygues Construction.
Titres restaurant
En 2025, la valeur faciale du Titre Restaurant sera augmentée pour atteindre une valeur faciale de 11,20 € avec une prise en charge patronale de 60 % soit 6,72 € (sous réserve du respect des limites maximales d'exonération).
La nomination de référents SPEAK-UP
Lancé en 2020, le dispositif Speak Up vise à
sensibiliser le plus grand nombre (collaborateurs, managers, Responsables RH) et accompagner les collaboratrices et collaborateurs considérant être victimes ou témoins de situations relevant de propos sexistes, humiliants ou vexatoires, de comportements hostiles ou encore de harcèlement sexuel ou moral.
Depuis son lancement, toutes les situations signalées ont été accueillies et traitées, et ce, en toute
confidentialité. Lorsque cela s’est avéré nécessaire, celles-ci ont donné lieu à la mise en œuvre de plans d’actions visant à rétablir des conditions de travail sereines, et dans certains cas, fait l’objet de sanctions, allant de l’avertissement jusqu’au licenciement.
Au travers du dispositif Speak Up, Bouygues Construction souhaite assurer un environnement de travail bienveillant, positif et respectueux, favorisant la protection de la santé des collaborateurs et la performance de l’entreprise.
Jusqu’à présent animé par
deux binômes de référents Bouygues Construction « agissement sexiste/harcèlement sexuel » et « comportement hostile/harcèlement moral », le dispositif s’élargit début 2025 avec la nomination de « référents métiers » avec un périmètre d’intervention mixte « sexuel » et « moral » mais limité au périmètre du métier concerné.
L’élargissement du réseau va ainsi permettre un meilleur déploiement des sensibilisations et proposer plus de proximité dans l’accompagnement des collaborateurs en France.
Frais de santé - Surcomplémentaire facultative
La Direction rappelle que depuis 2022, les collaborateurs qui le souhaitent peuvent adhérer, à leurs frais, à une surcomplémentaire facultative dite "non responsable" afin de bénéficier de remboursements complémentaires dépassant les plafonds du contrat responsable.
Dans ce cadre, la couverture des postes suivants a été améliorée :
Honoraires d'hospitalisation médicale ou chirurgicale,
Consultations de spécialistes,
Actes d'imagerie (radiographie, IRM…),
Médecine douce (hors psychologie),
Lentilles.
L'adhésion n'étant possible qu'au 1er janvier de chaque année pour une durée minimum de deux ans, les collaborateurs qui souhaitent adhérer à compter de janvier 2025 ont jusqu'au 15 janvier 2025 pour le faire.
Les dispositifs PRO-BTP
Les parties rappellent que PRO-BTP propose une offre de services à destination de l’ensemble des collaborateurs et une offre de services complémentaires à destination des compagnons.
Les dispositifs PRO-BTP existants ont notamment pour objet de :
Favoriser l’insertion et la mobilité professionnelle,
Soutenir des projets personnels,
Aider les collaborateurs dans les moments difficiles,
Accéder à des loisirs et des séjours de vacances à des prix avantageux,
Soutenir les proche-aidants (conseil, orientation, aide au répit…),
Préparer les collaborateurs à la retraite,
Préserver la santé des collaborateurs.
Les services de PRO-BTP sont ainsi présentés de manière succincte en Annexe 1 étant précisé que le bénéfice de ces offres est soumis à des conditions d’éligibilité.
Réservistes et sapeurs-pompiers
La Direction rappelle que dans le cadre de sa politique RSE, le Groupe Bouygues a signé deux conventions à destination des collaborateurs réservistes opérationnels militaires et des collaborateurs sapeurs-pompiers volontaires pour les soutenir dans leur engagement citoyen.
Ces conventions prévoient des autorisations d’absence de plein droit de 10 jours par année civile dont :
5 jours de congés ou de repos posés par le collaborateur et ;
5 jours d’absence autorisée payée par leur employeur.
Engagements solidaires
La Direction rappelle que depuis 2022, les collaborateurs qui souhaitent s'investir dans une cause d'intérêt général bénéficient d'une journée "solidaire" financée par an et par salarié.
Depuis le 1er janvier 2024, cette journée est intégralement prise en charge par l’entreprise.
Les actions de formation
Bouygues Construction pérennise et étend son offre de formation visant à permettre à chaque collaborateur d’être de plus en plus autonome dans sa montée en compétence et son employabilité.
Ainsi, Bouygues Construction a renouvelé son abonnement à deux plateformes de e-learning en libre-service.
Ces plateformes sont accessibles depuis By-Learn :
Go-Fluent, leader de la formation linguistique permet de se former à 12 langues en toute autonomie. L’an dernier Go Fluent a délivré près de 14 500 sessions de formation pour des collaborateurs Bouygues Construction.
Ed-Flex, est l’une des plus grandes plateformes de ressources de formation qualifiée (la qualité des contenus est contrôlée). Elle permet aux collaborateurs de Bouygues Construction d’accéder à près de 50 000 ressources de formation en toute autonomie.
En outre, deux nouvelles formations spécifiques Bouygues Construction et en accès libre sur By learn ont vu le jour à l’automne 2024 :
La première permet à chaque collaborateur de comprendre les enjeux de la
biodiversité et les applications de cette thématique pour Bouygues Construction.
La seconde vise à aider les collaborateurs à s’approprier les principaux outils d’intelligence artificielle et d’en comprendre les usages pour l’entreprise.
La Direction continue de promouvoir les ateliers
Expérience Your Values visant à s’assurer que les valeurs de l’entreprise (travail d’équipe, simplicité, esprit pionnier, confiance) sont vécues en équipes. Plus de 1 200 équipes ont déjà réalisé ces ateliers soit environ 10 000 collaborateurs. Ces ateliers ont vocation à être réalisés en équipe tous les 18 mois ou 6 mois après les lancements de projets / chantiers.
Par ailleurs, les différentes entités de Bouygues Construction travaillent à organiser
l’offre de formation en parcours de façon à permettre à chaque collaborateur d’avoir une bonne visibilité sur le type de formation qu’il sera amené à suivre en fonction de son métier et de sa séniorité. Les parcours de l’encadrement travaux et de la maîtrise ont été finalisés en 2024. Les autres métiers seront couverts par des parcours d’ici 2027.
Enfin, la Direction entend les demandes des partenaires sociaux de développer la sensibilisation et la formation des managers, et s’engage à déployer sur 2025 des modules spécifiques de formation sur des thématiques particulière comme :
L’accompagnement à la parentalité, afin de tenir compte des contraintes familiales des salariés parents ;
La prévention des RPS et l’accompagnement du changement.
Espaces café et boissons chaudes
La Direction met en place pour l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise, tant sur le site de Challenger (aile SE) que sur les sites en province, la gratuité des consommations de boissons chaudes distribuées aux machines.
Pour la directionPour CFTC Groupe Bouygues Pour FO Groupe Bouygues
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III. ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL
Monsieur XX XX, Directeur des Ressources Humaines de BOUYGUES CONSTRUCTION SA, indique que les dispositions suivantes seront mises en œuvre en matière d'organisation du temps de travail :
Jours collectifs
Le lundi de Pentecôte constitue la journée de solidarité. Cette journée ne sera pas travaillée car définie comme un jour collectif.
Les jours collectifs pour l'année 2025 sont :
Vendredi 30 mai 2025 (ascension)
Lundi 9 juin 2025 (pentecôte)
Ces deux jours seront décomptés en jours de réduction du temps de travail.
Congés de fin d'année
L'entreprise sera fermée à compter du mercredi 24 décembre 2025 au soir et jusqu’au lundi 5 janvier 2026 au matin. A titre exceptionnel, le samedi 3 janvier 2026 ne sera pas décompté comme un jour de congé.
La Direction rappelle que depuis le 1er mai 2022, la règlementation de la Caisse des congés payés a évolué. Les congés sont désormais pointés chronologiquement. En conséquence, pour les collaborateurs ayant un droit complet, les congés sont posés dans l'ordre suivant : d'abord les 4 semaines de congés principaux donnant lieu à la prime des 30%, puis la semaine dite "5ème semaine" (non primée).
En conséquence, les congés de fin d'année donneront lieu, pour la plupart des collaborateurs, au versement de la prime de congés de 30%.
Exercice Congés Payés 2024/2025
En 2025, les vacances scolaires de printemps de la zone A se terminent le samedi 3 mai.
A la demande des partenaires sociaux, les collaborateurs pourront solder leurs congés de l'exercice 2024/2025 jusqu’au 3 mai 2025 (au lieu du 30 avril 2025) dans la limite de deux jours de congés payés. Les modalités d'application de cette disposition seront précisées dans les CSE de début d'année 2025.
La Direction précise que cette disposition s'applique à tous les collaborateurs sans distinction des zones scolaires.
Possibilité de report des congés payés pour les longues absences
Il est rappelé que les collaborateurs qui se sont trouvés dans l'impossibilité de prendre leurs congés annuels au cours de la période de prise en raison d'une longue absence, hors absence liée à un arrêt de travail pour maladie, ont droit à un report de leurs congés payés.
Le report est possible dans les conditions suivantes :
Collaborateur
En longue absence à la fin de l'exercice
Ou de retour de longue absence dans les 3 mois précédents la fin de l'exercice et dans l'impossibilité de prendre l'intégralité de ses congés principaux
Report de tous les congés payés restants.
Par ailleurs, les collaborateurs qui se trouvent dans l’impossibilité de prendre leurs congés payés au cours de la période en raison d’une absence liée à un arrêt de travail pour maladie ont droit à un report de leurs congés payés conformément aux dispositions légales.
La pérennisation du forfait jours réduit
La Direction rappelle que le dispositif du forfait jours réduit, mis en place à titre expérimental depuis 2020 a été pérennisé dans le cadre d’un accord à durée indéterminée à compter du 1er mai 2024.
Ce dispositif permet aux collaborateurs au forfait jours de bénéficier d'un compteur de jours non travaillés à utiliser librement sur une période de référence et d'un maintien de droits, notamment en matière de protection sociale.
Depuis le 1er novembre 2024, il est possible pour les collaborateurs éligibles à ce dispositif de :
Rentrer dans le dispositif au premier jour de chaque mois civil (et non plus à compter du premier jour du trimestre)
Demander le transfert de ce dispositif dans l’entreprise d’accueil en cas de mutation dans une entreprise du groupe Bouygues Construction.
Pour la directionPour CFTC Groupe Bouygues Pour FO Groupe Bouygues
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IV. PARTAGE DE LA VALEUR AJOUTEE
Les parties tiennent à rappeler l'existence de dispositif permettant d'associer les collaborateurs à la performance économique de la société soit directement soit par le biais de l'actionnariat salarié.
Accord d'intéressement
Un accord d'intéressement a été signé notamment par la société BOUYGUES CONSTRUCTION SA le 30/06/2023 pour les années 2023 à 2025. Cet accord intègre notamment des indicateurs de performance RSE qui peuvent permettre d'améliorer le montant de l'enveloppe d'intéressement. Une négociation sera engagée au cours du premier semestre 2025 en vue de conclure l’avenant de quantification prévu par l’accord d’intéressement.
Accord de participation
Un accord de participation a été négocié à l'échelle de Bouygues Construction en 1986 puis modifié par l'avenant n°16 du 18 février 2004.
Plan d'Epargne Retraite du Groupe Bouygues (PER)
Un accord collectif de groupe portant création du plan d'épargne retraite d'entreprise du Groupe Bouygues (PER) a été signé le 29 septembre 2020.
Cet accord porte sur deux dispositifs dans le groupe :
Le PERCOL (Plan d'Epargne Retraite d'Entreprise Collectif, ex-PERCO).
L'abondement maximum de l'entreprise sur le PERCOL est de 1 590 € pour un versement annuel de 3 900 €.
Le PEROB (Plan d'Epargne Retraite Obligatoire, dispositif anciennement dit "article 83").
Les collaborateurs dont la rémunération annuelle est supérieure ou égale à 3 PASS sont éligibles au PEROB. La cotisation obligatoire de 8% est prise en charge à 70 % par l'employeur.
Enfin, il est rappelé que les collaborateurs peuvent choisir de transférer sur le PERCOL ou le PEROB le cas échéant, les sommes issues de leur Compte Epargne Temps (CET), de la participation ou de l'intéressement.
Plan d'Epargne Entreprise (PEE)
Les collaborateurs bénéficient du Plan d'Epargne Entreprise du Groupe Bouygues.
L'abondement maximum de l'entreprise est de 4 080 € pour un versement annuel de 5 400 €.
Pour la directionPour CFTC Groupe Bouygues Pour FO Groupe Bouygues
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V. PUBLICITE ET DEPÔT
Le présent accord est conclu pour une durée indéterminée.
Il entre en vigueur au 1er janvier 2025.
Le présent accord sera notifié par la Direction à l'ensemble des parties.
Le présent accord sera également, conformément aux dispositions légales,
Déposé auprès de la Direction Régionale de l'Economie, de l'Emploi, du Travail et des Solidarités et publié sur la base de données nationale via la plateforme de télé procédure du ministère du travail,
Déposé auprès du secrétariat Greffe du conseil des prud'hommes de Versailles.
Fait à Guyancourt, le 25 novembre 2024
Pour la directionPour CFTC Groupe Bouygues Pour FO Groupe Bouygues
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VI. SOUHAITS DES ORGANISATIONS SYNDICALES
Négociation Annuelle Obligatoire 2025
Lors des NAO 2024, la CFTC avait exprimé sa déception quant à l’augmentation envisagée à 3%. En effet, selon plusieurs études de cabinets de conseil dont l’étude du groupe Alpha, les augmentations totales (générales et individuelles) négociées dans les entreprises se situaient en moyenne à 3,5 % en 2024. Les augmentations moyennes ont été plus importantes dans la construction (3,96 %) (Source Groupe Alpha) et ceci, malgré une inflation à 4,8% à fin 2023 (source INSEE). Un retard existe donc dans notre groupe qui est subi par les collaborateurs.
Sur l’ensemble de l’année 2024, l’inflation totale en glissement annuel diminuerait à 1,6% à fin décembre. Les projections pour l’année 2025 confirment le recul de l’inflation vers les 1,5%. Néanmoins, cette projection est entourée d’aléas importants liés :
à l’incertitude sur la politique intérieure actuelle dont un projet de Loi de Finance prévoyant 60 Mds d’économie avec ,entre autres, des augmentations importantes de taxes annoncées sur l’électricité par le gouvernement ;
aux risques géopolitiques et leurs effets sur les matières premières et le commerce. Le prix de l’essence repart actuellement à la hausse avec la guerre du Moyen Orient.
Il nous semble important de rester attentifs aux évolutions éventuelles et d’ouvrir la possibilité de se revoir en milieu d’année pour discuter ensemble des mesures à prendre le cas échéant. Nous sommes convaincus que même avec une inflation modérée de 1,5%, une progression des salaires est importante notamment pour :
Attirer et retenir des talents dans un marché du travail compétitif,
Permettre aux collaborateurs de rétablir et d’améliorer leur pouvoir d’achat,
Reconnaitre et récompenser les collaborateurs à la fois ceux travaillant en production, mais également les autres qui n’ont pas démérité en matière d’engagement, d’investissement au regard des efforts qui ont été demandés par l’entreprise.
Nous voulons que nos revendications soient entendues car nous portons la voix des collaborateurs. » Rémunération
La CFTC demande :
Salaire :
Une augmentation générale moyenne de
2,8 % au titre de l’année 2025.
Une attention particulière pour les plus faibles salaires (< 3000 €) avec un minimum de 60 € pour les salariés augmentés
Une augmentation hors calculs de rattrapage de seuils minimaux et effets de percussion.
Prime :
Les primes doivent être attribuées au mérite et dissociées de l’enveloppe des augmentations et des primes exceptionnelles. Elles doivent promouvoir la performance individuelle, l'engagement au quotidien, l'exemplarité et être en lien avec les objectifs définis lors des EAE. Pour cette raison, elles doivent être élargies à l'ensemble des métiers de l'entreprise qu'ils soient commerciaux, travaux, ingénierie ou fonctions support et quelle que soit la qualification des collaborateurs.
La CFTC demande donc une enveloppe dynamique de prime.
Une clause de revoyure :
L’engagement de la direction à organiser une réunion d’analyse de la situation économique en juin 2025 pour envisager de nouvelles mesures d’effort salarial exceptionnel
Politique sociale La CFTC rappelle les valeurs humanistes qui la guident et son engagement dans le bien-être au travail pour les collaborateurs. A ce titre, :
La CFTC demande :
Salariée atteinte d’endométriose :
La CFTC précise qu’une salariée atteinte d’endométriose peut demander une reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH). La demande doit être déposée à la Maison départementale des personnes handicapées (MDPH), accompagnée d’un dossier médical rempli par le médecin traitant. La RQTH est attribuée pour une durée d’un à cinq ans. Cela permettrait par exemple d’accéder aux emplois réservés aux personnes handicapées ou tout simplement de se voir accorder un ou deux jours de Télétravail supplémentaires lorsque nécessaire.
Participation RIE :
La suppression de la part admission au RIE de
0,36 €
La revalorisation des titres restaurants à 14,60 € afin de poursuivre le rattrapage dynamique engagé les 2 années précédentes
Pénibilité au travail
Généraliser la formation aux RPS (risques psychosociaux) et la rendre accessible plus facilement
Maintien dans l’emploi : les propositions ont été formulées par la CFTC dans le cadre de la négociation de l’accord travailleurs expérimentés
Télétravail :
L’attribution pour les télétravailleurs récurrents (sous avenant) :
d’une indemnité journalière de 5€ par jour de télétravail,
d’une indemnité d’installation de 300 € puis renouvelable de 200€ tous les 2 ans et ajout des bureaux, imprimantes, scanners et consommables à la liste des équipements éligibles,
d’une indemnité repas équivalente au montant de la part employeur sur les titres restaurants,
Accorder un 3ème jour de TT pour les collaborateurs en situation de handicap
Accorder un 2ème jour de TT aux salariés ayant un FJR 80 ou 90% puisqu’il est possible de travailler 5 jours par semaine et qu’il n’est accordé qu’1 seul jour de TT
Ou à défaut, 2 jours de TT accompagnés d’un forfait de 20 jours de TT flottants.
Fidélisation des collaborateurs - Ancienneté :
Revalorisation des primes pour ceux qui ne font pas le choix du voyage
2500 € pour 20 ans d’ancienneté
3500 € pour 30 ans d’ancienneté
4000 € pour 30 ans d’ancienneté
Prendre en charge la participation financière totale ou partielle sur le forfait de 100 euros demandé à un salarié sur l’utilisation de son CPF,
Revaloriser la prime pour les collaborateurs qui ne choisissent pas le voyage,
La possibilité pour les collaborateurs de plus de 35 ans d’ancienneté et partant à la retraite de bénéficier du voyage des 40 ans
Prime Transport :
Attribution d’une indemnité transport identique au remboursement du titre de transport pour les collaborateurs utilisant leur véhicule personnel
Déplacements :
Réévaluation de l’indemnité kilométrique à 0,55 € / km et 0,30 €/km pour les véhicules électriques,
Création d’une commission de suivi de la politique véhicule avec la participation de collaborateurs représentants chaque UO,
Pour le collaborateur ayant procédé au renouvellement de son véhicule de fonction et bénéficiant d’une promotion pendant la période d’attente : calcul de la participation collaborateur suivant la nouvelle condition de grade de celui-ci,
Politique mobilité :
La reconduction de l’aide à l’achat d’un véhicule à assistance électrique et la compléter en rendant éligible l’achat de vélo non électrique et d’équipements de sécurité.
Attribution d’une subvention mensuelle pour recharge électrique au domicile pour les bénéficiaires des véhicules de service et de fonction (via système chargemap business)
La mise à disposition dans les agences de véhicules thermiques et/ou électriques pour les déplacements professionnels en journée
La généralisation de l’expérimentation du crédit mobilité pour les collaborateurs éligibles à un véhicule de service
Parentalité
Congés
Congé paternité :
Pour 1 enfant : 3 jours naissance (ouvrables) suivis immédiatement de 4 jours paternité (calendaires) puis 21 jours paternité (calendaires) fractionnables en 2 périodes d’une durée minimale de 5 jours dans un délai de 6 mois après la naissance
Pour une naissance multiple : 3 jours naissance (ouvrables) suivis immédiatement de 4 jours paternité (calendaires) puis 28 jours paternité (calendaires) fractionnables en 2 périodes d’une durée minimale de 5 jours dans un délai de 6 mois après la naissance
L’étendre à 40 jours pour soutenir la mère : cette durée correspond à la période où survient la majorité des cas de dépression du post partum, qui touche 30% des mères
Semaine de 4j parentale : possibilité de demander, pendant une durée de 6 mois maximum, après un retour de congé maternité ou paternité un 80% payé 100 %
Congés enfants malade ou hospitalisé rémunérés : 5 jours par an par enfant avec justificatif médical, majoré de 1 jour par enfant supplémentaire dans la limite de 8j
Augmentation à 2 jours du congé pour mariage d’un enfant (y compris celui du conjoint)
Aide à la garde d’enfant – accompagnement petite enfance (moins de 3 ans)
Remplacement de l’enveloppe dédiée aux places de crèche en Chèques CESU accessibles à tous les nouveaux parents
Accompagnement après la petite enfance (3 ans à 12 ans) :
Chèques CESU pour centres aérés et gardes pendant les vacances : 100€/an/enfant
Bons d'achat pour la rentrée 100€/enfant
Sensibilisation et formation des managers :
Organiser des formations sur l’accompagnement à la parentalité,
Inciter à être flexibles dans l’organisation du travail en tenant compte des contraintes familiales des salariés parents.
Autres
Mener des actions concrètes permettant aux collaborateurs de s’investir dans la vie associative conformément à la stratégie RSE : promouvoir la plateforme WECARE de façon régulière avec 2 journées solidaires par collaborateurs offertes par an,
Obtenir de véritables tarifs préférentiels sur la téléphonie et l’internet chez l’opérateur du groupe (50% du tarif public)
Augmenter les jours aidants à 4 cofinancés au lieu de 2 actuellement
Recalculer chaque année et accorder les jours manquants au forfait jour réduit pour compléter une année. En fonction des années, le nombre de jours accordés dans un FJR ne permet pas de poser une journée fixe par semaine (le mercredi par exemple) alors qu’avec le temps partiel le collaborateur pouvait poser autant de jours fixes qu’il y avait de semaines travaillées.
Temps de travail
La CFTC demande :
Jours collectifs :
Vendredi 30 mai 2025(Ascension)
Lundi 9 juin 2025(lundi de Pentecôte)
Semaine de Noël :
Du lundi 24 décembre 2025 à midi au lundi 5 janvier 2026 au matin
Solde des congés :
Solde des congés de l’exercice 2024 possible jusqu’au 03 mai 2025 pour tous les collaborateurs
Semaine de 4 jours :
Réaliser des expérimentations de travail sur une durée de 4 jours.
Partage de la valeur ajoutée
La CFTC demande :
PERCOL :
Hausse des plafonds des tranches bénéficiant de l’abondement :
500 € pour les 200 %
1500 € pour les 50 %
Possibilité de basculer sur le PERCOL 20 jours de CET par an défiscalisés (contre 10 actuellement)
Possibilité de transférer des CET sur le PERCOL sans contrainte de date
Plan d’Épargne Entreprise :
Abondement de 20 % sur le transfert des jours de CET dans le PEE.
Modification des grilles d’abondement :
Abondement de 300% de 0 à 200 €
Abondement de 200% de 201 à 600 €
Abondement de 100% de 601 à 3200 €
Abondement de 50% de 3201 à 5400 €
Abondement de 20% au-delà de 5401 €
Possibilité de transférer des CET sur le PEE sans contrainte de date
Négociations Annuelles Obligatoires 2025
REVENDICATIONS FO GROUPE BOUYGUES
Dans le cadre de ces NAO 2025, FO Groupe Bouygues se veut exigeant et force de propositions pour répondre aux préoccupations et aux attentes des salariés de l’entreprise.
Nos priorités :
Respect
des salariés
Ecoute et réponses aux préoccupations de toutes et tous
Valorisation et fidélisation des salariés
Vigilance concernant les risques d’épuisement physique et psychique
Bien être, protection de la santé
Préservation de l’équilibre vie professionnelle et vie personnelle
Dialogue et échange avec la Direction
Importance de considérer les urgences environnementales et sociétales (RSE) dans le développement du Groupe
Notre credo :
Le capital humain reste la première ressource de l’entreprise et la principale composante de sa réussite.
Notre ambition :
Porter les attentes des salariés à travers un dialogue social centré sur l’échange, la transparence, le sens des responsabilités et dans le respect des parties prenantes.
Table des matières
TOC \o "1-3" \h \z \u Préambule lié aux particularités de l’année 2024 PAGEREF _Toc181803218 \h 3 Politique salariale et engagement RSE : salaire décent PAGEREF _Toc181803219 \h 4 Politique sociale PAGEREF _Toc181803220 \h 6 Organisation du temps de travail PAGEREF _Toc181803221 \h 10 Partage de la valeur ajoutée PAGEREF _Toc181803222 \h 11 Sources PAGEREF _Toc181803223 \h 12
Préambule lié aux particularités de l’année 2024
L’économie mondiale a traversé une période mouvementée depuis la fin de la pandémie : tout d’abord avec des perturbations de la chaîne d’approvisionnement, une crise énergétique et alimentaire déclenchées par la guerre de la Russie contre l’Ukraine, une hausse considérable de l’inflation, puis le conflit Israélo-Palestinien, tout cela suivi d’un resserrement synchronisé de la politique monétaire à l’échelle mondiale. La robustesse des cadres de politique économique dans de nombreux pays a contribué à la résilience mondiale. Néanmoins, nombre d’États ont traversé cette période avec des niveaux d’endettement élevés et des coûts de la dette publique en augmentation.
Les données récentes relatives à l’inflation sont globalement conformes aux anticipations et les projections macroéconomiques de septembre 2024, établies par la Banque Centrale Européenne, confirment les
perspectives d’inflation qui s’établirait en moyenne à 2,5 % en 2024, 2,2 % en 2025 et 1,9 % en 2026 (1).
En France,
l’inflation après avoir atteint 5,7 % en moyenne annuelle en 2023, continuera à reculer en 2024 avec une moyenne annuelle à 2,5 %. Pour 2025 et 2026, l’inflation devrait retrouver des niveaux annuels connus par le passé, liés au reflux des prix de l’alimentation, de l’énergie et des biens manufacturés. L’inflation dans les services baisserait plus lentement (2).
Par ailleurs, le SMIC aura fait l’objet sur la seule année 2024 d’une revalorisation de 3,18 %, entrainant derrière lui des effets de percussion inévitables sur l’échelle des salaires.
Quant à la croissance économique, elle s’établirait à 0,8 % en 2024 pour s’améliorer à 1,2 % en 2025 (3).
Bouygues Construction enregistre un niveau de commandes record en 2024, particulièrement à l’international, et malgré une politique RH très active, notre entreprise continue à faire face à une pénurie de main-d’œuvre et à une évolution des technologies.
Le Groupe se doit de retrouver de l’attractivité et de s’adapter pour fidéliser ses salariés !
« Dans cet environnement instable, nous avons publié fin juillet des résultats solides et confirmé les perspectives 2024… Le Groupe peut s’appuyer … sur une situation financière solide et un carnet de commandes de haut niveau dans la Construction et chez Equans. Plus que jamais, je sais pouvoir compter sur ce qui fait la force et l’identité de Bouygues : vous, des femmes et des hommes professionnels et engagés, animés par un excellent état d’esprit autour d’une culture unique. Vous savez pouvoir compter sur moi et sur l’ensemble des dirigeants du Groupe ».
Olivier ROUSSAT dans Le Minorange d’automne 2024
« Les évolutions technologique, industrielle et écologique, la pénurie de main d'œuvre, le vieillissement de la population et la révolution numérique rapide, dopée à l'intelligence artificielle… Les défis ne manquent pas et ces évolutions vont nécessairement transformer nos pratiques RH ».
Jean-Manuel SOUSSAN juillet 2024 sur LinkedIn
C’est dans ce contexte économique et social incertain que la politique RH doit être plus que jamais un levier de performance pour notre entreprise
Politique salariale et engagement RSE : salaire décent
Face à la hausse des inégalités sociales identifiées comme une menace sur le développement économique mondial, il nous semble important que le Groupe soit identifié comme un acteur reconnu garantissant, pour les premiers niveaux de salaire, un salaire juste permettant de couvrir les besoins essentiels d’un salarié et de sa famille en effaçant les différences liées au coût de la vie (logement, repas, santé, transports, éducation, épargne, loisirs, vacances).
C’est une réelle opportunité pour le Groupe de contribuer à la construction d’une société plus juste et inclusive en renforçant son leadership responsable, en attirant de nouveaux talents et en fidélisant ses salariés.
C’est pourquoi
FO Groupe Bouygues demande la mise en place d’une commission pour :
réaliser un état des lieux en fonction du contexte local permettant de s’assurer que les salariés disposent d’un salaire décent pour subvenir à leurs besoins,
analyser et mesurer les écarts éventuels,
proposer des mesures locales et adaptées,
et créer un salaire décent Bouygues.
FO Groupe Bouygues reprend la conclusion de Jean-Manuel SOUSSAN sur LinkedIn à l’occasion de People First « Chiche ! » pour un salaire décent chez Bouygues.
Part fixe de la rémunération :
Augmentation de
3,50 % moyen de la masse salariale globale, hors parties variables, avec un minimum de 60,00 € pour les collaborateurs attributaires.
Une clause de revoyure en juin 2025, notamment afin de garantir :
les remises à niveau et rattrapages liés aux augmentations du SMIC (salaires et promotions),
une augmentation moyenne des salaires en mars 2025 correspondant à l’indice prévisionnelle d’inflation de l’INSEE sur l’année 2025 augmentée de + 1 %. La prévision prise en compte serait celle publiée en juin 2025. Cette mesure serait rétroactive et appliquée sur la paie de mars 2025.
Cette augmentation concerne exclusivement la revue annuelle des salaires et s’entend :
hors toutes augmentations attribuées lors des retours de congés maternité et parentaux en cours d’année,
hors traitement de la dynamique salariale différenciée des collaborateurs "dynamics",
hors politique visant à bloquer la fuite des talents,
hors réajustements exceptionnels réalisés en cours d’année,
hors enveloppe pour traiter les éventuels différentiels de salaires Femme/Homme qui pourraient subsister,
hors enveloppe de mise à niveau éventuelle pour se conformer aux minimas conventionnels,
hors enveloppe pour absorber les effets de percussion des nouveaux salaires d’embauches.
Une harmonisation du
processus global de la revue de rémunération avec le calendrier des entretiens annuels d’évaluation.
La garantie qu’un
retour individuel sera fait à chaque collaborateur de sa rémunération y compris dans le cadre des mobilités internes intra Groupe.
Part variable de la rémunération :
Le maintien d’une enveloppe de primes dynamique, avec le souhait de :
Négocier un cadre contractualisé pour l’attribution des primes (définition de critères objectifs et de règles d’attribution),
Et de mettre en place un retour catégoriel (statut, âge, sexe, fonction, …) à destination de la ou des organisations syndicales signataires.
FO Groupe Bouygues réaffirme sa vigilance sur le fait que tout collaborateur puisse accéder aux primes, quel que soit son statut, son âge, sa fonction ou la nature de ses responsabilités.
Politique Véhicules :
Concernant la « politique Véhicules », FO Groupe Bouygues demande :
La revalorisation de la participation de l’entreprise dans la prise en charge des véhicules de fonction,
L’intégration d’une gamme de
véhicules familiaux électrique dès les premiers niveaux hiérarchiques,
Une prise en charge plus avantageuse pour les salariés qui font le choix d’un véhicule électrique,
Une
indemnité forfaitaire de 500 € par an pour la prise en charge des consommations des véhicules électriques lors de la recharge au domicile du salarié,
L’aide au financement de la
borne de recharge rapide chez les salariés,
La revalorisation du dispositif du
Crédit Mobilité afin de le rendre plus incitatif,
La mise en place étendue du
Crédit Mobilité pour la renonciation d’un véhicule de service.
Dans le cadre de la diminution de l’impact carbone de Bouygues Construction :
Créer un critère ESG dans notre accord d’intéressement pour redistribuer une partie des gains réalisés sur la diminution des consommations des véhicules thermiques d’entreprise.
Politique sociale
Un grand nombre de dispositifs ont été créés ou élargis par le législateur, afin de compléter le package salarial. C’est le cas de la « prime transport », du « forfait mobilités durables », de la distribution de chèques CESU subventionnés par l'entreprise, de la prise en compte d’une indemnité télétravail…
Il est important de répondre aux attentes fortes des salariés en optimisant ces outils mis à notre disposition.
Autre sujet impactant en 2023, la réforme des retraites, qui impose un allongement de la durée de vie professionnelle. Il est indispensable que ce sujet soit évoqué en NAO à défaut de négociations QVT et politique séniors engagées à date.
FO Groupe Bouygues demande :
Couverture Sociale :
Complémentaire Santé, FO Groupe Bouygues demande :
la révision de la règle du 1% en base de cotisation complémentaire santé à la charge du salarié. Nous souhaitons que ce taux soit revu à la baisse ainsi que le montant du salaire de référence servant de plafond,
Augmentation de la subrogation sécurité sociale à 6 mois au lieu des 3 mois actuellement.
Ouverture d’une négociation pour la mise en place d’un plan d’assurance dépendance Groupe (couvrant le titulaire, son conjoint, voire sur une base optionnelle ses ascendants, descendants), avec abondement de l’entreprise.
Ouverture d’une négociation pour la mise en place d’une offre collective d’assistance de type Premium, dans le cadre de la Prévoyance, afin d’aider à faire face à certains aléas majeurs de la vie, qu’ils soient liés à la vie professionnelle ou à la vie privée.
Déploiement généralisé pour tous les collaborateurs âgés de plus de 55 ans du
bilan de santé (tous les 5 ans) actuellement réservé aux cadres dirigeant de l’entreprise.
Parentalité :
Augmentation du nombre de berceaux mis à disposition des collaborateurs de BYCN SA
Le nombre de places en crèches financées par l’entreprise étant limitées, FO Groupe Bouygues demande :
La possibilité de supprimer ces berceaux et de réinvestir ces sommes en CESU pour tous les salariés concernés,
Ou faire bénéficier de CESU aux salariés ne bénéficiant pas de ces places.
Concernant les «
Jours Famille » FO Groupe Bouygues demande le passage de 2 jours à 3 jours cofinancés dont 2 par l’employeur et 1 par le salarié et par an.
La mise en place d’un dispositif de « retour progressif de
congé paternité/maternité » à 80 % sur 1 mois payé à 100 % ou 2 mois payés à 90 %.
La mise en place de «
jours enfant malade rémunérés » comme c’est le cas dans d’autres métiers du Groupe
Transports :
Versement de la
Prime transport pour les salariés concernés à hauteur de 400 € (700 € pour un véhicule électrique).
Mise en place du
forfait mobilité durable pouvant aller jusqu’à 800 euros par an et par salarié afin d'encourager les déplacements domicile-travail à vélo ou en covoiturage. Ce "forfait mobilités" sera cumulable avec le remboursement des frais de transports en commun et il est étendu aux frais d'alimentation des véhicules électriques.
Mise en place de TTR (Temps de Trajet Responsable) : avec deux jours de TTR par an, fractionnables en demi-journées. Pour en bénéficier, les salariés doivent fournir une preuve de leur mode de transport écologiques tels que le train, le vélo, le covoiturage ou le bus pour leurs voyages personnels.
Mise en place sur tous les sites d’emplacements matérialisés et sécurisés avec point de rechargement en libre accès dédiés aux
véhicules électriques et vélos à assistance électrique avec prise en charge totale des consommations électriques pour tous les salariés (même si véhicule personnel).
Pour les salariés n’ayant pas d’indemnité de trajet ni de véhicule d’entreprise, possibilité de charger gratuitement son véhicule électrique jusqu’à concurrence du montant du Pass Navigo.
Revalorisation des
indemnités de trajet.
Qualité de Vie au Travail et Equilibre vie Pro/vie Perso
Mise de place d'espaces « fresh » pour tous les collaborateurs de BYCN SA, tant sur le site de Challenger que sur les sites en province, avec octroi de la consommation gratuite comme cela est aujourd’hui le cas dans toutes les filiales du Groupe BYCN basées à Challenger
Mise en place de
CESU subventionnés par l'entreprise pour tous les salariés en faisant la demande.
Dans le cadre de la politique RSE, pérennisation de l’octroi d’une journée par an, sur le temps de travail, pour un
engagement solidaire, citoyen et sociétal, afin d’aider des associations locales. (via la plateforme WENABI, WeCare, CAC…).
Elargir le panel de
contrats cadres bénéficiant aux collaborateurs auprès de grandes enseignes commerciales.
Permettre aux salariés en Temps partiel de bénéficier du maintien des cotisations Prévoyance décès, retraite de base et complémentaire
Ancienneté Groupe :
Maintien de la politique de valorisation, de reconnaissance et de fidélité au travers des
médailles d’ancienneté (dîner et voyages) et revalorisation des primes avec 2 500 € pour le week-end, 3 500 € pour les 30 ans et 4 000 € pour les 40 ans.
Restauration :
Augmentation de la part du RIE prise en charge par l’entreprise à 70 % afin de contenir le coût des repas pour les salariés.
Initiative de «
paniers-repas antigaspi » du gouvernement à dupliquer dans nos restaurants d’entreprise, en s’inspirant du « click and collect » de chez Bouygues Telecom.
Accompagnement des aidants :
Déploiement au sein du groupe BYCN d’un dispositif d’aide aux aidants similaire à celui que vient de déployer TF1
Soutien organisationnel et flexibilité : horaires aménagés, télétravail adapté, congé de proche-aidant (CPA), congé de solidarité familiale (CSF), conge de présence parentale (CPP)
Maintien des garanties du régime frais de santé pendant toute la durée du congé
Maintien des cotisations patronales aux régimes de retraite et de prévoyance à hauteur d’une activité à temps plein durant toute la durée du congé.
Soutien administratif et aide au répit : care manager
Mesures d’accompagnement managérial dans la mise en place des solutions de répit organisée par la société
Les cotisations servant au financement de cette garantie sont fixées dans les conditions à définir sur la base d’un % de la tranche A, partagées entre l’employeur et le salarié (cf accord TF1)
Tutorat, transmission du savoir, attractivité et fidélisation :
Poursuite de l’identification des tuteurs et maîtres de stage pour encadrer les apprentis, stagiaires et alternants.
Formation des tuteurs et maîtres de stage.
Augmentation des montants de primes de
300 € pour les tuteurs et les maîtres de stage, puis 500 € suite à l’embauche d’une alternant ou stagiaire. (200 € aujourd’hui par trimestre et 300 € suite embauche) (300 € aujourd’hui suite embauche alternants).
Maladie et handicap :
Prise en charge par l’entreprise sur la base du temps plein, du différentiel des cotisations retraites et prévoyance des collaborateurs en temps partiel thérapeutique ou d’invalidité. Cela pour garantir des prestations entières et assurer une pension complète au départ à la retraite pour l’ensemble des salariés concernés quel que soit leur âge.
Augmentation du CESU
à 600 € préfinancé à 80 % par l’entreprise.
Séniors :
Négociation d’un accord organisant la séniorité et la fin de carrière des collaborateurs expérimentés
Négociation et mise en œuvre d’un accord groupe sur le Handicap, sur le reclassement des collaborateurs pour lesquels une inaptitude ou une IPP est déclarée, et sur l’inclusivité des personnes en situation de handicap
Des dispositifs ont été présentés le 30 septembre 2024 dans le cadre de la négociation sur les salariés expérimentés.
Mise en place d’un CET sénior avec abondement par l’entreprise sous forme de jours ou de participation financière.
Participation de l’entreprise au financement du rachat des trimestres manquants pour prendre sa retraite à taux plein.
Aménagement du temps de travail :
Aménagement des postes de travail en réduisant les horaires du soir, en cycle et des travailleurs postés,
Prise en compte des salariés dans le choix des chantiers afin de réduire le temps de trajet.
Le congé de fin de carrière en diminuant les horaires de travail et en conservant la totalité de son salaire.
Dupliquer la plateforme WENABI qui permet aux salariés d’accéder facilement à des missions d’engagement solidaire et élargir la cible des missions proposées (missions plus longues).
(Voir la plateforme FO Groupe Bouygues pour la totalité des propositions concernant les salariés expérimentés).
Budget ASC du CSE :
Fo Groupe Bouygues demande une révision à la hausse du budget des ASC afin de faire face aux contraintes législatives et économiques qui s’imposent au CSE.
Organisation du temps de travail
L’évolution des attentes des salariés dans leur relation au travail doit être l’occasion d’évoquer avec conviction les sujets tels que l’amélioration des conditions de travail, la baisse de la durée du travail, l’ouverture plus large au télétravail, une plus forte souplesse dans les horaires de travail…
FO Groupe Bouygues demande :
Congés payés
Les 2 Jours de Temps Collectifs (JTC) aux dates suivantes :
le
vendredi 30 mai 2025 (Pont de l’Ascension)
le
lundi 9 juin 2025 (Pentecôte / journée de solidarité)
Congés de fin d’année 2025/2026
Du
mercredi 24 décembre 2025 au soir au lundi 05 janvier 2026 au matin.
Pointage de 6 jours de congés
Octroi du samedi non Pointé
Congés scolaires de la zone C (Créteil, Montpellier, Paris, Toulouse, Versailles) :
Permettre aux salariés de poser le solde des congés principaux 2025/2026 sur la 1ère semaine de mai 2026.
Droit à la déconnexion :
Que le premier jour de retour de congés de plus de 10 jours consécutifs soit « bloqué » afin de permettre aux salariés de prendre connaissance de leurs messages et de « lever » la pression sur celles et ceux qui se sentent obligés de les lire pendant leurs vacances.
Fidélité, attractivité et équilibre des temps de vie :
Mise en place d'un
congé supplémentaire de fidélisation tous les 5 ans à partir de 20 ans d’ancienneté.
La mise en place des congés d’ancienneté Bouygues pour tous les salariés embauchés après le 1er avril 2000.
Télétravail
FO Groupe Bouygues demande un amendement de l’accord de groupe QVT (09/04/2018) prorogé (26/04/2022) en y introduisant le télétravail relevant des dispositions du « Forfait Jour » et de l’organisation des rythmes de vie et contraintes de chacun autour de la recherche de l’équilibre Vie Pro / Vie Perso
le TTV est ouvert à tous les collaborateurs, quel que soit leur statut ou niveau hiérarchique, dont la fonction ou l’activité les rend éligibles, dans la limite de X (2 en l’occurrence) jours par semaine maximum …
… soumis au forfait jour (y cis donc les managers dans la limite de leurs obligations managériales) => Cela s’appuie sur le principe même du « forfait jour » et sa définition … soumis à l’horaire collectif, moyennant des règles de fonctionnement simples et claires, l’obligation déclarative selon délai de prévenance à définir, et un cadre à organiser.
Intégration des dispositifs d’accompagnement, d’indemnisation, de gestion et de management sur la base du nombre de JTTV effectivement réalisés en fin d’exercice (mois, trimestre, semestre ? …)
Indemnisation des dépenses engagées au domicile dans le cadre du télétravail et directement liées à l’exercice professionnel
Frais et dépenses d’énergie,
Frais de raccordement au réseau haut débit,
Participation forfaitaire à la consommation réseau Haut débit,
Participation employeur aux frais de repas du midi (ticket resto, …)
Intégration de l’achat d’une imprimante dans le forfait TTV et réévaluation du montant de 200 euros à 400 euros de ce forfait
Abrogation de tous nos accords TTV
à l’issue de cette mise à jour
Partage de la valeur ajoutée
FO Groupe Bouygues réaffirme son attachement aux
dispositifs d’épargne salariale ainsi qu’aux dispositifs de participation et d’intéressement.
C’est pourquoi, FO Groupe Bouygues réitère son souhait concernant la Participation, d’ouvrir une négociation afin de faire évoluer l’accord existant vers un accord dérogatoire permettant une meilleure répartition de la performance de l’entreprise auprès des salariés.
Par ailleurs, FO Groupe Bouygues demande que :
Les sommes issues de la
Participation puissent être abondées lors de leur versement sur le PEE ou sur le PERCOL.
L’abondement du PEE soit repensé afin d’être plus social et qu’il soit réévalué sur les premières tranches pour favoriser les salariés n’ayant pas ou peu les moyens d’épargner. Versement d’un
abondement de 300 % pour un plafond maximum de 600 € / an. Au-dessus de ce plafond annuel, toutes les sommes versées depuis le 1er € seront abondées suivant le barème existant.
Remis en main propre le
jeudi 06 novembre 2024.
Copie déposée au siège du Syndicat FO Groupe Bouygues Challenger - 1 avenue Eugène Freyssinet 78 061 Saint Quentin en Yvelines
XX XX – Secrétaire Général FO Groupe Bouygues
XX XX – Coordonnateur Syndical Métier, en charge des métiers de la Construction
Sources
https://www.banque-france.fr/fr/publications-et-statistiques/publications/bulletin-economique-de-la-bce-ndeg62024 (Bulletin économique de la BCE n°6/2024 du 26/09/2024)
https://www.banque-france.fr/fr/publications-et-statistiques/publications/projections-macroeconomiques-juin-2024 (Banque de France. Projections macroéconomiques - juin 2024)
https://www.banque-france.fr/fr/publications-et-statistiques/publications/projections-macroeconomiques-juin-2024#Lactivit-serait-toujours-ralentie-en-2024-avant-une-reprise-en-2025-qui-se-confirmerait-en-2026-64195 (Banque de France – Projections macroéconomiques -juin 2024)
