Compte-rendu des 3 réunions de NAO 2021 Vendredi 12 mars 2021
PARTICIPANTS
Directeur Général
Délégué Syndical CFTC
Délégué syndical CFE CGC
ABSENT
PIECES JOINTES
Trois séances de NAO se sont tenues les :
5 février 2021
22 février 2021
12 mars 2021
Les discussions entre la Direction et les organisations syndicales se sont articulées comme suit :
Etat des effectifs et de la politique salariale La CFTCF et la CFE CGC reviennent sur les NAO 2020. La Direction avait alors fléché l’augmentation de la masse salariale sur 4 axes :
La poursuite du soutien aux plus bas salaires, fixés à moins de 2000 euros sur 12 mois
La poursuite du rattrapage des inégalités salariales
L’accompagnement salariale des promotions internes
L’identification des talents et l’incitation à la performance.
Force est de constater que la traduction en augmentations et primes a été très faiblement ressentie et les montants jugés insuffisants.
La Direction rappelle que le résultat 2019 n’est le fait que de la compensation versée par l’Eurométropole de Strasbourg du fait du déménagement des halls du Wacken et de l’exploitation des halls transitoires sur la plateforme Fritz Kieffer.
Avec un résultat opérationnel à 0, les marges de manœuvre étaient réduites mais les engagements sur les 4 axes ont été tenus.
La CFTCF et la CFE CGC notent qu’en 6 ans, les augmentations générales se sont élevées à 38€ et 14€ soit moitié moins que le SMIC sur la même période, même si les salariés de Strasbourg événements sont payés au-delà du SMIC.
La Direction rappelle que la politique de rémunération privilégie en effet une approche ciblée plutôt qu’uniforme que ce soit pour encourager la performance ou réduire des inégalités.
La CFTCF et la CFE CGC constatent l’évolution des effectifs et les salaires comme suit :
Augmentation des hommes en proportion
Augmentation des cadres en proportion
Baisse des effectifs de 16% dont -11% sur 2020
Un effectif qui vieillit avec le départ de plus jeunes
Des départs de commerciaux plus importants proportionnellement
Baisse de 6% des cadres et de 18% des non-cadres
Augmentation de l’écart de salaire entre cadres et non-cadres
Augmentation de l’écart de salaire entre les femmes et les hommes
La Direction rappelle que la crise sanitaire en 2020 a conduit au non-renouvellement des départs et des contrats en CDD.
Statistiquement les CDD sont moins souvent sur des postes d’encadrement et moins souvent des profils seniors. Ces éléments impactent la proportion des cadres et non-cadres de l’entreprise et la pyramide des âges.
Concernant les commerciaux ou les profils plus jeunes, cette population peut être plus volatile car, d’une part, habituée à changer de poste plus régulièrement que les générations précédentes et, d’autre part, le turn over est globalement supérieur dans les fonctions commerciales quelle que soit la branche d’activité.
Les attentes des organisations syndicales La CFTC et la CFE CGC conviennent qu’au vu de la crise traversée par l’entreprise et l’absence de perspective de reprise, il est difficile de venir avec des attentes et des pistes d’amélioration dans les items habituellement traités dans les NAO. Les organisations syndicales demandent si néanmoins il y a une enveloppe d’augmentation prévue pour la Masse Salariale.
La Direction confirme que la situation économique est extrêmement difficile. La perte subie par l’entreprise est sans précédent. Nous sommes encore en discussion avec l’Eurométropole de Strasbourg quant à son accompagnement de SE, ce qui pourra encore faire évoluer le bilan 2020. Dans ce contexte, il n’est pas prévu d’augmentation générale. Seules les augmentations prévues dans les contrats des collaboratrices et collaborateurs concernés ont été mises en œuvre.
Cependant, pour les personnes qui ont une part de leur rémunération variable en fonction de l’atteinte d’objectifs, il a été décidé à l’échelle du groupe qu’elles toucheraient à minima 70% de leur prime sur objectif considérant que des conditions extérieures ne leur permettaient pas d’atteindre ces objectifs.
En complément, il a été décidé de l’attribution de primes exceptionnelles versées au regard de contributions spécifiques de collaboratrices et collaborateurs dans la traversée de cette
crise. Une communication individualisée a été faite avec les feuilles de paie du mois de février.
La CFTC et la CFE CGC indiquent accueillir positivement cette décision sur le point des PO, conscientes que les variables peuvent compter significativement dans les ressources des collaborateurs concernés.
Autres items
Prévoyance :
Le CFE CGC note que le nouveau contrat de prévoyance favorise les cadres de la tranche A de l’ordre de 20€ par l’application de la convention collective.
La Direction maintient l’application de la convention collective.
Compte épargne temps
La CFTC et la CFE CGC demandent s’il est possible de transférer l’épargne constituée sur le CET vers le Plan Epargne Retraite ?
La Direction indique qu’un tel transfert n’est pas prévu dans le dispositif de CET mais pourrait se faire au travers d’un avenant en réponse à la demande des organisations syndicales d’ouvrir des négociations sur le sujet.
Conclusion La Direction et les organisations syndicales conviennent qu’au vu du contexte il n’y a pas matière à échanger sur d’autres sujets et il convient de clore les NAO 2021.
Direction GénéraleLes délégués syndicaux Délégué Syndical CFTC
