COMPTE RENDU DE LA REUNION DU 24 JANVIER 2025 DANS LE CADRE DE LA NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE
Etaient présents :
Directeur Général DRH Délégué Syndical CGT Syndicat CGT
ORDRE DU JOUR
Réponses aux demandes du Délégué Syndical et du syndicat CGT
Observations éventuelles de la part des Délégués Syndicaux
Prise de décision
Dans le cadre de la négociation annuelle obligatoire, la Direction et les organisations syndicales représentatives se sont rencontrés au cours de deux réunions qui se sont tenues les 16 décembre 2024 et 10 janvier 2025. Le Directeur Général reprend tous les sujets abordés par le Délégués Syndicaux pour y apporter des réponses.
Sujets du Délégué Syndical C.G.T et Syndicat C.G.T :
Demande de la nouvelle grille de la Fédération du bâtiment :
Une demande a été faite auprès de la FFB avec le retour suivant : Les premières réunions de négociations paritaires auront lieu le 16 janvier 2025, la Fédération n’a encore reçu aucune information à ce sujet. La communication aux entreprises aura lieu dès sa validation.
Augmentation collective à hauteur de 5% hors de la grille FFB :
Au cours de la réunion du 10 Janvier 2024, le Directeur général a fait le point sur la situation économique de l’entreprise. Les comptes au 30 septembre 2024 sont très positifs. Une très bonne année sur l’exercice 2023/2024. Cependant, il existe un climat d’incertitudes par rapport à la conjoncture des marchés et un manque de visibilité dans l’avenir, il convient de ce fait de préserver le niveau de compétitive de la société, en restant prudent sur la masse salariale, compte tenu du climat d’incertitude pour les années à venir. Le Directeur Général informe les délégués syndicaux des revalorisations salariales et changements de qualifications. Une augmentation moyenne de 2.5% sera effective. Cette augmentation collective est attribuée avant même qu’une nouvelle grille de la FFB soit en vigueur. Cependant, en cas d’évolution de celle-ci, les salaires minimums seront respectés. La DRH rappelle également qu’un effort de la part de l’entreprise a été apporté cette année lors des négociations sur les tarifs et les garanties de la mutuelle, un avantage sur le pouvoir d’achat de l’ensemble des collaborateurs, l’entreprise a opté sur une prise en charge plus conséquente avec de meilleures garanties. L’engagement de l’entreprise sur la cotisation obligatoire « Salarié ou salariés enfants s’élève à 75% » de la cotisation globale. Il est également rappelé que le montant de la participation de l’exercice 2023/2024 a été exceptionnel et n’a jamais été aussi conséquent, cette épargne permet aux salariés ayant une ancienneté de 3 mois, de se constituer une épargne ou de bénéficier instantanément d’un pouvoir d’achat.
Revoir l’accord sur les zones 6 à 10 :
Comme tous les ans, l’entreprise suit les augmentations fixées par la FFB et appliquera les taux indiqués en vigueur sur la grille des indemnités de trajet, transport. Le Directeur Général rappelle qu’en Octobre 2018 un accord a été signé portant sur la mise en place des indemnités de petits déplacements et notamment sur la création de nouvelles zones concentriques allant jusqu’à la zone 10, ainsi que sur le point de départ du calcul de cette indemnité « domicile-chantier » restant un avantage à notre entreprise.
Les modalités relatives à l’attribution, telles fixées dans l’accord et par la grille FFB restent inchangées.
Nettoyage des bleus de travail à la charge de l’entreprise :
Le Directeur Général n’envisage pas la prise en charge d’une indemnité de blanchissage supérieur à celle versée en 2024 pour les collaborateurs dont le port d’un vêtement de travail est obligatoire pendant les heures de travail.
Modification de la qualification selon l’ancienneté des collaborateurs :
Depuis plusieurs années lors des entretiens annuels, nous travaillons avec l’appui d’un support comportant une grille des compétences selon les différents niveaux de poste appropriés aux collaborateurs. Cet échange s’effectue avec le supérieur hiérarchique qui donne son avis sur les compétences acquises et par le salarié qui évalue également son ressenti. Ceci permettant de voir les écarts ou non et de pouvoir discuter avec sa hiérarchie sur les axes d’améliorations et surtout comment faire pour y parvenir. Le directeur général précise que la qualification correspond bien à la qualité et à la capacité humaines nécessaires à occuper un poste, déterminer à l’aide des diplômes obtenus et du savoir-faire et de l’expérience et aussi de l’ancienneté par défaut. Les évolutions s’effectues avec l’analyse complète des entretiens, une réflexion est faite avec le supérieur hiérarchique et la direction pour valider le choix du changement de qualification selon les différents critères décrit ci-dessus.
Revalorisation de l’indemnité de repas et du ticket restaurant à hauteur de 12€ :
A titre très exceptionnel, l’entreprise à prit la décision d’accorder une revalorisation de l’indemnité de panier pour le personnel non sédentaire à hauteur de 12€, sans prendre en considération le barème de la FFB. Au même titre une augmention de la valeur du Ticket-restaurant pour le personnel sédentaire, qui passera à 12€. La répartition de la prise en charge du ticket restaurant reste inchangée :
60% employeur
40% salarié
Ménager les salariés séniors au point de vue cadence :
Le Directeur général rappelle que la société accompagne chaque collaborateur tout au long de sa carrière professionnelle, cela passe par différente actions concrètes afin de permettre aux séniors de partir à la retraite en bonne santé, tout en assurant la transmission du savoir-faire aux plus jeunes. L’entreprise accompagne chaque collaborateur quotidiennement durant son parcours professionnel au travers de différents moyens (aide physique, moyens matériels) pour les aider au maximum à travailler et améliorer le confort au travail en mettant en avant la priorité à la sécurité. Différentes actions telles que, les entretiens annuels mais aussi ceux effectués tout au long de l’année avec le service RH, à savoir : des binômes junior/sénior, l’éveil musculaire, les réunions CARSAT/PROBTP, les suivis des visites médicales et l’accompagnement individuel mené par le service RH pour chacun de nos collaborateurs ainsi que la plan de développement des compétences et la gestion des emplois, en intégrant aussi les effectifs des personnes considérées comme travailleurs handicapés.
Obtention du 13ème Mois dès la première année :
Le Directeur Général rappelle l’article 2 de l’accord sur la mise en place d’un 13ème mois pour l’ensemble des collaborateurs signé en date du 21 Janvier 2019, en précisant qu’il n’y apportera aucune modification :
ARTICLE 2 – MODALITES D’APPLICATIONS SELON L’ANCIENNETE :
-Embauche à 1 an : 0% de son salaire mensuel -De 1 an à 2 ans : 50% de son salaire mensuel -A partir de 2 ans : 100% de son salaire mensuel -Dans le cadre d’un recrutement d’un salarié ayant précédemment le 13eme mois une dérogation pourrait être convenu dans le contrat de travail.
Nettoyage des bleus de travail à la charge de l’entreprise :
Le Directeur Général n’envisage pas de prise en charge pour le nettoyage des bleus.
Durée de l’accord :
Cet accord est conclu pour une durée de 1 an à compter du 1er janvier 2025.
Dépôt de l’accord :
Le présent accord sera déposé par la Direction de la société :
Sur la plateforme de téléprocédure du ministère du Travail appelée Télé Accords ;
Auprès du secrétaire greffe du conseil de prud’hommes de Reims en un exemplaire original.
