Les salariés des classes 1 à 6 ne bénéficiant pas d’une rémunération variable spécifique, peuvent bénéficier d’une prime annuelle d’un montant de 500 € bruts pour un équivalent temps plein.
Cette prime se décompose en deux parties :
Une première partie représentant 60% du montant théorique et dont le montant est déterminé par l’appréciation de l’atteinte de 3 à 5 objectifs individuels définis en début de période entre le hiérarchique et le collaborateur à partir des orientations définies par l’entreprise. Ces objectifs doivent être mesurables, atteignables et temporalisés. L’attribution de la prime sera faite au prorata de l’atteinte des objectifs définis.
Une seconde partie représentant 40% du montant théorique et dont le montant est déterminé par le responsable hiérarchique selon les trois critères transversaux ci-dessous et détaillés en pages suivantes par secteur :
Qualité du travail
Posture et comportement
Développement d’activité
La prime variable classe 1 à 6 sera versée au mois de février. Son montant est déterminé par le responsable hiérarchique et restitué à chaque collaborateur dans le cadre d’un entretien de bilan (présentiel ou distanciel).
Mode de calcul
La prime est calculée prorata temporis en cas d’entrée en cours d’année et en fonction du temps de travail du collaborateur, plus précisément, selon les heures annuelles réalisées au 31 décembre (au minimum du contrat), dans la limite d’un temps plein, et sous réserve de n’avoir refusé aucun avenant au contrat. Cette prime pourra n’être versée que partiellement si certains critères ne sont pas atteints. L’abattement pour non-respect d’un des éléments d’un critère est proportionnel au poids de cet élément dans le critère. Les responsables hiérarchiques ont la capacité et la responsabilité de l’attribution des primes. En cas de désaccord, une procédure de recours est possible avec le N+2. (Changement de place)
Exemple pour la première partie de la prime (300 € maximum pour un temps plein) : Il a été défini pour un collaborateur à temps plein 4 objectifs individuels pour l’année. La réalisation d’un objectif représente donc 25% du montant maximum première partie soit 75 € (25% de 300 €)
Exemple pour la seconde partie de la prime (200 € maximum pour un temps plein): Le critère qualité du travail est valorisé pour le métier d’Accueil à hauteur de 60% de la prime. Il y a trois éléments dans ce critère. Chaque élément valant 20% (60%/3 éléments) dans cet exemple de l’Accueil. Le non-respect d’un élément de ce critère vaut 20%.
Accueil
Qualité du travail (Pondération % )
60
Respect des consignes ou des méthodes
x
Respect de la satisfaction client interne ou externe
x
Respect des organisations de travail
x
Afin d’objectiver les évaluations sur la seconde partie de la prime, les représentants du personnel et l’employeur sont d’accord pour mettre en place une fiche observation qui sera rédigée lorsqu’il y aura un événement de nature à impacter le montant de la prime. Auquel cas la fiche serait transmise au salarié.
Pôle IP
Pôle Administratif
Service Traite
Exemples de détermination du montant maximum de cette prime
Exemple : Un OCD avec un contrat de 90h/mois et qui a réalisé en moyenne 96h/mois
Le montant maximum possible de la prime est égal à : 500 € brut X temps de travail réalisé (96/151.67 heures) = 316,50 €
Première partie de la prime
sur objectifs individuels = 60% de 316,50 € soit 189,90 €uros si tous les objectifs sont atteints (pour rappel, 3 à 5 objectifs individuels)
Seconde partie de la prime sur
respect des 3 critères (qualité du travail, posture et comportements, développement d’activité) = 40% de 316,50€ soit 126,60 € s’il n’y a pas de diminution de la prime pour non validation d’un item
Exemple ci-dessous
Objectifs
Evaluation fin de période
Qualité du travail (Pondération % )
50
Respect des consignes ou des méthodes
x
Respect de la satisfaction client (Eleveurs/Conseillers/OCD)==> Pas de plainte
x
Respect des organisations de travail
x
Respect du matériel
x
Non
Résultat du critère
37.50 %
Posture et comportements (Pondération %)
40
Etat d'esprit positif et constructif
x
Souplesse sur les modifications d’organisation
x
Entretien esprit d’équipes Seenovia
x
Relation avec les clients: discrétion, professionnalisme
x
En veille sur les remarques terrain formulées par les éleveurs
x
Résultat du critère
40%
Développement activité (Pondération %)
10
Promotion de produits et services (hors Médria et San'Elevage)
x
Résultat du critère
10%
Total évaluation
87.50 %
L’attribution de la prime est égale à : 126,60 € x 87,50% soit 110,78 € pour la seconde partie de la prime
Fiche d’observations
Nom et prénom du salarié : ………………………………………..
Nom et prénom du responsable : …………………………………
Date : …………………………
Faits faisant l’objet de la présente fiche : ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
