Accord d'entreprise AUTOCARS R. SUZANNE SA (Accord Triennal Egalité Prof H-F 2019)

Accord Triennal sur l'Egalité professionnelle Hommes Femmes

Application de l'accord
Début : 11/04/2019
Fin : 30/04/2022

2 accords de la société AUTOCARS R. SUZANNE SA (Accord Triennal Egalité Prof H-F 2019)

Le 10/04/2019


PLAN D’ACTION

AUTOCARS SUZANNE

ACCORD SUR L’EGALITE PROFESSIONNELLE ENTRE LES HOMMES ET LES FEMMES

  • I - PREAMBULE
L’égalité de traitement entre les hommes et les femmes dans le travail implique le respect de plusieurs principes :
  • Interdiction des discriminations en matière d’embauche
  • Absence de différence en matière de rémunération et de déroulement de carrière.
Notre société s’inscrit pleinement dans cette démarche afin de continuer d’améliorer et de promouvoir l’égalité professionnelle.

IL y a encore des progrès à faire, notamment dans les métiers techniques où les hommes sont largement majoritaires. Dans les métiers de la conduite, majoritaires dans la profession, la féminisation varie selon les années, mais se poursuit.
Le présent plan d’action s’inscrit dans une politique de valorisation des métiers du transport de personnes, son objectif est de Promouvoir l’égalité des chances pour tous dans le respect des différences. Ne pas se priver des talents quels qu’ils soient et d’où qu’ils viennent, et mener une politique de gestion des ressources humaines centrée sur la reconnaissance et la valorisation des compétences individuelles.
Pour cela

Les AUTOCARS R. SUZANNE,

Et

L’organisation syndicale ci-dessous désignée :

SUD,

se sont réunis à l’occasion de deux réunions : les 1 et 9 avril 2019 pour convenir de l’Accord ci-dessous.

  • II - DIAGNOSTIC CHIFFRE

DONNEES CHIFFREES REPARTIES PAR SEXE

1 - EFFECTIFS

REPARTITION PAR CATEGORIE PROFESSIONNELLE

left



2 - PYRAMIDE DES AGES

2017

Ouvriers
Employés
Agt Maîtrise
Cadres
Direction
Total
Age
H
F
H
F
H
F
H
F
H
F
H
F
0-29 ans
8



1

1



9

30-39 ans
24

1

1
1




26

1

40-49 ans
26


1

2




26

3

50-54 ans
18
1



1
1



19

2

55 ans et +
43

1
1

4
1

1
1

46

6

TOTAL

119

2

1

1

2

8

2

1

1

126

12














2018

Ouvriers
Employés
Agt Maîtrise
Cadres
Direction
Total
Age
H
F
H
F
H
F
H
F
H
F
H
F
0-29 ans
9









9

0

30-39 ans
13

1

1

1



16

0

40-49 ans
26


1
1
2
1



28

3

50-54 ans
12


1

1
1



13

2

55 ans et +
40

1


3


1
1

42

4

TOTAL

100

0

2

2

2

6

3

0

1

1

108

9













3 - ANCIENNETE DANS L’ENTREPRISE

2017

effectif

Nombre totald'annéesau 31/12

Anciennetémoyenne dans l'entreprise

Catégorie

hommes

femmes

hommes

femmes

hommes

femmes

Ouvriers
117
1
1092
28
 
28
Employé
2
2
17
41
8
20
Apprenti
2
 
0
 
0
 
Agent maitrise
2
8
15
113
8
14
Cadres
2
 
23
 
12
 
Direction
1
1
2
5
2
5

TOTAL

126

12

1149

187

16
9

2018

Effectif

Nombre totald'annéesau 31/12

Anciennetémoyenne dans l'entreprise

Catégorie

hommes

femmes

hommes

femmes

hommes

femmes

Ouvriers
96
0
1004
0
10
0
Employé
2
2
20
24
10
12
Apprenti
4
0
1
0
1
0
Agent maitrise
2
6
11
107
6
18
Cadres
3
0
14
0
5
0
Direction
1
1
3
6
3
6

TOTAL

108

9

1053

137

10
15








4 - DUREE DU TRAVAIL ET ORGANISATION DU TRAVAIL

2017

Effectif

Tempscomplet

Tempspartiel

 
hommes
femmes
hommes
femmes
hommes
femmes
Ouvriers
117
1
111
1
6

Employés
2
2
1

1
2
Apprenti
2
 
2



Agt maîtrise
2
8
2
8


Cadres
2
 
2



Direction
1
1
1
1


TOTAL

126

12

119

10

7

2


2018

Effectif

Tempscomplet

Tempspartiel

 
hommes
femmes
hommes
femmes
hommes
femmes
Ouvriers
96
0
92
0
4
0
Employés
2
2
1
1
1
1
Apprenti
4
0
4
0
0
0
Agt maîtrise
2
6
2
4
0
2
Cadres
3
0
3
0
0
0
Direction
1
1
1
1
0
0

TOTAL

108

9

103

6

5

3




Horaires variables

Travail de nuit



ANNEE 2017

Homme

Femme

Homme

Femme

Homme

Femme

Total

Dirigeant

1

1

2

Cadre

2

2

Agent maitrise

2

8

10

Employé

1

2

2

4

Ateliers

9

9

Apprenti

2

2

Conducteur

108

1

108

1

109

TOTAUX

108

1

1

126

12

138










Horaires variables

Travail de nuit



ANNEE 2018

Homme

Femme

Homme

Femme

Homme

Femme

Total

Dirigeant

1

1

2

Cadre

3

0

3

Agent maitrise

2

6

8

Employé

1

0

2

2

4

Ateliers

9

0

9

Apprenti

4

0

4

Conducteur

87

0

87

0

87

TOTAUX

87

0

1

0

108

9

117











5 - CONGES



2017

Nombres de jours de congés de paternités réellement pris par les salariés par rapport au nombre de jours de congés théoriques

Catégorie
Salariés concernéspar le congé paternité
Nombre de jours de congépaternité réellement pris
Ouvriers
4
51
Employés


Agt maitrise


Cadres


Dirigeants


Total

4

51





2018

Nombres de jours de congés de paternités réellement pris par les salariés par rapport au nombre de jours de congés théoriques

Catégorie
Salariés concernéspar le congé paternité
Nombre de jours de congépaternité réellement pris
Ouvriers
6
66
Employés


Agt maitrise


Cadres


Dirigeants


Total

6

66




















6 – ABSENTEISME


7 - MOUVEMENTS DE PERSONNEL

DEPARTS

2017

Retraite

Démission

Fin essai

Fin CDD

RC

Décès

Licenciement

TOTAL

H

F

H

F

H

F

H

F

H

F

H

F

H

F

H

F

Ouvriers
5
1
12
 
10
 
 
 
 
 
 
1
12
 

39

2

Employés
 
 
 
 
 
 
1
1
 
1
 
 
2
 

3

2

Apprenti
 
 
 
 
 
 
2
 
 
 
 
 
 
 

2

0

Agt maîtrise
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

0

0

Cadres
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

0

0

Direction
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

0

0

TOTAL

5

1

12

0

10

0

3

1

0

1

0

1

14

0

44

4


2018

Retraite

Démission

Fin essai

Fin CDD

RC

Décès

Licenciement

TOTAL

H

F

H

F

H

F

H

F

H

F

H

F

H

F

H

F

Ouvriers
6

9

7



1

1

16
1

40

1

Employés

1

1

3

1






0

6

Apprenti














0

0

Agt maîtrise

1
1










1

1

2

Cadres
1



1









2

0

Direction














0

0

TOTAL

7

2

10

1

8

3

0

1

1

0

1

0

16

2

43

9

EMBAUCHES

2017

Hommes

Femmes

Total

catégorie

Nb d'embauches

dont nombreen CDD

Nb d'embauches

dont nombreen CDD

Nb d'embauches

dont nombreen CDD

Ouvriers
43
 
 
 
43
 
Employés
2
1
1
1
3
2
Apprenti
2
2
 
 
2
2
Agt maîtrise
 
 
 
 
0
0
Cadres
 
 
 
 
0
0
Direction
 
 
 
 
0
0

TOTAL

47

3

1

1

48

4

2018

Hommes

Femmes

Total

catégorie

Nb d'embauches

dont nombreen CDD

Nb d'embauches

dont nombreen CDD

Nb d'embauches

dont nombreen CDD

Ouvriers
19
0
0
0
19
0
Employés
0
0
6
1
6
1
Apprenti
2
2
0
0
2
2
Agt maîtrise
1
0
0
0
1
0
Cadres
3
0
0
0
3
0
Direction
0
0
0
0
0
0

TOTAL

25

2

6

1

31

3


PROMOTION

Aucune


8 – REMUNERATIONS

2017

Rémunération de base moyenne mensuelleeffective

H-F x 100/F
Hommes
Femmes

Montant
Montant

Ouvriers ateliers
2064
 
0
Employés
 
 
 
coef <120
1570
1539
-2,01%
coef>120
 
1858
100,00%
Agt maîtrise
 
 
 
coef <=157,50
 
2054
100,00%
coef >157,50
2148
2795
23,15%
Cadres
 
 
0
coef <=200
 
 
0
coef >=200
5284
 
0,00%

2018

Rémunération de base moyenne mensuelleeffective

H-F x 100/F
Hommes
Femmes

Montant
Montant

Ouvriers ateliers
2200
 
N/A
Employés

coef <120
1670
1556
-7%
coef>120
 
2070
N/A
Agt maîtrise

coef <=157,50
 
2250
N/A
coef >157,50
2620
2835
8%
Cadres

coef >=200
4500
 
N/A

CONDUCTEURS

2017

Rémunération de base moyennemensuelle effective

H-F x 100/F
Hommes
Femmes

coef 131
1538,62
0
0
coef 140
1692,14
1624,26
0
coef 145
1737,45
1675,39
0
coef 150
1720,25
0
0

2018

Rémunération de base moyennemensuelle effective

H-F x 100/F
Hommes
Femmes

coef 131
1560,15
0
N/A
coef 140
1663,47
0
N/A
coef 145
1715,83
1715,83
=
coef 150
1761,77
0
N/A














9 - FORMATION

EFFECTIF DES SALARIES AYANT BENEFICIE D'UNEACTION DE FORMATION

Catégories

2017

2018


Hommes
Femmes
Hommes
Femmes

Ouvriers
84

80


Employés
 
 



Agent de maitrise
 
 

1

Cadres
 
 



Direction
 
 



TOTAL
84







III – DOMAINE D’ACTION PRIORITAIRE

  • Recrutement

Egalité de traitement dans le processus de recrutement

Notre processus de recrutement est structuré afin de garantir des recrutements basés sur les seules compétences, aptitudes et expériences professionnelles des candidats et des candidates.

Féminiser l’entreprise à tous les niveaux

Une attention particulière sera portée à la proportion des candidatures des hommes et des femmes reçues et au nombre d’embauches réalisées pour chacun d’eux, compte tenu des critères d’embauche et de l’objectif d’assurer une plus grande mixité.
Sur les postes de travail « conducteur-trice de cars » et « mécanicien-ne », les femmes ne sont pas représentées dans l’entreprise. Une attention totalement égale et équitable est portée aux candidatures, et le processus est le même pour tous. Mais la représentation des femmes dans ce secteur d’activité n’est effectivement pas élevée, et le nombre de candidature est moins important.

Offres d’emploi

L’entreprise s’engage à ce qu’aucun critère illicite ou discriminatoire (mention précision le sexe, la situation familiale, l’âge, etc….) n’apparaisse lors de la diffusion d’offres d’emploi, tant en interne qu’en externe et ce quels que soient la nature du contrat de travail et le type d’emploi proposé.


Rémunération à l’embauche

L’entreprise s’engage à assurer l’égalité salariale entre les hommes et les femmes sur le principe qu’à qualification, fonction, compétence et expérience équivalentes les femmes et les hommes soient embauchés aux mêmes salaires, position et coefficient.


  • Articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale


Congé maternité, d’adoption, de présence parentale et congé parental d’éducation, congé paternité

Il est rappelé que le congé maternité et le congé d’adoption sont considérés comme du temps de travail effectif notamment pour :
  • La détermination des droits liés à l’ancienneté
  • La répartition de l’intéressement et de la participation
  • Le calcul des congés payés

De la même manière, la période d’absence du/de la salarié(e) pour congé maternité, d’adoption, de présence parentale ou pour congé parental d’éducation est intégralement pris en compte pour le calcul des droits ouverts à la Formation Professionnelle.
L’entreprise s’engage pour qu’en matière d’évolution professionnelle, les congés maternité, d’adoption, de présence parentale et congé parental et/ou de congé parental d’éducation ne pénalisent pas les salarié(e)s.
Pour ce faire, elle met toujours en place pour chaque salarié(e) concerné(e) par un congé maternité, d’adoption, de présence parentale et congé parental et ou de congé parental d’éducation un entretien avec son responsable hiérarchique ou la Direction avant son départ en congé et à son retour de congé.
Elle s’engage à maintenir, pendant la période de congé maternité, d’adoption, de présence parentale ou pour congé parental d’éducation, à la diffusion des informations générales éventuellement transmises aux salarié(e)s relatives à la vie de l’entreprise, selon un mode de communication préalablement défini, afin de maintenir un lien social.
Elle s’engage à neutraliser les incidences de la période d’absence pour maternité ou adoption sur les augmentations de salaire.

La période d’absence du congé légal de paternité est prise en compte pour le calcul des droits lié à l’ancienneté, aux congés payés.

Equilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle

Afin d’améliorer l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle, l’entreprise s’engage à étudier toutes les demandes présentées par le/la salarié(e) de modification de l’organisation du temps de travail, notamment le temps partiel choisi et à tenter d’y répondre favorablement en prenant en compte cependant les possibilités que laisse envisager la taille de l’entreprise, la nature du poste et des responsabilités exercées.
Des entretiens individuels seront organisés entre les salarié(e)s qui envisagent d’opter pour un temps partiel choisi.
Une analyse sera faite de la charge effective de travail des salarié(e)s travaillant à temps partiel afin de fixer des objectifs en rapport avec la réduction de travail accordée.

  • IV - MODALITES DE SUIVI DE LA MISE EN ŒUVRE EFFECTIVE

  • Article 1. Les modalités de suivi

  • Le thème de l’égalité homme femme fera l’objet d’une inscription systématique à l’ordre du jour du comité d’entreprise tous les ans.

  • Tenue de tableaux de bord sur la situation comparée homme/femme sur les conditions générale d’emploi, la rémunération, la formation, etc… Mais aussi sur le suivi des embauches de l’année : répartition par catégorie hiérarchique et sexe, nombre de candidatures reçues, nombre de congé parental, nombre de jours de congés de paternité pris dans l’année.


  • Article 2. Durée - Date d’effet
Le présent plan entrera en vigueur à compter du 1er mai 2019. Il est conclu pour une durée de trois ans.
  • Article 3. Dépôt et publicité de l’accord
Le présent plan sera déposé en deux exemplaires à la Direction départementale du travail et de l’emploi de Créteil et un exemplaire au secrétariat-greffe du conseil des prud’hommes de Villeneuve-Saint-Georges.

Fait à Villeneuve Saint Georges, le 10 avril 2019



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