Directeur Général Délégué Titulaire Collège Employés/Ouvriers Responsable des Ressources Humaines
Début de la réunion : 14h00
Au terme de l’article L2242-8 du Code du Travail, toutes les entreprises d’au moins 50 salariés doivent être couvertes par un accord relatif à l’égalité professionnelles, ou à défaut par un Plan d’Action unilatéral. Nous souhaitons continuer à renforcer notre engagement en faveur de l’égalité professionnelle à travers des mesures concrètes et des orientations nouvelles et dans la continuité de la NAO de 2023. Le plan d’actions doit comporter 3 domaines d’action parmi les thématiques suivantes :
La rémunération
L’embauche
La formation
La promotion professionnelle
La qualification
La classification
Les conditions de travail
La sécurité et la santé au travail
L’articulation entre l’activité professionnelle et la vie personnelle et familiale
Il n’a pas été relevé d’écart de traitement en termes de salaires bruts. Les dispositions conventionnelles sont respectées. Les seuls écarts constatés sont liés à l’ancienneté et aux compétences entre collaborateurs.
La répartition de la masse salariale
2022/2023
2023/2024
2.420.861€ 2.419.297€
Une répartition de la masse salariale entre 2022-2023 et 2023-2024 plutôt équivalente. Un écart de -4 points au niveau de la Maintenance se traduit par un turn-over d’effectif qui est en cours de consolidation sur le 3ème et 4ème trimestre 2024.
L’embauche
L’entreprise est à dominante masculine, l’âge moyen est de 41 ans. Le taux de féminisation est de l’ordre de 21% en saison et 22% hors saison. Les femmes sont concentrées sur les catégories d’emplois Administratif et sur le service des Ventes. Le taux de candidature féminine sur certains métiers est faible (pistes, damage, maintenance). Des difficultés à recruter sur des postes techniques : électricien RM.
Sur 2023-2024, 5 embauches en CDI :
2 transformations venant de contrat saisonnier (pistes et Ventes)
1 ouvrier maintenance
1 mécanicien garage
1 responsable maintenance
Différentes actions ont été initiées afin de favoriser l’embauche et la connaissance de nos métiers et notre entreprise :
Participation au forum de l’emploi à Gap en novembre et en octobre au Dévoluy
Développement du site LinkedIn par des publications sur des offres d’emploi, communication sur l’entreprise, les métiers
Publication sur d’autres sites comme Indeed, France Travail, DSF
Développement de la communication interne avec Steeple, publication des offres d’emploi
La formation
Sur la saison 2023-2024, budget de formation consommé de 22169.12€ avec un plan prévisionnel de formation. 52% de l’enveloppe budgétaire correspond à des formations réglementaires. C’est 249 salariés formés. C’est 1470,6 heures de formation. L’accès à la formation est équivalent entre les hommes et les femmes par rapport à la proportion hommes-femmes dans l’entreprise.
Points demandés lors des échanges
Demande que le chômage partiel soit avancé au 1er janvier jusqu’au 31 mars afin de pouvoir assurer 3 mois à nos saisonniers.
Cette demande, pour les nouveaux entrants, remettrait en cause l’accord d’entreprise sur la réduction et l’aménagement du temps de travail du personnel. De plus, une telle initiative conduirait à placer l’ensemble de l’effectif d’un service, en activité partielle, y compris les plus anciens. Cette demande n’est pas validée.
Budget des œuvre sociales- Demande d’une subvention exceptionnelle de 15000 euros pour les œuvres sociales pour l’hiver 2024/2025.
La direction accepte de passer d’un minimum de 5000€ à 6000€ pour les œuvres sociales du CSE.
Heures en dehors de la modulation- Demande que les heures en dehors de la modulation soient payées chaque mois en plus du salaire
La direction rappelle qu’il y a un accord d’entreprise sur le temps de travail et la modulation. Toutes les heures travaillés sont payées et structurellement, en fin de saison, au vu des compteurs RTT les dates de fin de contrat sont prolongées.
