Plan d'action sur l'égalité professionnelle entre les Femmes et les Hommes
Société SAS FPGDIS
Année 2024
(du 01-01-2024 au 31-12-2024)
N° SIREN : 819 339 524 N° SIRET : 819 339 524 000 12CCN applicable : Commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire Suite aux lois n° 2010-1330 du 9 novembre 2010, n° 2012-1189 du 26 octobre 2012 et n° 2014-873 du 4 août 2014 et aux décrets n° 2011-822 du 7 juillet 2011 et n° 2012-1408 du 18 décembre 2012 relatifs à la mise en œuvre des obligations des entreprises en faveur de l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, nous avons procédé à une analyse de la situation respective des femmes et des hommes dans notre entreprise.
Sur la base de ce diagnostic figurant dans la Base de Données Economiques et Sociales (BDES), un plan d'action contenant des objectifs de progression et les actions permettant de les atteindre a été élaboré.
Ce plan d'action présente la démarche dynamique et concrète dans laquelle l'entreprise s'inscrit afin de réduire les inégalités professionnelles entre les femmes et les hommes. Notre entreprise est très sensible à l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes qu'elle considère comme source de richesse et de performance économique. Elle a déjà mis en place un certain nombre de mesures destinées à réduire les inégalités professionnelles entre les femmes et les hommes: - aménagement des horaires de travail (rentrée des classes, famille recomposée, parent isolé)
Mesures prises au cours de l'année écoulée en vue d'assurer l'égalité professionnelle :
Domaines d'action retenus
Mesures prises au cours de l'année 2023 écoulée en vue d’assurer l’égalité professionnelle
Niveau de réalisation des objectifs sur la base des indicateurs retenus
Explications sur les actions prévues non réalisées
Embauche Nous nous fixons pour objectif de sensibiliser les personnes impliquées dans le recrutement aux stéréotypes Femmes/Hommes
Nombre d'entretiens avec une candidate par rapport au nombre de candidatures féminines reçues : 65% de rendez-vous avec des candidates.
Pour les postes à représentation essentiellement masculine :
Agent de Maîtrise
Pour l'année à venir, réaliser un examen renforcé des candidatures féminines en recevant en entretien au moins 50 % des candidatures féminines reçues en réponse à une offre.
Pas de candidature féminine
Rémunération effective Résultats de l'étude par catégorie professionnelle et par sexe Nombre d'écarts constatés, non justifiés et corrigés (par sexe)
L’étude a permis de constater que les écarts entre les rémunérations n’existent pas. A poste équivalent, salaire équivalent.
Articulation entre l'activité professionnelle et l'exercice de la responsabilité familiale
Demandes pour la rentrée scolaire : 3 ou 4 personnes : toutes les demandes acceptées.
1 personne concernée (congé maternité) : Maintien du réseau social interne (Steeple) pur avoir accès aux informations + infos CSE (sortie Parc Astérix + Noël : OK)
Objectifs de progression pour l'année à venir et indicateurs associés :
Nous avons examiné, pour chacune des catégories professionnelles de l'entreprise, la situation respective des femmes et des hommes en matière d'embauche, de formation, de promotion professionnelle, de qualification et de classification, de conditions de travail, de rémunération effective, d'articulation entre l'activité professionnelle et l'exercice de la responsabilité familiale et de santé et de sécurité.
Cet état des lieux nous permet de construire un plan d'action pour l'année 2021destiné à assurer l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans les 3 domaines suivants :
Domaines d'action retenus
Objectif
Action permettant de les atteindre et échéancier
Indicateur chiffré
Evaluation du coût des actions à mener
Embauche
Nous nous fixons pour objectif de sensibiliser les personnes impliquées dans le recrutement aux stéréotypes Femmes/Hommes
Nous nous fixons pour objectif de rééquilibrer la présence des femmes et des hommes dans différentes fonctions à représentation essentiellement masculine, en tenant compte des compétences requises pour chaque poste. L'entreprise ne pourra cependant pas écarter une personne en considération exclusive de son sexe Pour l’année à venir : Communiquer aux personnes impliquées dans le recrutement (directeur, managers, assistant(e) RH…) les règles de non discrimination à l'embauche en raison du sexe.
Pour les postes à représentation essentiellement masculine :
Agent de Maîtrise
Pour l'année à venir, réaliser un examen renforcé des candidatures féminines en recevant en entretien au moins 50 % des candidatures féminines reçues en réponse à une offre.
Nombre de personnes impliquées dans le recrutement : 5 et Nombre de personnes ayant été informées dans le cadre d'une réunion : 5
Nombre d'entretiens avec une candidate par rapport au nombre de candidatures féminines reçues (%) On estime que l'assistante RH du magasin consacrera 3 heures de travail à la réalisation de l'action retenue.
Domaines d'action retenus
Objectif
Action permettant de les atteindre et échéancier
Indicateur chiffré
Evaluation du coût des actions à mener
Rémunération
Nous nous fixons pour objectif de garantir à l'embauche une rémunération identique entre les femmes et les hommes, à compétences et expériences professionnelles équivalentes.
Dans l'année à venir, réalisation d'un bilan des embauches de l'année à venir pour contrôler que, sur un même poste, à diplômes et expériences professionnelles équivalents, la rémunération proposée a été identique. Ce bilan sera présenté au CSE, via la BDES.
Taux horaire moyen à l'embauche par poste et par sexe
On estime que l'assistante RH du magasin consacrera 7 heures de travail à la réalisation de l'action retenue.
Domaines d'action retenus
Objectif
Action permettant de les atteindre et échéancier
Indicateur chiffré
Evaluation du coût des actions à mener
Articulation entre l'activité professionnelle et l'exercice de la responsabilité familiale
Nous nous fixons pour objectif d'améliorer la prise en compte des obligations familiales des collaborateurs dans l'organisation du travail.
Dans l’année à venir, tous les salariés en situation de congés familiaux (congé maternité, d'adoption, parental d’éducation à temps plein, de présence parentale ou de proche aidant) restent destinataires des informations d'ordre général ou des changements d'organisation liés à l'exercice de son activité professionnelle (envoi du U mag, courriers, …) ainsi que des invitations aux activités de l'entreprise (réunions d'information, arbre de Noël, soirée festive, …) Nombre de salariés concernés
Et Nombre de communications transmises (par sexe)
On estime que l'assistante RH du magasin consacrera 3 heures de travail à la réalisation de l'action retenue.
Nous nous fixons pour objectif d'améliorer la prise en compte des obligations familiales des collaborateurs dans l'organisation du travail.
Mise en place d’un aménagement des horaires de travail à l’occasion de la rentrée scolaire (en écoles maternelle et primaire et jusqu’à la 6ème) lorsque le conjoint n’en bénéficie pas déjà et si nécessaire par roulement d’une année sur l’autre. Pour l’année à venir, … % des salariés qui le souhaitent (et auront exprimés leur souhait par écrit au moins … semaines à l’avance) bénéficieront d’un décalage de la prise de poste le jour de la rentrée scolaire de leur(s) enfant(s). Nombre de de demandes acceptées sur le nombre de salariés demandeurs (par sexe) (%)
Formalités
Les points 1 et 2 du présent plan d'action sont intégrés dans la Base de Données Economiques et Sociales (BDES). Il a été soumis à la consultation du CSE le 18-04-2024. Ce plan d'action fera l'objet d'un dépôt déposé sur la plateforme de téléprocédure du Ministère du travail. Un exemplaire sera également remis au greffe du conseil de prud'hommes.
