ACCORD RELATIF A LA REMUNERATION EXTRA CONVENTIONNELLE
DES SALARIES DE LA CAISSE REGIONALE BRIE PICARDIE
POUR 2025
Entre les soussignés :
- La Caisse Régionale de Crédit Agricole Mutuel Brie Picardie, dont le siège social est situé à Amiens (80) – 500 rue Saint Fuscien
Représentée par, agissant en qualité de Directrice Générale Adjointe
d'une part,
-
et les Organisations Syndicales désignées ci-après :
C.F.D.T. représentée par …………………………………………… agissant en qualité de Délégué Syndical
S.N.E.C.A. représentée par …………………………………………….. agissant en qualité de Délégué Syndical
tout signataire étant mandaté par son organisation,
d’autre part,
TABLE DES MATIERES
TOC \o "1-3" \u \hTABLE DES MATIERES2
PREAMBULE3
ARTICLE 1 – CHAMP D’APPLICATION ET BENEFICIAIRES4
ARTICLE 2 – REPARTITION ENTRE PART COLLECTIVE ET PART INDIVIDUELLE4
ARTICLE 3 – MONTANTS DE LA REC5
1.La REC des sites5
2.La REC commerciale5
ARTICLE 4 – PLAFOND DE LA REC6
1.La REC des sites6
2.La REC commerciale6
ARTICLE 5 – PRIME DE PERFORMANCE INDIVIDUELLE TRIENNALE6
ARTICLE 6 – PRISE EN COMPTE DES ABSENCES6
ARTICLE 7 – MECANISMES DE CALCUL ET VERSEMENT DE LA PART COLLECTIVE ET INDIVIDUELLE7
1.La REC des réseaux7
2.La REC des sites7
ARTICLE 8 – CAS PARTICULIERS8
1.Arrivée ou départ en cours d’année8
2.Mobilité, changement d’emploi en cours d’année8
3.Conséquences d’une non-certification8
ARTICLE 9 – DUREE DE VALIDITE8
ARTICLE 10 – CONDITIONS DE SUIVI ET CLAUSES DE RENDEZ-VOUS9
ARTICLE 11 – DEPOT ET PUBLICITE DE L’ACCORD9
ANNEXE – REC COMMERCIALE PAR METIER10
PREAMBULE
Première banque de son territoire, la Caisse Régionale Brie Picardie a su collectivement, depuis deux ans et dans un contexte économique et géopolitique agité, démontrer toute son agilité et la résilience de son modèle commercial historique de proximité, en continuant d’agir chaque jour dans l’intérêt de ses clients et de la société. Dans un environnement concurrentiel fort et consciente des défis futurs auxquels est exposée la banque universelle de proximité, la Caisse Régionale Brie Picardie entend toujours poursuivre et amplifier son développement au sein de ses territoires, son efficience collective et digitale, notamment en mettant au cœur de ses enjeux le déploiement d’une organisation optimisée et simplifiée au service de ses clients. Dans le cadre d’une réflexion pluriannuelle et à l’aune de ces objectifs, les signataires décident des évolutions des bases de la Rémunération Extra-Conventionnelle (REC) et de ses modalités d’attribution.
Durant ces dernières années, plusieurs évolutions des bases REC des métiers du réseau ont été actées pour répondre à un objectif d’harmonisation sur l’ensemble des marchés pour accompagner les trajectoires professionnelles et le développement recherché du fonds de commerce.
En parallèle, plusieurs services de site ont fait l’objet de transformation et de frontalisation pour continuer à créer et générer de la valeur au service de la pérennité de notre modèle.
Par ailleurs, les signataires s’accordent sur le fait que certaines Directions dites « Régaliennes », ou services, ne pouvant opérer de frontalisation, doivent opérer également leur transformation en vue de répondre à une efficacité opérationnelle recherchée et au développement de leur performance au service de la Caisse Régionale et de ses clients.
Ainsi, le présent accord s’inscrit dans le cadre de l’article 26-II de la Convention Collective Nationale de Crédit Agricole et des principes directeurs ci-dessous :
La REC n’est donc pas un dispositif de commissionnement et doit s’inscrire au cœur de notre mission de conseil, dans le respect de la règlementation et des attentes des clients ;
Elle doit aussi permettre à l’entreprise d’améliorer ses résultats commerciaux et financiers.
Le montant de la REC est variable puisqu’il dépend du pourcentage d’atteinte des objectifs fixés aux unités et à titre individuel, ainsi que de la création de valeur.
Le taux d'atteinte des objectifs servant de base au calcul de la REC de l’année 2024 intégrera les résultats observés du 1er janvier au 31 décembre de l’exercice annuel.
C’est dans cet état d’esprit que les signataires conviennent des dispositions suivantes :
ARTICLE 1 – CHAMP D’APPLICATION ET BENEFICIAIRES
Le présent accord s’applique à l’ensemble des salariés de la Caisse Régionale Brie Picardie.
La REC est versée à tout salarié (CDD, CDI) sans condition d’ancienneté.
Les salariés sous contrat à temps partiel percevront la REC prorata temporis de leur temps de travail contractuel.
ARTICLE 2 – REPARTITION ENTRE PART COLLECTIVE ET PART INDIVIDUELLE
Pour les salariés de la Caisse Régionale, la REC se répartit de la manière suivante :
pour la part collective,
Pour les réseaux commerciaux :
En fonction de l’atteinte des ambitions et/ou de la création de valeur de la ou des entités commerciales à laquelle le salarié est rattaché, ou sur laquelle il est amené à intervenir.
Pour les bénéficiaires d’une REC Site :
En fonction de l’atteinte des ambitions de l’entité de rattachement du salarié.
pour la part individuelle, celle-ci correspond à l’atteinte des objectifs mesurables, de natures qualitative et quantitative, fixés par le responsable hiérarchique, et/ou de la création de valeur.
En fin d’année, sur proposition du Directeur de Secteur, le Directeur Commercial statuera sur la situation des agences ou des collaborateurs pour lesquelles des éléments particuliers et locaux auraient pu avoir un impact sur l’atteinte des objectifs.
La répartition entre la part individuelle et la part collective est la suivante :
Part individuelle en %
Part collective en %
Métiers des sites
35 65
Assistants Commerciaux
30 70
Conseillers Commerciaux
30 70
Autres métiers du réseau commercial
(hors métiers spécialisés, ex : DA, DS, RA, CCP…)
35 65
Banquier assureur des agriculteurs
Banquier assureur des professionnels
Chargé d’affaires entreprises
Chargé de clientèle professionnelle
Chargé affaire ingénierie sociale
60 40
Banquier des entreprises agricoles
Banquier conseil agricole
Chargé de clientèle entrepreneur
Banquier assureur des entrepreneurs
Chargé de clientèle patrimoniale
Banquier privé
Adjoint banque privée
Directeur d’agence banque privée
Promoteur de la relation client
Service Allocation d’actifs
70 30
Banquier assureurs du territoire
80 20
Apporteur d’affaires
Conseiller immo-neuf
100 0
ARTICLE 3 – MONTANTS DE LA REC
La REC des sites
La REC des sites est versée aux bénéficiaires n’ayant pas accès à une REC commerciale.
Le montant cible de la REC des sites varie selon la classe et/ou le niveau d’emploi, ainsi que l’exercice de fonctions de manager, tel que précisé ci-dessous, exprimé en euros.
Les REC sites de principe
Classe I : 350 €
Classe II : 700 €
Classe III : tableau ci-dessous.
PCE
Manager
Non Manager
10
1 700 € 1 700 €
11
1 850 € 1 700 €
12 et +
2 100 € 1 700 €
Les REC sites des fonctions dites « régaliennes »
Les fonctions régaliennes sont en principe les métiers des Directions suivantes : DGL, DRC, DFI et DRH.
Certains services ne pouvant faire l’objet d’une frontalisation peuvent également en bénéficier sur validation de la Direction Générale, suite à l’exercice de transformation et de frontalisation du service opéré par la Direction concernée.
Classe II :
PCE
REC
5, 6, 7
900 €
8, 9
950 €
Classe III :
PCE
Manager
Non Manager
10
2 000 € 1 900 €
11
2150 € 1 900 €
12 et +
2 400 € 1 900 €
La REC commerciale
Le montant cible de la REC commerciale est déterminé en fonction du métier exercé.
Le détail des montants de REC est présenté dans le tableau en Annexe.
Le montant de la REC est calculé en fonction de la création de valeur et/ou du taux d’atteinte des objectifs, selon les modalités détaillées dans la note REC commerciale annuelle.
ARTICLE 4 – PLAFOND DE LA REC
La REC des sites
Le plafond est de 150 % pour la part collective et pour la part individuelle.
La REC commerciale
Le plafond est de 200 % pour la part collective et pour la part individuelle sur le taux global et par compartiment.
ARTICLE 5 – PRISE EN COMPTE DES ABSENCES
La part collective est versée au prorata du temps de présence.
La part individuelle est calculée sur le montant en euros défini dans l’accord (base 100) sur lequel on applique un taux d’atteinte lié à la réussite des ambitions.
Toute absence est prise en compte à l’exception des :
Congés payés ou autres jours de congés dans le cadre de l’accord sur la réduction du temps de travail ;
Congés spéciaux rémunérés (article 20 de la Convention Collective Nationale et accords d’entreprise) ;
Congés de maternité, congés de paternité, congés d’adoption ;
Absences pour l’exercice d’un mandat électif et/ou syndical, dans le cadre des crédits d’heures et/ou pour participation aux réunions ;
Absences causées par un accident du travail ou un accident de trajet, si l’arrêt de travail a été reconnu comme tel par la Mutualité Sociale Agricole ;
Congé de formation économique, sociale, syndicale et environnementale.
Le manager aura la possibilité d’intervenir auprès du cadre de Direction concerné pour toute situation particulière nécessitant un ajustement sur le montant de la REC individuelle.
En cas d’absence prolongée d’un salarié pour maladie, le manager peut, s’il l’estime pertinent et pour la 1ère année d’absence, accorder jusqu’à 100% de la part individuelle de REC.
ARTICLE 6 – MECANISMES DE CALCUL ET VERSEMENT DE LA PART COLLECTIVE ET INDIVIDUELLE
Le versement des sommes issues du présent accord de REC pour l’exercice considéré s’effectue selon les modalités suivantes.
La REC des réseaux
Modalités de versement
Pour le 1er acompte : versement en avril sur la base de l’atteinte réelle au 28 février pour la part collective et pour la part individuelle ;
Pour le 2ème acompte : versement en juin sur la base de l’atteinte réelle au 30 avril pour la part collective et pour la part individuelle ;
Pour le 3ème acompte : versement en septembre sur la base de l’atteinte réelle au 31 juillet pour la part collective et pour la part individuelle.
Le solde de la part individuelle du salarié sera versé au mois de mars de l’année suivante, à date de versement de la paie, sur la base de l’atteinte enregistrée des résultats définitivement arrêtés.
Le solde de la part collective sera versé au mois de février de l’année suivante, à date de versement de la paie, sur la base de l’atteinte enregistrée des résultats définitivement arrêtés.
Planchers et plafonds des acomptes pour la part individuelle et pour la part collective
Pour le 1er acompte : le versement correspondra au minimum à 20 % et au maximum à 50 % du taux d’atteinte pour les parts individuelle et collective ;
Pour le 2ème acompte : le versement correspondra au minimum à 40 % et au maximum à 70 % du taux d’atteinte pour les parts individuelle et collective ;
Pour le 3ème acompte : le versement correspondra au minimum à 55 % et au maximum à 80 % du taux d’atteinte pour les parts individuelle et collective.
Les planchers des acomptes ne s’appliqueront pas aux collaborateurs dont la dernière évaluation générale annuelle lors de l’entretien d’évaluation des compétences professionnelles serait non-maîtrisée.
La REC des sites
Pour le 1er acompte : versement en avril sur la base de l’atteinte réelle au 28 février pour la part individuelle et d’un forfait de 20 % pour la part collective.
Pour le 2ème acompte : versement en juin sur la base de l’atteinte réelle au 30 avril pour la part individuelle et d’un forfait de 20 % pour la part collective.
Pour le 3ème acompte : versement en septembre sur la base de l’atteinte réelle au 31 juillet pour la part individuelle et d’un forfait de 25 % pour la part collective.
Le solde de la part individuelle du salarié sera versé au mois de mars de l’année suivante, à date de versement de la paie, sur la base de l’atteinte enregistrée des résultats définitivement arrêtés.
Le solde de la part collective sera versé au mois de février de l’année suivante, à date de versement de la paie, sur la base de l’atteinte enregistrée des résultats définitivement arrêtés.
ARTICLE 7 – CAS PARTICULIERS
Arrivée ou départ en cours d’année
Sous réserve de l’application de l’article 1, les salariés ayant intégré ou quitté la Caisse Régionale au cours de l’exercice concerné percevront la REC prorata temporis de leur temps de présence dans l’exercice de référence.
En cas de départ de l’entreprise, le prorata de la REC sera calculé sur la base de l’atteinte des objectifs telle que communiquée par le manager à la DRH.
Mobilité, changement d’emploi en cours d’année
Le montant versé à compter de la date de prise d’effet est calculé sur la base de l’éventuel nouveau montant de la part collective et de la part individuelle, selon les mécanismes précisés à l’article 3.
Conséquences d’une non-certification
Certains métiers commerciaux font l’objet d’une base REC distincte avant et après l’obtention de la certification, visant à reconnaitre les compétences réellement mises en œuvre. Ces métiers sont listés en Annexe du présent accord.
Le collaborateur qui ne répond plus aux objectifs et ambitions résultant de sa certification, durant deux années consécutives, n’est plus certifié. Il bénéficiera alors de la base REC afférente à son métier avant certification.
Grille de lecture : Un Banquier Assureur des Entrepreneurs qui perdrait sa certification bénéficierait de la base REC dévolue à son métier avant certification, soit la base REC du métier Chargé de clientèle entrepreneur.
Un plan d’actions sera mis en place avec le collaborateur et son manager pour l’amener à nouveau au niveau de la certification.
Les managers auront la possibilité d’évoquer les cas présentant un caractère particulier avec la Direction des Ressources Humaines pour maintenir provisoirement la certification, à titre exceptionnel.
ARTICLE 8 – DUREE DE VALIDITE
Le présent accord prend effet au 1er janvier 2025 et est valable pour une période déterminée jusqu’au 31 décembre 2025, date à laquelle il cessera définitivement et de plein droit de produire tous ses effets à l’exception de l’article 5 qui continuera de produire ses effets jusqu’au versement de la prime triennale en 2025.
ARTICLE 9 – CONDITIONS DE SUIVI ET CLAUSES DE RENDEZ-VOUS
Un bilan du présent accord sera présenté aux organisations syndicales représentatives lors de l’ouverture de négociation sur ce thème.
ARTICLE 10 – DEPOT ET PUBLICITE DE L’ACCORD
Le présent accord sera, à la diligence de l’entreprise, adressé à la DREETS sous forme dématérialisée via la plateforme « TéléAccords » et en un exemplaire au greffe du Conseil de Prud'hommes d’Amiens.
Fait à Amiens, le 6 mars 2025
La Directrice Générale Adjointe de la Caisse Régionale Brie Picardie
DCO/DMS Pro Entreprise Chargé de clientèle professionnelle 3 000 €
DCO/DMS Pro Entreprise Chargé de clientèle entrepreneur (avant certification) 4 500 €
DCO/DMS Pro /Entreprise Banquier assureur des entrepreneurs (après certification) 6 000 € 6000€ DCO/DMS Patri / Privé Chargé de clientèle patrimoniale (non engagé dans la certification) 3 000 €
DCO/DMS Patri / Privé Chargé de clientèle patrimoniale (avant certification) 4 500 €
DCO/DMS Patri / Privé Chargé de clientèle patrimoniale (après certification) 6 000 € 6000 € DCO Allocation d'actifs Conseiller en gestion OPC junior 2 375 €
DCO Allocation d'actifs Conseiller en gestion OPC 2 575 €
DCO Allocation d'actifs Chargé en gestion OPC 3 000 €
