dont le siège social est situé, SIRET n° 400 850 301 000 21, convention collective Plasturgie, IDCC 292, Représentée par Monsieur , agissant en qualité de gérant,
D’une part,
Et
- l’Organisation Syndicale représentative dans l’entreprise
, CFDT,
Représentée par sa délégué syndicale, Madame ,
D’autre part,
Il est arrêté et convenu ce qui suit :
ARTICLE 1 – PREAMBULE – OBJET DE L’ACCORD
Conformément aux dispositions législatives, les Négociations Annuelles Obligatoires sur les Salaires ont eu lieu en présence des personnes citées, respectivement en dates du 11/12/25 , 09/01/26 , 23/01/26, 30/01/26 : Lieu : INTERCARAT Date : 30/01/26 Heure : 10 heures Rédacteur : Participants CSE :
, délégué syndicale CFDT , membre titulaire
Participants Direction :
Les hausses de salaires sont composées :
D’une hausse générale applicable à l’ensemble du personnel
D’une hausse individuelle propre à chaque salarié dont les critères seront décrits ci-après.
La hausse générale additionnée de la hausse individuelle, forment la hausse de salaire totale pour 2026.
ARTICLE 2 – BENEFICIAIRES
Les bénéficiaires du présent accord sont tous les salariés de l'entreprise.
ARTICLE 3 – HAUSSE GENERALE
Pour rappel, les hausses générales de salaire ont été les suivantes durant les dernières années : Année 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Hausse générale (en %) 0,9 1 1 0,5 0,75 0 60€ mini jusqu’à 3000€ puis 2% 3% avec un minimum de 80 €. 1,0 0,5
La hausse générale collective attribuée pour 2026 est de 0.5%.
ARTICLE 4 – HAUSSE INDIVIDUELLE
La hausse individuelle est fixée par le supérieur hiérarchique en accord avec la Direction
à 1.5 % en moyenne, afin de valoriser individuellement l’engagement de chaque salarié.
La hausse individuelle s’apprécie en fonction de plusieurs critères. A chaque critère est attribué une note de 1 à 5 soit : 5 >100% toujours atteint et parfois dépassé 4 85% à 100% régulièrement atteint 3 50% à 84% partiellement atteint 2 35% à 49% peu souvent atteint 1 0 à 34% rarement atteint 0 Non applicable
Critères personnel de production sans responsabilité hiérarchique :
-Les quantités / qualités produites -La polyvalence machine / produits (selon fonction) -Engagement -Les compétences sociales -L’adhésion aux évolutions Chaque critère est soumis à un coefficient de pondération (coefficient qui vise à donner un poids plus ou moins important à chacun des critères). Production et finition :
Production
Quantité
Qualité
Polyvalence machines/produits
Engagement
Compétence sociale
Adhésion évolutions
Coefficient pondération
4 4 2 3 3 1
Définition des critères :
Quantité et qualité produite
Le collaborateur ne perd pas de temps, utilise toujours le temps masqué. Le collaborateur cherche le travail, il a une bonne cadence. Il applique le modop de contrôle et alerte la hiérarchie en cas de dérive.
Polyvalence machines / produits
Le collaborateur maitrise toutes les machines et tous les produits. Il s’adapte aux besoins de l’entreprise (exemple production salle blanche)
Engagement
Le collaborateur est engagé, fiable, ponctuel, disponible.
Compétence sociale
Le collaborateur a l'esprit d'équipe. Il fait preuve de sens critique, est capable de gérer les conflits, est à l'aise dans la communication.
Adhésion changements/évolutions
Le collaborateur a une bonne compréhension et il acquiert volontiers et rapidement de nouveaux contenus de travail. Il peut s'adapter sans difficulté aux évolutions de conditions de travail et réfléchir à de nouvelles situations.
Critère personnel autre :
-Qualité du travail -Engagement -Management -Connaissances à maîtriser -Compétence sociale -Adhésion aux évolutions Chaque critère est soumis à un coefficient de pondération (coefficient qui vise à donner un poids plus ou moins important à chacun des critères).
Qualité du travail Engagement Management pour supérieurs Connaissances à maîtriser Compétence sociale Adhésion évolutions Pondération 4 3 3 2 2 1
Définition des critères :
Qualité du travail
Le collaborateur fournit un travail de qualité qui se mesure au résultat de la tâche attribuée. Il respecte les délais définis.
Engagement
Le collaborateur est engagé, fiable, ponctuel, disponible.
Management
Le manager organise, planifie, optimise, motive, mobilise, décide, dirige et contrôle.
Connaissances à maîtriser
Le collaborateur a les connaissances spécifiques nécessaires à son poste.
Compétence sociale
Le collaborateur a l'esprit d'équipe. Il fait preuve de sens critique, est capable de gérer les conflits, est à l'aise dans la communication.
Adhésion aux évolutions
Le collaborateur a une bonne compréhension et il acquiert volontiers et rapidement de nouveaux contenus de travail. Il peut s'adapter sans difficulté aux évolutions de conditions de travail et réfléchir à de nouvelles situations.
ARTICLE 5 – HAUSSE GLOBALE
La hausse collective de salaire s’établira pour 2026 à 0.5 % en moyenne. La hausse individuelle est fixée en moyenne à 1.5 %. La hausse totale est fixée en moyenne à 2 %. Le recours aux heures supplémentaires relève de la responsabilité du manager qui en fait la demande auprès de la Direction.
ARTICLE 5 – DUREE DE L’ACCORD
Le présent accord est conclu pour une durée déterminée. Il s’applique à l’exercice 2026.
ARTICLE 6 – COMMUNICATION DE L’ACCORD
Le texte du présent accord, une fois signé, sera notifié à l'ensemble des organisations syndicales représentatives dans l'entreprise.
ARTICLE 7 – DEPOT ET PUBLICITE DE L’ACCORD
Dès sa conclusion, le présent accord sera déposé en un exemplaire par la société par télédéclaration auprès de l'administration. Fait à Altorf, le 30/01/2026 Pour la société INTERCARAT, M.
Pour l’organisation syndicale représentative CFDT, Mme :
