PLAN D’ÉGALITE PROFESSIONNELLE FEMMES-HOMMES au sein de la coopérative BIO GOLFE Année 2026 PLAN D’ÉGALITE PROFESSIONNELLE FEMMES-HOMMES au sein de la coopérative BIO GOLFE Année 2026
Contexte BIO GOLFE est une entreprise de distribution de produits biologiques, ancrée dans des valeurs éthiques et humaines. Composée de 80 salarié·es réparti·es sur plusieurs magasins, notre structure attache une grande importance à la qualité de vie au travail, au respect de l’égalité des chances, et à la diversité des parcours professionnels. Cadre légal Le présent plan d’action s’inscrit dans le cadre des obligations légales relatives à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, notamment les articles L1141-1 et suivants du Code du travail, renforcés par la loi du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel. Les entreprises de plus de 50 salarié·es doivent mettre en place des mesures correctives en cas d’inégalités et publier un index de l’égalité professionnelle. La loi détermine neuf domaines d’action :
Recrutement et intégration
Conditions de travail
Formation et qualifications
Rémunération effective
Promotion professionnelle
Articulation entre activité professionnelle et vie personnelle et familiale
Qualification
Sécurité et santé au travail
Classification
Préambule Chez BIO GOLFE, nous sommes convaincus que l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes est une condition essentielle du bien-être au travail, de la cohésion d’équipe et de la performance globale. Ce plan s’inscrit dans nos valeurs coopératives et notre engagement pour une société plus juste et inclusive. Élaboré en concertation avec le CSE de l'entreprise, ce plan repose sur un premier diagnostic partagé de notre situation actuelle et fixe les premiers objectifs précis, mesurables et assortis d'indicateurs de suivi. Il s'articule autour d'actions concrètes visant à corriger les déséquilibres constatés et à prévenir l'apparition de nouvelles inégalités. La direction s'engage dans la mise en œuvre et le suivi de ce plan, avec la volonté de faire de l'égalité professionnelle une réalité quotidienne dans notre organisation. Afin d’identifier et de corriger les inégalités professionnelles présentes au sein de l’entreprise, la Direction s’appuie sur la Base de Données Economiques et Sociales 2024.
1. Analyse des actions et mesures prises en 2024 pour l’année 2025 et bilan du plan d’action égalité professionnelle
Domaine d’action
Objectif
Action permettant de l’atteindre
Indicateur chiffré et échéancier
Evaluation du coût des actions à mener
Conditions de travail
Recenser l’ensembles des avantages permettant d’améliorer les conditions de travail
Rédiger une charte de qualité de vie au travail
Présentation du document au CSE au moins de septembre 2025 2 jours de travail du service RH ainsi qu’une présentation au CSE
Articulation entre activité professionnelle et vie personnelle et familiale
Aider à la parentalité : accompagner au mieux les maladies infantiles Un jour enfant malade offert par l’entreprise (rémunéré) par an en cas d’enfant malade de moins de 16 ans, sur présentation d’un certificat médical. Nombre de salariés ayant bénéficié de la mesure 6 personnes ayant bénéficié d’un jour enfant malade en 2025
Articulation entre activité professionnelle et vie personnelle et familiale
Permettre la cession de jours de congés pour accompagner la vie de famille dans des cas difficiles Bio Golfe accompagne les salariés par le biais d’une information à la possibilité de céder un jour de congés à un autre salarié selon la loi. Nombre de salariés ayant bénéficié de la mesure Un salarié a obtenu 23 CP, 5 RTT et 55,5 heures de récupération en 2025
Conditions de travail
Lutter contre la précarité menstruelle Mise à disposition dans les sanitaires des protections périodiques (serviettes et tampons) en libre-service. Coût pour la coopérative en consommation interne Prix d’achat : 23,08€
Sécurité et santé au travail
Limiter les risques TMS au service crémerie Financement d’une mini comtoise pour la découpe de fromage au magasin de Theix Coût de la machine Prix d’achat : 4 262,62€
Sécurité et santé au travail
Travailler l’ergonomie des poste Embauche d’une alternante en ergonomie pour étudier les postes de travail Coût de salaire
Le bilan des actions initiés sur 2025 :
L’ensemble des actions posées en 2024 pour l’année 2025 ont été menées à bien.
Le premier objectif majeur posé en 2025 : « faire un état des lieux et un diagnostic des éléments permettant d’évaluer l’égalité professionnelle homme / femme chez Bio Golfe » nécessite d’être reconduit et approfondie sur l’année 2026.
2. Objectifs de progression pour l’année à venir et indicateurs associés :
Pour cette année 2026, la Direction et le CSE ont conjointement décidé de continuer à travailler sur l’objectif suivant : faire un état des lieux et un diagnostic des éléments permettant d’évaluer l’égalité professionnelle homme / femme chez Bio Golfe. Ensuite, il a été décidé d’axer les actions menées sur les domaines d’activités suivants :
Recrutement et intégration
Promotion professionnelle
Articulation entre activité professionnelle et vie personnelle et familiale
Lutte contre le harcèlement et les discriminations
Domaine d’action
Objectif
Action permettant de l’atteindre
Indicateur chiffré et échéancier
Evaluation du coût des actions à mener
Recrutement et intégration
Permettre à tous les candidats de se reconnaître dans les offres d’emploi
Nouvelle action :
Rédiger les titres des offres d’emploi en langage inclusive :
Écrire « Recherche Technicien/Technicienne » ou « Directeur/Directrice » plutôt que d’utiliser « h/f » qui met en fait l’annonce au masculin comme par exemple : « Technicien h/f », « Directeur h/f »
Nombre d’annonce publiée en langage inclusif Temps de modification des offres par le service RH Promotion professionnelle Permettre à tous les salariés d’avoir accès aux offres d’emploi de l’entreprise
Nouvelle action :
Afficher en interne l’ensemble des offres d’emplois à pourvoir de l’entreprise
Nombre d’annonce diffusée en interne Temps passé par le service RH : 5h Promotion professionnelle Poser un diagnostic de la promotion interne chez Bio Golfe
Nouvelle action :
Réaliser un audit des promotions internes
Livrable Temps passé par le service RH : 3h
Articulation entre activité professionnelle et vie personnelle et familiale
Aider à la parentalité : accompagner au mieux les maladies infantiles
Action maintenue et approfondie:
Un jour par enfant malade offert par l’entreprise (rémunéré) par an en cas d’enfant malade de moins de 16 ans, sur présentation d’un certificat médical. Nombre de salariés ayant bénéficié de la mesure Réunion CSE de 2 heures
Articulation entre activité professionnelle et vie personnelle et familiale
Aider à trouver l’équilibre par l’information
Nouvelle action :
Informer les salariés sur les dispositifs qui facilitent les équilibres des temps de vie : congés pour évènements familiaux, de solidarité familiale, de proche aidant, sabbatiques.
Nombre d’informations diffusées Temps passé par le service RH : 3h
Lutte contre le harcèlement et les discriminations
Sensibiliser les équipes
Nouvelle action :
Organiser des temps de sensibilisation par service par le référent harcèlement désigné et formé dans l’entreprise
Nombre de temps organisés Temps consacré par le référent harcèlement : 6h
Sécurité et santé au travail
Travailler l’ergonomie des poste
Action maintenue et approfondie:
Embauche d’une alternante en ergonomie pour étudier les postes de travail
Coût de salaire
3. Suivi et évaluation du plan
Durée de l’accord
Le présent accord est conclu pour une durée déterminée de 1 an. Après un bilan annuel les actions pourront être reconduites afin d’atteindre les objectifs chiffrés.
Date d’entrée en vigueur
Le présent accord entrera en vigueur le lendemain de son dépôt à la DIRECCTE.
Publicité
Ce plan d’action relatif à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes fera l’objet d’un dépôt dématérialisé, par l’employeur, dans les conditions réglementaires en vigueur.
L’employeur déposera également un exemplaire de ce plan d’action au greffe du conseil de prud’hommes du lieu de sa conclusion.
