Entre la Société Antolin, dont le siège social se situe 734 Boulevard Ferdinand de Lesseps, 62110 HENIN BEAUMONT, et représentée par XXX Directrice -, et XXX , Responsable RH France, d’une part ;
Et les organisations syndicales CFTC et CFE-CGC, d’autre part,
Il a été convenu et arrêté ce qui suit, à l’issue de la négociation annuelle obligatoire conduite en application des articles L2242-1 et suivants, du code du travail, pour le site IGA d’Hénin Beaumont.
Les réunions se sont déroulées dans un climat serein et constructif du Mercredi 28 Janvier au Vendredi 30 Janvier 2026.
1. Contexte La direction rappelle que le contexte économique reste fragile, nécessitant une grande prudence et impliquant une gestion rigoureuse et une maitrise des coûts.
Au niveau européen, le marché reste marqué par la baisse persistante des ventes de véhicules neufs, la hausse de leurs prix, une reprise très modérée de la production automobile et une progression soutenue de la demande en véhicules électriques (+30 % au dernier trimestre 2025), tandis que la concurrence, renforcée notamment par l’entrée d’acteurs asiatiques, accentue la pression sur la compétitivité.
En France, le contexte économique et politique demeure instable, avec une industrie globalement en difficulté malgré une inflation en repli, la revalorisation du SMIC au 1er janvier 2026 et une croissance encore faible mais en légère reprise sur la période 20252026.
Pour le Groupe Antolin, l’année 2025 a été marquée par un positionnement en recul malgré un marché mondial en reprise, des ventes en baisse et des tensions de trésorerie persistantes affectant notamment les délais de paiement fournisseurs, rendant indispensable la poursuite du plan de transformation afin de stabiliser et d’améliorer durablement la performance.
Concernant le site d’IGA HéninBeaumont, la transformation engagée reste à consolider en 2026, dans un contexte où la pérennité du périmètre JIT dépend d’un renforcement de la compétitivité opérationnelle ; le retour à l’équilibre demeure visé pour fin 2026, sous réserve de la poursuite des efforts. Le carnet de commandes se maintient néanmoins à un niveau positif, avec deux consultations actuellement en cours.
La Direction souligne que le Business Plan 2026 doit permettre d’envisager l’avenir avec prudence et confiance, sous réserve du maintien d’une rigueur de gestion. Les partenaires sociaux rappellent que les NAO de l’année précédente n’avait pas mener à un accord, argumentent que le fait que le contexte s’est amélioré par rapport aux années précédentes espérant ainsi un accord pour les salariés qu’ils représentent.
2. Situation économique et indicateurs présentés
Ont été partagés avec les parties prenantes l’évolution du chiffre d’affaires, l’évolution de la contribution margin ainsi que l’évolution des coûts indirects.
Ont été présentés également les atterrissages 2025 et hypothèses 2026.
La direction précise que le site sera encore déficitaire en 2026 et que l’exercice 2025 a été clos avec un EBITDA négatif de 573 millions. Bien que la tendance soit à l’amélioration, la vigilance reste d’actualité pour l’exercice 2026.
Le carnet de commandes reste positif pour les années à venir, avec des consultations en cours.
La Direction remercie l’ensemble du personnel pour les efforts accomplis ces dernières années, permettant préserver la compétitivité du site. Ces efforts inscrits dans la transformation de IGA, ont contribué à l’obtention de nouveaux projets.
Au regard de ces éléments, les partenaires sociaux prennent acte du contexte du site, soucieux de la pérennité du site et conscients des efforts à consentir, ils s’entendent avec la Direction sur les points suivants :
3. Mesures salariales pour l’année 2026
Augmentation Générale– Salariés IGA Non Cadres :
Attribution d’une augmentation mensuelle brute de
50 € à l’ensemble des salariés Non Cadres d’une classification inférieure à F11 au sens de la Convention collective de la Métallurgie.
Effet rétroactif au 01/01/2026.
Augmentation Individuelle – Salariés IGA Cadres
Attribution d’une enveloppe globale de
1,5 % de la masse salariale brute de la population Cadres (F11 et audelà), à distribuer individuellement au mérite.
Effet rétroactif au 01/01/2026.
Critères d’attribution des AI : les augmentations individuelles seront décidées sur la base d’évaluations annuelles des performances, de l’acquisition de nouvelles compétences, de la contribution à la transformation de l’entreprise, de l’implication dans les projets usine, en tenant compte de l’historique des augmentations individuelles des 3 années précédentes. Un échange managérial sera organisé par les managers avec l’ensemble des salariés cadre, afin d’éclairer le salarié sur la décision d’AI ou non prise à son égard.
Prime Panier
Revalorisation de la prime panier de jour pour les salariés concernés de 0.10 cts, portant ainsi le panier jour à 5,50 € par jour effectivement travaillé. Effet rétroactif au 01/01/2026.
Pour rappel, le panier de nuit s’élève à 7,50 € par jour effectivement travaillé.
Titresrestaurant
Revalorisation de la valeur faciale des tickets restaurant : la valeur sera portée à 12,20 €. La prise en charge employeur et autres modalités d’utilisation demeurent inchangées. Mise en application au plus proche de la date de signature du présent accord, en fonction du délai de modification auprès du prestataire.
4. Sujets divers
Ponts : La Direction s’engage à créer les conditions permettant la prise de ponts lorsque le plan de charge et les impératifs clients le permettent.
5. Durée et application de l’accord Les mesures du présent accord sont applicables pour une durée indéterminée et feront l’objet de nouvelles négociations en 2027 conformément au cadre légal. 6. Formalités de dépôt: Le présent accord sera déposé dans les 15 jours suivant sa conclusion à la DREETS Hauts-de-France.
Un exemplaire sera remis au secrétariat du greffe du Conseil des Prud’hommes de Lens.
Le présent accord est établi en un nombre suffisant d’exemplaires pour remise d’un exemplaire avec signature originale à chacun des signataires.
