Entre : l’UES SAINT FELIX DE LODEZ, représentée par Antoine LECCIA, Président Directeur Général
Et : la délégation syndicale Karine CANETTI, FO
Elodie NOEL, UNSA
PREAMBULE
Dans le cadre de la négociation annuelle obligatoire prévue aux articles L 2242-1 du code du travail, les partenaires sociaux et la Direction se sont rencontrés au cours de trois réunions les 6 mars, 19 mars et 25 mars 2025.
Conformément à l’article L2242-1 et suivants du code du travail, une négociation a été engagée sur les trois blocs de négociation :
Rémunération, temps de travail, partage de la valeur ajoutée.
Égalité professionnelle et qualité de vie au travail.
Gestion des emplois et des parcours professionnels.
Les parties ont fixé préalablement à la réunion d’ouverture :
le nombre de personnes composant chaque délégation syndicale (2 membres par syndicat) ;
les représentants de la Direction : Antoine LECCIA (PDG), Marc LECOMTE (Directeur des opérations) et Oréa BRETON (Responsable des Ressources Humaines) ;
le lieu et le calendrier des réunions ;
les thèmes de négociation.
AdVini affiche en 2024 un chiffre d’affaires de 277,6 M€, soit – 3,2% à périmètre et change constants. La marge brute atteint 36%. AdVini s’est appliqué à contenir ses charges conduisant l’EBITDA courant à progresser à 18,4 M€ (+ 3,9 M€) et le résultat opérationnel de + 7,7 M€ par rapport à 2023. La charge financière a atteint son pic à 9,9 M€. En conséquence, le résultat net de 2024 affiche un profit de 0,3 M€ contre une perte de 14 M€ en 2023, marquant le redressement d’AdVini.
L’année 2024 a été une année de transition, marquée par des défis qu’AdVini a dû relever, après une année 2023 présentant des pertes jamais connues. L’enjeu de rentabilité
des activités est plus prégnant que jamais. Les politiques sociales doivent être conduites avec prudence pour préserver l’équilibre et préparer les conditions d’un rebond durable.
Les négociations ont débuté avec une présentation du bilan des NAO 2024, une présentation des résultats et l’information relative au versement d’une participation en 2025 au titre de l’année 2024. À la suite de la renégociation de l’accord en 2024, il est précisé que les montants versés en 2025 dans le cadre de l’accord de participation sont majorés pour les bas salaires, conformément à la demande des organisations syndicales.
Les parties ont abordés les thèmes de négociation suivants :
Rémunération, le temps de travail et le partage de la valeur ajoutée dans l'entreprise
Gestion des emplois et parcours professionnels
Egalité professionnelle entre les femmes et les hommes et la qualité de vie et conditions de travail
Bien qu’au cours des échanges les parties ont, sur certains points, fait évoluer leur position, les réunions de négociation n’ont pas permis d’aboutir à un accord global. Les parties établissent par la présente un procès-verbal d’accord partiel selon les prescriptions de l’article L2242-4 du code du travail (qui fera l'objet d'un dépôt dans les conditions prévues par le même article du code).
POINTS PRINCIPAUX DE NEGOCIATON
DEMANDES DES DELEGATIONS SYNDICALES
Lors des échanges, les demandes principales suivantes ont été soutenues par les syndicats et ont fait l’objet de négociation :
Demande d’une hausse collective à hauteur de 3% de la masse salariale applicable aux salaires inférieurs à 3 SMIC ou à 2,5% applicable à tous : cette demande a fait l’objet de nombreux échanges. Demande rétroactive dès le mois de mars 2025.
Si la Direction était favorable au versement d’une augmentation, le critère collectif n’a cette année pas été retenue pour plusieurs raisons : d’une part, le fait que cette augmentation collective représenterait un montant particulièrement faible par collaborateur (<20€ bruts pour certains salariés) ; d’autre part la volonté de la Direction d’apporter une réponse individuelle aux efforts réalisés dans notre contexte économique actuel. Le montant de la demande des syndicats à hauteur de 3% de la masse salariale n’a pas fait l’objet d’un accord et c’est une enveloppe globale de 1% de la masse salariale qui a été octroyée par la Direction, tel que détaillé ci-après. Ce montant a été déterminé en tenant compte de l’inflation sur un an constatée en février 2025 (0,8%).
Versement d’une prime sur la valeur ajoutée à hauteur de 500€ pour les cadres et 400€ pour les non-cadres : compte-tenu du coût global, cette mesure n’a pas été retenue au profit des mesures énoncées ci-après
Renégociation de l’accord d’intéressement : la Direction est favorable à cette mesure afin de permettre à la société, si les résultats le permettent, de redistribuer des résultats aux salariés
Monétisation des RTT à hauteur de 3 jours (voire au-delà) pour les cadres et non-cadres bénéficiant de RTT : la Direction est favorable à cette demande et a fait une proposition aux syndicats sur ce point, laquelle est détaillée ci-après.
Un budget pour le
bien-être au travail : la Direction est favorable à cette demande et a fait une proposition aux syndicats sur ce point, laquelle est détaillée ci-après.
Maintien d’un
plan de formation avantageux pour les salariés et de la prise en charge du reste à charge CPF : la Direction est favorable à cette demande et a fait une proposition aux syndicats sur ce point, laquelle est détaillée ci-après.
Maintien de la mutuelle d’entreprise : les syndicats ont demandé le maintien de la couverture prévoyance et frais de santé tels qu’elle existe actuellement au sein de l’UES, à savoir une prise en charge à 100% de la cotisation par l’entreprise, couverture familiale et étendue des garanties : la Direction a indiqué qu’aucun changement n’interviendrait sur ce point en 2025.
Toutefois, plusieurs éléments doivent être pris en compte pour l’avenir :
notre contrat frais de santé – prévoyance est depuis plusieurs années déficitaire (106% en 2023, 112% en 2024)
les cotisations payées par l’entreprise sont en augmentation (+95K€ en 2023 et +104K€ en 2024)
la mesure de dénoémisation mise en place a permis de limiter nos charges et donc le déficit annuel constaté
le désengagement fort de la sécurité sociale sur les tarifs des soins / médicaments et basculement des coûts sur les mutuelles
La Direction souhaite continuer à maintenir les contrats prévoyance et frais de santé tels qu’ils existent actuellement. Toutefois, compte-tenu des éléments qui précèdent, la révision future des conditions de couverture ne peut être exclue. Les représentants du personnel seront associés à toute décision prise sur ce point.
MESURES NAO 2025
Au regard des différents échanges qui ont eu lieu, les mesures suivantes seront mises en place par la Direction pour l’année 2025 :
Rémunération, temps de travail, partage de la valeur ajoutée.
Sur l’enveloppe d’augmentation :
Pas d’augmentation collective cette année
Augmentation individuelle à hauteur de 1% de la masse salariale, allouée par maison/business unit, montant validé par Direction / manager et RH, hors changement de fonctions ou responsabilités
Un point de retour sera fait aux partenaires sociaux sur l’enveloppe des augmentations individuelles.
Sur la Participation :
Maintien de l’accord signé en 2024 et versement d’une participation en 2025.
Sur l’Intéressement :
Renouvellement de l’accord d’intéressement signé en 2024 pour 1 an aux mêmes conditions (rappelés ci-après) :
Maintien du seuil de déclenchement à 2,5M€ de résultat net et de la notion de « résultats exceptionnels »
Montant révisable annuellement selon l’activité
Signature avant le 30/06/2025 d’un accord sur 1 an et révision annuelle du seuil.
Sur les primes OVAR, C2, C3 :
Plafonnement des potentiels de 2024 (primes versées en 2025) à hauteur de 50% ; relèvement du plafonnement à 70% au titre des primes 2025 (primes versées en 2026)
Sur le Partage de la valeur :
Conformément aux dispositions légales (L3346-1 du code du travail) :
Détermination de la notion de « bénéfice exceptionnel » : 5% du CA en résultats nets, intégrant l’exceptionnel
Une nouvelle négociation sur le sujet sera ouverte en cas d’atteinte du seuil précité
Sur la monétisation des RTT :
Mise en place de la monétisation sur 2025 dans la limite de 4 jours pour les cadres et non-cadres disposant de RTT (2 campagnes en juin et octobre 2025, information des salariés sur les modalités début mai)
Égalité professionnelle et qualité de vie au travail.
Sur le handicap :
Point en CSE à mi-année sur le suivi des actions déployées
Sur le bien-être au travail :
Mise en place de visite de site avec la CSSCT (remontée des demandes en CSSCT, validation par le Président de la CSSCT, appui du service achat et IT pour les besoins en matériel Budget 2025
Octroi d’un budget annuel de 10 000€ TTC sur 2025 pour répondre au besoin
Sur la lutte contre le harcèlement :
Désignation et formation de nouveaux référents au niveau du Groupe, lancement d’une campagne de communication et de prévention
Sur le maintien de la couverture mutuelle pour garantir l’accès aux soins des collaborateurs et de leur famille :
Ce point ne peut faire l’objet d’un engagement de la Direction dans le cadre des NAO. La volonté de la Direction est en effet de faire perdurer la couverture existante. Toutefois, des discussions annuelles intégrant des paramètres non connus à date (retour à l’équilibre ou non du contrat) devront être engagées avec notre assureur.
Gestion des emplois et des parcours professionnels.
Sur la formation :
Finalisation de l’externalisation et utilisation fonctionnelle du SIRH permettant de se focaliser sur pilotage et investissement
Hausse de l’investissement pédagogique : 130K€
Objectif 70% de l’effectif bénéficie d’une formation
Lancement de l’Ecole des Vins AdVini (déploiement successif, priorité commerce en 2025) avec 2 parcours (Parcours AdVini & Parcours Vigne & Vin)
Identification de thèmes de formations prioritaires : Santé au travail, Vins, IA, Marketing
Maintien du financement du reste à charge 102,23€ pour les formations WSET et formation dégustation (dans la limite d’un plafond annuel groupe de 4 000€).
Sur les Séniors :
Formalisation d’un process d’anticipation au départ : campagne annuelle menée par les RH pour identification des salariés concernés
Point de suivi bi-annuel avec les salariés séniors jusqu’au départ effectif : 1 an avant le départ, échange avec le manager pour formalisation du parcours de transmission des compétences personnalisé selon poste (répartition des missions / identification d’un successeur interne / fixation du projet de remplacement)
Maintien des réunions individuelles et collectives proposées par CARSAT et KLESIA et élargissement à l’ensemble des bassins pour garantir un bon niveau d’information des salariés : Formation « préparation à la retraite »
Budget alloué à hauteur de 4000€ pour la mise en place d’un accompagnement externe pour la préparation des dossiers retraite au niveau Groupe
Identification d’un référent interne « Retraite » pour l’UES
L’ensemble de ces mesures entre en vigueur à compter du 1er janvier 2025.
DEPOT DU PROCES-VERBAL DE DESACCORD.
Le présent procès-verbal sera déposé :
En 2 exemplaires (une version intégrale signée et une version anonymisée déposées en ligne sur www.teleaccords.travail-emploi.gouv.fr)
En 1 exemplaire au Secrétariat-Greffe du Conseil de Prud’hommes de Montpellier ;
1 exemplaire dûment signé par toutes les parties sera remis à chaque signataire.
Le procès-verbal donnera lieu à affichage.
Fait le 30 avril 2025, à Saint Félix-de-Lodez
Antoine LECCIA
PDG
Karine CANETTI
FO
Elodie NOEL
UNSA
ACTE DE PUBLICATION PARTIELLE
Entre : l’UES SAINT FELIX DE LODEZ, représentée par Antoine LECCIA, Président Directeur Général
Et : la délégation syndicale Karine CANETTI, FO
Elodie NOEL, UNSA
Il A ETE CONVENU CE QUI SUIT :
Les parties ont convenu de la publication partielle de procès-verbal d’accord partiel de la NAO 2025 conclue le 28 avril 2025.
Ne seront pas publiés sur la base de données nationale, les articles suivants : préambule, article 1, article 2 et article 3.
Les raisons pour lesquelles l’accord relatif à la NAO 2025 ne doit pas faire l’objet d’une publication intégrale résultent de la présence de données commerciales et financières sensibles dont la publication présenterait un danger, notamment vis-à-vis des sociétés concurrentes.
