La Société Laiterie de Montaigu, Société Anonyme Simplifiée au capital de 780 000€, immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de LA ROCHE SUR YON, sous le numéro 784 172 470, dont le siège social est situé LD Le Planty à SAINT GEORGES DE MONTAIGU (85600), Représentée par Madame xxxx, agissant en qualité de Présidente,
D’une part,
Et
Le délégué Syndical et l’ensemble des membres du comité d’Entreprise,
D’autre part,
Il a été conclu le présent accord sur l’égalité professionnelle femme/homme au sein de La Société Laiterie de Montaigu
PREAMBULE
Les parties s’accordent à considérer que l’entreprise a un véritable rôle à jouer dans la promotion de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.
Bien qu’un certain nombre de paramètres dépassent le cadre de l’entreprise : formations et orientations scolaires initiales, répartition des tâches liées à la vie familiale, représentations socioculturelles, préjugés, expériences antérieures …, les parties s’entendent également pour exprimer que l’égalité entre les femmes et les hommes ne peut progresser que si elle est l’affaire de tous.
OBJET ET DUREE DE L’ACCORD
Le présent accord est conclu en application des articles L2242-5 et suivants du Code du Travail relatifs à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.
Après diagnostics et échanges avec les partenaires sociaux sur les actions et objectifs de progression du dernier accord signé le 13/09/2016 et par avenant n°1 le 15/11/2016, l’objet du présent accord est de retenir, parmi les thèmes proposés par la loi, des objectifs de progression dans 3 domaines d’action jugés pertinents à partir de constats réalisés. L’atteinte de ces objectifs de progression s’effectue au moyen d’actions concrètes et chiffrées dont la nature, l’étendue et le délai de réalisation font également l’objet du présent accord.
L’accord est conclu pour une durée déterminée d’un an.
BILAN SUR LES ACTIONS ET OBJECTIFS DE PROGRESSION
Avenant du 15/11/16
Domaine d’action n°1 : Embauche
Actions à engager Définition qualitative, quantitative
Au 31/12/2015 le pourcentage de femmes dans la société était de 31,31% alors qu’il représentait 28,43% en 2011, soit une augmentation de 3 points.
L’action consiste à recruter davantage de femmes dans la société et donc à privilégier leur embauche.
Population cible
L’ensemble des services avec une attention particulière pour les ateliers de fabrication « produits déshydratés » et « culinaires »
Objectifs de progression pour l’année à venir
Augmenter le nombre d’embauche de femmes
Indicateurs de réussite
La présence d’un tiers (33%) de femmes dans l’effectif global, (sous réserve d’un besoin en recrutement) :
Nombre de femmes Effectif total
Evaluation du coût des mesures et actions
Difficilement chiffrable.
Bilan
Au 31/12/2016 le pourcentage de femmes dans la société était de 29.95 %. L’objectif d’un tiers (33%) de femmes dans l’effectif global n’a pas été atteint. Il convient donc de renouveler l’objectif.
Avenant du 15/11/16
Domaine d’action n°2 : l’articulation entre la vie professionnelle et l’exercice des responsabilités familiales
Actions à engager Définition qualitative, quantitative
Au 31/12/2015 le pourcentage de femmes travaillant en horaires variables était de 24,30% alors qu’il représentait 23,86% en 2011, soit une augmentation de 0,44 points.
L’action consiste à privilégier les horaires non atypiques pour les femmes.
Population cible
L’ensemble des services
Objectifs de progression pour l’année à venir
Diminuer la proportion du travail de nuit et posté pour les femmes et augmenter la proportion du travail à horaires variables
Indicateurs de réussite
La proportion de 25% du travail à horaires variables pour les femmes :
Nombre de femmes travaillant avec des horaires variables Effectif total
Evaluation du coût des mesures et actions
Difficilement chiffrable.
Bilan
Au 31/12/2016 le pourcentage de femmes travaillant en horaires variables était de 24.42 %.
L’objectif d’un quart (25%) de femmes travaillant à horaires variables n’a pas été atteint. Il convient donc de renouveler l’objectif.
Domaine d’action n°3 : Rémunération effective
Actions à engager Définition qualitative, quantitative
La grille de rémunération de la convention collective de l’industrie laitière est établie sans aucune différenciation en fonction du sexe, de sorte que les salaires d’embauche sont strictement égaux.
L’entreprise réaffirme que l’évolution de la rémunération des salariés est basée sur les compétences, l’expérience professionnelle, le niveau de responsabilité, les résultats et l’expertise dans la fonction occupée, sans considération du sexe.
L’action consiste à s’assurer que les rémunérations sont identiques entre les hommes et les femmes pour des postes de travail identiques.
Population cible
L’ensemble des services
Objectifs de progression pour l’année à venir
Garantir l’équité en matière de rémunération
Indicateurs de réussite
L’indice de répartition (la rémunération moyenne base 100) par poste de travail doit être équivalent entre les femmes et les hommes :
Rémunération brute des femmes X 100 Rémunération brute des hommes
Evaluation du coût des mesures et actions
Difficilement chiffrable.
Bilan
Au 31/12/2016 l’indice de répartition (la rémunération moyenne base 100) par poste de travail était équivalent entre les femmes et les hommes. L’objectif a été atteint. Il convient néanmoins de poursuivre cet objectif.
ACTIONS ET OBJECTIFS DE PROGRESSION
Domaine d’action n°1 : Embauche
Actions à engager Définition qualitative, quantitative
Au 31/12/2016 le pourcentage de femmes dans la société était de 29.95% alors qu’il représentait 28,43% en 2011, soit une augmentation de 1.5 points. Il est à noter qu’au 31/12/15, le pourcentage était de 31.31 % soit 3 points de mieux qu’en 2011.
L’action consiste à recruter davantage de femmes dans la société et donc à privilégier leur embauche.
Population cible
L’ensemble des services avec une attention particulière pour les ateliers de fabrication « produits déshydratés » et « culinaires »
Objectifs de progression pour l’année à venir
Augmenter le nombre d’embauche de femmes
Indicateurs de réussite
La présence d’un tiers (33%) de femmes dans l’effectif global, (sous réserve d’un besoin en recrutement) :
Nombre de femmes Effectif total
Evaluation du coût des mesures et actions
Difficilement chiffrable.
Echéancier et délais
A effet immédiat et de façon progressive
Domaine d’action n°2 : l’articulation entre la vie professionnelle et l’exercice des responsabilités familiales
Actions à engager Définition qualitative, quantitative
Au 31/12/2016 le pourcentage de femmes travaillant en horaires variables était de 24,42% alors qu’il représentait 23,86% en 2011, soit une augmentation de 0,56 points. Il est à noter qu’au 31/12/15, le pourcentage était de 24.30 %
L’action consiste à privilégier les horaires non atypiques pour les femmes.
Population cible
L’ensemble des services
Objectifs de progression pour l’année à venir
Diminuer la proportion du travail de nuit et posté pour les femmes et augmenter la proportion du travail à horaires variables
Indicateurs de réussite
La proportion de 25% du travail à horaires variables pour les femmes :
Nombre de femmes travaillant avec des horaires variables Effectif total
Evaluation du coût des mesures et actions
Difficilement chiffrable.
Echéancier et délais
A effet immédiat et de façon progressive
Domaine d’action n°3 : Rémunération effective
Actions à engager Définition qualitative, quantitative
La grille de rémunération de la convention collective de l’industrie laitière est établie sans aucune différenciation en fonction du sexe, de sorte que les salaires d’embauche sont strictement égaux.
L’entreprise réaffirme que l’évolution de la rémunération des salariés est basée sur les compétences, l’expérience professionnelle, le niveau de responsabilité, les résultats et l’expertise dans la fonction occupée, sans considération du sexe.
L’action consiste à s’assurer que les rémunérations sont identiques entre les hommes et les femmes pour des postes de travail identiques.
Population cible
L’ensemble des services
Objectifs de progression pour l’année à venir
Garantir l’équité en matière de rémunération
Indicateurs de réussite
L’indice de répartition (la rémunération moyenne base 100) par poste de travail doit être équivalent entre les femmes et les hommes :
Rémunération brute des femmes X 100 Rémunération brute des hommes
Evaluation du coût des mesures et actions
Difficilement chiffrable.
Echéancier et délais
A effet immédiat et de façon progressive
ENTREE EN VIGUEUR ET PUBLICITE
Il est convenu entre les parties que chaque année à l’initiative de la Direction une réunion sera organisée pour effectuer un point sur l’application de l’accord.
Conformément aux dispositions de l’article L 2232-2 du code du travail, le présent accord entrera en vigueur dès qu’il aurait été valablement signé.
Il sera procédé, au plus tard dans les 15 jours qui suivent sa date de conclusion aux dépôts suivants : - Envoi, par LRAR, d’un exemplaire original signé à la DIRECCTE de La Roche Sur Yon, - Envoi, par LRAR, d’un exemplaire original signé au Greffe du Conseil des Prud’Hommes de La Roche Sur Yon, - Envoi, par courrier électronique, d’un exemplaire sous format traitement de texte à la DIRECCTE à l’adresse suivante : dd-85.accord-entreprise@travail.gouv.fr.
Le présent accord est fait en nombre suffisant pour remise à chacune des parties. Son existence figurera aux emplacements réservés à la communication avec le personnel.
