Accord d'entreprise SFCMM

Accord sur l'égalité professionnelle hommes/femmes

Application de l'accord
Début : 17/07/2026
Fin : 17/07/2030

11 accords de la société SFCMM

Le 17/07/2026


ACCORD

SUR L’EGALITE PROFESSIONNELLE

HOMMES / FEMMES

ACCORD SUR L’EGALITE PROFESIONNELLE HOMMES / FEMMES



ENTRE LES SOUSSIGNES :


SFCMM, dont le siège social est situé 15, rue Robert Schuman, 44800 SAINT-HERBLAIN, représentée par Monsieur xxxx agissant en sa qualité de Directeur Général

d’une part,



ET :


Le CSE représenté par Monsieur xxxx agissant en qualité de secrétaire,

d’autre part.






IL EST CONCLU LE PRESENT ACCORD


PREAMBULE



En novembre 2021 un accord collectif sur l’égalité professionnelle hommes/femmes avait été signé par la Direction et le Délégué Syndical de l’entreprise. Les indicateurs définis dans cet accord ont été suivis tous les ans et présentés au CSE lors des réunions de négociation annuelle des mois de juillet.

Cet accord étant arrivé à échéance fin novembre 2025, nous avons décidé de rédiger un nouvel accord.

Les deux parties ont acté que sans accord et historiquement, l’entreprise ne faisait pas de différenciation entre les hommes et les femmes concernant l’ensemble des items prévus à la négociation. Pour autant, et pour se mettre en conformité, il a été établi cet accord dans le cadre des articles L. 2242-5 et L. 2242-5-1 du code du travail, et il a vocation à exonérer l’entreprise de la pénalité financière.

Les partenaires sociaux ont choisi les domaines d’actions suivants :
  • L’embauche
  • La qualification/classification/promotion
  • La rémunération


Article 1 – Premier domaine d’action choisi : L’embauche


Il a été décidé les actions suivantes :
  • Nous préciserons automatiquement dans les offres d’emploi que nous recherchons un homme ou une femme, sur les sites officiels type France Travail mais aussi sur notre site internet si nous diffusons une offre d’emploi.
  • Nous ferons en sorte d’anonymiser les candidatures que nous recevons en retirant le prénom, la photo… Cela permettra d’éviter toute éventuelle discrimination. Cette méthode sera appliquée aux candidatures classiques mais aussi à celles des alternants qui débouchent souvent sur des CDI.

Nous ferons un suivi en indiquant le nombre de candidatures de femmes et d’hommes reçues pour les candidatures spontanées mais aussi pour les candidatures en réponse à des offres. Cela nous permettra de comparer la proportion de femmes et d’hommes embauchés par rapport aux nombres de candidatures femmes et hommes reçues et de voir s’il existe une discrimination.

Nous ferons un point annuel lors de la réunion de négociation annuelle programmée en juillet de chaque année.


Article 2 – Deuxième domaine d’action choisi : La qualification/classification/promotion

Nous avons convenu de regrouper les 3 thèmes qualification, classification et promotion qui nous paraissaient très proches et pour nous permettre de faire une analyse plus globale.

Nous avons décidé de faire une analyse par famille :
  • Back-office qui représente les activités administratives et de supports (maintenance, logistique)
  • Commerce / achats
  • Agents techniques (préparation, programmation)
  • Production

Cette analyse sera faite sur 3 ans, nous comparerons pour une même compétence et/ou un même niveau de diplôme que la classification est identique. Nous examinerons également les évolutions professionnelles et vérifierons que les écarts, s’il y en a, sont justifiés.

Nous nous assurerons également que l’ensemble des items des grilles d’entretien individuel sont bien abordés avec chaque salarié sans différence et que les formations soient bien faites pour permettre une même classification et/ou promotion aux salariés.

Nous ferons un point annuel lors de la réunion de négociation annuelle programmée en juillet de chaque année.


Article 3 – Troisième domaine d’action choisi : La rémunération


Les analyses des rémunérations seront également faites par famille, suivant les mêmes familles que celles définies dans l’article 2. Une analyse de l’évolution des salaires sera faite en ressortant les mini/maxi et moyenne en justifiant les résultats.

Nous ferons un point annuel lors de la réunion de négociation annuelle programmée en juillet de chaque année.


Article 4 –Indicateurs chiffrés


Les articles 1, 2 et 3 du présent accord prévoient les domaines d’action choisis par l’entreprise :
  • L’embauche
  • La qualification/classification/promotion
  • La rémunération

Les actions engagées sur ces thèmes seront analysées par des indicateurs chiffrés correspondant aux suivis de ces actions et des objectifs à atteindre pour ces indicateurs sont définis. L’ensemble de ces indicateurs et objectifs sont présentés dans ce tableau :



Actions

Critères

Objectifs

Embauche

Indiquer systématiquement à chaque recherche de candidatures, indifféremment homme/femme pour chaque poste à pourvoir
Nombre d'

annonces diffusées sur une année calendaire du 1er juillet N au 30 juin N+1

100%
Rendre anonyme toutes les candidatures transmises aux personnes en charge du recrutement.Retirer :- nom- prénom- photo
Nombre de

candidatures reçues et transmises aux personnes chargées du recrutement sur une année calendaire de juillet N à juin N+1

100%
Comptabiliser les candidatures d'hommes et de femmes pour l'ensemble de chaque type de poste pour comparer la proportion de femmes et d'hommes embauchés par rapport aux nombres de candidatures femmes et hommes reçues.
Nombre de

candidatures et d'embauches réparties par sexe

Obtenir un écart maximum de 15% sur une quantité cumulée d'embauche de 100 personnes

Qualification/Classification/Promotion

Comparer par niveau de compétences et/ou niveau de diplôme la qualification ou classification de chaque personne par groupe de sexe masculin et féminin. Une fois par an (juillet)
- niveau de classification- niveau de diplôme- grille de compétences
Ecart maximum de + ou - 10% du nombre de personnes entre groupes qui répondent aux critères équivalents
S'assurer que l'ensemble des items des grilles d'entretien individuel sont bien abordés avec chaque salarié sans différence
pourcentage de validation des grilles d'entretien individuel
100%

Rémunération

Comparer par niveau de compétences et/ou niveau de diplôme la rémunération de chaque personne par groupe de sexe masculin et féminin. Une fois par an (juillet)
Salaire horaire brut ou rémunération mensuelle forfaitaire
Ecart maximum de + ou - 5% entre groupes qui répondent aux critères équivalents




Cet accord est prévu pour une durée de 4 ans, il est donc applicable jusqu’au 17 juillet 2030.



Fait à Saint-Herblain, le 17 juillet 2026.

En 2 exemplaires originaux

Pour la société,Pour le CSE,
Monsieur xxxxMonsieur xxxx
Directeur GénéralSecrétaire

Mise à jour : 2026-07-30

Source : DILA

DILA

https://www.data.gouv.fr/fr/datasets/acco-accords-dentreprise/

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