Accord d'entreprise AUTOCARS R. SUZANNE SA (Accord Triennal Egalité Prof H-F 2019)
Accord Triennal sur l'Egalité professionnelle Hommes Femmes
Application de l'accord
Début : 11/04/2019
Fin : 30/04/2022
Début : 11/04/2019
Fin : 30/04/2022
2 accords de la société AUTOCARS R. SUZANNE SA (Accord Triennal Egalité Prof H-F 2019)
Le 10/04/2019
- QVT, conciliation vie personnelle/vie professionnelle
- Autres dispositions Egalité professionnelle
- Non discrimination - Diversité
- Autres dispositions Egalité professionnelle
- QVT, conciliation vie personnelle/vie professionnelle
- Non discrimination - Diversité
- QVT, conciliation vie personnelle/vie professionnelle
- Autres dispositions Egalité professionnelle
- Non discrimination - Diversité
PLAN D’ACTION
AUTOCARS SUZANNE
ACCORD SUR L’EGALITE PROFESSIONNELLE ENTRE LES HOMMES ET LES FEMMES
- I - PREAMBULE
- Interdiction des discriminations en matière d’embauche
- Absence de différence en matière de rémunération et de déroulement de carrière.
IL y a encore des progrès à faire, notamment dans les métiers techniques où les hommes sont largement majoritaires. Dans les métiers de la conduite, majoritaires dans la profession, la féminisation varie selon les années, mais se poursuit.
Le présent plan d’action s’inscrit dans une politique de valorisation des métiers du transport de personnes, son objectif est de Promouvoir l’égalité des chances pour tous dans le respect des différences. Ne pas se priver des talents quels qu’ils soient et d’où qu’ils viennent, et mener une politique de gestion des ressources humaines centrée sur la reconnaissance et la valorisation des compétences individuelles.
Pour cela
Les AUTOCARS R. SUZANNE,
Et
L’organisation syndicale ci-dessous désignée :
SUD,
se sont réunis à l’occasion de deux réunions : les 1 et 9 avril 2019 pour convenir de l’Accord ci-dessous.- II - DIAGNOSTIC CHIFFRE
DONNEES CHIFFREES REPARTIES PAR SEXE
1 - EFFECTIFS
REPARTITION PAR CATEGORIE PROFESSIONNELLE
left
2 - PYRAMIDE DES AGES
2017
OuvriersEmployés
Agt Maîtrise
Cadres
Direction
Total
Age
H
F
H
F
H
F
H
F
H
F
H
F
0-29 ans
8
1
1
9
30-39 ans24
1
1
1
26
1
40-49 ans26
1
2
26
3
50-54 ans18
1
1
1
19
2
55 ans et +43
1
1
4
1
1
1
46
6
TOTAL
119
2
1
1
2
8
2
1
1
126
12
2018
OuvriersEmployés
Agt Maîtrise
Cadres
Direction
Total
Age
H
F
H
F
H
F
H
F
H
F
H
F
0-29 ans
9
9
0
30-39 ans13
1
1
1
16
0
40-49 ans26
1
1
2
1
28
3
50-54 ans12
1
1
1
13
2
55 ans et +40
1
3
1
1
42
4
TOTAL
100
0
2
2
2
6
3
0
1
1
108
9
3 - ANCIENNETE DANS L’ENTREPRISE
2017
effectif
Nombre totald'annéesau 31/12
Anciennetémoyenne dans l'entreprise
Catégorie
hommes
femmes
hommes
femmes
hommes
femmes
Ouvriers117
1
1092
28
28
Employé
2
2
17
41
8
20
Apprenti
2
0
0
Agent maitrise
2
8
15
113
8
14
Cadres
2
23
12
Direction
1
1
2
5
2
5
TOTAL
126
12
1149
187
169
2018
Effectif
Nombre totald'annéesau 31/12
Anciennetémoyenne dans l'entreprise
Catégorie
hommes
femmes
hommes
femmes
hommes
femmes
Ouvriers96
0
1004
0
10
0
Employé
2
2
20
24
10
12
Apprenti
4
0
1
0
1
0
Agent maitrise
2
6
11
107
6
18
Cadres
3
0
14
0
5
0
Direction
1
1
3
6
3
6
TOTAL
108
9
1053
137
1015
4 - DUREE DU TRAVAIL ET ORGANISATION DU TRAVAIL
2017
Effectif
Tempscomplet
Tempspartiel
hommes
femmes
hommes
femmes
hommes
femmes
Ouvriers
117
1
111
1
6
Employés
2
2
1
1
2
Apprenti
2
2
Agt maîtrise
2
8
2
8
Cadres
2
2
Direction
1
1
1
1
TOTAL
126
12
119
10
7
2
2018
Effectif
Tempscomplet
Tempspartiel
hommes
femmes
hommes
femmes
hommes
femmes
Ouvriers
96
0
92
0
4
0
Employés
2
2
1
1
1
1
Apprenti
4
0
4
0
0
0
Agt maîtrise
2
6
2
4
0
2
Cadres
3
0
3
0
0
0
Direction
1
1
1
1
0
0
TOTAL
108
9
103
6
5
3
Horaires variables
Travail de nuit
ANNEE 2017
Homme
Femme
Homme
Femme
Homme
Femme
Total
Dirigeant
1
1
2
Cadre
2
2
Agent maitrise
2
8
10
Employé
1
2
2
4
Ateliers
9
9
Apprenti
2
2
Conducteur
108
1
108
1
109
TOTAUX
108
1
1
126
12
138
Horaires variables
Travail de nuit
ANNEE 2018
Homme
Femme
Homme
Femme
Homme
Femme
Total
Dirigeant
1
1
2
Cadre
3
0
3
Agent maitrise
2
6
8
Employé
1
0
2
2
4
Ateliers
9
0
9
Apprenti
4
0
4
Conducteur
87
0
87
0
87
TOTAUX
87
0
1
0
108
9
117
5 - CONGES
2017
Nombres de jours de congés de paternités réellement pris par les salariés par rapport au nombre de jours de congés théoriques
CatégorieSalariés concernéspar le congé paternité
Nombre de jours de congépaternité réellement pris
Ouvriers
4
51
Employés
Agt maitrise
Cadres
Dirigeants
Total
4
51
2018
Nombres de jours de congés de paternités réellement pris par les salariés par rapport au nombre de jours de congés théoriques
CatégorieSalariés concernéspar le congé paternité
Nombre de jours de congépaternité réellement pris
Ouvriers
6
66
Employés
Agt maitrise
Cadres
Dirigeants
Total
6
66
6 – ABSENTEISME
7 - MOUVEMENTS DE PERSONNEL
DEPARTS
2017
Retraite
Démission
Fin essai
Fin CDD
RC
Décès
Licenciement
TOTAL
H
F
H
F
H
F
H
F
H
F
H
F
H
F
H
F
Ouvriers5
1
12
10
1
12
39
2
Employés1
1
1
2
3
2
Apprenti2
2
0
Agt maîtrise0
0
Cadres0
0
Direction0
0
TOTAL
5
1
12
0
10
0
3
1
0
1
0
1
14
0
44
4
2018
Retraite
Démission
Fin essai
Fin CDD
RC
Décès
Licenciement
TOTAL
H
F
H
F
H
F
H
F
H
F
H
F
H
F
H
F
Ouvriers6
9
7
1
1
16
1
40
1
Employés1
1
3
1
0
6
Apprenti0
0
Agt maîtrise1
1
1
1
2
Cadres1
1
2
0
Direction0
0
TOTAL
7
2
10
1
8
3
0
1
1
0
1
0
16
2
43
9
EMBAUCHES
2017
Hommes
Femmes
Total
catégorieNb d'embauches
dont nombreen CDD
Nb d'embauches
dont nombreen CDD
Nb d'embauches
dont nombreen CDD
Ouvriers43
43
Employés
2
1
1
1
3
2
Apprenti
2
2
2
2
Agt maîtrise
0
0
Cadres
0
0
Direction
0
0
TOTAL
47
3
1
1
48
4
2018
Hommes
Femmes
Total
catégorieNb d'embauches
dont nombreen CDD
Nb d'embauches
dont nombreen CDD
Nb d'embauches
dont nombreen CDD
Ouvriers19
0
0
0
19
0
Employés
0
0
6
1
6
1
Apprenti
2
2
0
0
2
2
Agt maîtrise
1
0
0
0
1
0
Cadres
3
0
0
0
3
0
Direction
0
0
0
0
0
0
TOTAL
25
2
6
1
31
3
PROMOTION
Aucune
8 – REMUNERATIONS
2017
Rémunération de base moyenne mensuelleeffective
H-F x 100/FHommes
Femmes
Montant
Montant
Ouvriers ateliers
2064
0
Employés
coef <120
1570
1539
-2,01%
coef>120
1858
100,00%
Agt maîtrise
coef <=157,50
2054
100,00%
coef >157,50
2148
2795
23,15%
Cadres
0
coef <=200
0
coef >=200
5284
0,00%
2018
Rémunération de base moyenne mensuelleeffective
H-F x 100/FHommes
Femmes
Montant
Montant
Ouvriers ateliers
2200
N/A
Employés
coef <120
1670
1556
-7%
coef>120
2070
N/A
Agt maîtrise
coef <=157,50
2250
N/A
coef >157,50
2620
2835
8%
Cadres
coef >=200
4500
N/A
CONDUCTEURS
2017
Rémunération de base moyennemensuelle effective
H-F x 100/FHommes
Femmes
coef 131
1538,62
0
0
coef 140
1692,14
1624,26
0
coef 145
1737,45
1675,39
0
coef 150
1720,25
0
0
2018
Rémunération de base moyennemensuelle effective
H-F x 100/FHommes
Femmes
coef 131
1560,15
0
N/A
coef 140
1663,47
0
N/A
coef 145
1715,83
1715,83
=
coef 150
1761,77
0
N/A
9 - FORMATION
EFFECTIF DES SALARIES AYANT BENEFICIE D'UNEACTION DE FORMATION
Catégories2017
2018
Hommes
Femmes
Hommes
Femmes
Ouvriers
84
80
Employés
Agent de maitrise
1
Cadres
Direction
TOTAL
84
III – DOMAINE D’ACTION PRIORITAIRE
Recrutement
Egalité de traitement dans le processus de recrutement
Notre processus de recrutement est structuré afin de garantir des recrutements basés sur les seules compétences, aptitudes et expériences professionnelles des candidats et des candidates.Féminiser l’entreprise à tous les niveaux
Une attention particulière sera portée à la proportion des candidatures des hommes et des femmes reçues et au nombre d’embauches réalisées pour chacun d’eux, compte tenu des critères d’embauche et de l’objectif d’assurer une plus grande mixité.Sur les postes de travail « conducteur-trice de cars » et « mécanicien-ne », les femmes ne sont pas représentées dans l’entreprise. Une attention totalement égale et équitable est portée aux candidatures, et le processus est le même pour tous. Mais la représentation des femmes dans ce secteur d’activité n’est effectivement pas élevée, et le nombre de candidature est moins important.
Offres d’emploi
L’entreprise s’engage à ce qu’aucun critère illicite ou discriminatoire (mention précision le sexe, la situation familiale, l’âge, etc….) n’apparaisse lors de la diffusion d’offres d’emploi, tant en interne qu’en externe et ce quels que soient la nature du contrat de travail et le type d’emploi proposé.Rémunération à l’embauche
L’entreprise s’engage à assurer l’égalité salariale entre les hommes et les femmes sur le principe qu’à qualification, fonction, compétence et expérience équivalentes les femmes et les hommes soient embauchés aux mêmes salaires, position et coefficient.Articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale
Congé maternité, d’adoption, de présence parentale et congé parental d’éducation, congé paternité
Il est rappelé que le congé maternité et le congé d’adoption sont considérés comme du temps de travail effectif notamment pour :- La détermination des droits liés à l’ancienneté
- La répartition de l’intéressement et de la participation
- Le calcul des congés payés
De la même manière, la période d’absence du/de la salarié(e) pour congé maternité, d’adoption, de présence parentale ou pour congé parental d’éducation est intégralement pris en compte pour le calcul des droits ouverts à la Formation Professionnelle.
L’entreprise s’engage pour qu’en matière d’évolution professionnelle, les congés maternité, d’adoption, de présence parentale et congé parental et/ou de congé parental d’éducation ne pénalisent pas les salarié(e)s.
Pour ce faire, elle met toujours en place pour chaque salarié(e) concerné(e) par un congé maternité, d’adoption, de présence parentale et congé parental et ou de congé parental d’éducation un entretien avec son responsable hiérarchique ou la Direction avant son départ en congé et à son retour de congé.
Elle s’engage à maintenir, pendant la période de congé maternité, d’adoption, de présence parentale ou pour congé parental d’éducation, à la diffusion des informations générales éventuellement transmises aux salarié(e)s relatives à la vie de l’entreprise, selon un mode de communication préalablement défini, afin de maintenir un lien social.
Elle s’engage à neutraliser les incidences de la période d’absence pour maternité ou adoption sur les augmentations de salaire.
La période d’absence du congé légal de paternité est prise en compte pour le calcul des droits lié à l’ancienneté, aux congés payés.
Equilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle
Afin d’améliorer l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle, l’entreprise s’engage à étudier toutes les demandes présentées par le/la salarié(e) de modification de l’organisation du temps de travail, notamment le temps partiel choisi et à tenter d’y répondre favorablement en prenant en compte cependant les possibilités que laisse envisager la taille de l’entreprise, la nature du poste et des responsabilités exercées.Des entretiens individuels seront organisés entre les salarié(e)s qui envisagent d’opter pour un temps partiel choisi.
Une analyse sera faite de la charge effective de travail des salarié(e)s travaillant à temps partiel afin de fixer des objectifs en rapport avec la réduction de travail accordée.
- IV - MODALITES DE SUIVI DE LA MISE EN ŒUVRE EFFECTIVE
- Article 1. Les modalités de suivi
- Le thème de l’égalité homme femme fera l’objet d’une inscription systématique à l’ordre du jour du comité d’entreprise tous les ans.
- Tenue de tableaux de bord sur la situation comparée homme/femme sur les conditions générale d’emploi, la rémunération, la formation, etc… Mais aussi sur le suivi des embauches de l’année : répartition par catégorie hiérarchique et sexe, nombre de candidatures reçues, nombre de congé parental, nombre de jours de congés de paternité pris dans l’année.
- Article 2. Durée - Date d’effet
- Article 3. Dépôt et publicité de l’accord
Fait à Villeneuve Saint Georges, le 10 avril 2019
Mise à jour : 2019-08-27
Source : DILA
https://www.data.gouv.fr/fr/datasets/acco-accords-dentreprise/
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