Accord d'entreprise HONDA MOTOR EUROPE LTD

UN ACCORD PORTANT SUR LA NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE 2018

Application de l'accord
Début : 01/01/2999
Fin : 01/01/2999

12 accords de la société HONDA MOTOR EUROPE LTD

Le 03/04/2018


ACCORD D’ENTREPRISE HME LTD SUCCURSALE FRANCE

En application des articles L 2242-1 et suivants du Code du Travail, les Organisations Syndicales représentées dans l’entreprise se sont réunies avec la Direction de Honda France les :
  • 9 Mars 18
  • 16 Mars 18
  • 21 Mars 18
  • 3 Avril 18




Les parties soussignées sont convenues de prendre les dispositions ci-après :

Suite à la discussion qui s’est engagée entre la Direction de l’entreprise et les délégués syndicaux, les dispositions particulières suivantes seront appliquées au cours de l’exercice fiscal commençant le 1er avril 2018 pour se terminer le 31 mars 2019:

  • Il sera appliqué une augmentation de salaires (1) fonction des performances (2) et positionnement des salaires (3) par niveau d’emploi (4), pour l’ensemble des salariés ayant 6 mois d’ancienneté au 31 mars 2018.

  • (1) Grille des augmentations. Voir annexe 1
  • (2) Grille d’évaluation. Voir annexe 2
  • (3) Positionnement salaires (données Hay group-novembre 2017 du marché des salaires en France) par niveau d’emploi. Voir annexe 3
  • (4) Par niveau d’emploi, nous entendons les niveaux d’emploi identifiées dans la présentation « Evaluation des postes@ HONDA Information / consultation du CE & CHSCT le 15 mai 2014  et du 4 octobre 2016» ci-jointe en annexe 4 et disponible sur l’intranet RH rubrique « Job Grading »

  • Les salariés ayant reçu un ajustement de salaire entre janvier 2018 et mars 2018 ne bénéficieront pas de l’application des augmentations susvisés en point « a ».



Le budget global des augmentations et des ajustements de salaires est fixé à environ 1.7% de la masse salariale.




Fait à Marne la Vallée, le 3 avril 2018
Pour la Direction,




Pour la CGT

Pour la CFE-CGC

















(1) Grille des augmentations



95ki


A+

A

B+

B

B-

C

>110%

1

3.2%

2.7%
1.7%
1.4%
0.0%
0.0%

110-100

2
3.5%

3.0%

1.9%

1.5%

0.0%
0.0%

90-100

3
4.0%
3.4%

2.2%

1.6%
0.0%
0.0%

<90%

4
4.6%
3.9%
2.5%

1.8%

0.0%
0.0%



(2) Grille d’évaluationEmbedded Image

(2) Grille d’évaluation







Les scores individuels pondérés sont combinés pour attribuer une note de performance globale

A* : Excellent

Les performances sont toujours excellentes et certains résultats obtenus sont remarquables. Démontre des capacités supérieures au niveau habituellement requis pour la fonction. Recherche activement et constamment des opportunités de développement, tant pour lui-même que pour l’entreprise.

A : Très bien

Dépasse régulièrement les attentes. Envisage souvent d’autres manières de travailler et suggère des solutions innovantes pour résoudre les problèmes rencontrés dans les activités.
Recherche activement des opportunités de développement personnel et d’élargissement de sa fonction.

B + : Au delà des attentes

Performances toujours bonnes et constantes. Répond aux exigences dans tous les aspects de sa fonction et les dépasse même certaines fois. Recherche parfois des opportunités de développement et ses contributions sont appréciables. Apporte une vraie valeur ajoutée à sa fonction et au département ou de la Société en général.

B : En ligne avec les attentes

Bonnes Performances. Répond aux attentes au regard de sa fonction et de son expérience. En ligne avec les objectifs fixés pour le KI.

B - : En deçà des attentes

N’a pas totalement répondu aux objectifs et aux standards désirés. Des améliorations auraient été nécessaires pour pouvoir répondre aux exigences de la fonction.

C : Doit s’améliorer

Ne répond pas aux objectifs de performances fixés. Des améliorations significatives sont indispensables pour pouvoir répondre aux exigences de la fonction.


(3) Positionnement salaires par niveau d’emploi. (données Hay group-novembre 2016 du marché des salaires en France)



LINK Excel.Sheet.12 "\\\\EFHINTRAP15\\Hr$\\DECULTOT\\POLITIQUE SALARIALE\\95ki\\Base evaluation 94KI.xlsx" "Benchmark!L19C2:L27C12" \a \f 4 \h

Honda Grade

Médiane

<90%

90-100

100-110

>110%

E6

119.587
107.628
107.629
119.586
119.587
131.545
131.546

E5

82.891
74.602
74.603
82.891
82.892
91.180
91.181

E4

58.584
52.725
52.726
58.583
58.584
64.442
64.443

E3

43.216
38.894
38.895
43.216
43.217
47.537
47.538

E2

34.161
30.744
30.745
34.160
34.161
37.576
37.577

E1

28.247
25.422
25.423
28.247
28.248
31.072
31.073




(4) Evaluation des postes HME France (Information / Consultation CE & CHSCT du 4octobre 2016)
























RH Expert

RH Expert

Offre spéciale
Horizon social

Tous vos modèles
en droit social

Découvrir

Mise en place du CSE

Elections professionnelles

Sécurité juridique
Mise en place du CSE

Mise en place du CSE

Un avocat vous accompagne

Découvrir