Rémunération - Politique Sociale - Temps de travail -
Partage de la valeur ajoutée
A l'issue des réunions de négociations des 20 octobre, 14, 18 et 24 novembre 2025, le présent accord est conclu entre :
La société
BOUYGUES CONSTRUCTION SA, dont le siège Social est sis 1 avenue Eugène Freyssinet 78061 Saint Quentin en Yvelines Cedex, représentée par Monsieur XXXX, Directeur des Ressources Humaines.
Ci-après dénommée « la société »
Et
Les organisations syndicales représentatives au sein de la société BOUYGUES CONSTRUCTION SA :
L’Union CFTC des Métiers du Groupe Bouygues représentée par Monsieur XXXX, agissant en qualité de délégué syndical ;
Le Syndicat National FO Groupe Bouygues, représenté par Monsieur XXXX, agissant en qualité de délégué syndical, et Madame XXXX, dûment mandatée ;
et au cours desquelles les organisations syndicales ont fait part de leurs revendications pour l'année 2026, il a été convenu et arrêté ce qui suit.
PREAMBULE
Conformément aux dispositions de l'article L. 2242-1 du Code du travail, la présente négociation porte sur la rémunération, y compris les mesures visant à supprimer les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes, le temps de travail et le partage de la valeur ajoutée.
De plus, en application des dispositions de l'accord relatif aux négociations obligatoires au sein du Groupe Bouygues Construction signé le 29 mars 2023, la négociation porte également sur la politique sociale de l'entreprise.
La Direction tient à rappeler le contexte général dans lequel se sont déroulés les négociations.
Comme en 2024, le secteur du BTP continue de faire face en 2025 à un contexte macroéconomique et géopolitique dégradé. Le marché global de la construction reste impacté par une activité tertiaire en baisse (bureaux, bâtiments institutionnels, commerciaux etc.) et une activité résidentielle toujours en deçà de son niveau d’avant-crise.
Si l’activité de certains secteurs est ainsi ralentie, d’autres segments se démarquent : l’industrie de défense, les infrastructures numériques souveraines, le secteur des énergies décarbonées, et la construction durable, portés par les enjeux de souveraineté et de transition. Les travaux publics, au cœur de ces dynamiques, bénéficient d’investissements publics ciblés dans les infrastructures critiques (énergie, data centers, industrie), renforçant leur rôle clé dans la dynamique économique.
Dans ce contexte, Bouygues Construction, à l’image du secteur de la construction, continue de témoigner d’une bonne résilience en 2025. Le Groupe a en effet affiché des niveaux de performances en amélioration sur les neufs premiers mois de 2025 avec un carnet de commande qui reste élevé. Le niveau du taux de résultat opérationnel courant ("ROC") est attendu en augmentation par rapport à 2024.
Après la revue à mi-chemin de son plan stratégique Greenlight, Bouygues Construction maintient ses ambitions en alliant performance économique et engagement environnemental. Et ce, malgré les incertitudes liées à l’instabilité politique et géopolitique qui persistent (conflits au Proche-Orient et en Ukraine, conséquences de l’élection présidentielle aux États-Unis) et la dette publique française qui conduit à une réduction des dépenses publiques et une pression fiscale accrue sur les entreprises.
I. REMUNERATION
Monsieur XXXX, Directeur des Ressources Humaines de BOUYGUES CONSTRUCTION SA, après avoir entendu les revendications des organisations syndicales et rappelé les éléments de contexte cités en préambule, indique que les dispositions suivantes seront mises en œuvre en matière de rémunération :
La Direction rappelle que la politique rémunération de l'entreprise résulte d'un nécessaire compromis entre l'enjeu de compétitivité et l'indispensable implication des collaborateurs et collaboratrices (dénommés "collaborateurs" dans le présent accord) qui participent activement à sa réussite.
Salaires
En préambule, la Direction réaffirme le principe de politique salariale au mérite.
Le budget consacré à
l'augmentation des salaires en mars 2026 sera d’au moins 1,9 % de la masse salariale de la "population courante". La "population courante" représente l'ensemble des collaborateurs présents à la date d'augmentation des salaires.
Tout collaborateur augmenté bénéficiera d'une augmentation mensuelle minimum de 40 € bruts (base temps plein).
La Direction rappelle son attachement au principe d'égalité professionnelle femmes/hommes et s'engage à veiller à la correction des éventuelles inégalités salariales.
Chaque collaborateur sera informé du retour de sa conférence rémunération avant la diffusion des bulletins de paie de mars 2026. Les membres du Comité de Direction, chacun pour son périmètre, veilleront au suivi de cette communication par les responsables hiérarchiques.
Primes
En application de la politique de rémunération globale, des primes pourront être versées au mois de mars 2026.
13ème mois
La Direction rappelle que depuis le 1er janvier 2019, les conditions d'octroi et de versement du 13ème mois ont été harmonisées au sein du Groupe Bouygues Construction.
Les collaborateurs peuvent choisir de percevoir ce 13ème mois :
En trois fois (6/12ème en juin - 5/12ème en novembre - 1/12ème en décembre)
Tous les mois
En réponse à la demande d'une organisation syndicale, la Direction s'engage à ouvrir une réflexion au cours du 1er semestre 2026 visant à offrir un plus large choix aux collaborateurs sur les modalités de perception de ce 13ème mois.
Pour la directionPour CFTC Groupe Bouygues Pour FO Groupe Bouygues
XXXXXXXXXXXXX
La CFTC considère insuffisante l’avancée faite par la direction suite à notre refus sur le premier pourcentage proposé. Cette dernière proposition de 1,9% et le niveau de prime ne reflète pas l’engagement et la performance des collaborateurs. La CFTC considère insuffisante l’avancée faite par la direction suite à notre refus sur le premier pourcentage proposé. Cette dernière proposition de 1,9% et le niveau de prime ne reflète pas l’engagement et la performance des collaborateurs. Les données économiques récemment publiées confirment la solidité financière de notre entreprise. Cette performance est le résultat direct de l’engagement quotidien des salariés. FO refuse de signer ce volet qui ne garantit pas un niveau de progression salariale cohérent avec les efforts fournis par les salariés, leurs attentes au regard de la réalité économique et sociale du moment, ni d’ailleurs avec les ambitions RH affichées. Les données économiques récemment publiées confirment la solidité financière de notre entreprise. Cette performance est le résultat direct de l’engagement quotidien des salariés. FO refuse de signer ce volet qui ne garantit pas un niveau de progression salariale cohérent avec les efforts fournis par les salariés, leurs attentes au regard de la réalité économique et sociale du moment, ni d’ailleurs avec les ambitions RH affichées.XXXX II. POLITIQUE SOCIALE
Monsieur XXXX, Directeur des Ressources Humaines de BOUYGUES CONSTRUCTION SA, après avoir rappelé les éléments de contexte cités en préambule et entendu les revendications des organisations syndicales, précise qu’il sera répondu à certaines d’entre elles dans le cadre des négociations en cours et à venir des accords du groupe Bouygues Construction concernant les salariés expérimentés et la qualité de vie au travail. Monsieur XXXX indique que dans le cadre du présent accord, les dispositions suivantes seront mises en œuvre en matière sociale :
Mobilités Durables
Prise en charge de l'abonnement de transports publics
Afin d'encourager l'utilisation des transports publics, depuis 2020 tous les collaborateurs qui utilisent les transports publics pour leurs trajets domicile / travail bénéficient d'un remboursement à 100% de leur abonnement.
Il est rappelé que ce remboursement est applicable aux collaborateurs non éligibles à l'attribution d'un véhicule de fonction ou d'un véhicule de service.
Aide à l'acquisition d'un vélo à assistance électrique (Forfait Mobilité Durable)
Pour les années 2023 à 2025, la Direction a accompagné les collaborateurs qui optent pour un mode de transport durable pour se rendre sur leur lieu de travail, en participant à l'acquisition d'un vélo à assistance électrique (VAE) dans la limite de 500 € par collaborateur.
Cette mesure est prolongée pour l’année 2026 dans des conditions similaires. Elle prendra la forme d'un Forfait Mobilité Durable exonéré fiscalement et socialement, et sera versée sur le bulletin de paie.
Cette aide sera octroyée aux collaborateurs, sous réserve de fournir un justificatif d'achat à leur nom et une attestation sur l'honneur justifiant de l'utilisation régulière du vélo électrique pour le trajet domicile / travail et du respect des règles de sécurité (port du casque et équipements rétroréfléchissants notamment).
Les collaborateurs bénéficiant d'une autre prise en charge de leur transport (véhicule d'entreprise, indemnités de déplacement, remboursement d'un titre de transport public, …) ou qui ont déjà bénéficié de cette participation au cours des années 2023, 2024 ou 2025, ne pourront pas bénéficier de ce dispositif.
Verdissement de la flotte Bouygues Construction
Depuis 2020, Bouygues Construction accélère le verdissement de sa flotte automobile avec pour objectif d'atteindre plus de 90% de véhicules verts dans les commandes en 2030.
Dans ce cadre, la Direction continue de promouvoir la mise à disposition de véhicules verts notamment par l’obligation, pour les collaborateurs ayant le statut de Directeur, Directeur Adjoint ou Chef de Service de commander uniquement des véhicules de fonction 100% électriques. A compter de 2026, cette mesure sera élargie aux Chefs de Service Adjoints.
En complément, la Direction s'engage à continuer le déploiement d'installation de bornes de recharge électrique sur les sites pérennes de l'entreprise et sur les chantiers lorsque c’est possible. Elle permet, pour les collaborateurs disposant de véhicules de service ou de fonction électriques, un accès à un réseau de bornes implanté partout en France et dans certains pays d’Europes avec les partenaires, Charge Map, Alizée, TotalEnergies.
Co-voiturage
Afin de proposer une alternative à la voiture thermique individuelle, Bouygues Construction poursuit son partenariat avec le plus grand réseau français de covoiturage quotidien, BlaBlaCar Daily, une application qui met en relation des conducteurs et des passagers partout en France.
Grâce à ce partenariat, les collaborateurs bénéficient, sous certaines conditions :
Pour les passagers, de deux premiers trajets gratuits
Pour les conducteurs non bénéficiaires d’un véhicule de fonction, d'une rémunération des trajets.
Titres restaurant
En 2026, la valeur faciale du Titre Restaurant sera augmentée pour atteindre 11,60 € avec une prise en charge patronale de 60 % soit 6,96 €, sous réserve du respect des limites maximales d'exonération.
La santé mentale
Bouygues Construction a toujours placé la santé et la sécurité de ses collaborateurs au cœur de ses préoccupations. Dans ce cadre, la Direction s’attache à préserver un environnement de travail bienveillant, positif et respectueux, favorisant la santé des collaborateurs et la performance de l’entreprise. Les Parties rappellent qu’en matière de santé mentale, plusieurs dispositifs sont à la disposition des collaborateurs :
Les consultations avec un psychologue
Les collaborateurs ont la possibilité de bénéficier de consultations avec des psychologues aux conditions suivantes :
Pour tous les collaborateurs : une prise de contact avec un psychologue clinicien extérieur via un numéro de téléphone unique (Dispositif PREVENTIS)
Pour les bénéficiaires de la mutuelle :
4 téléconsultations gratuites (sans avance de frais) par année civile avec un professionnel du réseau ANGEL
4 séances par année civile avec un psychologue, remboursées à hauteur de 30 euros par séance
12 séances par année civile avec un psychologue du dispositif « mon soutien psy » de l’assurance maladie, prises en charge à 100 % (60 % par la CPAM et 40 % par la mutuelle)
La plateforme de signalement SPEAK-UP
Les comportements hostiles et le harcèlement constituent un risque pour la santé des personnes qui en sont l’objet. Tout collaborateur victime ou témoin de situations relevant de propos sexistes, humiliants ou vexatoires, de comportements hostiles ou encore de harcèlement sexuel ou moral peut faire un signalement via la plateforme « SPEAK-UP » de Bouygues Construction.
Le signalement est alors accueilli et traité en toute confidentialité par la cellule SPEAK-UP afin de mettre en œuvre un plan d'actions visant à rétablir des conditions de travail sereines.
Le questionnaire des risques psycho-sociaux
Les collaborateurs dépendant du service de prévention et de santé du groupe Bouygues Construction, répondent à un questionnaire sur le stress perçu au travail permettant de repérer les troubles anxieux et/ou dépressifs mais également les fortes perturbations émotionnelles pouvant précéder ces troubles.
Les résultats individuels permettent, à l’issue immédiate de la réalisation du questionnaire, de disposer d’une appréciation plus précise de la situation réelle du salarié, des difficultés qu’il rencontre au travail et, le cas échéant, des effets sur sa santé afin de mettre en œuvre, si nécessaire un accompagnement individuel.
De même, l’ensemble des réponses des collaborateurs est répertorié et analysé de manière anonyme par l’observatoire de la santé psychologique du centre d’intervention pour la santé au travail pour étudier les éventuels phénomènes collectifs de situations à risques.
Bilans de santé gratuits
La Direction rappelle qu’en matière de prévention, les collaborateurs, notamment ceux les plus éloignés du système de santé peuvent bénéficier de bilans de santé gratuits auprès des organismes de sécurité sociale.
Les collaborateurs bénéficient d’une journée d’absence payée pour effectuer l’un de ces bilans de santé tous les 5 ans.
Mutuelle
Les cotisations Mutuelle
Les membres du collège Employeur du CSPPG (Conseil de Surveillance du Plan de Prévoyance Groupe) s’engagent à soutenir la demande des organisations syndicales de ne pas augmenter le montant de la cotisation mutuelle au 1er janvier 2026.
Les garanties Fil Assistance
La Direction rappelle que depuis 1er janvier 2025, pour être soutenu face aux imprévus, les collaborateurs peuvent bénéficier des prestations d’accompagnement grâce à la garantie Fil Assistance.
Les bénéficiaires de la mutuelle peuvent, en cas d’hospitalisation ou d’immobilisation (y compris pour des enfants malades) ou de décès d’un proche, bénéficier de prestations de :
Accompagnement dans le quotidien (aide-ménagère, livraison des courses/repas, livraison de médicament),
Soutien psychologique et de bien-être à domicile
Aide dans la réalisation des démarches administratives
Accompagnement d’enfants ou d’ascendants dépendants (prestations de garde, de soutien pédagogique…)
De même, les collaborateurs adhérents à la mutuelle, qui se trouvent dans une situation d’aidant familial d’un proche parent peuvent bénéficier de prestations de :
Accompagnement dans le quotidien (informations téléphoniques, mise en relation, répit de l’Aidant, aide à domicile)
Accompagnement de l’aidant (formation, bilan prévention autonomie, livraison et installation du matériel médical et paramédical…)
Enfin, les collaborateurs adhérents à la mutuelle disposent dans le cadre d’un traitement oncologique, d’une enveloppe de 20 unités leur permettant de bénéficier de diverses prestations d’aide à domicile (repassage, préparation repas, courses, livraison médicaments, jardinage, bricolage, garde d’enfant à domicile…) et de bien-être (coiffeur, esthéticienne, pédicure), chaque prestation représentant entre 1 à 3 unités.
Les dispositifs PRO-BTP
Les parties rappellent que PRO-BTP propose une offre de services à destination de l’ensemble des collaborateurs et une offre de services complémentaires à destination des compagnons.
Les dispositifs PRO-BTP existants ont notamment pour objet de :
Favoriser l’insertion et la mobilité professionnelle,
Soutenir des projets personnels,
Aider les collaborateurs dans les moments difficiles,
Accéder à des loisirs et des séjours de vacances à des prix avantageux,
Soutenir les proches-aidants (conseil, orientation, aide au répit…),
Préparer les collaborateurs à la retraite,
Préserver la santé des collaborateurs.
Les services de PRO-BTP sont ainsi présentés de manière succincte en Annexe 1 étant précisé que le bénéfice de ces offres est soumis à des conditions d’éligibilité.
Réservistes et sapeurs-pompiers
La Direction rappelle que dans le cadre de sa politique RSE, le Groupe Bouygues a signé deux conventions à destination des collaborateurs militaires et policiers réservistes ainsi que des collaborateurs sapeurs-pompiers volontaires pour les soutenir dans leur engagement citoyen.
Ces conventions prévoient des autorisations d’absence :
Pour les collaborateurs sapeurs-pompiers, de 10 jours par année civile dont :
5 jours de congés ou de repos posés par le collaborateur et ;
5 jours d’absence autorisée payée par leur employeur.
Pour les collaborateurs militaires et policiers réservistes, de 20 jours par année civile dont :
10 jours de congés ou de repos posés par le collaborateur et ;
10 jours d’absence autorisée payée par leur employeur.
Engagements solidaires
La Direction rappelle que depuis 2022, les collaborateurs qui souhaitent s'investir dans une cause d'intérêt général bénéficient d'une journée "solidaire" financée par an et par salarié.
Depuis le 1er janvier 2024, cette journée est intégralement prise en charge par l’entreprise.
Le compte personnel de formation
Le compte personnel de formation (CPF), permet à toute personne active, dès son entrée sur le marché du travail et jusqu’à la date à laquelle elle fait valoir l'ensemble de ses droits à la retraite, d’acquérir des droits à la formation mobilisables tout au long de sa vie professionnelle.
Sont notamment éligibles au CPF, les formations permettant :
L’acquisition du socle de connaissances et de compétences
La validation des acquis de l'expérience
Un bilan de compétences
L’acquisition d'une qualification (diplôme, titre professionnel, certification professionnelle, etc.)
Chaque collaborateur souhaitant s'inscrire à une formation, en mobilisant ses droits CPF participe à son financement pour un montant déterminé par les dispositions réglementaires et fixé à 102,23 euros depuis le 1er janvier 2025.
Afin de favoriser le maintien dans l’emploi ainsi que la sécurisation de leur parcours professionnel, les collaborateurs pourront bénéficier d’une prise en charge par l’employeur de cette participation financière pour toute inscription à l’une des formations suivantes :
en lien avec l'activité professionnelle du collaborateur
et / ou en lien avec les orientations stratégiques de l’entreprise présentées annuellement en CSE
sur validation du service des Ressources Humaines
Les Activités Sociales et Culturelles (ASC)
La Direction s’engage à revoir le budget consacré à la part variable des ASC.
Cette révision sera intégrée dans le nouvel accord de fonctionnement du CSE prévu au plus tard au 2nd trimestre 2026 (à l’issue des élections professionnelles prévues en mars 2026).
Pour la directionPour CFTC Groupe Bouygues Pour FO Groupe Bouygues
XXXXXXXXXXXX XXXX
La CFTC refuse de signer ce volet au regard de l’absence d’avancée. Néanmoins, elle se tient prête à discuter de l’augmentation de la part variable des ASC La CFTC refuse de signer ce volet au regard de l’absence d’avancée. Néanmoins, elle se tient prête à discuter de l’augmentation de la part variable des ASC Ce volet social n’apporte aucune nouveauté. Certaines propositions portées par FO semblent entendues mais seront portées lors de la négo de certains accords pour lesquels FO ambitionne de réelles évolutions, QVT et travailleurs expérimentés notamment. Nous envisagerons donc notre signature lors de ces négos. En attendant, nous renouvelons à nouveau avec insistance notre demande d’ouverture de négociations dès janvier 2026 de l’accord QVT arrivant à échéance en avril 2026 ! Nous notons néanmoins la volonté de la direction de revoir à la hausse le budget des ASC et serons vigilant sur le respect de cet engagement lors de la négociation à venir de l’accord de fonctionnement du CSE. Ce volet social n’apporte aucune nouveauté. Certaines propositions portées par FO semblent entendues mais seront portées lors de la négo de certains accords pour lesquels FO ambitionne de réelles évolutions, QVT et travailleurs expérimentés notamment. Nous envisagerons donc notre signature lors de ces négos. En attendant, nous renouvelons à nouveau avec insistance notre demande d’ouverture de négociations dès janvier 2026 de l’accord QVT arrivant à échéance en avril 2026 ! Nous notons néanmoins la volonté de la direction de revoir à la hausse le budget des ASC et serons vigilant sur le respect de cet engagement lors de la négociation à venir de l’accord de fonctionnement du CSE.
III. ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL
Monsieur XXXX, Directeur des Ressources Humaines de BOUYGUES CONSTRUCTION SA indique que les dispositions suivantes seront mises en œuvre en matière d'organisation du temps de travail :
Jours collectifs
Le lundi de Pentecôte constitue la journée de solidarité. Cette journée ne sera pas travaillée car définie comme un jour collectif.
Les jours collectifs pour l'année 2026 sont :
Vendredi 15 mai 2026 (ascension)
Lundi 25 mai 2026 (pentecôte)
Ces deux jours seront décomptés en jours de réduction du temps de travail.
Congés de fin d'année
L'entreprise sera fermée du mercredi 23 décembre 2026 au soir au lundi 4 janvier 2027 au matin. A titre exceptionnel, le samedi 2 janvier 2027 ne sera pas décompté comme un jour de congé.
La Direction rappelle que depuis le 1er mai 2022, la règlementation de la Caisse des congés payés a évolué. Les congés sont désormais pointés chronologiquement. En conséquence, pour les collaborateurs ayant un droit complet, les congés sont posés dans l'ordre suivant : d'abord les 4 semaines de congés principaux donnant lieu à la prime des 30%, puis la semaine dite "5ème semaine" (non primée).
En conséquence, les congés de fin d'année donneront lieu, pour la plupart des collaborateurs, au versement de la prime de congés de 30%.
Pour la directionPour CFTC Groupe Bouygues Pour FO Groupe Bouygues
XXXXXXXXXXXX XXXX
FO demandait plus de flexibilité et de modernité sur la gestion des congés, sans être entendu. Nous ne pouvons signer un volet qui n’a fait l’objet d’aucune négociation. FO demandait plus de flexibilité et de modernité sur la gestion des congés, sans être entendu. Nous ne pouvons signer un volet qui n’a fait l’objet d’aucune négociation. IV. PARTAGE DE LA VALEUR AJOUTEE
Les parties tiennent à rappeler l'existence de dispositif permettant d'associer les collaborateurs à la performance économique de la société soit directement soit par le biais de l'actionnariat salarié.
Accord d'intéressement
Un accord de groupe relatif à l’intéressement a été signé pour les collaborateurs de Bouygues Construction SA, Bourgues Construction IT, Bouygues Construction Purchasing, et Bouygues Construction Matériel le 30 juin 2023 pour les années 2023 à 2025. Cet accord arrive à son terme le 31 décembre 2025.
Une négociation sera engagée au cours du premier semestre 2026 en vue de conclure un nouvel accord d’intéressement.
Accord de participation
Un accord de participation a été négocié à l'échelle de Bouygues Construction en 1986 puis modifié par l'avenant n°16 du 18 février 2004.
Plan d'Epargne Retraite du Groupe Bouygues (PER)
Un accord collectif de groupe portant création du plan d'épargne retraite d'entreprise du Groupe Bouygues (PER) a été signé le 29 septembre 2020.
Cet accord porte sur deux dispositifs dans le groupe :
Le PERCOL (Plan d'Epargne Retraite d'Entreprise Collectif, ex-PERCO).
L'abondement maximum de l'entreprise sur le PERCOL est de 1 590 € pour un versement annuel de 3 900 €.
Le PEROB (Plan d'Epargne Retraite Obligatoire, dispositif anciennement dit "article 83").
Les collaborateurs dont la rémunération annuelle est supérieure ou égale à 3 PASS sont éligibles au PEROB. La cotisation obligatoire de 8% est prise en charge à 70 % par l'employeur.
Enfin, il est rappelé que les collaborateurs peuvent choisir de transférer sur le PERCOL ou le PEROB le cas échéant, les sommes issues de leur Compte Epargne Temps (CET), de la participation ou de l'intéressement.
Plan d'Epargne Entreprise (PEE)
Les collaborateurs bénéficient du Plan d'Epargne Entreprise du Groupe Bouygues.
L'abondement maximum de l'entreprise est de 4 080 € pour un versement annuel de 5 400 €.
Valorisation de la performance
En réponse à la demande des organisations syndicales d’une "redistribution liée à la surperformance économique envisagée pour 2025", la Direction s'engage à mener une réflexion, en cas de confirmation de cette "surperformance", sur un dispositif exceptionnel visant à reconnaître et valoriser l’engagement de l’ensemble des collaborateurs, en complément des accords d’intéressement et de participation actuellement en place, dont il est rappelé que les montants qui seront versés en 2026 tiendront déjà compte de la performance de l’entreprise.
Pour la directionPour CFTC Groupe Bouygues Pour FO Groupe Bouygues
XXXXXXXXXXXX XXXX
La CFTC signe ce volet pour marquer l’acceptation par la Direction de notre demande du versement d’une prime exceptionnelle de superformance économique. Elle regrette toutefois que ses demandes d’évolution des règles d’abondement (PEE et PERCOL) ne soient toujours pas entendues La CFTC signe ce volet pour marquer l’acceptation par la Direction de notre demande du versement d’une prime exceptionnelle de superformance économique. Elle regrette toutefois que ses demandes d’évolution des règles d’abondement (PEE et PERCOL) ne soient toujours pas entendues Nous apprécions la volonté de la direction de reconnaître la performance collective, en envisageant un sur-intéressement. Volonté qui nous incite à signer ce volet. Cependant nous maintenons qu’il est indispensable que le partage de la valeur se concrétiser avec une participation et un intéressement représentant, a minima, un mois de salaire. S’agissant de l’accord d’intéressement (pole mère), dont le renouvellement s’impose à nous avant le 30 juin 2026, FO renouvelle avec insistance son souhait que les négociations soient engagées rapidement afin de pouvoir conduire une véritable négociation avec la Direction, et ainsi porter ses attentes et ambitions, fortes, notamment sur les critères de distribution.
Nous apprécions la volonté de la direction de reconnaître la performance collective, en envisageant un sur-intéressement. Volonté qui nous incite à signer ce volet. Cependant nous maintenons qu’il est indispensable que le partage de la valeur se concrétiser avec une participation et un intéressement représentant, a minima, un mois de salaire. S’agissant de l’accord d’intéressement (pole mère), dont le renouvellement s’impose à nous avant le 30 juin 2026, FO renouvelle avec insistance son souhait que les négociations soient engagées rapidement afin de pouvoir conduire une véritable négociation avec la Direction, et ainsi porter ses attentes et ambitions, fortes, notamment sur les critères de distribution.
V. PUBLICITE ET DEPÔT
Le présent accord est conclu pour une durée indéterminée.
Il entre en vigueur au 1er janvier 2026.
Le présent accord sera notifié par la Direction à l'ensemble des parties.
Le présent accord sera également, conformément aux dispositions légales,
Déposé auprès de la Direction Régionale de l'Economie, de l'Emploi, du Travail et des Solidarités et publié sur la base de données nationale via la plateforme de télé procédure du ministère du travail,
Déposé auprès du secrétariat Greffe du conseil des prud'hommes de Versailles
Fait à Guyancourt, le 24 novembre 2025
Pour la directionPour CFTC Groupe Bouygues Pour FO Groupe Bouygues
