Négociation Annuelle Obligatoire (NAO), la Direction et les Organisations Syndicales se sont réunies les 16 et 27 février 2026.
Au cours de ces deux réunions, les partenaires sociaux ont notamment échangé sur les thèmes relatifs aux salaires, à l’emploi et aux résultats financiers.
En 2025, Altkirch a bénéficié de la bascule des volumes des marchés Suisse et Allemand de 121 kt, ce qui nous a permis d’augmenter notre CA de 21%. Le marché local reste très en dessous des niveaux historiques. En 2026, nous retournons sur notre marché local. Nous n’avons pas atteint le HAL 85 qui était un de nos objectifs principaux, entraînant des conséquences durables pour l’avenir. Il y a par ailleurs une forte incertitude sur les prévisions d’activité pour les années à venir en France dans un contexte d’excédent de clinker sur toute la zone CEW.
En 2026, 4 challenges se présentent à nous pour assurer notre futur :
Compenser la perte financière due à la non atteinte du HAL 85 en 2025, nos quotas gratuits sont donc revus à la baisse
Réaliser un plan d’économie sur les coûts fixes de 1 M€
Monter en puissance la production de l’argile calcinée (# 40kt) au détriment du clinker
Maîtriser l'opération de notre four et broyeurs (TSR, ARM, Cons. Électrique et Thermique, MTBF, NAI) pour maintenir un coût variable compétitif
Lancer la commercialisation et la production d’un ciment de type CEM II/C
Préparer l’usine et son organisation à l’après clinker
Après des discussions fructueuses, les 2 organisations syndicales (CFDT et CFE-CGC) se sont accordées sur les mesures suivantes, applicables rétroactivement au 1er janvier 2026.
