La Délégation Syndicale F.O (majoritaire), représentée par et désignées par l’Union Départementale des syndicats FO de d’Isère qui leur a donné mandat pour négocier et signer les NAO de SATA ALPE D’HUEZ
Les organisations syndicales FO et CGT ont été convoquées par courriels en date du 18 novembre 2025.
La Délégation F.O a présenté ses revendications lors de la première réunion le 28 novembre 2025.
Les négociations ont fait l’objet de plusieurs réunions entre les parties et se sont tenues les :
28 novembre 2025 : Présence F.O
8 décembre 2025 : Présence F.O
17 décembre 2025 : Présence F.O
23 décembre 2025 : Présence F.O
29 décembre 2025 : Présence F.O
Nous n’avons eu aucun retour de la CGT qui était informée des dates des réunions
Un accord partiel relatif à l’augmentation générale des salaires et des primes, dont indemnité de chaussures, a été signé le 23.12.2025 afin d’être appliqué sur la paie de décembre 2025. Il est intégralement repris dans cet accord global.
I -POINTS RETENUS ET FAISANT L’OBJET D’UN ACCORD
Augmentation des Salaires et des Primes
Revalorisation des salaires
La délégation FO a, dans ses revendications, demandé une hausse des salaires de 3% en linéaire. Elle a également demandé une hausse des primes de 3%.
De son côté la Direction a rappelé l’inflation à +0.9% et une enveloppe de négociation globale en cours de négociation.
Elle a également rappelé :
25 embauches supplémentaires cet hiver (alors même que le téléphérique du Pic Blanc n’a pas ouvert).
Des embauches en CDI (11 sur l’année 2025),
Le versement d’une prime de PPV (sur un résultat 24-25 déficitaire) accompagné d’un abondement de 125%
Des moyens supplémentaires sur la mobilité
Des discussions favorables dans le cadre des NAO pour faire évoluer :
la prime de chaussures (au-delà de l’évolution à 30 € de la prime de chaussures prévue par la branche)
la charge des cotisations prévoyance
Le nombre de jours travaillés des collaborateurs en forfaits jours
Le budget des œuvres sociales du CSEE
Et plus largement une évolution de 2 millions d’euros entre l’atterrissage 24-25 et le budget 25-26 de la ligne des frais de personnel du group.
Ainsi qu’un accord signé au niveau de la branche le 26 novembre 2025 à +1.5% en linéaire.
Après des échanges réguliers avec la délégation F.O et la Direction, les parties s’accordent sur une augmentation générale des salaires de 1,5%, linéaire.
Cette augmentation générale des salaires sera appliquée à compter du 01/12/2025.
Revalorisation des primes
Les parties s’accordent également sur une revalorisation de +.1.5 % des primes conventionnelles et non conventionnelles au 1/12/2025. Conformément aux dispositions de la convention collective, l’indemnité de chaussures minimum passera à 30 € le 1/12/2025.
Revalorisation des indemnités de chaussures
Conformément aux dispositions de la branche, les indemnités de chaussures sont revalorisées à compter du 1/12/2025 à 30€.
Cela concerne :
Nivoculteurs permanents
RM saisonniers hiver poste sans ski
Techniciens RM permanents
Dameurs saisonniers
Travaux pistes/RM saisonniers été
RM saisonniers été exploitation
VTT saisonniers été (si pas de chaussures fournies)
Ateliers / Garage / Magasin
Administratifs (prime brute)
Afin de tenir compte de l’augmentation du prix des chaussures, il est par ailleurs décidé d’une revalorisation au 01/12/2025 des indemnités de chaussures suivantes :
pisteurs secouristes saisonniers : L’indemnité de chaussures passe de 46.02 € à 50 €
Pisteurs permanents, nivoculteurs saisonniers et personnels RM saisonniers hiver poste à ski : l’indemnité de chaussures passe de 30.68 à 32 €
Cf tableau joint.
Revalorisation des Forfaits Jours
L’accord relatif aux forfaits jours signé 2020 prévoit 216 jours travaillés pour les salariés en forfait jours soit, en fonction des années, environ 10 jours de repos forfait. La délégation souhaiterait une diminution du nombre de jours travaillés pour les salariés en forfait jours de 216 à 214 jours.
Il est décidé de la signature d’un avenant 3 à l’accord relatif aux forfait jour qui prévoira :
une diminution du nombre de jours travaillés pour les salariés en forfait jours (38 collaborateurs en décembre 2025) qui passerait de 216 à 215 jours.
un rappel sur l’impossibilité de reporter les repos forfait non pris d’une année sur l’autres ou de les déposer sur le CET.
Evolution du budget des œuvres sociales
Suite à la prise en charge d’une partie du cout du Pass Premium par le CSE Alpe d’Huez, le budget des œuvres sociales du CSE E correspond désormais à 0.95% de la Masse salariale (contre 0.85% actuellement), soit + 12 000 €.
II -POINTS D’ACCORD AYANT ETE PROPOSES PAR LA DIRECTION
Harmonisation de la PREVOYANCE
La délégation souhaite une étude sur les possibilités d’harmonisation des régimes Frais de Santé des 2 sites ainsi qu’une présentation des résultats de l’exercice écoulé et des tendances pour 2026. La Direction confirme le lancement d’une étude en 2026 avec l’intervention de GEREP lors du CSE du 26 janvier26.
La Direction propose par ailleurs d’harmoniser la prise en charge de la Prévoyance entre les deux sites : 88% à charge de l’employeur côté AH et 100% côté 2A. Le chiffrage du cout supplémentaire pour l’employeur s’élève à environ 100 000 €/ an (98 040.79€ pour 2025).
L’harmonisation interviendra suivant le calendrier suivant :
1er janvier 2026 : 92%
1er juillet 2026 : 96 %
1er décembre 2027 : 100%
Attribution des logements saisonniers
Pour tenir compte des difficultés de recrutements de nouveaux collaborateurs, mais aussi afin de traiter tous les saisonniers logés de la même manière, la Direction propose :
Le versement d’une redevance d’occupation quel que soit le logement proposé
Une attribution prioritaire de logement saisonnier aux salariés présents seulement une saison par an (hiver ou été) dans l’entreprise.
Pour information, sur la saison 2025-2026, SATA Group loge 118 salariés saisonniers.
Ces mesures pourraient être annoncées cet hiver pour une application pour l’hiver 26-27. Une réécriture de l’article de l’accord d’établissement relatif au logement saisonnier est proposée comme suit :
C/ LE LOGEMENT DU PERSONNEL SAISONNIER
Pour permettre l’accès au logement des collaborateurs saisonniers dont l’origine géographique est extérieure au canton, la SATA dispose d’un parc de logements en chambre ou studio, ou appartement dont l’affectation répond aux conditions suivantes : 1°) La demande de logement : Avoir complété une demande de logement via SATA Connect pour les salariés saisonniers en reconduction ou en avoir fait la demande au moment du recrutement pour les nouveaux saisonniers.
2°) L’affectation du logement : Les affectations des logements sont faites en fonction :
Des disponibilités
De l’affectation géographique des salariés au sein de l’Espace Alpe d’Huez
Du service concerné
En fonction de ces différents critères, des logements en chambre, studio ou en colocation en appartement peuvent être proposés. Les logements sont attribués prioritairement aux saisonniers présents seulement une saison par an (hiver ou été) dans l’entreprise. A titre exceptionnel, et à condition d’en avoir fait la demande, le logement de couple dont un seul fait partie du personnel de l’entreprise, est autorisé. L’occupation du logement donnera alors lieu à une majoration de la redevance d’occupation. 3°) Redevance d’occupation L’attribution d’un logement par SATA Group est liée au contrat de travail. Par conséquent, il doit être restitué dans les 2 jours suivants la fin de contrat, quelque en soit le motif.
L’attribution d’un logement donne lieu au versement mensuel d’une redevance d’occupation qui dépend du type de logement (taille, situation géographique…). Cette redevance est réévaluée régulièrement. 4°) Les conditions du logement Un état des lieux est réalisé lors de la prise du logement et un autre lors de sa restitution en fin de contrat.
La remise des clés donne lieu au versement d’une caution pour la saison. Les détériorations, pertes ou dégradations peuvent être retirées de la caution. Les animaux sont interdits dans les logements.
La famille peut, à titre exceptionnel, être accueillie ponctuellement dans le logement. Le salarié doit alors informer au préalable la Direction immobilière et indiquer la période durant laquelle il accueillera sa famille. Une redevance d’occupation complémentaire sera alors demandée.
Simplification du bulletin de paie – NAO 2023
La NAO 2023 prévoyait la simplification du bulletin de paie et des grilles de salaires et une modification de l’accord d’entreprise en conséquence : « A compter du 01/12/2023, les lignes « Base », « Prime de Repas » et « Prime de Logement » sont supprimées. Seule la « Base 152h » est maintenue sur les grilles de salaire. »
Il s’avère que l’écriture pouvait laisser penser que les « Prime de Repas » et « Prime de Logement » étaient supprimées alors qu’il s’agissait de masquer les lignes.
Il faut donc lire : « A compter du 01/12/2023, les lignes « Base », « Prime de Repas » et « Prime de Logement » sont masquées. Seule la « Base 152h » est maintenue sur les grilles de salaire. »
III -POINTS NON RETENUS OU NE FAISANT PAS L’OBJET D’ACCORD
PPV 2025
La délégation demande le versement d’une PPV comme la Direction l’avait évoquée, et ce, en raison de l’absence d’intéressement et/ou de participation sur l’exercice 24/25 (lié au surloyer du 3S).
La Direction indique qu’il ne s’agit pas d’un point à inscrire à la NAO et informe la délégation qu’elle va signer courant décembre une D.U.E pour le versement d’une PPV pouvant aller jusqu’à 500 € brut pour les collaborateurs présents aux effectifs le 18.12.2025. Le montant de cette PPV sera fonction du temps de présence des salariés au cours de l’exercice 24-25. Nouveauté cette année : La PPV pourra être investie sur le PEE ou le PERCOL (abondement) ; les salariés auront 15 jours pour indiquer s’ls souhaitent un règlement immédiat (soumis à CSG-CRDS et à l’IR) ou s’ils souhaitent un placement (pas d’IR).
Ticket restaurant
La délégation souhaite que l’on réfléchisse à la mise en place de Tickets Restaurant pour les salariés, hors personnel d’exploitation.
La Direction indique que le dispositif existe aux 2Alpes : les salariés bénéficient soit du panier soit du TR. On est à une valeur faciale de 8,20 €. Prise en charge employeur de 60% (c’est le maximum sur les TR), la prise en charge doit être entre 50% et 60%.
Cout SATA 2A : 8,20 € *60% = 4,92 € (exonération totale de cotisation jusqu’à 7,26€ de participation employeur, exemple : 12,10€ *60% = 7,26€) À SATA 2A, tous les salariés ont un avantage repas par jour, soit Panier, soit TR ; ce qui est une différence par rapport à SATA AH. Services concernés : administratifs au sens large, bureau, Vente, ADV,… + tous les salariés qui travaillent au niveau station en hors exploitation
Côté AH cela impliquerait de renoncer à la prime de repas qui fait partie du salaire de base 152 h (même si la ligne n’apparait plus sur la fiche de paie) Cela représente à ce jour environ 106 euros brut mensuel.
La Délégation indique que ce n’est pas envisageable de toucher à la rémunération. En revanche la délégation souhaite un rappel de la règle d’attribution des paniers auprès des managers – notamment aux points de vente et service administratif.
Conditions d’attribution des téléphones portables
La Délégation s’interroge sur les conditions d’attribution des téléphones portables car beaucoup de salariés utilisent leur téléphone personnel.
La Direction a présenté la liste exhaustive des attributions de téléphones au niveau de SATA Group et au niveau de l’Alpe d’Huez.
Nous avons 129 lignes ouvertes pour SATA Group et 2 suspendues. La grande majorité correspond à des managers (99 lignes) et les autres lignes sont attribuées à un service ou à une alarme. A cela s'ajoute les lignes récupérées de la SPL Oz-Vaujany (9 lignes) qui sont sous contrat Unik Télécom dont 6 managers et 3 lignes liées à des stations météo.
S’il y a des besoins spécifiques pour l’attribution de téléphone du service, il est proposé d’utiliser les téléphones achetés à l’occasion des contrôles de pass sanitaire.
Prime de panier pour travaux d’altitude
En été des managers font redescendre leurs équipes le midi pour déjeuner dans un réfectoire alors qu’ils travaillent en altitude ; Ils perdent beaucoup de temps et utilisent les 4x4. Ce n’est pas un point NAO mais un éclaircissement a été demandé au service concerné. Les éléments ont été vérifiés et il s’agit de rappels réalisés par les managers l’été concernant les règles d’attribution des paniers.
Mise en place d’une Prime de disponibilité
La Délégation évoque la pause méridienne. Sur certains postes le salarié peut être dérangé pendant sa pause, notamment aux pistes. La Délégation demande la mise en place d’une prime sur l’heure du déjeuner qui pourrait être versée de manière forfaitaire et mensuelle. Cette prime existe déjà aux 2 Alpes.
La Direction ne souhaite pas aller plus loin sur cette revendication. Cette prime avait déjà été demandée lors de la dernière NAO et la conclusion inscrite au PV de NAO : « Aux 2 Alpes la prime de disponibilité est versée uniquement aux pistes et s’apparente à un dédommagement du fait que les pisteurs puissent être appelés pendant leur pause repas. Nous avons mis en place depuis l’hiver 2023/2024 l’accord de principe de verser un panier aux pisteurs, tous les jours travaillés (cf. point 24), nous n’irons donc pas sur une indemnité de disponibilité supplémentaire. Le libellé suivant sera ajouté dans la refonte des accords d’entreprise : « Il est convenu que les pisteurs bénéficient d’un panier par jour de travail, pendant la période d’exploitation d’hiver, au titre de leur présence aux postes de travail et de leur disponibilité ».
Prime de salissure
La Délégation demande le versement d’une prime de salissure valable toute l’année car l’été aucune lessive ne serait distribuée. La Direction indique qu’un rappel va être fait au magasin car les dotations sont prévues et distribuées quand un salarié en fait la demande.
Revalorisation des titulaires en poste fixe
La délégation évoque une valorisation des titulaires. Pour la Direction, les Entretiens de positionnement permettent de valoriser l’expérience, la responsabilité, la polyvalence, et la spécialisation des postes.
Harmonisation Chronos
La question porte en réalité sur les heures de délégation qui ne sont pas encore paramétrées sur le logiciel de gestion du temps CHRONOS. Pour autant elles font l’objet d’un suivi par le service RH et d’un paiement. Ce n’est pas un point NAO mais la Direction s’engage à ce que désormais les heures de délégation prises au-delà du temps de travail (mais sous contrat) soient bien majorées.
Harmonisation calendrier CP et calendrier Chronos
Le calendrier des CP débute le 1er juin, celui de CHRONOS le 1er décembre, il n’est pas possible de les harmoniser.
Harmonisation des salaires par sites
Un examen des situations est fait chaque fois qu’il y a une étude globale de postes. Pour autant il est difficile de comparer et d’harmoniser systématiquement les situations car les accords d’établissement sont très différents.
Rythme des différents entretiens
La délégation indique que l’hiver les entretiens sont bien réalisés mais ils sont encore peu nombreux l’été pour les permanents ou les saisonniers qui ont deux métiers différents.
Ce n’est pas un point NAO. La Direction indique qu’un rappel aux managers sera fait fin avril 2026.
Déplacement des salariés
La Direction indique qu’un état des lieux de la mobilité est en cours.
13 navettes 9 places (1 SATA) seront en service cet hiver, cela représente un cout de location de 132 000 € Une demande va être faite auprès de Résalp pour évoquer la faisabilité et les modalités financières d’un service spécial. On évoque aussi l’achat de navette plutôt que la location.
Fait à l’Alpe d’Huez Le 29 Décembre 2025, En 3 exemplaires originaux
