Accord d'entreprise SDEL CONTROLE COMMANDE

Protocole d'accord sur les salaires 2026

Application de l'accord
Début : 01/01/2026
Fin : 31/12/2026

17 accords de la société SDEL CONTROLE COMMANDE

Le 26/01/2026


PROTOCOLE D’ACCORD SUR LES SALAIRES 2026

Article 1 : Evolution salariale


Une augmentation de

2% minimum de la masse salariale sera répartie selon les critères ci-dessous :


Haut potentiel

1

> 3%

Promotions / Rattrapages
Toute personne de la catégorie 2 et qui a des performances exceptionnelles

identifiables

Moteur

2

1,8%

Toute personne motivée, impliquée,

disponible et positive qui :

  • Contribue

    fortement aux performances et au développement de l’entreprise

  • Crée de la valeur

    de manière individuelle

  • Porte la croissance
  • Est force de proposition
  • Innove / Propose des solutions d’optimisation
  • Se rend régulièrement disponible et volontaire pour s’adapter à l’évolution des marchés ou à la charge de l’entreprise

Actif

3

1%

Toute personne motivée, impliquée,

disponible et positive qui correspond à l’ensemble des critères suivants :

  • Contribue au

    bon fonctionnement de l’entreprise

  • Réalise son travail quotidien dans le respect des valeurs de l’entreprise et conformément aux performances attendues
  • A un niveau de rémunération conforme :
. au prix du marché
. au poste occupé
. aux missions confiées
. à l’expérience acquise


Statique

4

0,4%

Toute personne en cohérence avec son poste (respect du process, des procédures et des modes opératoires) qui correspond à au moins un des critères suivants :
  • Fait son travail (depuis des années) sans chercher à performer ou à se rendre disponible
  • Occupe ses fonctions avec un niveau de performance dégradée
  • Qui correspond à au moins un des critères de la catégorie 5

    de façon ponctuelle

Désengagé

5

0,2%

Toute personne qui correspond à au moins un des critères suivants de

façon récurrentes :

  • En fait le minimum et reste passive
  • Est source d’erreurs ou de non-conformités
  • Ne respecte pas les délais
  • A des problèmes de productivité / rentabilité
  • Ne s’implique pas
  • S’absente souvent
  • Fait l’objet de réclamations / remarques
  • Effectue un travail qui est souvent à reprendre
  • Est un frein au changement
  • N’a aucune remise en question
  • Ne communique pas ou mal
  • Est négative sans chercher à arranger les situations / trouver des solutions
  • Utilise régulièrement des smartphones et des réseaux sociaux à titre personnel sur le temps de travail
  • Ne se remet pas en question

Perturbateur

6

0 %

Toute personne qui correspond à au moins un des critères suivants :
  • A eu un manquement sécurité
  • A des problèmes de comportement
  • N’accepte pas les conseils, remarques, consignes de son management
  • Critique ouvertement ses collègues, son management ou l’entreprise
  • N’est pas bien dans l’entreprise mais le fait savoir au quotidien sans en parler à son management
  • Conteste l’autorité du management
  • A une influence néfaste sur ses collègues
  • Est improductive
  • Propage la négativité dans l’entreprise
  • Critique ou sabote les projets et initiatives de l’entreprise
  • A un niveau de rémunération non cohérent par rapport aux missions et responsabilités occupées
  • Utilise exagérément des smartphones et des réseaux sociaux à titre personnel sur le temps de travail




Par ailleurs, nous continuerons à veiller à ce que l’Egalité Professionnelle Femmes/Hommes soit bien respectée.

Article 2 : Prime exceptionnelle « NAO »


  • Une prime exceptionnelle sera versée sur la paie de février 2026. Son montant, sauf cas exceptionnels développés ci-après, est fixé à :

Catégories
Prime exceptionnelle
Position 1 (ayant une augmentation

> 3%)

650€
Position 2 (ayant une augmentation

de 1,8%)

350€
Position 3 (ayant une augmentation

de 1% )

180€

NOTA :

  • Ces montants ne seront pas calculés au prorata temporis de l’horaire mensuel du salarié.

  • Dans des cas exceptionnels et sur justification, les primes pourront être dissociées de la matrice de notations.

Exemple de 4 cas possibles :

  • Cas d’un rattrapage salarial :

La personne bénéficie d’une augmentation correspondant à un « 2 » ou un « 1 » sans répondre aux critères, d’où une prime dissociée de la grille inférieure.
Dans ce cas, un salarié qui bénéficierait d’une augmentation équivalente à la catégorie « 1 » sans répondre aux critères se verrait attribuer une prime correspondant à sa réelle notation (position « 2 » ou position « 3 »).
  • Cas d’une adaptation salariale :

La personne bénéficie d’un salaire élevé par rapport aux fonctions occupées ne permettant pas l’augmentation correspondant à « 2 » ou un « 1 » mais permettant quand même l’octroi de la prime associée pour le travail réalisé sur la période, d’où une prime dissociée de la grille supérieure.
Cette personne serait donc classée en position « 3 » mais pourrait en fonction de son investissement bénéficier de la prime de la position « 2 » ou de la position « 1 ».
  • Cas d’une correction salariale (« Erreur de parcours ») :

La personne peut avoir fait une « erreur de parcours » inhabituelle en cours d’année qui justifie une augmentation moindre dans la grille de notation mais qui ne doit pas remettre pas en cause ses performances et implications connues, d’où une prime dissociée de la grille supérieure.
  • Cas d’une implication ponctuelle mais non régulière :

La personne bénéficie d’une augmentation correspondant à un « 3 » mais elle a su, sur demande de sa hiérarchie ou sur initiative personnelle judicieuse, s’impliquer ponctuellement sur un sujet, d’où une prime dissociée de la grille supérieure position « 2 » ou position « 1 »)


Article 3 : Avantages sociaux annexes

  • La

    participation de l’employeur à la restauration via le Restaurant Inter-Entreprises du D2A passe de 7.1 € par repas à 7,8 € par repas à compter du 19 janvier 2026 (soit une augmentation de 9%).


Compte-tenu des changements survenus récemment au sein du Restaurant Inter-Entreprises du D2A, il a été convenu d’organiser une commission « restauration » au terme du 1er trimestre 2026. L’objectif sera de comparer le coût du panier moyen en 2025 à celui du panier moyen en 2026.
En cas d’augmentation significative constatée, la participation de l’employeur à la restauration sera revalorisée.



  • Une

    « prime transport » sera versée semestriellement en 2026 selon les modalités suivantes :


Type de transport
Montant versé /participation
Transport collectifs

Si un seul abonnement : remboursement à hauteur de 80% du montant de l’abonnement

Si plusieurs abonnements : remboursement des abonnements à hauteur de 50%

Véhicule personnel (hors véhicule électrique)
32 €/ mois

Véhicule électrique personnel
50 € par mois + possibilité de recharger son véhicule aux bornes de l’entreprise
Vélo
Les salariés utilisant le vélo comme moyen de transport domicile le-travail) au moins 20% de leur trajet bénéficieront d’une
prime mensuelle de 40 €.
Ils conserveront la prime carburant décrite ci-dessus.

Les versements s’effectueront sur la paie de juin 2026 pour les 6 premiers mois, sur la paie de décembre 2026 pour les 5 mois suivants (juillet à novembre) et sur la paie de janvier 2027 pour le mois de décembre.


Article 4 : Publicité


Le présent accord fera l’objet d’un dépôt, selon les dispositions prévues par la loi, en deux exemplaires (dont un sous support informatique) à la Direction Régionale de l'Économie, de l'Emploi, du Travail et des Solidarités (DREETS) et en un exemplaire au secrétariat du Greffe du Conseil de prud’hommes de Nantes.

En outre, un exemplaire sera établi pour chaque partie et cet accord sera communiqué au personnel par voie d’affichage.

Fait à Saint-Aignan, le 26 janvier 2026, en 3 exemplaires originaux.


Pour SDEL Contrôle Commande,
X, Président de la société

Pour l’organisation syndicale Force Ouvrière X

Mise à jour : 2026-03-06

Source : DILA

DILA

https://www.data.gouv.fr/fr/datasets/acco-accords-dentreprise/

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