Accord de Classification des Emplois des Catégories Socio-Professionnelles Employé, Maîtrise et Cadre REUNION CATERING 2023 Accord de Classification des Emplois des Catégories Socio-Professionnelles Employé, Maîtrise et Cadre REUNION CATERING 2023
Entre l’Entreprise REUNION CATERING, sise Aéroport Roland Garros 97438 Sainte Marie représentée par le Directeur Régional,
d’une part,
Et les Organisations Syndicales Représentatives (OSR) au sein de l’Entreprise en la personne de leurs Délégués Syndicaux (DS) régulièrement désignés,
d’autre part.
Il a été conclu l’Accord suivant :
Sommaire
TOC \h \z \t "Titre 1;2;Titre 2;3;Titre;1" Préambule PAGEREF _Toc139564890 \h 3 PARTIE 1 - Cadre juridique et champ d’application du présent Accord PAGEREF _Toc139564891 \h 7 Article I – Objet PAGEREF _Toc139564892 \h 7 Article II – Champ d’application et principe de non-cumul PAGEREF _Toc139564893 \h 7 PARTIE 2 – Présentation et structure de la grille de Classification PAGEREF _Toc139564894 \h 8 Article I – Filières de référence PAGEREF _Toc139564895 \h 8 Article II – Blocs organisationnels PAGEREF _Toc139564896 \h 9 Article III – Niveaux Hiérarchiques PAGEREF _Toc139564897 \h 10 Article IV – Critères classants PAGEREF _Toc139564898 \h 10 Article V – Grille de Classification PAGEREF _Toc139564899 \h 10 Article VI – Répertoire des emplois PAGEREF _Toc139564900 \h 11 Article VII – Dispositions applicables au personnel « Cadre » PAGEREF _Toc139564901 \h 12 Article VIII – Classification et rémunération PAGEREF _Toc139564902 \h 14 PARTIE 3 – Développements professionnels PAGEREF _Toc139564903 \h 15 Article I - Modalités liées aux Parcours Professionnels du salarié PAGEREF _Toc139564904 \h 15 Article II - Modalités de rémunération dans le cadre des remplacements provisoires et des « Faisant-Fonction » PAGEREF _Toc139564905 \h 15 A.Le remplacement provisoire PAGEREF _Toc139564906 \h 16 B.La « Faisant-Fonction » PAGEREF _Toc139564907 \h 16 C.Modalités de paiement du remplacement provisoire et de la « Faisant-Fonction » PAGEREF _Toc139564908 \h 16 PARTIE 5 - Modalités de mise en œuvre de la Grille de classification PAGEREF _Toc139564909 \h 16 Article I – Evolutions des activités PAGEREF _Toc139564910 \h 17 Article II – Commission de suivi PAGEREF _Toc139564911 \h 17 PARTIE 6 – Dispositions finales PAGEREF _Toc139564912 \h 17 Article I - Durée de l’Accord PAGEREF _Toc139564913 \h 17 Article II - Information et modalités de positionnement du salarié PAGEREF _Toc139564914 \h 18 Article III – Déclaration de bonne foi et de loyauté PAGEREF _Toc139564915 \h 18 Article IV – Suivi et révision de l’Accord PAGEREF _Toc139564916 \h 18 Article V - Publicité et dépôt légal de l’Accord PAGEREF _Toc139564917 \h 19 Annexe n°1 : Grille de Classification _ Employés, Maîtrises PAGEREF _Toc139564918 \h 20 Annexe n° 2 : Grille de Classification _ Cadres PAGEREF _Toc139564919 \h 23 Annexe n°3 : Fiches emplois PAGEREF _Toc139564920 \h 25
Préambule
Depuis sa création en 1974 en tant qu’Etablissement de SERVAIR SA, puis sa filialisation en novembre 2022, REUNION CATERING, a toujours eu pour cœur de métier les activités du catering aérien. Même si la finalité de notre métier n’a pas perdu de son essence et de son cœur, les activités professionnelles qui le caractérisent ont évolué dans un contexte de forte concurrence au sein du secteur aérien. Les métiers se sont aussi modernisés au fil du temps du fait des différentes demandes des compagnies aériennes et de l’amélioration continue de nos process. A cela s’ajoute, pour notre Entreprise, l’arrivée d’un nouvel actionnaire GATEGROUP en 2018 au capital de notre Société, lequel disposait d’un savoir-faire construit principalement sur les process « Lean », nous a amenés à standardiser l’organisation de nos process et nous a permis de moderniser notre schéma industriel, tout en conservant notre savoir-faire et nos fondamentaux. Par la suite, un conséquent travail de refonte et d’adaptation de l’organisation cible de SERVAIR a été réalisé en 2019. Puis, après la crise sanitaire, nous avons mené des travaux conjointement avec la Direction et les équipes Méthodes et Process interne afin de répondre aux exigences résultant des évolutions industrielles, organisationnelles, économiques, technologiques, tout en conservant notre capacité à mettre en place ces nouveaux process associés. Le résultat de ces travaux a donné naissance à une nouvelle organisation cible au sein de SERVAIR SA, dit SERVAIROPEX. Par ailleurs, REUNION CATERING a appliqué, à compter du 1er novembre 2021, en tant qu’Etablissement de SERVAIR SA, la Convention Collective Nationale du Transport Aérien – Personnel au Sol (CCNTA-PS) en lieu et place de la Convention Collective Nationale de la Restauration Publique. Compte tenu des évolutions de nos activités professionnelles, de notre schéma industriel et des orientations stratégiques, le constat a été fait par SERVAIR SA, puis par REUNION CATERING après sa filialisation, que le déploiement d’une nouvelle grille de Classification pour l’ensemble de nos salariés était devenu primordial. Aussi, au sein de REUNION CATERING, en application de l’Article 2 de l’Accord d’accompagnement signé en date du 16 juin 2022, la grille de Classification dernièrement applicable pour les Catégories Socio-Professionnelles (CSP) « Employé » et « Maîtrise » était régie par l’« Accord sur la classification des emplois et le développement professionnel des Employés et Maîtrises de SERVAIR SA » en date du 28 mai 2004, et l’Article III- Classification de l’« Accord relatif aux Agents de Maîtrise et Techniciens de SERVAIR SA » en date du 28 mai 2004. Concernant la CSP « Cadre », cette dernière était régie jusqu’alors par l’« Article 4 – Classification du personnel Cadre dans l’Entreprise » de l’ « Accord sur le statut du personnel Cadre » du 5 juin 2002. Enfin, dans un contexte de sortie de crise du secteur Aérien durement impacté par la crise sanitaire et d’une inflation inédite, les minima salariaux ont été réévalués. Plus précisément, du fait d’une série de mesures successives d’augmentation du Salaire Minimum Interprofessionnel de Croissance (SMIC) et du salaire conventionnel sur les deux dernières années, les salaires associés aux postes correspondant aux Classes et Indices A1-150, A1-154, A2-156, A2-158, A3-160, A3-162, A3-172, A3-174 de la grille de Classification actuelle ont fait l’objet d’un « tassement » et se situent par conséquent tous au même niveau de salaire. L’attractivité des emplois concernés est ainsi impactée. C’est dans ces conditions que les Parties signataires s’entendent sur la nécessité d’actualiser le dispositif de Classification applicable à REUNION CATERING et les salaires correspondants, malgré une situation économique fragilisée par différents éléments dont la dette sociale, les Prêts Garantis par l’Etat (PGE). Le dispositif ainsi institué dans le présent Accord permettra :
d’instaurer une méthode innovante, commune et objective de classification des emplois ;
de valoriser les emplois et les métiers de notre Entreprise ;
de favoriser la reconnaissance du niveau de compétences des salariés, les parcours professionnels et l’employabilité dans le respect du principe d’égalité entre les Femmes et les Hommes.
La nouvelle classification est en effet un enjeu central de la politique de Ressources Humaines et des processus de gestion de carrière au sein de l’Entreprise. Elle constitue une des pierres angulaires du projet de modernisation, d’harmonisation et de simplification des grilles de Classification actuelles applicables au sein de SERVAIR et filiales.
Depuis les Ordonnances « Macron » du 22 septembre 2017, le principe de primauté de l’Accord de branche sur l’Accord d’Entreprise a été inversé. Désormais, sauf exceptions résultant des thèmes limitativement listés par le Code du travail, il y a une primauté de l’Accord d’Entreprise sur l’Accord de branche. Plus précisément, l’articulation Accord de branche/Accord d’Entreprise est organisée autour de 3 blocs:
Bloc 1 : Primauté de l’Accord de branche ou de la Convention Collective, avec la possibilité de conclure un Accord d’Entreprise s’il assure des garanties au moins équivalentes ;
Bloc 2 : Possibilité de verrouillage par la branche ;
Bloc 3 : Primauté de l’Accord d’Entreprise.
Le thème de la Classification faisant partie du « Bloc 1 », c’est le principe de la primauté de l’Accord de branche ou de la Convention Collective qui s’applique. Le traitement de ce thème est ainsi devenu prioritaire afin de négocier des mesures plus favorables que la branche ou au moins équivalentes et par conséquent d’avoir une cohérence dans la transposition des emplois actuels et de leur classification avec les dispositions de la CCNTA-PS. Pour cela, un Accord de Méthode relatif notamment à la négociation d’un Accord de classification et de transposition de la CCNTA-PS a été signé le 15 mars 2023 par REUNION CATERING afin de structurer la démarche, et de proposer un calendrier social et une méthode de travail. Dans la CCNTA-PS, il est fait référence à une méthodologie dite « mixte », basée sur la classification Parodi, illustrée par une liste d’emplois repères rattachés à des coefficients, des critères classants et des CSP qui lui sont propres. Cette méthodologie diffère de celle appliquée dans les Accords de 2004. Le présent Accord s’appuie :
sur l’Avenant n°91 du 19 mai 2017 révisant l’Annexe IV relative aux Classifications professionnelles de la CCNTA-PS, actualisé par les Avenants 97 relatif aux salaires 2022 en date du 19 juillet 2022 et 98 relatif aux salaires 2023 du 24 mars 2023 ;
sur l’Annexe I : « Cadres » de la Convention du 26 juin 1962 de la CCNTA-PS.
Tout le processus de négociation et la construction de la future grille de Classification ont reposé sur la méthodologie inscrite dans le cadre dudit Avenant N°91. En effet, la Direction et les OSR ont été soucieuses de respecter scrupuleusement la méthodologie dans son intégralité. Au cours de la négociation, la Direction, en concertation avec les OSR, a eu la volonté de s’inscrire dans une démarche collective, participative et ayant pour finalité de faire évoluer la grille de Classification actuelle avec la réalité organisationnelle de notre Entreprise La Direction a souhaité redonner une perspective d’évolution aux salariés actuels et futurs, tout en revalorisant des métiers ou des filières tels que ceux des catégories les plus basses et de la « cuisine », identifiés comme étant des métiers dits « fragilisés » et sur lesquels nous rencontrons des difficultés à recruter. En ce sens, la nouvelle grille de Classification devrait permettre de trouver des solutions aux problématiques résultant des évolutions du marché du travail. Pour l’élaborer, ont été sollicités :
l’équipe Projet, constituée de membres de la Direction des Relations Sociales ;
la Direction de REUNION CATERING , la Directrice Générale Adjointe (DGA) ;
les managers ;
les OSR ;
et les salariés dits « Experts métier ».
Concrètement, au sein de REUNION CATERING, et conformément à l’accord de Méthode plusieurs types de réunions ont été menés avec ces différents interlocuteurs :
des Réunions de travail : ces réunions ont donné lieu à des rencontres entre l’équipe Projet avec la DGA, la Direction du Centre, les Managers, des salariés « Experts métiers » pour recueillir leur avis/point de vue sur les avancées effectuées ;
des Réunions plénières : ces réunions se sont déroulées avec les OSR afin de partager la méthodologie de la CCNTA-PS puis pour consolider les diverses avancées effectuées ;
Ces réunions ont notamment permis de partager l’organisation cible adaptée à notre schéma industriel, en lien avec celle de GATEOPEX, en mettant en perspective les métiers existants avec celle-ci et en les rattachant aux Filières de référence de la CCNTA-PS dit SERVAIROPEX, de rattacher les Blocs organisationnels aux Filières, ou encore de déterminer les nouveaux Emplois repères. Les futures fiches emplois sont le fruit d’un travail commun, élaboré en coopération avec l’Equipe Projet, la Direction de REUNION CATERING, les managers, les salariés dits « experts métier » et les OSR. Il est à noter que ces fiches ont été également construites sur la base des références métiers tels que celles du Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois (ROME) créé par Pôle Emploi ainsi que celles encadrées par l’Observatoire des métiers ou encore suite à l’étude des métiers régis par l’obtention des titres définis par leur inscription au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP). Ainsi, le contenu des Fiches emploi des CSP « Employé » et « Maîtrise » a été adapté à l’évolution de nos métiers, au regard de riches rencontres et des normes en vigueur.
Les rencontres avec les différents acteurs du chantier Classification ont permis de prendre en compte les différents points de vue, de faire évoluer et d’adapter notamment le contenu des futures Fiches emploi afin d’être en cohérence avec la réalité du terrain et avec nos process.
Notre démarche a consisté à retranscrire les évolutions des process déjà applicables sur le terrain, à travers l’actualisation des Fiches emploi. A ce titre, les Parties au présent Accord conviennent que le travail d’adaptation des Fiches emploi ne modifie pas l’emploi déjà exercé par le salarié avant l’application du présent Accord.
Le présent Accord s’appuie sur le résultat des travaux décrits ci-dessus et vise à :
réévaluer nos Emplois et nos Filières compte tenu de la pénurie de main d’œuvre et la réalité salariale du marché du travail ;
organiser et classer les emplois de l’Entreprise en fonction de leur contenu dans la grille de Classification de la CCNTA-PS, en lien avec l’organisation cible de SERVAIR ;
donner de la visibilité aux salariés sur les possibilités d’évolution.
C’est dans ce contexte que les Parties se sont rencontrées les 15 mars, 05 avril, 19 avril, 03 mai, 07 juin et qu’elles sont convenues des dispositions suivantes :
PARTIE 1 - Cadre juridique et champ d’application du présent Accord
Article I – Objet
Le présent Accord a pour objet de doter REUNION CATERING d’une grille de Classification adaptée à la nouvelle organisation cible de l’Entreprise, et en cohérence avec la méthodologie de classification de la CCNTA-PS. Cette actualisation permet également de répondre aux évolutions technologiques, économiques et organisationnelles du secteur Aérien et de prendre en compte leurs impacts sur les emplois et les compétences. Article II – Champ d’application et principe de non-cumul
Les dispositions du présent Accord s’appliquent à l’ensemble des salariés des CSP « Employé », « Maîtrise » et « Cadre » de REUNION CATERING sous Contrat à Durée Indéterminée et Contrat à Durée Déterminée. Il se substitue de plein droit à l’« Accord sur la classification des emplois et le développement professionnel des Employés et Maîtrises de SERVAIR SA» applicable à REUNION CATERING, en date du 28 mai 2004, à l’Article III- Classification de l’ « Accord relatif aux Agents de Maîtrise et Techniciens de SERVAIR SA" du 28 mai 2004 applicable à REUNION CATERING et à l’ « Article 4 – Classification du personnel Cadre dans l’Entreprise » de l’ « Accord sur le statut du personnel Cadre » du 5 juin 2002, applicable à REUNION CATERING, le reste des dispositions de ces différentes Accords restant applicable.
PARTIE 2 – Présentation et structure de la grille de Classification
Les présentes dispositions de Classification s’inscrivent dans le cadre des dispositions de l’Avenant N°91 du 19 mai 2017 de la Convention Collective Nationale du Transport Aérien et du Personnel au Sol (CCNTA-PS), actualisé par les Avenants 97 du 19 juillet 2022 et 98 du 24 mars 2023 relatifs aux salaires et de l’Accord portant sur l’Annexe IV relative aux classifications professionnelles de la Convention Collective Nationale du Transport Aérien – Personnel au Sol ainsi que sur l’Annexe I : « Cadres » de la Convention du 26 juin 1962. La Direction et les OSR ont travaillé conjointement pour faire évoluer la grille actuelle et la cartographie des métiers au regard des Filières de références, des Blocs organisationnels, des Niveaux hiérarchiques et des Critères classants. Article I – Filières de référence
Une Filière de référence est une famille d’emplois qui se succèdent. Les activités de ces emplois permettent de les regrouper par domaine et ainsi constituer ces familles. Cinq Filières de référence ont été identifiées dans la CCNTA-PS, à savoir :
Filière Exploitation ;
Filière Logistique ;
Filière Maintenance ;
Filière Relations clients ;
Filière Supports.
La Filière Exploitation regroupe « l’ensemble des activités permettant d’organiser et d’assurer le traitement du vol et les missions associées (les prestations aéroportuaires, le traitement des bagages et du fret, l’acheminement de personnes, etc.), ainsi que l’ensemble des activités permettant d’organiser et d’assurer le traitement de l’aéronef lors de la touchée, de l’atterrissage au décollage, et la gestion du risque (sécurité/sûreté) ». La Filière Logistique regroupe « l’ensemble des activités permettant de gérer, organiser et maîtriser les flux physiques (produits, marchandises…) et d’informations, ainsi que l’ensemble des activités permettant d’organiser et d’assurer la préparation et la fabrication des produits, notamment dans le domaine de la restauration aérienne (catering) ». La Filière Maintenance regroupe « l’ensemble des activités de maintien en état de navigabilité d’un aéronef, de modification, fabrication et maintenance de pièces de structures ou systèmes de l’aéronef, ainsi que l’ensemble des activités de maintien en état des engins de manutention / transport et des équipements aéronautiques, et de conception et maintenance des infrastructures, installations et bâtiments aéroportuaires ». La Filière Relation clients regroupe « l’ensemble des activités destinées à répondre aux besoins des clients, accompagnement, services, vente et après-vente ». Enfin, la Filière Supports regroupe « l’ensemble des activités de gestion des ressources et des moyens communs aux différents métiers de l’Entreprise (administration, communication, économie-finances, environnement, juridique, qualité, ressources humaines, sécurité-sûreté, système d’information…) ».
Article II – Blocs organisationnels
Les Blocs organisationnels représentent des sous-familles d’emplois regroupées en fonction de l’activité principale identifiée. Chacun de ces blocs est rattaché à une Filière de référence. Les Blocs organisationnels viennent se substituer aux appellations de « Service » ou encore de « Pôle » connues aujourd’hui. Ainsi, au sein de la Filière Exploitation, a ont été identifiés les blocs suivants :
« Livraison et traitement des vols » comprenant notamment le regroupement d’un vol, Handling vols, (chargement – déchargement), Vidange avion, Plein d’eau
« Préparation de vols et Nettoyage Avions » comprenant notamment les métiers Laverie, Préparation armement, Economat, Matériel De Bord (reconditionnement et montage de lots de bord), Nettoyage Avion ;
«Management et Interface Clients » comprenant notamment la Supervision, Relations Clients
Au sein de la Filière Logistique, ont été identifiés les blocs suivants :
« Supply Chain » comprenant les activités de Gestion de la commande, Approvisionnement, Réception, Stockage, Préparation commande, Mise à disposition interne et externe, Inventaires, Gestion des biens, Déclarations Douanières ;
« Production » comprenant les métiers de Cuisine chaude, Cuisine Froide, Dressage, Make & Pack (Montage plateaux).
Au sein de la Filière Maintenance, a été identifié le Bloc « Maintenance » comprenant, notamment, les activités de Maintenance (Bâtiment et Electro), d’Interface avec prestataires, de Contrôle de conformité règlementaires. Au sein de la Filière Relation clients, a été identifié le Bloc « Relations clients » comprenant, notamment, les métiers d’accueil et de gestion des Salons pour les clients aériens, ainsi que le Management des Activités de Restauration Collective. Enfin, au sein de la Filière Supports, a été identifié le Bloc « Support » comprenant, notamment, les métiers relatifs à l’Administratif, la Qualité, les Ressources humaines, le Contrôle de Gestion, la Comptabilité.
La constitution des Blocs organisationnels a donné lieu à la répartition suivante dans les Filières de référence :
Article III – Niveaux Hiérarchiques
La grille de Classification, divisée en niveaux hiérarchiques et échelons, se présente de la façon suivante :
Niveau hiérarchique
Diplômes souhaités et/ou compétences exigées
Echelon
1er niveau Pas de qualification, ni d’expérience professionnelle. 1 2ème niveau qualifié Formation de niveau secondaire, CAP, BEP ou diplôme de la spécialité et/ou expérience professionnelle. 1
2 3ème niveau très qualifié Formation de niveau BAC de la spécialité et/ou expérience professionnelle. 1
2 4ème niveau BTS ou DUT de la spécialité et/ou expérience professionnelle. 1
2 5ème niveau BTS ou DUT de la spécialité et/ou expérience professionnelle. Pour les agents d’encadrement, l’aptitude à l’encadrement, ainsi que les qualités d’animation et la capacité à évaluer, sont des critères prépondérants. 1
2
Les diplômes souhaités et/ou compétences exigées sont à associer aux critères classants définis à l’Article IV de la présente partie afin de positionner un emploi sur la grille de Classification. Article IV – Critères classants Chaque emploi est positionné sur la grille en fonction des critères classants correspondant à un degré d’exigence en matière :
de complexité et de technicité de l’activité mise en œuvre ;
d’autonomie et d’initiatives, comprises comme la latitude des actions du salarié dans l’organisation de son travail ;
d’animation et de coordination des activités et/ou des salariés.
Ces critères sont communs à chaque Filière et ne sont pas hiérarchisés les uns par rapport aux autres. Chaque niveau hiérarchique comporte des niveaux d’exigence préalablement définis qui diffèrent pour ces trois critères. Toutefois, le dernier critère « d’autonomie et de coordination » n’apparait qu’à partir du niveau de « Technicien et Agent de coordination ». Article V – Grille de Classification
La grille de Classification est construite autour d’emplois repères.
A ce titre, et afin de positionner un emploi dans la grille de Classification en application de la méthodologie de la CCNTA-PS, le descriptif des missions a été retranscrit et utilisé afin de le positionner dans la grille, ce qui correspond dans les futures Fiches Emploi à la partie « Activités principales » et « Activités spécifiques ». La détermination de l’activité principale d’un poste donné permet ensuite d’identifier sa Filière d’appartenance, laquelle figure dans la partie « Missions » des Fiches emploi. Par ailleurs, de nouveaux libellés emplois repères ont ensuite été institués, pour mieux prendre en compte les spécificités de nos métiers et s’adapter au marché de l’emploi. Ces emplois repères sont ensuite rattachés directement aux emplois repères génériques auxquels ils correspondent d’après la grille de correspondance entre les emplois repères génériques et les emplois repères propre à chaque Filière de la CCNTA-PS. Cette méthodologie repose notamment sur l’Article 5 de l’Avenant N°91, qui décrit les différentes étapes à respecter pour classer un Emploi dans la grille de Classification, reprises dans le schéma ci-dessous :
Ainsi, au terme d’un travail de revue de l’ensemble des emplois existants et de l’application de la méthodologie décrite ci-dessus, les Parties ont élaboré la grille de Classification présente en Annexe 1 en page PAGEREF _Ref139025509 \h 20 Les Parties au présent Accord conviennent que les appellations correspondant aux CSP de la grille de Classification de la CCNTA-PS ne sont pas utilisées dans le cadre de l’utilisation de la nouvelle grille de Classification. En effet, les Parties s’accordent pour conserver les CSP qui étaient utilisées avant la prise d’effet du présent Accord. Plus précisément, elles s’entendent pour considérer que :
la CSP « Employé » utilisée jusqu’alors correspond à la CSP « Ouvrier et Employé » de la CCNTA-PS ;
la CSP « Maîtrise » correspond aux CSP « Technicien et Agent de Coordination » et « Technicien supérieur et Agent d’Encadrement » de la CCNTA-PS.
Article VI – Répertoire des emplois
La nouvelle grille de Classification élaborée en suivant la méthode de classification décrite aux Articles I, II, III, IV, V de la présente partie vise également à offrir une meilleure visibilité sur les compétences et les formations requises notamment, par le biais d’une redéfinition des Fiches emploi pour les CSP « Employé » et « Maîtrise ». Le but étant de redonner une cohérence et une perspective d’évolution dans les emplois actuellement retenus. Ainsi, à tout emploi de la CSP « Employé » et « Maîtrise » correspondra ainsi une Fiche emploi indiquant :
son intitulé ou libellé emploi ;
sa date de mise à jour ;
sa Filière de référence ;
son Bloc organisationnel ;
son entité ;
son statut ;
sa position dans la classification (coefficient auquel correspond une rémunération) ;
son niveau hiérarchique ;
son échelon ;
les missions ;
les activités qui constituent l’emploi (les activités principales et les autres activités spécifiques liées à l’organisation) ;
les obligations relatives aux « Procédures Sûreté, Qualité Hygiène Sécurité Environnement (QHSE), Normes » regroupant les procédures existantes au sein de l’Entreprise et règles devant être appliquées ;
le profil souhaité comprenant les formations, les expériences et les habilitations requises, les compétences spécifiques et les compétences transverses / comportementales.
Les Fiches emplois, classées par emplois repères, eux-mêmes regroupés au sein de Blocs organisationnels, eux-mêmes associés au sein de Filières de référence, seront ensuite intégrées dans le répertoire des métiers, c’est-à-dire dans un référentiel commun des métiers décrivant chacun d’entre eux. Cela permettra d’avoir une cartographie des emplois mise à jour, c’est-à-dire une représentation dynamique des emplois de l’Entreprise, et ainsi d’identifier plus facilement les passerelles entre les emplois, d’avoir une meilleure visibilité sur les perspectives d’évolution et d’employabilité des salariés (d’autant que les fiches emploi intègrent une dimension temporelle), et in fine de mieux les orienter dans leur projet professionnel.
Article VII – Dispositions applicables au personnel « Cadre »
Les Cadres exercent une responsabilité hiérarchique ou fonctionnelle au sein de l’organisation de l’Entreprise. Ils définissent et utilisent les outils et indicateurs permettant de mesurer et évaluer la performance des processus mis en place par l’Entreprise, d’atteindre le but et les objectifs fixés préalablement par la hiérarchie et d’exécuter la politique de l’Entreprise. Les Cadres sont responsables des résultats de leur service respectif et de l’utilisation des ressources et outils mis à leur disposition. Ils sont chargés, en cette qualité, de participer à la définition des stratégies de l’Entreprise, d’élaborer les plans d’action qui en découlent et d’anticiper les actions de progression et d’orientation des processus mis en place. Les Cadres sont également amenés à participer au développement des Ressources Humaines et notamment à l’évolution professionnelle des salariés qui sont sous leur responsabilité, par le biais d’action de formation et d’évaluation. Conformément à l’Annexe I : « Cadres » de la Convention du 26 juin 1962, sont considérés comme Cadres, les salariés répondant aux deux conditions suivantes :
« Posséder une formation technique, administrative, juridique, commerciale ou financière
résultant soit d’études sanctionnées par un diplôme de l’enseignement supérieur, soit d’une expérience professionnelle éprouvée qui leur confère des capacités équivalentes.
Occuper dans l’Entreprise un emploi mettant en œuvre les connaissances acquises
comportant généralement des pouvoirs de décision, commandement ou des responsabilités équivalentes ».
Les coefficients utilisés pour les Cadres sont ceux définis par l’Annexe I : « Cadres » de la Convention du 26 juin 1962 allant du coefficient 300 au coefficient 700. Les Cadres sont positionnés sur ces différents coefficients en fonction du niveau de responsabilités dont ils font preuve, conformément aux dispositions prévues par les Parties en Annexe 2 page PAGEREF _Ref139025819 \h 23 du présent Accord. L’utilisation du Coefficient 300 du Groupe I A concernera « les collaborateurs ayant acquis par les études ou par une longue expérience professionnelle appuyé par des connaissances générales reconnues par un diplôme sans assumer une responsabilité complète et permanente ». Le passage sur ce coefficient sera soumis aux pré-requis cumulatifs suivants :
bénéficier d’une évaluation positive du Responsable Hiérarchique ;
constitution et présentation d’un dossier ;
passage devant un jury « parcours cadre ».
Le Coefficient 360 du Groupe I B concerne les « Collaborateurs ayant acquis par des études ou par une longue expérience personnelle une formation professionnelle, appuyée sur des connaissances générales souvent reconnues par un diplôme qu'ils mettent en œuvre dans l'accomplissement de leurs fonctions, sans assumer une responsabilité complète et permanente qui revient en fait à leur chef. Cette position comprend 2 degrés, A et B, qui permettent de tenir compte de l'importance des fonctions du degré de responsabilité de la valeur personnelle de l’intéressé ».
Le Coefficient 420 du Groupe II A correspond aux « Cadres administratifs, techniques ou commerciaux placés sous les ordres d’un cadre des positions plus élevées qui ont à coordonner ou à diriger les travaux des ouvriers, employés, techniciens, agents d’encadrement ou collaborateurs des positions précédentes placés sous leur autorité. N’assument pas une responsabilité complète et permanente ». Le Coefficient 510 du Groupe II B correspond aux « Cadres administratifs, techniques ou commerciaux placés sous les ordres d’un cadre des positions plus élevées qui ont à coordonner ou à diriger les travaux des ouvriers, employés, techniciens, agents d’encadrement ou collaborateurs des positions précédentes placés sous leur autorité. N’assument pas une responsabilité complète et permanente. Importance des fonctions, du degré de responsabilité et la valeur personnelle peuvent amener à prendre une responsabilité complète et permanente ». Le Coefficient 600 du Groupe III A correspond aux salariés qui : « Occupe(nt) des fonctions hiérarchiquement supérieures soit en raison de commandement sur un ou plusieurs d’entre eux, soit que leur situation exige une valeur professionnelle élevée. Assume(nt) des responsabilités complètes et permanentes dans leurs fonctions ». Le Coefficient 750 du Groupe III B concerne des salariés occupant un poste dont : « L’existence […] ne se justifie que par la valeur, la nature des fonctions, l’importance dans l’Entreprise, la nécessité d’une coordination entre plusieurs services. Postes comprenant de larges initiatives et responsabilités ». A l’inverse des CSP « Employé » et « Maîtrise », les Parties conviennent que la CSP « Cadre » reste équivalente à l’appellation de la CCNTA-PS, à savoir « Cadre ».
Par ailleurs, afin de rendre effective la transposition des Coefficients de la CCNTA-PS pour cette CSP, la Direction s’engage à traiter le statut du Personnel Cadre à compter du second semestre 2023.
Article VIII – Classification et rémunération
En application de la grille de Classification de la CCNTA-PS, l’emploi du salarié se voit affecté d’un coefficient, lequel détermine le salaire minimum mensuel. Ainsi, la grille de salaire suivante a été convenue : Coefficients Salaires REUNION CATERING (€) Salaires CCNTA-PS (€) Grille applicable depuis mai 2023 160 1 760 1 760 165 1 780 1 770 175 1790 1780 185 1 810 1 800 190 / 1810 195 1 870 1 830 200 1 900 1 840 220 1 960 1880 235 2 120 1975 245 2 220 1995 260 2 320 2095 270 2 560 2 165 290 / 2 315 295 2 660 2 335 300 / 2515 360 / 2845 420 / 3295 510 / 3975 600 / 4655 750 / 5785
Les Parties conviennent que cette nouvelle grille prendra application à la date d’entrée en vigueur de la CCNTA-PS dans l’Entreprise, soit à compter du 1er août 2023. PARTIE 3 – Développements professionnels
La présente partie s’applique aux salariés relevant des CSP « Employé » et « Maîtrise ». Article I - Modalités liées aux Parcours Professionnels du salarié
Un parcours professionnel est une succession d’emplois et de métiers liés les uns aux autres par la proximité des compétences requises. Dans ce cadre, des modalités sont donc définies par le présent Accord afin d’envisager les différentes possibilités d’évolution professionnelle d’un salarié tant au niveau de son employabilité que de son évolution salariale. Ainsi, l’évolution d’un salarié occupant un emploi positionné sur un niveau hiérarchique vers un autre niveau hiérarchique et/ou d’un « échelon 1 » de chaque niveau hiérarchique de la grille applicable vers un « échelon 2 », (emplois positionnés en second niveau « qualifié », « supérieur » et « expert »), sera soumise aux trois conditions cumulatives suivantes :
la diffusion d’un appel d’offre ;
justifier d’une évaluation positive du Responsable Hiérarchique ;
justifier de l’ancienneté requise, mentionnée dans la Fiche emploi du poste visé.
Ainsi, dans le cadre de son évolution professionnelle, le salarié devra justifier d’un nombre d’années d’expérience requis pour évoluer d’un poste à un autre au sein de l’Entreprise. Tenant compte des métiers qui sont propres à l’activité et à l’organisation de l’Entreprise pour les emplois, ce nombre d’années est fixé selon les modalités suivantes : Pour les passages d’un emploi relevant de la catégorie « Employé » vers un autre emploi relevant de cette catégorie, le nombre d’années d’expérience est fixé au minimum à 3 années. L’évolution d’un emploi relevant de la catégorie « Employé » vers un emploi de la catégorie «Maîtrise» est soumise à la condition de justifier d’au minimum 4 années d’expérience. De même, il faudra justifier de ce minimum de 4 années d’expérience pour évoluer d’un emploi vers un autre relevant de la catégorie « Maîtrise » jusqu’au coefficient 260. A partir du Coefficient 260 de la catégorie « Maîtrise », l’évolution d’un emploi vers un autre se fera sous la condition de justifier d’au minimum 5 années d’expérience. Ces nombres d’années d’expérience requis apparaissent dans la partie « Profil Souhaité » de chaque Fiche emploi. Enfin, lorsque les conditions requises sont remplies et que la candidature du salarié est validée par la Direction, celui-ci sera soumis à une période probatoire sur son nouveau poste durant laquelle il percevra la différence de rémunération correspondante au coefficient hiérarchique de l’emploi pour lequel il est en période probatoire et à son coefficient actuel. Article II - Modalités de rémunération dans le cadre des remplacements provisoires et des « Faisant-Fonction »
La période probatoire évoquée à l’Article « I - Modalités liées aux Parcours Professionnels du salarié » se distingue du remplacement provisoire et de la « Faisant-Fonction » évoqués aux points A et B du présent article.
Le remplacement provisoire
En application de l’Article 12 de la CCNTA-PS, les salariés ont la possibilité d’effectuer des périodes de remplacement provisoire sur un poste de classification supérieure à celui qu’ils occupent habituellement. Le remplacement provisoire effectué dans un poste de classification supérieure n’entraîne pas obligatoirement une promotion. Un remplacement provisoire ne peut excéder la durée de 6 mois sauf en cas de maladie, d’accident de travail, du titulaire du poste.
La « Faisant-Fonction »
La « Faisant-Fonction » consiste pour le salarié à occuper un emploi d’une qualification supérieure à celui qu’il occupe habituellement, de manière temporaire, durant une période continue, discontinue ou ponctuelle. La « Faisant-Fonction » peut être mise en place en cas de remplacement temporaire lors d’absences de salariés ou d’Accroissement Temporaire d’Activité. Elle donne la possibilité au salarié de développer ses compétences en le formant sur un poste de qualification supérieure à celle du poste qu’il occupe.
Modalités de paiement du remplacement provisoire et de la « Faisant-Fonction »
Tout remplacement provisoire ou toute période de « Faisant -Fonction » d’une durée au moins égale à une journée fera l’objet pendant cette période, du versement d’une prime compensatrice mensuelle correspondant à la différence entre le salaire de l’emploi temporairement occupé et le salaire du salarié remplaçant multipliée par le nombre de jours réellement effectués divisée par 22. Cette prime est versée le mois suivant la période de remplacement temporaire au prorata du nombre de jours de travail réalisé et ne pourra pas être supérieure au salaire mensuel de l’emploi temporairement occupé.
PARTIE 5 - Modalités de mise en œuvre de la Grille de classification
La nouvelle classification des emplois et la grille de salaires associée s’appliqueront :
pour les salariés appartenant aux CSP « Employé » et « Maîtrise » : à compter du 1er août 2023 ;
pour les salariés appartenant à la CSP « Cadre » : après la révision de leur statut, au cours du 2ème semestre 2023.
L’application de cette classification des emplois et de la grille de salaires associée ne pourra en aucun cas avoir pour conséquence la baisse du salaire de base ou le changement de CSP. De plus, elle ne constitue pas une modification des clauses essentielles du Contrat de Travail. En effet, c’est la primauté de l’Accord de branche ou de la Convention collective dont le présent accord émane qui s’applique et s’impose aux salariés concernés par le champ d’application dudit Accord.
Article I – Evolutions des activités
Les évolutions de l’organisation de l’Entreprise, des techniques, des savoir-faire et de la règlementation notamment, peuvent entrainer des modifications, création ou suppression d’activités ou de Fiches emplois. Ces évolutions seront analysées par la Direction de REUNION CATERING et les Parties signataires. Cette analyse ainsi que les décisions en résultant seront soumises à la consultation de la Commission de suivi de l’Accord. Le nombre et le contenu des Fiches emploi évoqués à l’Annexe 3 page PAGEREF _Ref139026127 \h 25 du présent Accord pourront être révisés en fonction notamment de l’émergence de nouveaux métiers ou des évolutions constatées dans les emplois repères existants. Il en va de même en cas d’évolutions ou de création de postes.
Article II – Commission de suivi
Une Commission de suivi d’application de cet Accord dénommée « Commission Classification » est constituée de trois membres, dont un expert métier selon les points à l’ordre du jour de la Commission, par OSR signataire, ainsi que la Direction ou son représentant. Elle se réunira dans les 6 mois de la 1ere année d’application du présent Accord, puis au moins une fois par an. Elle pourra également, en plus, se réunir à la demande de l’une ou l’autre des Parties pour examiner la bonne application de l’Accord au sein de l’Entreprise et apprécier l’opportunité de réviser le présent Accord.
Dans les hypothèses suivantes :
nécessité de créer un nouvel emploi ou d’en supprimer un, identifiée par la Direction entrant dans le champ d’application du présent Accord ;
modification des salaires minima conventionnels impactant la grille de salaires prévue par le présent Accord ;
augmentation du SMIC impactant les niveaux de rémunération de certains coefficients en les ramenant à un niveau de rémunération identique.
La « Commission Classification » sera alors réunie dans un délai de 15 jours à compter de la communication par la Fédération Nationale de l’Aviation et de ses Métiers (FNAM).
PARTIE 6 – Dispositions finales Article I - Durée de l’Accord
Le présent Accord est conclu pour une durée indéterminée. Il prendra effet à compter du 1er août 2023. Conformément aux dispositions de l’Article du L2261-7-1 du Code du travail, il révise, annule et remplace toutes les dispositions conventionnelles applicables au sein de REUNION CATERING ayant le même objet que celles contenues dans le présent Accord. La Direction tiendra à disposition des OSR, pour signature, les exemplaires originaux du présent Accord et ce, jusqu’à la date du 18 juillet 2023. A défaut de signature à cette date par une ou plusieurs Organisations Syndicales Représentatives (OSR) représentant ensemble ou séparément 50% des suffrages valablement exprimés en faveur d’Organisations Syndicales Représentatives (OSR) au 1er tour des dernières élections professionnelles, les dispositions du présent Accord ne sauraient valoir engagement unilatéral ni usage. Les dispositions du présent Accord seront applicables à l’expiration du délai d’opposition prévu à l’article L2231-8 du Code du travail. Le présent Accord peut être dénoncé à tout moment par les Parties signataires sous réserve de respecter un préavis de trois mois. Il continuera de produire ses effets durant douze mois si aucun Accord valablement conclu n’intervient à la suite.
Article II - Information et modalités de positionnement du salarié
- Pour les salariés appartenant aux CSP « Employé » et « Maîtrise » : A compter de l’entrée en vigueur du présent Accord, chaque salarié concerné sera informé individuellement de son positionnement dans la nouvelle Classification et de sa nouvelle Fiche emploi par l’envoi d’un courrier en Lettre simple. Une communication sera réalisée par la diffusion d’une communication interne sur le sujet. Le positionnement effectif du salarié sera notifié à celui-ci avec sa date d’entrée en vigueur. Cette notification précisera l’intitulé, le coefficient de l’emploi et le salaire de base de l’intéressé. Ces mentions seront reportées sur le bulletin de paie du mois d’août 2023. Puis, l’ensemble des Fiches emploi seront mises à disposition au sein de l’Entreprise REUNION CATERING. - Pour les salariés appartenant à la CSP « Cadre », les modalités d’information concernant le positionnement individuel de chacun dans la nouvelle Classification ainsi que sa nouvelle Fiche emploi seront précisées lors de la révision de leur statut, au cours du 2ème semestre 2023. Article III – Déclaration de bonne foi et de loyauté
En cas de litige sur la mise en œuvre de l’Accord, les Parties s’engagent à se rencontrer dans les meilleurs délais, afin d’analyser ensemble les voies et moyens d’un règlement amiable permettant d’éviter autant que possible toute action judiciaire.
Plus généralement, les Parties s’engagent à respecter loyalement et de bonne foi les termes du présent Accord.
Article IV – Suivi et révision de l’Accord
Conformément aux Articles L.2222-5, L.2261-7-1 et L.2261-8 du Code du travail, les Parties signataires du présent Accord ont la faculté de le modifier, sous réserve de respecter la procédure prévue par les dispositions en vigueur. La demande de révision, qui peut intervenir à tout moment à l’initiative de l’ensemble des Organisations Syndicales Représentatives (OSR) signataires, ou de l’employeur, doit être notifiée par Lettre Recommandée avec Accusé de Réception (LRAR) aux autres signataires. L’ensemble des OSR se réunira alors dans un délai de trois mois à compter de la réception de cette demande afin d’envisager l’éventuelle conclusion d’un Avenant de révision. Ce dernier se substituera de plein droit aux dispositions du présent Accord qu’il modifiera.
Article V - Publicité et dépôt légal de l’Accord
Conformément aux dispositions légales applicables, le présent Accord sera déposé à la Direction Régionale de l’Economie, de l’Emploi, du Travail et des Solidarités (DREETS) et au secrétariat du greffe de Conseil des Prud’hommes ; un exemplaire du présent Accord sera par ailleurs remis à chaque Partie signataire.
Fait à Roissy, le 12 juillet 2023 (En 6 exemplaires dont un pour chaque OSR)
Pour la Direction REUNION CATERING Pour les OSR
UNSA SNAA
SLICA
Annexe n°1 : Grille de Classification _ Employés, Maîtrises
FILIERE EXPLOITATION
FILIERE LOGISTIQUE (1/2)
FILIERE LOGISTIQUE (2/2)
FILIERE MAINTENANCE
FILIERE RELATION CLIENTS
FILIERE SUPPORT
Annexe n° 2 : Grille de Classification _ Cadres
Emploi Coefficient CCNTA-PS Définition « Chef d’exploitation » 300
Avoir acquis par les études ou par une longue expérience professionnelle appuyé par des connaissances générales reconnues par un diplôme sans assumer une responsabilité complète et permanente.
360 Avoir acquis par les études ou par une longue expérience professionnelle appuyé par des
connaissances générales reconnues par un diplôme sans assumer une responsabilité complète et permanente.
Tient compte de l’importance des fonctions, du degré de responsabilité et de la valeur personnelle de l’intéressé.
420 Cadres
administratifs, techniques ou commerciaux placés sous les ordres d’un cadre des positions plus élevées qui ont à coordonner ou à diriger les travaux des ouvriers, employés, techniciens, agents d’encadrement ou collaborateurs des positions précédentes placés sous leur autorité.
N’assument pas une responsabilité complète et permanente.
510 Cadres
administratifs, techniques ou commerciaux placés sous les ordres d’un cadre des positions plus élevées qui ont à coordonner ou à diriger les travaux des ouvriers, employés, techniciens, agents d’encadrement ou collaborateurs des positions précédentes placés sous leur autorité.
N’assument
pas une responsabilité complète et permanente.
Importance des fonctions, du degré de responsabilité et la valeur personnelle peuvent amener à prendre une responsabilité complète et permanente.
600 Occuper
des fonctions hiérarchiquement supérieures soit en raison de commandement sur un ou plusieurs d’entre eux, soit que leur situation exige une valeur professionnelle élevée.
Assumer des
responsabilités complètes et permanentes dans leurs fonctions.
750 Existence de ce poste ne se justifie que par la
valeur, la nature des fonctions, l’importance dans l’Entreprise, la nécessité d’une coordination entre plusieurs services.
Postes comprenant de
larges initiatives et responsabilités.
Annexe n°3 : Fiches emplois
Les présentes signatures attestent de la prise en compte de l’ensemble des Fiches emplois annexées au présent accord (Annexe 3) sans qu’il soit nécessaire d’apposer les initiales de chacun des signataires sur chacune des Fiches emplois. Pour la Direction REUNION CATERING Pour les OSR
Filière Exploitation - Bloc Organisationnel Livraison et Traitement des Vols
Aide-Chauffeur(e)
Chauffeur(e) Livreur(se)
Chauffeur(e)
Filière Exploitation - Bloc organisationnel Préparation de Vols/Nettoyage Avions
Opérateur(trice) de Nettoyage
Opérateur(trice) de Manutention et de Nettoyage Qualifié(e)
Opérateur(trice) de montage
Opérateur(trice) de montage qualifié(e)
Animateur(trice) Nettoyage
Chef(fe) d'équipe
Filière Exploitation – Bloc organisationnel Management et Interface Clients
Technicien(e) Supérieur(e) Exploitation
Adjoint(e) Expert(e)
Filière Logistique - Bloc organisationnel Production
