Accord en faveur de l’emploi des TRAVAILLEURS ExpÉrimentÉs au sein du Groupe Bouygues Construction
Conformément aux dispositions de l'article L. 2232-31 du Code du travail, le présent accord de Groupe est conclu :
Entre :
Les sociétés du Groupe Bouygues Construction adhérentes au présent accord (ci-après dénommées les "Sociétés du Groupe", "le Groupe" ou le "Groupe Bouygues Construction" et dont la liste figure en annexe 1 du présent accord), représentées par XXX, Directrice des Ressources Humaines
Et
Les organisations syndicales représentatives au niveau du périmètre du présent accord de Groupe :
Syndicat National
FO du Groupe Bouygues, ayant son siège à Challenger, 1 avenue Eugène Freyssinet - 78061 Saint Quentin en Yvelines Cedex, représenté par Monsieur XXX, désigné coordonnateur syndical, accompagné de Madame XXX, Monsieur XXX et Monsieur XXX,
Union
CFTC des Métiers du Groupes Bouygues, ayant son siège à Challenger, 1 avenue Eugène Freyssinet - 78061 Saint Quentin en Yvelines Cedex, représentée par Monsieur XXX désigné coordonnateur syndical, accompagné de Monsieur XXX, Madame XXX, Monsieur XXX et Monsieur XXX.
4.1– Aménager le temps de travail PAGEREF _Toc235178170 \h 15
4.1.1 – Dispositifs internes pour réduire le temps de travail PAGEREF _Toc235178171 \h 15 4.1.2 – Dispositif légal : Retraite progressive PAGEREF _Toc235178172 \h 16 4.1.3 – Possibilité d'utiliser le Compte Epargne Temps (CET) pour réduire le temps de travail PAGEREF _Toc235178173 \h 16
4.2– Anticiper la fin de l'activité professionnelle PAGEREF _Toc235178174 \h 16
4.2.1 – Abondement du Compte Epargne Temps (CET) PAGEREF _Toc235178175 \h 17 4.2.2 – Paiement anticipé de l'indemnité de départ en retraite PAGEREF _Toc235178176 \h 17 4.2.3 – Alimentation de la modulation sur le CET PAGEREF _Toc235178177 \h 17 4.2.4 – Congé de fin de carrière PAGEREF _Toc235178178 \h 18
4.3 – Préparer le départ à la retraite PAGEREF _Toc235178179 \h 18
4.3.1 – Plateforme Itinéraire Retraite PAGEREF _Toc235178180 \h 19 4.3.2 – Sessions d’information retraite PAGEREF _Toc235178181 \h 19 4.3.3 – Service social / APAS PAGEREF _Toc235178182 \h 19 4.3.4 – Transfert de jours de CET vers le PERCOL PAGEREF _Toc235178183 \h 20 4.3.5 – Majoration de 20% de l'indemnité de départ à la retraite PAGEREF _Toc235178184 \h 20 4.3.6 – Coaching préparatoire à la retraite PAGEREF _Toc235178185 \h 20
4.4 – Accompagner après le départ à la retraite PAGEREF _Toc235178186 \h 20
Article 5 – MODALITÉS DE SUIVI DE L'ACCORD PAGEREF _Toc235178189 \h 21
Article 6 – DISPOSITIONS DIVERSES PAGEREF _Toc235178190 \h 21
6.1 – Entrée en vigueur et durée de l'accord PAGEREF _Toc235178191 \h 21
6.2 – Révision et dénonciation PAGEREF _Toc235178192 \h 21
6.3 – Dépôt et publicité PAGEREF _Toc235178193 \h 22
ANNEXE 1 - LISTE DES SOCIÉTÉS COMPOSANT LE "GROUPE BOUYGUES CONSTRUCTION" AU SENS DE LA NÉGOCIATION VISÉE PAR LE PRÉSENT ACCORD PAGEREF _Toc235178194 \h 23
PRÉAMBULE
Le Groupe Bouygues Construction et les partenaires sociaux partagent la conviction que la diversité des âges constitue un enjeu stratégique pour la performance de l'entreprise. L'expérience, les compétences et les savoir-faire des travailleurs expérimentés sont des atouts essentiels pour assurer la pérennité des activités du Groupe et la transmission des savoirs.
Les Parties réaffirment leur engagement en faveur de l'égalité de traitement des collaborateurs tout au long de la vie professionnelle (accès à l’emploi, formation professionnelle, mobilité, évolution professionnelle, …), sans discrimination, notamment en raison de l'âge. Cet engagement se traduit notamment, en cohérence avec la politique inclusion et diversité du Groupe, par la formation de tous les responsables ressources humaines à l’égalité des chances.
Dans un contexte d'allongement de la durée de la vie professionnelle et de recul progressif de l'âge de départ à la retraite, les Parties conviennent de la nécessité d'engager de nouvelles réflexions sur l'emploi des travailleurs expérimentés et l'aménagement des fins de carrière en complément des dispositifs déjà existants.
L'attention portée par le Groupe aux travailleurs expérimentés n'est pas nouvelle, de précédents accords prévoyaient déjà des dispositifs spécifiques. Par ailleurs, il est important de rappeler que les mesures prévues par les accords sur la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels concernent tous les collaborateurs et collaboratrices, à chaque étape de leur carrière, quel que soit l'âge.
En conséquence, le présent accord s'inscrit à la fois dans la continuité des actions déjà menées par le Groupe et dans une volonté de s'engager davantage compte tenu des nouveaux défis à relever.
Les principaux enjeux identifiés à prendre en compte concernant l’emploi des travailleurs expérimentés et la gestion des fins de carrière sont les suivants :
L'allongement de la durée de la vie professionnelle
L'usure professionnelle, plus marquée dans les métiers du BTP
Le vieillissement de la population des Compagnons
L'attractivité pour faire face à la pénurie des ressources dans les métiers du BTP
La transmission des compétences
La faculté de penser la dernière partie de carrière de différentes manières
La préparation du passage à la retraite
Pour répondre à ces enjeux, les ambitions du Groupe Bouygues Construction s'organisent autour de trois axes :
Travailler plus longtemps en bonne santé pour répondre aux problématiques de maintien dans l'emploi et permettre aux collaborateurs et collaboratrices de poursuivre plus longtemps leur activité professionnelle dans de bonnes conditions.
Accompagner et professionnaliser la transmission des compétences pour s’assurer de conserver les compétences nécessaires à la performance du Groupe grâce à une meilleure transmission et préparer le renouvellement de la population des Compagnons.
Repenser et faciliter la transition emploi / retraite en permettant aux collaborateurs et collaboratrices de se préparer progressivement pour réussir le passage de l'emploi à la retraite.
Le présent accord propose de nouvelles mesures variées et complémentaires pour répondre à la diversité des situations individuelles des collaborateurs et collaboratrices expérimenté(e)s. Les métiers des compagnons étant plus éprouvants physiquement, des mesures spécifiques leur seront dédiées.
Afin de garder plus de souplesse dans la mise en œuvre des dispositifs de cet accord, aucun âge fixe ne définit les travailleurs expérimentés. Lorsque cela est nécessaire, les conditions d'âge seront précisées dans les mesures concernées.
Certaines mesures sont applicables dans le contexte légal et réglementaire connu à la date de signature de l'accord. Elles pourront, si nécessaire, évoluer en fonction du cadre légal et réglementaire. Dans ce cas, les Parties se réuniront pour échanger sur les adaptations des dispositifs concernés. Par ailleurs, certaines mesures seront mises en œuvre à titre expérimental pour se donner le temps de juger de leur pertinence dans un contexte réglementaire incertain.
Compte tenu de la dimension internationale du Groupe Bouygues Construction, certaines mesures pourront être déclinées localement selon le contexte et les besoins.
Il est précisé que les dispositions du présent accord annulent et remplacent les dispositions des accords, avenants, notes de service et usages ayant le même objet et en vigueur dans les sociétés du Groupe Bouygues Construction (cf. Liste annexe 1). Pour des questions de lisibilité, les dispositions du présent pourront donner lieu ultérieurement, dans certains cas, à des accords de substitution.
EN CONSÉQUENCE, IL A ÉTÉ CONVENU ET ARRÊTÉ CE QUI SUIT :
Article 1 – CHAMP D'APPLICATION
Le présent accord est applicable à l'ensemble des collaboratrices et collaborateurs (ci-après les collaborateurs) ayant conclu un contrat de travail de droit français avec une société du Groupe Bouygues Construction (cf. Liste annexe 1).
Article 2 – TRAVAILLER PLUS LONGTEMPS EN BONNE SANTÉ (AXE 1)
Le premier enjeu du Groupe Bouygues Construction est de permettre aux collaborateurs de poursuivre leur activité professionnelle dans de bonnes conditions de santé tout au long de leur parcours professionnel jusqu’à la fin de leur carrière. Dans le secteur du BTP, cet enjeu est renforcé par les problématiques spécifiques liées à la pénibilité de certaines activités.
Pour répondre à cet enjeu, les mesures mises en œuvre devront favoriser :
Le
maintien de l’employabilité des collaborateurs (2.1)
La
prévention et la réduction de l’usure professionnelle (2.2)
La
prise de repos par les collaborateurs (2.3)
Dans un contexte d’allongement de la durée de la vie professionnelle lié notamment au recul de l’âge légal de départ à la retraite, ces enjeux prennent une importance encore plus forte.
2.1 – Maintenir l'employabilité
La mixité des âges est un atout pour la compétitivité de l'entreprise, les collaborateurs expérimentés ayant développé, au fil des années, des connaissances et des compétences d'une grande valeur pour l'entreprise. Les collaborateurs du Groupe Bouygues Construction bénéficient, à tout âge, des dispositifs mis en place par les accords relatifs à la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP).
Dans le cadre du présent accord, le maintien de l'employabilité permettant de travailler plus longtemps dans de bonnes conditions sera plus particulièrement traité sous l'angle de :
La formation
L'accompagnement dans la gestion de la carrière
2.1.1 – Continuer à former L’environnement dans lequel les collaborateurs travaillent évolue en permanence, en cohérence avec la transformation de l’entreprise et l’évolution des métiers et technologies. Il est essentiel d’actualiser et de développer les compétences des collaborateurs pour garantir leur employabilité tout au long de leur carrière.
Afin de maintenir l'employabilité des collaborateurs tout au long de leur carrière, le Groupe Bouygues Construction :
Réaffirme que les
actions de formation nécessaires pour maintenir et adapter les compétences des collaborateurs sont organisées, quel que soit l'âge, selon les engagements pris dans les accords GEPP.
Souligne que la
formation professionnelle peut également permettre d’accompagner des collaborateurs exposés à des facteurs de risques professionnels tout au long de leur carrière dans un projet de reclassement voire de reconversion professionnelle visant à occuper un poste moins exposé, adapté à la situation du collaborateur (cf. dispositif développé au 2.2.4).
Le Groupe Bouygues Construction encourage l'accompagnement des collaborateurs par la formation pour permettre une adaptation ou un changement de poste compatible avec la santé du collaborateur.
Pour rappel, conformément aux NAO 2026, les collaborateurs souhaitant s'inscrire à une formation, en mobilisant leurs droits CPF (Compte Personnel de Formation), pourront bénéficier d’une
prise en charge par l’employeur de la participation financière forfaitaire obligatoire du collaborateur afin de favoriser le maintien dans l’emploi. La liste des formations éligibles est réalisée par les métiers.
Cette prise en charge sera systématiquement accordée lorsque la formation suivie participera au projet de reclassement/reconversion d'un collaborateur dans le cadre du maintien dans l'emploi, après validation de la Direction des Ressources Humaines.
2.1.2 – Accompagner la gestion de carrière Les Parties rappellent que, tout au long de la carrière professionnelle, les collaborateurs ont besoin d’avoir de la visibilité sur les possibilités offertes par le Groupe afin de pouvoir se projeter et construire leur parcours professionnel.
2.1.2.1 – Les entretiens d'échange
L’entretien annuel d’échange et l’entretien de parcours professionnel :
Réalisés avec le manager, ils permettent notamment d’aborder le projet professionnel (à court, moyen et plus long terme) et les actions à mettre en œuvre pour le réaliser, quel que soit l'âge du collaborateur et le moment dans la carrière.
L'entretien carrière :
Réalisé avec le responsable ressources humaines, il peut être demandé à tout moment par le collaborateur afin de pouvoir se projeter dans l'entreprise aux différentes étapes clés de la carrière.
Les
deux nouveaux entretiens de parcours professionnels (créés par la loi sur les salariés expérimentés), réalisés avec le responsable ressources humaines :
Un
entretien suivant la visite médicale de mi-carrière (autour de 45 ans) pour prendre en compte, le cas échéant, les éventuels aménagements ou adaptations préconisés par le médecin du travail, les situations d'usure professionnelle, les besoins en formation et éventuellement les souhaits de mobilité ou de reconversion du collaborateur. Cet entretien permettra de mieux prendre en compte, de manière anticipée, l'usure professionnelle et d'y associer les actions nécessaires au maintien dans l'emploi.
Un
entretien autour de 58 ans pour échanger sur les conditions de maintien dans l'emploi et sur les possibilités d'aménagement des fins de carrière. Cet entretien permettra de présenter aux collaborateurs tous les dispositifs de fin de carrière existants dans le Groupe afin qu'ils puissent en bénéficier s'ils le souhaitent.
L'organisation des entretiens de parcours professionnels (anciennement appelés entretiens professionnels) est définie dans les accords relatifs à la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP). Un avenant sera nécessaire, courant 2026, pour mettre en œuvre leur évolution au sein de Bouygues Construction. Dans tous les cas, la préparation en amont de ces échanges est essentielle pour qu'ils contribuent de manière efficace au maintien dans l'emploi des collaborateurs. La Direction des Ressources Humaines veillera à expliquer aux collaborateurs les objectifs de l'entretien pour qu'ils puissent les préparer dans de bonnes conditions.
2.1.2.2 – Les différents schémas de carrière
Au-delà de la question de l'âge, le Groupe précise que la carrière d'un collaborateur ouvre un champ des possibles très large.
Une carrière ne se limite pas à une évolution professionnelle ascendante liée à une progression hiérarchique. Selon les profils, les attentes et les besoins de l'entreprise, une carrière se construit avec diverses opportunités offertes aux collaborateurs telles que :
Des changements de postes à responsabilités équivalentes, avec des missions, contextes ou environnements différents
Une mobilité fonctionnelle (changement de filière métier)
Une mobilité géographique
Une mobilité au sein des métiers du Groupe Bouygues
Des postes de management
Des postes d'expertise
Durant la fin de leur carrière, les travailleurs expérimentés peuvent jouer un rôle privilégié dans la
transmission des compétences qu'ils ont acquises tout au long de leur parcours professionnel. Ce point sera davantage développé dans le deuxième axe de cet accord sur la professionnalisation de la transmission des compétences.
2.2 – Prévenir et réduire l’usure professionnelle
Travailler plus longtemps en bonne santé, notamment dans le secteur du bâtiment et des travaux publics, implique d'agir dès le début du parcours professionnel du collaborateur avec des actions de prévention et de réduction de l’usure professionnelle.
Dans le cadre du présent accord, cette démarche repose sur :
La préservation de la santé physique et mentale des collaborateurs
Les innovations issues de la direction Recherche et Développement
Le suivi médical des collaborateurs
Une meilleure prise en compte des restrictions
Ces actions concernent tous les collaborateurs et pas spécifiquement les travailleurs expérimentés. Leur objectif commun est d'agir tout au long de la carrière afin de favoriser le maintien durable dans l'emploi.
2.2.1 – Préserver la santé physique et mentale des collaborateurs
2.2.1.1 – Préserver la santé physique
La santé et la sécurité des collaborateurs ont toujours été une priorité du Groupe Bouygues Construction. Dans le cadre de sa politique relative à la Santé et à la Sécurité, des actions concrètes sont mises en œuvre, développées ou testées afin de limiter l’exposition aux risques et d'améliorer les conditions de travail.
Cas actions de prévention contribuent au maintien dans l'emploi des collaborateurs tout au long de leur carrière et par exemples :
La démarche ergonomie du Groupe :
Elle permet de limiter la pénibilité des postes grâce à ses objectifs : réduire l'exposition des collaborateurs, prévenir les risques différés et préserver leur santé. Le Groupe Bouygues Construction a l’ambition de former l'intégralité de la filière prévention à l'ergonomie afin d'avoir de nombreux relais sur le terrain qui, lors de visites chantiers, ont un regard critique sur l'organisation des postes et des outils de travail.
Les Parties soulignent l'importance d'intégrer l'ergonomie dès la phase amont de conception pour les chantiers. Il convient également de former les collaborateurs des méthodes pour intégrer l'ergonomie dès la phase de conception des postes et méthodes de travail, en amont de la commande de matériel, action qui est déjà engagée. Des initiatives existent au sein des métiers, par exemple "safety in design" au pôle TP qui vise à intégrer la sécurité dès la phase de conception.
Par ailleurs, pour impliquer chaque partie prenante sur le sujet de l'ergonomie :
Des sensibilisations sont menées, dans certains métiers, lors des comités maîtrise ou encore lors des quarts d'heure dédiés à la santé à destination des compagnons abordant des sujets tels que les pauses, les étirements, le sommeil, les gestes de prudence, …
Des modules dédiés sont également intégrés au sein des formations sécurité notamment pour les compagnons.
Des partages de bonnes pratiques sont encouragés pour faire profiter au plus grand nombre des expériences réussies en matière d'ergonomie.
Les actions de prévention, partagées pour Bouygues Construction ou spécifiques selon les métiers, avec, par exemples :
La pratique de l'
échauffement : d'une dizaine de minutes, pour les collaborateurs sur chantier, elle permet de réduire l'accidentologie et de préserver la santé grâce à un réveil musculaire quotidien au démarrage de la journée.
La
box zéro pénibilité : lancée par Bouygues Construction Matériel, elle propose une gamme de produits (potences, supports, chariots, bras zéro G, …) qui améliorent l'ergonomie de certaines tâches nécessitant des électroportatifs (percement, piquage / burinage, ponçage, vissage / clouage…) notamment en améliorant les postures, en allégeant les outils lourds, en réduisant les vibrations.
Les
exosquelettes : proposés par Bouygues Construction Matériel pour la prévention des TMS (Troubles Musculo-Squelettiques).
La
limitation du port de charges lourdes.
La
prévention des risques différés liés à l'exposition à la silice fixés par le Groupe en 2024 et à l'amiante.
Les
mesures en cas de travail par fortes chaleurs en fonction du niveau de vigilance enclenché (identification des activités à risque et des personnes vulnérables, mise à disposition d'EPI spécifiques chaleur et de sources d'eau, …).
L'objectif commun de ces mesures est de réduire la pénibilité pour permettre aux collaborateurs d’exercer leur activité dans de meilleures conditions et de pouvoir allonger la durée de leur activité.
2.2.1.2 – Préserver la santé mentale
La santé mentale est également un élément essentiel à prendre en compte pour travailler plus longtemps dans de bonnes conditions. C'est pourquoi le Groupe s’attache à promouvoir un environnement de travail respectueux et bienveillant.
Bouygues Construction rappelle qu’en matière de santé mentale, plusieurs dispositifs sont à la disposition des collaborateurs :
Les consultations avec un psychologue
Tous les collaborateurs disposent d’un numéro gratuit dédié (dispositif Préventis) qui leur permet, en cas de besoin, de contacter un psychologue clinicien extérieur tenu par le secret médical, formé au soutien et l’accompagnement par téléphone.
Les adhérents à la mutuelle ont également la possibilité de bénéficier d'un accès facilité à la consultation de psychologues grâce à différents dispositifs (téléconsultation gratuite / remboursement de séances / accès au dispositif "mon soutien psy" de l'assurance maladie, selon les conditions du contrat frais de santé).
La plateforme de signalement SPEAK-UP
Les comportements hostiles et le harcèlement constituent un risque pour la santé des personnes qui en sont l’objet. Tout collaborateur victime ou témoin de situations relevant de propos sexistes, humiliants ou vexatoires, de comportements hostiles ou encore de harcèlement sexuel ou moral peut faire un signalement via la plateforme "SPEAK-UP" du Groupe Bouygues Construction. L'objectif est de pouvoir mettre en œuvre un plan d'actions visant à rétablir des conditions de travail sereines. Aucun salarié ne pourra subir de sanction, de pression ou de mesure défavorable pour avoir signalé de bonne foi une situation ou témoigné dans ce cadre. Par ailleurs, il est rappelé que les signalements peuvent être effectués de manière anonyme. Des actions de sensibilisation ou de formation sont également menées en parallèle.
Le questionnaire des risques psycho-sociaux
Les collaborateurs suivis par le service de prévention et de santé au travail du Groupe Bouygues Construction répondent à un questionnaire sur le stress perçu au travail permettant de détecter les situations individuelles à risque et, le cas échéant, de mettre en place un accompagnement dédié.
L'ensemble des réponses est consolidé et analysé de manière anonyme par l’observatoire de la santé psychologique permettant de détecter les situations collectives à risque et, le cas échéant, de définir les plans d'actions nécessaires pour venir corriger les difficultés identifiées. Un retour sur les résultats est partagé avec les membres de la Commission Santé Sécurité et Conditions de Travail une fois par an.
Les dispositifs spécifiques aux métiers
Des actions de sensibilisation sont menées par les métiers (conférences sur les addictions, bien-être au travail, santé mentale, podcasts sur le bien-être et la santé mentale, …) tout au long de l'année.
Au sein de Bouygues Bâtiment France, des collaborateurs dits "Bienveilleurs" ont un rôle spécifique pour contribuer à identifier les situations à risques / les signaux faibles et aller au-devant des collaborateurs qui peuvent rencontrer des difficultés professionnelles et personnelles. Ces collaborateurs sont formés pour ce rôle au préalable. En 2026, une plateforme dédiée à la santé mentale est également mise à la disposition des collaborateurs Etam/Cadres.
Au sein de Bouygues Bâtiment International, une démarche de vigilance partagée a été mise en place afin de donner à tous les moyens concrets de prévenir les risques psychosociaux au sein de l'entreprise (formation pour aborder le sujet des risques psycho-sociaux et de la qualité de vie au travail, illustration des leviers concrets d'actions individuelles et collectives, importance du rôle que chacun doit jouer).
Au sein de Bouygues Travaux Publics, une sensibilisation à destination des managers est en cours d'élaboration. Cette sensibilisation aura pour objectif de comprendre de quoi il s'agit, de savoir identifier et agir face aux risques psycho-sociaux.
2.2.2 – Démarche R&D Innovation
La démarche Recherche et Développement (R&D) Innovation du Groupe Bouygues Construction, alignée avec les grands enjeux de la stratégie de l'entreprise (transformation environnementale, transformation digitale et industrialisation) contribue directement, au travers des innovations, à agir sur la réduction de la pénibilité des postes. Elle vise à trouver toute solution qui amène un complément de maîtrise sur les risques majeurs (travail en hauteur, circulation engins/piétons, levage, …) et sur la réduction de la pénibilité.
A titre d'exemple, Bouygues Construction lance, en 2025, Scale One, site de 2 500 m2 qui offre un espace d'entraînement pour tester les innovations en conditions réelles à l'échelle 1 comme sur un chantier classique sur les différentes thématiques de la filière (matériaux bas carbone, industrialisation de la construction, nouveaux modes opératoires, rénovation de façade, …). Les tests réalisés en conditions réelles permettront ensuite de déployer des solutions robustes sur le terrain.
Parmi les innovations, certaines sont dédiées à la robotique pour développer des outils permettant notamment de réduire la pénibilité. L'objectif est de lever des verrous technologiques pour améliorer les méthodes de travail.
2.2.3 – Suivi médical des collaborateurs expérimentés
Chaque collaborateur bénéficie d’un suivi médical tout au long de sa carrière professionnelle. Ce suivi médical est encadré par des dispositions légales avec une fréquence et un contenu adapté au poste occupé et aux risques auxquels le collaborateur est exposé.
Ce suivi contribue à préserver la santé des collaborateurs et ainsi participe à l'objectif de pourvoir travailler plus longtemps dans de bonnes conditions.
C'est pourquoi le Groupe Bouygues Construction a mis en place les dispositifs suivants :
La
mise en œuvre du suivi médical renforcé pour tous les compagnons, peu importe qu'ils remplissent les critères d'éligibilité leur permettant d'en bénéficier, considérant que les compagnons sont davantage exposés à la pénibilité.
La
réduction de la fréquence légale des visites d'information et de prévention à 3 ans au lieu des 5 ans pour les collaborateurs suivis par le Service de Prévention et de Santé au Travail du Groupe.
Une
meilleure anticipation de l'usure professionnelle grâce aux visites médicales de mi-carrière :
Cette visite médicale est organisée dans les deux ans précédant le 45ème anniversaire du collaborateur ou l’année de son 45ème anniversaire. Son objectif est de faire un bilan de l'adéquation entre le poste de travail et l’état de santé du collaborateur en tenant compte des risques auxquels il est exposé et de le sensibiliser à la prévention des risques professionnels. Grâce aux recommandations du médecin du travail, l'entreprise peut identifier avec anticipation le risque d'usure professionnelle pour mettre en place les actions de prévention ou de formation nécessaires pour le limiter. Pour faciliter la mise en place d'actions à l'issue de cette visite médicale, plus particulièrement pour les collaborateurs les plus exposés à la pénibilité, un outil d'aide à la décision est mis à la disposition des équipes RH (cf. 2.2.4).
Un accès facilité au bilan santé de la sécurité sociale
La sécurité sociale propose, aux personnes éloignées du système de santé et qui ne bénéficient pas d'un suivi médical régulier par un médecin traitant, de pouvoir bénéficier d'un examen de prévention en santé (souvent appelé bilan santé sécurité sociale).
Afin de faciliter l'accès à ce bilan, pour les collaborateurs éligibles auprès de la sécurité sociale, une journée d'absence autorisée payée est octroyée pour pouvoir le réaliser tous les 5 ans.
L’entreprise encourage plus particulièrement les collaborateurs expérimentés exposés à l’usure professionnelle à bénéficier de ce bilan.
L'accès à un bilan santé plus complet
Le Service de Prévention et de Santé au Travail du Groupe peut proposer aux collaborateurs de 55 ans et plus, de réaliser un bilan santé plus complet avec des examens complémentaires dont les frais sont pris en charge par l'entreprise, sur présentation des justificatifs afférents, à raison d'une fois tous les deux ans dans la limite de 350 €.
La Mutuelle Groupe
Les bénéficiaires de la mutuelle du Groupe bénéficient de différents services pour prendre soin de leur santé (téléconsultation médicale 7/7 – 24/24, second avis médical, service d’optique, …) tout au long de leur carrière.
Le parcours de prévention AGIRC ARRCO
Bouygues Construction souhaite mettre en avant ce dispositif qui permet aux collaborateurs de bénéficier, dès 50 ans, d'un parcours de prévention d'une durée de 2 heures à 3 heures en moyenne, mis à disposition et financé par la Caisse de retraite complémentaire AGIRC ARRCO.
Ce parcours est constitué de deux entretiens (un entretien de prévention médicale avec un médecin et un entretien de prévention psychologique avec un psychologue) qui, grâce aux informations communiquées (antécédents familiaux et médicaux, parcours de vie professionnelle et personnelle, habitudes de vie, inquiétude, …), permettent de formaliser un bilan. Le médecin et le psychologue peuvent ensuite prescrire un "parcours personnalisé de prévention", composé d’actions individuelles et/ou collectives.
L'objectif est de repérer les risques de fragilité et permettre de retarder les effets du vieillissement grâce à des recommandations de professionnels médicaux et paramédicaux, spécialistes de l'avancée en âge. Il ne se substitue en aucun cas au suivi du médecin-traitant et est complémentaire au bilan de santé proposé par la sécurité sociale.
Les collaborateurs intéressés peuvent se renseigner directement sur le site de l'AGIRC/ARRCO.
2.2.4 – Réduction de l’exposition à l’usure professionnelle
Malgré les actions de prévention mises en œuvre, certains métiers restent pénibles et exposent les collaborateurs, principalement des Compagnons, à des facteurs de risques professionnels. Le Groupe Bouygues Construction poursuit son action pour réduire au maximum l’exposition à un ou plusieurs facteurs de risques tout au long de la vie professionnelle.
Afin de maintenir plus longtemps ces collaborateurs en activité, un
outil d'aide à la décision est mis à disposition des différentes parties prenantes du maintien dans l'emploi (Ressources Humaines, Prévention Santé Sécurité, Médecine du Travail, Assistance sociale, Opérationnels). Il a pour objectif de faciliter le reclassement des collaborateurs sur des postes compatibles avec leur état de santé.
Il a été créé en partenariat avec les équipes Médecine du travail, Ressources Humaines, Prévention Santé Sécurité et des Opérationnels.
Cet outil prend la forme d'une
cartographie permettant d'identifier la compatibilité des postes compagnons avec les restrictions les plus courantes (conduite d'engins, travail en hauteur, outils vibrants, …) et les contraintes organisationnelles (déplacements, travail posté, …). Au total quatre cartographies sont disponibles : Bâtiment, Matériel, Travaux Publics et Nucléaires.
Une fois les postes compatibles avec l'état de santé du collaborateur identifiés, il sera nécessaire de prendre en compte les compétences du collaborateur. Des actions de formation pourront être mises en œuvre pour accompagner la réussite du reclassement ou de la reconversion.
Les Parties sont conscientes que la réussite de ces reclassements ou reconversions nécessite :
De l'anticipation sur l'identification de l'usure professionnelle des collaborateurs. Les visites de mi-carrière et l'entretien de parcours professionnel associé pourront être un réel atout pour contribuer à identifier les futures restrictions et anticiper les actions à mener pour affecter le collaborateur à un poste adapté à son état de santé.
De l'échange entre les parties prenantes grâce à l'organisation de commissions de maintien dans l'emploi ou par l'organisation d'un dispositif équivalent qui pourrait réunir, selon les situations individuelles rencontrées, Responsable Ressources Humaines, Hiérarchie, Médecine du travail, Préventeur/Ergonome, Assistance sociale, Opérationnels.
Compte tenu de l'efficacité observée des commissions de maintien dans l'emploi organisées dans certaines entités, le Groupe encourage le déploiement de ce type de dispositif au sein des métiers.
Les Parties recommandent également, lorsque cela est possible, de limiter l'intégration de travailleurs expérimentés dans des organisations atypiques du travail (exemples : travail en postes en équipes successives, travail de nuit, organisations spéciales, …) ainsi que d'optimiser la distance domicile/chantier.
2.3 – Favoriser la prise des congés
Le Groupe Bouygues Construction est convaincu que la prise régulière de jours de congés ou de jours de repos est essentielle pour travailler plus longtemps en bonne santé. En effet, elle permet aux collaborateurs de préserver leur santé physique et mentale grâce à un équilibre entre vie professionnelle / vie personnelle et de prévenir les risques d'épuisement professionnel.
Ainsi, pour encourager les collaborateurs à poser les jours de congés ou de repos qui leur sont octroyés, les règles relatives au Compte Epargne Temps évoluent de la manière suivante :
Les JRTT non pris seront automatiquement épargnés en fin d'exercice dans la limite de 5 jours / an. Néanmoins, les 4 JRTT restants qui n'auraient pas pu être pris seront payés en fin d'exercice.
Les congés d'ancienneté caisse (CA) et les congés de fractionnement (CS) non pris seront automatiquement épargnés en fin d'exercice.
Les congés d'ancienneté Bouygues (CAB) non pris seront payés.
Ces nouvelles règles relatives aux limites d'épargne entreront en vigueur au 30/04/2027.
Par ailleurs et en continuité avec l'objectif de privilégier la pose de jours de repos :
Lorsque l'épargne de jours est possible, elle sera réalisée uniquement à la fin de l'exercice (et non au fil de l'eau).
Le CET reste plafonné à 218 jours toutes sections confondues, y compris l'épargne automatique en fin d’exercice (hors épargne liée au travail exceptionnel).
Les jours de CET ne pourront être posés qu'une fois l'ensemble des droits à JRTT épuisé.
Ces nouvelles règles relatives au fonctionnement du CET entreront en vigueur au 01/05/2027.
Pour plus de lisibilité, ces évolutions donneront lieu à un accord de substitution aux accords CET.
Article 3 – ACCOMPAGNER ET PROFESSIONNALISER LA TRANSMISSION DES COMPÉTENCES (AXE 2)
La transmission est une valeur clé du Groupe Bouygues. Partager son savoir, ses compétences, son expérience contribue au développement des collaborateurs et permet de s'assurer que l'entreprise ne repose pas uniquement sur quelques sachants mais sur un collectif solide.
La transmission est un enjeu majeur qui ne concerne pas uniquement les fins de carrière. Elle intervient à chaque étape du parcours professionnel : mobilité, départ, alternance, changement de poste, prise de responsabilités.
Dans le cadre de cet accord, la transmission sera abordée prioritairement sous l'angle des travailleurs expérimentés.
Les travailleurs expérimentés jouent un rôle central pour transmettre des compétences indispensables à l'activité, au développement et à la performance du Groupe, notamment en amont de leur départ à la retraite.
3.1 – Les principaux acteurs de la transmission
3.1.1 – Tuteurs, formateurs internes et collaborateurs enseignants
Les rôles de tuteurs, formateurs internes et collaborateurs enseignants, telles que définis dans les accords relatifs à la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP), contribuent largement à la transmission des compétences depuis de nombreuses années. Les dispositions prévues par ces accords s'appliquent de la même manière à tout formateur interne, tuteur ou collaborateur enseignant quel que soit l'âge.
Compte tenu du rôle de transmission qui leur est confié, les Parties rappellent que les travailleurs expérimentés, avec des compétences techniques recherchées, un savoir-faire reconnu et une expérience professionnelle solide, doivent avoir un rôle privilégié dans ces missions.
Face au vieillissement de la population des Compagnons, aux enjeux de recrutements et de transmission des compétences qui en découlent, les Parties souhaitent plus particulièrement
renforcer le rôle des Compagnons tuteurs. L'accompagnement d'alternants est un investissement pour former les futurs collaborateurs du Groupe Bouygues Construction, l'objectif étant d'embaucher les meilleurs alternants à l'issue de leur contrat d'apprentissage ou de professionnalisation.
Pour valoriser cet engagement, les Parties s'accordent à ce que
la prime de transformation en cas d'embauche en CDI d'un alternant soit revalorisée pour les compagnons de 300 € à 500 €.
Une vigilance doit être portée :
A la qualité de l'accueil des alternants
A l'accompagnement par le tuteur tout au long de la formation
A la cohérence des missions confiées avec la formation et le diplôme ciblé
Le Groupe Bouygues Construction encourage également la mise en place de
binômes "nouvel embauché / parrain expérimenté" sur la base du volontariat et hors ligne hiérarchique pour favoriser la transmission du savoir et des compétences. Cette mesure pourra être mise en place sur décision des métiers.
3.1.2 – Les Compagnons du Minorange
Les Compagnons du Minorange jouent un rôle essentiel dans la transmission des savoirs, des valeurs, du goût du travail bien fait et dans la formation des jeunes. Ils se distinguent par leur professionnalisme, leurs qualités humaines et leur esprit d’équipe. Ils sont largement représentés au sein des travailleurs expérimentés.
Les Minorange sont étroitement impliqués dans les actions de transmission. A titre d'exemple, tous les compagnons du Minorange "2ème degré" suivent obligatoirement la formation tuteurs afin de pouvoir accueillir un alternant et contribuer à la préparation de la relève.
Pour chaque degré, une journée est organisée sur un thème spécifique. Par exemple, pour les "1er degré", la journée porte sur le rôle de référent exemplaire. Une journée est en cours de construction pour les "3ème degré" qui portera sur la notion de transmission. Leur rôle est appelé à se renforcer avec une implication croissante sur la transmission, notamment dans le cadre de l'amélioration du "onboarding". Des formations sur la prise de parole et les réseaux sociaux leur seront proposées pour les accompagner dans leur rôle.
3.1.3 – Les mentors
Le mentorat consiste à ce qu'une personne expérimentée accompagne un collaborateur pour faciliter son intégration ou accélérer son développement.
Il peut être mis en œuvre dans différentes situations, par exemples :
L'accompagnement de talents féminins par un mentor qui occupe un poste de direction.
L'intégration de collaborateurs confirmés qui viennent de l'extérieur pour leur expliquer les codes de l'entreprise.
Du fait du rôle qui leur incombe, les mentors sont principalement des collaborateurs expérimentés.
3.2 – Transfert de compétences dans le cadre d’une fin de carrière
Même si la transmission se fait tout au long de la carrière, elle est particulièrement stratégique avant un départ à la retraite. Il est essentiel d'anticiper le transfert des compétences clés vers le ou les successeurs identifiés.
Dans cet objectif, le Groupe met en place un dispositif structuré pour accompagner et professionnaliser ce transfert de compétences en fin de carrières, dans un premier temps à destination des experts techniques.
Ce dispositif repose sur 6 étapes clés :
Cadrage amont : identification des acteurs, du calendrier et des moyens associés
Rendez-vous de préparation : présentation de la démarche, des rôles et des différentes étapes
Analyse des besoins et des compétences à transmettre
Rendez-vous de lancement quadripartite (transmetteur/successeur/Manager/RH) : validation des priorités de travail pour les mois à venir
Points d'avancement réguliers
Bilan : évaluation des compétences transmises et retour d'expérience
Des outils sont mis à la disposition des différentes parties prenantes pour faciliter la démarche :
Un guide sur le parcours de transmission : il reprend les différentes étapes de la démarche et explique les modalités de transmission qui peuvent être mobilisées
Une grille pour le transmetteur : elle permet d'identifier les compétences à transmettre
Une grille pour le successeur : elle permet d'identifier ses attentes
Des vidéos courtes et pédagogiques pour donner des conseils
Ce dispositif est co-construit avec un représentant ressources humaines de chaque métier et un prestataire spécialisé dans l’accompagnement RH. Il sera testé sur quelques pilotes avant d'être déployé plus largement. Il pourra être mis à la disposition des structures à l’international qui seraient intéressées.
Dans un second temps et après un retour d’expérience quant à son utilisation, une réflexion pourra être lancée pour élargir les profils des collaborateurs ciblés par ce dispositif.
Le départ à la retraite est une étape importante qui se prépare progressivement afin d'éviter une rupture brutale avec l'activité professionnelle. Cette préparation doit tenir compte des attentes du collaborateur, de sa situation professionnelle et personnelle et des besoins de l'entreprise.
Pour faciliter cette transition, le Groupe Bouygues Construction propose aux collaborateurs plusieurs dispositifs d'accompagnement adaptés aux différentes situations rencontrées permettant :
D'aménager son temps de travail (4.1)
D'anticiper la fin de l'activité professionnelle (4.2)
De préparer sa retraite notamment sur un plan administratif et financier (4.3)
D'être accompagné après le départ (4.4)
– Aménager le temps de travail
Aménager le temps de travail en réduisant l'activité en fin de carrière a un double intérêt :
Faciliter le maintien dans l'emploi des salariés expérimentés en offrant la possibilité de ralentir le rythme
Préparer la transition avec la retraite en réduisant progressivement le temps consacré à l'activité professionnelle
Pour ces raisons, le Groupe Bouygues Construction encourage le passage à temps partiel / temps réduit en fin de carrière.
4.1.1 – Dispositifs internes pour réduire le temps de travail
Les Parties rappellent qu'il existe deux dispositifs internes au sein du Groupe Bouygues Construction permettant aux collaborateurs de réduire leur temps de travail tout en bénéficiant du maintien des cotisations
retraite (de base et complémentaire) et prévoyance décès sur la base d'un temps plein. Le différentiel de cotisations, salariales et patronales, entre le temps partiel et le temps plein est pris en charge par l'entreprise.
Ces dispositifs sont les suivants :
Le temps partiel (appelé temps réduit pour les collaborateurs en forfait-jours), à partir de 55 ans, qui permet, selon le pourcentage de temps de travail mis en place, de ne pas travailler une ou plusieurs journées fixes dans la semaine.
Le forfait-jours réduit pour les collaborateurs en forfait-jours qui permet de réduire son temps de travail, selon deux formules, à 80% ou 90% et de disposer d’un compteur de jours (44 jours / 22 jours) à prendre librement sur l’exercice (cf. modalités de mise en œuvre dans l'accord de Groupe Bouygues Construction relatif au forfait-jours réduit signé le 29/04/2024).
Ces dispositifs sont soumis à la validation de la hiérarchie et du responsable ressources humaines. Le Groupe Bouygues Construction s’engage à tout mettre en œuvre pour répondre favorablement à ces demandes.
Par ailleurs, les Parties conviennent, pour ne pas pénaliser le collaborateur ayant recours au temps partiel en fin de carrière, que l'indemnité de départ à la retraite sera calculée sur la base du temps plein pour la période de temps partiel à partir de 55 ans.
4.1.2 – Dispositif légal : Retraite progressive
La retraite progressive permet à un salarié en fin de carrière de réduire son activité professionnelle en passant à temps partiel tout en percevant une partie de ses droits à la retraite (de base et complémentaire).
Pour cela, il doit remplir les conditions légales d'éligibilité (conditions d'âge, de nombre de trimestres validés et de pourcentage de temps de travail). A la date de signature de l'accord, pour être éligible à la retraite progressive, le collaborateur doit avoir au moins 60 ans, validé 150 trimestres et exercer une activité à temps partiel (temps réduit) comprise en 40% et 80%.
Les salariés expérimentés qui seraient intéressés par ce dispositif sont invités à se rapprocher de leur caisse de retraite pour vérifier leur éligibilité au dispositif, s'assurer des démarches à effectuer et du calendrier à respecter.
En parallèle, le collaborateur doit également se rapprocher de sa hiérarchie et de la direction des ressources humaines concernant le passage à temps partiel / temps réduit. Les collaborateurs en retraite progressive bénéficient du maintien des cotisations
retraite (de base et complémentaire) et prévoyance décès sur la base d'un temps plein. Le différentiel de cotisations, salariales et patronales, entre le temps partiel et le temps plein est pris en charge par l'entreprise.
Par ailleurs, les Parties conviennent, pour ne pas pénaliser le collaborateur ayant recours à la retraite progressive, que l'indemnité de départ à la retraite sera calculée sur la base du temps plein pour la période de temps partiel dans le cadre d'une retraite progressive à partir de 60 ans.
4.1.3 – Possibilité d'utiliser le Compte Epargne Temps (CET) pour réduire le temps de travail
Les Parties rappellent qu'il est également possible d'utiliser les droits du CET pour réduire son activité en fin de carrière. A titre d'exemple, un collaborateur qui a 16 jours sur son CET peut, avec l'accord de son manager, poser un jour par semaine pendant 16 semaines soit à peu près 4 mois.
Cette utilisation du CET est encouragée en fin de carrière pour faciliter la transition avant le passage en retraite.
– Anticiper la fin de l'activité professionnelle
Compte tenu de l'allongement de la durée de la vie professionnelle, le Groupe Bouygues Construction souhaite permettre aux collaborateurs qui approchent de l'âge de départ à la retraite et qui le souhaitent, de pouvoir aménager leur fin d'activité professionnelle en cessant leur activité de manière anticipée, notamment pour les collaborateurs qui ont été exposés à la pénibilité durant leur carrière professionnelle.
4.2.1 – Abondement du Compte Epargne Temps (CET)
Le Compte Epargne Temps (CET) permet aux collaborateurs qui le souhaitent d'accumuler des droits à jours de repos tout au long de leur carrière, en contrepartie de périodes de congés ou de repos non prises ou de sommes qu'ils y ont affectées, pour les prendre ultérieurement. Cette prise peut se faire de manière cumulée avant le départ à la retraite afin de partir plus tôt.
Afin d'accompagner les salariés qui souhaitent cesser de manière anticipée leur activité professionnelle en vue de leur départ volontaire à la retraite, le Groupe Bouygues Construction octroie un abondement de 20% sur les jours cumulés dans le CET. Cet abondement est plafonné à 44 jours et conditionné à la demande écrite de départ volontaire à la retraite du collaborateur. La période de prise de l’ensemble des jours de CET cumulés (CET + abondement) doit immédiatement précéder le départ volontaire à la retraite. Aucun événement ne pourra décaler la date prévue de départ à la retraite. Le cas échéant :
Les jours de CET qui ne pourraient être pris seraient payés au moment du départ
Les jours de CET abondés, normalement posés après épuisement des jours de CET et qui ne pourraient être pris, seront perdus
Le nombre de jours d'abondement est calculé selon les droits du collaborateur à une date donnée au moment de la demande de départ à la retraite et de la réalisation du retroplanning. Toute nouvelle épargne sur le CET postérieure à l'attribution de l'abondement ne génèrera pas de nouveau droit à abondement.
Après accord de principe du manager, un rendez-vous préalable avec la DRH permettra de valider le respect des conditions d'entrée dans le dispositif et d'expliquer au collaborateur les modalités de mise en œuvre. Un courrier lui sera remis pour formaliser l'ensemble des éléments liés à la mise en place de ce dispositif.
4.2.2 – Paiement anticipé de l'indemnité de départ en retraite
Les Parties s'accordent pour proposer aux collaborateurs Cadres et Etam la possibilité de bénéficier du paiement anticipé de l'indemnité de départ à la retraite pour contribuer au financement de rachat de trimestres.
Pour bénéficier de ce dispositif, le salarié doit avoir fait sa demande de départ en retraite auprès de son employeur. Cette mesure est ouverte uniquement aux Cadres et aux Etam, l'indemnité de départ à la retraite des compagnons étant payée directement par Pro-BTP.
Un rendez-vous préalable avec la DRH permettra de valider le respect des conditions d'entrée dans le dispositif et d'expliquer au collaborateur les modalités de mise en œuvre.
Lors du départ effectif à la retraite, le montant réellement dû au titre de l'indemnité de retraite sera comparé au montant versé par anticipation. La régularisation sera effectuée sur les sommes versées le mois du départ.
4.2.3 – Alimentation de la modulation sur le CET
Les Parties conviennent également de laisser la possibilité aux Compagnons d'augmenter leurs droits disponibles par l'épargne sur le CET A des heures de modulation habituellement soldées en fin d'exercice au 30/04 (en remplacement de leur paiement), avec majoration de 25%. L'objectif est de leur permettre de préparer une cessation anticipée d'activité après leur implication professionnelle tout au long de leur carrière.
Il s'agit d'une possibilité offerte aux Compagnons qui sera mise en œuvre uniquement à leur demande, à renouveler chaque année. Par défaut, les heures continueront d'être payées sur la paie d'avril.
Cette disposition est mise en place à titre expérimental pour une durée de deux ans.
4.2.4 – Congé de fin de carrière
Les Parties souhaitent proposer un dispositif spécifique aux collaborateurs les plus exposés à l'usure professionnelle en raison de la pénibilité des métiers qu'ils ont exercés au sein du Groupe afin qu'ils puissent cesser leur activité professionnelle de manière anticipée.
Ainsi, les collaborateurs ayant 20 ans d'ancienneté minimum dans le Groupe Bouygues en tant que Compagnon (statut ouvrier des conventions collectives du Bâtiment et des Travaux Publics) pourront bénéficier d'un
congé de fin de carrière d'une durée maximale de 12 mois, sous réserve de liquider leur retraite (ouvert aux carrières longues) à l'issue immédiate de ce congé.
Durant le congé de fin de carrière, le collaborateur :
Le collaborateur cesse son activité et perçoit une
allocation mensuelle brute de 80% de son salaire mensuel brut de base du mois précédent le démarrage de congé. Son droit à 13ème mois sera maintenu. Les cotisations retraite (de base et complémentaire) et prévoyance décès sont maintenues et le différentiel de cotisations, salariales et patronales, entre 80% et 100% est pris en charge par l'entreprise.
Est comptabilisé dans les effectifs de l'entreprise, il continue d'avoir accès aux mêmes avantages que les salariés actifs (épargne salariale, Activités Sociales et Culturelles du CSE, mutuelle, …)
Bénéficiera d'une majoration de son indemnité de départ à la retraite correspondant à un mois de salaire lors de son départ à la retraite à l'issue du congé.
Un rendez-vous préalable avec la DRH permettra de valider le respect des conditions d'entrée dans le dispositif et d'expliquer au collaborateur les modalités de mise en œuvre. Un courrier lui sera remis pour formaliser l'ensemble des éléments liés à la mise en place de ce dispositif.
Dès lors que le collaborateur respecte les conditions d'éligibilité, le congé de fin de carrière sera accordé. Le manager sera informé dans les meilleurs délais. La mise en œuvre de ce dispositif nécessite que le collaborateur ait fait sa demande de départ à la retraite auprès de son employeur.
Ce dispositif est non cumulable avec la majoration de l'indemnité de départ à la retraite définie au 4.3.5. Il est mis en place à titre expérimental pour une durée de deux ans.
4.3 – Préparer le départ à la retraite
Le départ à la retraite est un moment important dans la vie du collaborateur qui nécessite d'être anticipé et préparé, tant sur le plan administratif que financier. Un accompagnement des collaborateurs expérimentés est nécessaire afin qu'ils puissent aborder sereinement cette transition.
4.3.1 – Plateforme Itinéraire Retraite
Depuis janvier 2026, le Groupe Bouygues a mis à disposition de tous les collaborateurs France de 45 ans et plus une plateforme digitale permettant de préparer sa retraite avec l'accès à des contenus et services personnalisés. L'objectif est que les collaborateurs puissent comprendre, anticiper et agir sur leur future retraite, en toute sécurité grâce à une information pertinente et fiable. En effet, certaines décisions prises durant la carrière peuvent impacter la retraite future d'où l'importance de pouvoir faire ses choix en connaissant leurs conséquences.
La plateforme permet notamment de faire des simulations, d'accéder à des e-learning ou newsletter pour s'informer mais également d'accéder à des entretiens individuels avec un expert retraite pour les collaborateurs de 58 ans et plus.
En complément, les dispositifs mis à disposition par le Groupe Bouygues ou par le Groupe Bouygues Construction sont présentés sur la plateforme afin que le collaborateur puisse avoir une information globale.
4.3.2 – Sessions d’information retraite
Pour permettre aux collaborateurs expérimentés de préparer leur retraite, les Parties s'accordent sur la poursuite de l’organisation de sessions d’information à la retraite.
Leur objectif est d’informer les collaborateurs sur les aspects juridiques et administratifs liés à la liquidation de la retraite mais également de créer un contact pour un éventuel accompagnement personnalisé.
La participation aux sessions d'information sur la retraite repose sur le volontariat. Les salariés sont invités à y participer à partir de 60 ans.
Ces sessions sont animées par l'APAS pour les entreprises qui y adhèrent, complétées par la présentation des dispositifs proposés par Bouygues Construction pour les collaborateurs en fin de carrière. Pour les Cadres et les Etam, les sessions retraite se déroulent en distanciel et durent 2 heures. Pour les compagnons, des permanences sont organisées sur les chantiers avec l'organisation de rendez-vous individuels dédiés.
Le Groupe Bouygues Construction veillera à ce que des dispositifs similaires soient proposés au sein des entreprises qui n'adhèrent pas à l'APAS.
Par ailleurs, à titre informatif, des ateliers "bien vivre ma retraite" sont proposés par la CARSAT. Il est possible de s'y inscrire gratuitement et d'y participer sur son temps libre.
4.3.3 – Service social / APAS
Le service social de l'APAS, proposé aux entreprises du Groupe adhérentes, peut intervenir auprès des salariés pour les accompagner sur différentes thématiques du quotidien et notamment sur la retraite.
L'accompagnement peut se traduire de plusieurs manières, à titre d'exemples : comprendre le relevé de carrière, faciliter la reconstitution du parcours professionnel, informer sur les différents dispositifs de départ à la retraite, obtenir l'estimation des droits, aider à la constitution des dossiers de liquidation des retraites de base et complémentaire, …
Les collaborateurs expérimentés qui souhaitent préparer leur départ à la retraite et être accompagnés dans cette démarche sont encouragés à contacter le service social de l'APAS en complément de leur Responsable Ressources Humaines.
Les entreprises qui n'adhèrent pas à l'APAS proposent généralement l'accès à un service social équivalent.
4.3.4 – Transfert de jours de CET vers le PERCOL
Les Parties rappellent que le PERCOL est un produit d'épargne retraite souscrit dans le cadre d'un accord de Groupe Bouygues, il a pour objectif d'apporter une possibilité de revenus complémentaires aux collaborateurs lors de leur retraite. Il est alimenté par les versements volontaires des collaborateurs et l'abondement de l'entreprise. À date de signature de l'accord, le montant de l'abondement peut atteindre 1 290 € par an si les versements annuels des collaborateurs s'élèvent à 3 900 €.
Les Parties soulignent que, lors du transfert des jours de CET vers le PERCOL, le Groupe Bouygues Construction abonde de 20% les avoirs provenant du CET transférés vers le PERCOL dans la limite de 10 jours par an. Cet abondement vient en complément de celui précité prévu par l'accord Bouygues.
Par ailleurs, le PERCOL est encadré par un traitement social et fiscal avantageux. 4.3.5 – Majoration de 20% de l'indemnité de départ à la retraite
Afin de valoriser l'engagement des collaborateurs tout au long de leur carrière et en complément de l'ensemble des dispositifs déjà proposés, le Groupe Bouygues Construction procèdera à une majoration de 20% de l'indemnité de départ à la retraite.
Le paiement anticipé de l'indemnité de départ à la retraite (cf. 4.2.2) bénéficiera de la majoration de 20%.
Pour les compagnons dont l'indemnité est versée par PROBTP, l'entreprise calculera un montant théorique en fonction de l'ancienneté du collaborateur sur lequel elle appliquera 20%. Le montant correspondant à la majoration de 20% sera versé par l'entreprise le mois de départ en retraite du compagnon.
4.3.6 – Coaching préparatoire à la retraite
Pour compléter l'offre relative à la préparation à la retraite, au-delà de l'aspect administratif et financier, les Parties souhaitent proposer au collaborateur qui a signifié son départ à la retraite, la possibilité de suivre un coaching préparatoire à la retraite dont le coût pédagogique sera pris en charge par l'entreprise dans la limite de 300€. Ce coaching sera réalisé sur un jour de congés (RTT, CET, …).
4.4 – Accompagner après le départ à la retraite
4.4.1 – B.tonic's
Le départ à la retraite peut être un moment socialement compliqué notamment avec la perte du lien social quotidien lié à l'activité professionnelle.
C'est pourquoi le Groupe Bouygues a créé en 1995 le club des retraités du Groupe Bouygues, appelé B.tonic's, afin de garder le contact avec le Groupe Bouygues après le départ à la retraite si le collaborateur choisit d'adhérer.
Cette association offre aux anciens collaborateurs retraités un moyen de faciliter la transition entre vie professionnelle et retraite, en maintenant le contact avec le Groupe grâce à diverses activités : voyages, dîners, spectacles, visites guidées de monuments ou d’expositions, visites de chantiers….
Un flyer présentant l'association est remis au collaborateur partant à la retraite au moment de son départ. 4.4.2 – Régime d'accueil Bouygues
Pour permettre aux collaborateurs qui partent à la retraite de prendre soin de leur santé même après la fin de leur activité professionnelle, le Groupe Bouygues propose aux anciens collaborateurs de bénéficier, à titre onéreux, du régime d’accueil frais de santé. Ces collaborateurs peuvent choisir parmi deux niveaux de garanties : option base ou option Bouygues pour maintenir le même niveau de garantie que lorsqu'ils étaient actifs dans le Groupe Bouygues Construction.
Les informations relatives au régime d'accueil sont remises au collaborateur lors de son départ.
Article 5 – MODALITÉS DE SUIVI DE L'ACCORD
Les Parties conviennent de se réunir annuellement, lors du 1er trimestre, dans le cadre d'une commission pour suivre la mise en œuvre de l'accord. La première commission sera organisée au premier trimestre 2028.
Lors de cette commission animée au niveau du Groupe Bouygues Construction, un bilan qualitatif et/ou chiffré des mesures sera proposé aux partenaires sociaux. Lorsque les effectifs le permettent, les données seront détaillées par entité, âge, sexe et statut. Un retour de cette commission sera partagé avec les CSE des entreprises parties à l'accord.
Cette commission aura aussi pour mission d'analyser la pertinence des mesures mises en œuvre à titre expérimental et d'émettre un avis sur leur éventuelle reconduction.
La commission est composée de représentants de la Direction et de quatre représentants par organisation syndicale signataire du présent accord.
Un échange sera organisé courant 2027 en vue d'échanger avec les organisations syndicales signataires du présent accord sur le contenu détaillé du bilan qui sera présenté lors de la commission.
Article 6 – DISPOSITIONS DIVERSES
6.1 – Entrée en vigueur et durée de l'accord
Le présent accord est conclu pour une durée déterminée de 4 ans.
Il entre en vigueur le 01/09/2026. Pour les mesures de l'accord qui entrent en vigueur à une date ultérieure, celle-ci est précisée directement avec la présentation du dispositif concerné.
6.2 – Révision et dénonciation
En cas d’évolution de la législation ayant une incidence sur les dispositions du présent accord de Groupe et nécessitant d'adapter ce dernier, la Direction s'engage à convoquer les parties signataires à une nouvelle réunion de négociation.
Le présent accord pourra faire l'objet d'une demande de révision de la part des parties signataires ou d'une décision de dénonciation conformément aux dispositions légales en vigueur.
Les avenants de révision et décisions de dénonciation seront soumis aux formalités de dépôt prévues par l'article 6.3 du présent accord.
6.3 – Dépôt et publicité
Le présent accord sera notifié par la Direction à l'ensemble des Organisations Syndicales Représentatives au sein du Groupe Bouygues Construction.
Le présent accord sera également, conformément aux dispositions légales :
Déposé auprès de la Direction Régionale de l'Economie, de l'Emploi, du Travail et des Solidarités et publié sur la base de données nationale via la plateforme de téléprocédure du ministère du travail,
Déposé auprès du secrétariat Greffe du conseil des prud'hommes de Versailles.
Fait à Guyancourt, le 16 juillet 2026,
Pour le Groupe Bouygues Construction
Madame XXX Directrice des Ressources Humaines
Pour les organisations syndicales représentatives à l'échelle du Groupe
Syndicat National
FO Groupe Bouygues
Monsieur XXX coordonnateur syndical
Union des Syndicats
CFTC des Métiers du Groupe Bouygues
Monsieur XXX, coordonnateur syndical
ANNEXE 1 - LISTE DES SOCIÉTÉS COMPOSANT LE "GROUPE BOUYGUES CONSTRUCTION" AU SENS DE LA NÉGOCIATION VISÉE PAR LE PRÉSENT ACCORD
