A l’issue des réunions de négociation des 26 novembre, 8 et 15 décembre 2025, entre
La société Bouygues Bâtiment Nord-Est représentée par xx, Président et xx, Directeur des Ressources Humaines,
d’une part et
Le Syndicat National
FO Groupe Bouygues, représenté par xx, Délégué Syndical et xx, Délégué Syndical,
l’Union CFTC des Métiers du Groupe Bouygues, représentée par xx, Déléguée Syndicale,
d’autre part
Il est convenu ce qui suit en matière de politique sociale et d’organisation du temps de travail.
Préambule Bouygues-Bâtiment Nord-Est
Dans la poursuite de l’accord de Groupe relatif aux Négociations Annuelles Obligatoires 2026 conclu au sein du périmètre constitué des sociétés suivantes :
Bouygues Bâtiment Centre Sud-Ouest,
Bouygues Bâtiment Nord-Est,
Bouygues Bâtiment Grand-Ouest,
Bouygues Bâtiment Sud-Est,
portant sur les sujets de rémunération, de politique sociale, de temps de travail et de partage de la valeur ajoutée en entreprise, les parties conviennent de négocier dans le présent accord des mesures relatives à la politique sociale et au temps de travail tenant compte des spécificités de l’entreprise Bouygues Bâtiment Nord-Est et venant en complément de l’accord relatif aux Négociations Annuelles Obligatoires 2025 de Groupe précité.
La Direction tient à rappeler le contexte général dans lequel se sont déroulés les négociations.
Comme en 2024, le secteur du BTP continue de faire face en 2025 à un contexte macroéconomique et géopolitique dégradé. Le marché global de la construction reste impacté par une activité tertiaire en baisse (bureaux, bâtiments institutionnels, commerciaux etc.) et une activité résidentielle toujours en deçà de son niveau d’avant-crise. Si l’activité de certains secteurs est ainsi ralentie, d’autres segments se démarquent : l’industrie de défense, les infrastructures numériques souveraines, le secteur des énergies décarbonées et la construction durable, portés par les enjeux de souveraineté et de transition. Les travaux publics, au cœur de ces dynamiques, bénéficient d’investissements publics ciblés dans les infrastructures critiques (énergie, data centers, industrie), renforçant leur rôle clé dans la dynamique économique. Dans ce contexte, Bouygues Construction, à l’image du secteur de la construction, continue de témoigner d’une bonne résilience en 2025. Le Groupe a en effet affiché des niveaux de performances en amélioration sur les neufs premiers mois de 2025 avec un carnet de commandes qui reste élevé. Le niveau du taux de résultat opérationnel courant ("ROC") est attendu en augmentation par rapport à 2024. Après la revue à mi-chemin de son plan stratégique Greenlight, Bouygues Construction maintient ses ambitions en alliant performance économique et engagement environnemental. Et ce, malgré les incertitudes liées à l’instabilité politique et géopolitique qui persistent (conflits au Proche-Orient et en Ukraine, conséquences de l’élection présidentielle aux États-Unis) et la dette publique française qui conduit à une réduction des dépenses publiques et une pression fiscale accrue sur les entreprises. À l’échelle du Groupe Bouygues Bâtiment Régions France, les contextes économique et politique demeurent compliqués en France. Pour autant, l’activité envisagée pour l’année 2025 devrait être conforme aux engagements pris lors des plans et actuas. Les difficultés persistantes sur l’activité du développement immobilier et le faible nombre de lancements de projets neufs continuent de peser sur notre Groupe. Néanmoins, les marchés de la rénovation, tant dans le Tertiaire que le logement, ainsi que l’Industrie, continuent de se distinguer par leur dynamisme et participent activement à la constitution de la prise de commandes. Sur ces marchés, qui attirent de plus en plus de concurrents, la pression commerciale s’est toutefois accentuée au cours de l’année écoulée.
Dans cet environnement marqué par une concurrence accrue, le Groupe Bouygues Bâtiment Régions France doit poursuivre la mise en œuvre de son plan stratégique et poursuivre l’objectif d’une croissance profitable, durable et humaine.
Le Groupe dispose à cet égard d’atouts majeurs, notamment sa capacité à jouer un rôle précurseur dans les transformations sectorielles, ainsi que le savoir-faire et l’engagement des collaboratrices et collaborateurs des filiales constituant « Bouygues Bâtiment Régions France ».
La présente négociation annuelle s’inscrit ainsi dans la volonté affirmée de rechercher un équilibre durable entre l’indispensable compétitivité de l’entreprise et le maintien de la motivation et de l’implication des collaborateurs, qui demeurent des leviers essentiels à la réussite collective.
Messieurs xx, Président et xx, Directeur des Ressources Humaines, après avoir entendu les revendications des organisations syndicales et rappelé les éléments de contexte cités en préambule indiquent que les dispositions suivantes seront mises en œuvre en matière sociale et d’organisation du temps de travail :
DEPLACEMENTS
Indemnités de déplacement des alternants ETAM affectés sur chantier :
Dans le cadre de la politique Relations Ecoles de Bouygues Bâtiment Nord-Est et soucieux d’améliorer l’accompagnement de nos apprentis ETAM sur le terrain, la Direction a décidé la création d’une nouvelle grille d’indemnité de déplacement spécifique pour les apprentis ETAM affectés sur chantier. Cette mesure s’inscrit dans une démarche d’harmonisation des pratiques avec Bouygues Bâtiment France, afin d’assurer une cohérence interne sur l’ensemble de nos territoires. Par ailleurs, cette nouvelle grille permettra une meilleure maîtrise des coûts tout en garantissant une allocation adaptée aux besoins de nos apprentis.
Enfin, cette initiative témoigne de notre volonté de poursuivre et de maintenir notre effort en faveur de l’accueil des apprentis, convaincus que la transmission et la formation constituent un pilier fondamental de notre secteur.
Distance*
Indemnité déplacement
0 à 10km
3
11 à 20km
6
21 à 30km
9
31 à 40km
12
41 à 50km
15
51 à 70km
21
71 à 80km
24
81 à 90km
27
* Distance entre le domicile et le chantier calculée selon le trajet le plus rapide sur la base de viamichelin.fr.
Indemnités de petits déplacements Compagnons (< 50 km)
La Direction rappelle que la distance prise en compte pour les indemnités de déplacements est le trajet le plus rapide entre l’adresse du domicile du collaborateur et l’adresse du chantier sur lequel il est affecté, déterminé selon le site ViaMichelin (www.viamichelin.fr). La Direction confirme que les indemnités de petits déplacements respecteront les nouvelles grilles conventionnelles en vigueur par les fédérations régionales.
Indemnités avec retour quotidien Compagnons
La Direction accorde
une revalorisation de la grille des petits déplacements pour les collaborateurs affectés sur des chantiers à plus de 50 km de leur domicile et rentrant à leur domicile tous les soirs.
La Direction rappelle que cette pratique du retour quotidien au domicile doit se faire dans les limites imposées par le respect des enjeux en matière de santé et de sécurité au travail et que les déplacements au-delà de 50 kilomètres avec retour quotidien doivent rester exceptionnels.
Pour les collaborateurs concernés, le barème suivant est appliqué dès le 1er janvier 2026 :
Distance domicile/chantier (km)
Zone 1
51 à 70 Km
Zone 2
71 à 90 Km
Zone 3
91 Km et +
Indemnité de frais de transport
38,80 €
(+0,20€)
42,70 €
(+0,20€)
44,80€
(+0,40€) Indemnité de repas
14,40 €
(+0,40€)
14,40 €
(+0,40€)
14,40 €
(+0,40€) Total quotidien
53,20 €
57,10 €
59,20 €
Les indemnités s’entendent par jour travaillé du lundi au vendredi inclus. Elles concernent les compagnons affectés sur un chantier situé à plus de 50 km de leur domicile et rentrant à leur domicile chaque soir (sauf application du barème des petits déplacements pour une distance inférieure à 50 km), sur la base du trajet le
plus rapide sur le site Via Michelin et s’entend de l’adresse du domicile du collaborateur à l’adresse du chantier).
Indemnité majorée pour les zones à forte pression immobilière
La Direction confirme sa volonté de
pérenniser la majoration de 10 % des indemnités de grands déplacements avec double résidence pour les zones identifiées comme à forte pression immobilière sur le territoire de l’entreprise dans les mêmes conditions que celles prévues dans les Négociations Annuelles Obligatoires de l’année 2025.
La possibilité d’appliquer une majoration temporaire des indemnités de grands déplacements avec double résidence dans des cas de forte pression sur les prix immobiliers liés à une saisonnalité sur un territoire concerné est maintenue. La validation RH sera nécessaire, elle reposera sur la fourniture de justificatifs.
Prime d’ éloignement
La Direction entend reconduire pour l’année 2026, le dispositif de la prime d’éloignement versée en une fois en décembre.
Prime de lavage
Dans un souci de reconnaissance des contraintes liées à l’entretien des tenues de travail, il a été décidé de procéder à une revalorisation de la prime de lavage. Ainsi, le montant de la prime de lavage sera porté à
17 € par mois. Cette mesure vise à mieux compenser les frais engagés par les salariés pour le nettoyage de leurs vêtements professionnels et à tenir compte de l’évolution des coûts associés.
REPAS
Titres-restaurant
En lien avec les Négociations Annuelles Obligatoires 2026 menées par Bouygues Bâtiment France, la valeur du Titre-Restaurant sera augmentée en 2026 au sein de la société Bouygues Bâtiment Nord-Est pour atteindre une valeur faciale de
11,60 € (+0,40€) avec une prise en charge patronale de 60 % soit 6,96 € (sous réserve du respect des limites maximales d'exonération).
Panier repas compagnons
Le panier repas compagnons est désormais valorisé à
14,40€. Il pourra faire l’objet d’une revalorisation sur la base de la valeur conventionnelle des Hauts-de-France, qui est la plus avantageuse, en cas de dépassement de ce seuil.
RSE ENTREPRISE
Mobilité douce
En complément des dispositions de négociations annuelles obligatoires de Bouygues Bâtiment France sur la thématique des mobilités durables, il est convenu de reconduire les actions en faveur de la mobilité douce au sein de Bouygues Bâtiment Nord-Est notamment sur les modalités de :
Mise à disposition de titres de transport à l’accueil de nos agences et de notre siège avec registre d’émargement,
Mise à disposition de véhicules électriques (voitures et/ou vélos) en autopartage (à définir avec les directions régionales et les services généraux),
Dotation pour l’achat d’un vélo avec engagement sur l’usage pour le trajet domicile-travail.
Mise en place de bornes de recharge pour les voitures électriques.
Sur ce dernier point, et dans le cadre de notre engagement en faveur de la transition énergétique, la Direction souhaite accompagner l’évolution de la flotte de véhicules vers l’électrique. C’est pourquoi une étude est en cours concernant l’installation de 40 bornes de recharge pour véhicules électriques sur le site du Work Lab City. Les sites de Strasbourg et Nancy sont à l’étude. En complément, la Direction confirme la mise à disposition de 2 vélos “Moustache” avec assistance électrique à l’agence de Nancy. Pour rappel, trois vélos mécaniques sont actuellement à disposition des collaborateurs, 2 à l’agence de Strasbourg, 1 à l’agence de Dijon. De plus, la Direction rappelle la dotation pour l’achat d’un vélo sur la base d’une charte qui engagera les collaborateurs sur l’usage pour le trajet domicile-travail et sur la promotion de la mobilité douce (remboursement fixé à 30 % du prix d’achat TTC du vélo neuf, dans la limite d’un montant de 500 € dans le cas d’un vélo avec assistance électrique et de 250 € dans le cas d’un vélo sans assistance électrique). (NB : les collaborateurs bénéficiant d’un remboursement de leur abonnement de transport en commun ou qui ont déjà bénéficié de cette dotation depuis 2022, ne peuvent pas bénéficier de ce dispositif.)
Engagement solidaire
En complément,
l’entreprise reconduit sa participation à la démarche #WeCare permettant d’accéder facilement à des missions courtes d’engagement solidaire à proximité de nos implantations. Pour ce faire, une journée solidaire par collaborateur et par an est offerte à titre exceptionnel, lorsque les actions d’engagement sont effectuées sur le temps de travail. Pour celles et ceux qui le souhaitent, les associations proposent également des actions en dehors du temps de travail. Ainsi, les collaborateurs et collaboratrices qui désireraient aller au-delà de la journée offerte à titre exceptionnel peuvent le faire en posant une journée de congés.
RSE BBF Engagement humain
Prime de tutorat insertion
Dans le cadre de sa démarche Ambition Compagnons qui vise entre autres une insertion de qualité et l’embauche de futurs compagnons, la Direction souhaite
valoriser l’investissement de nos collaboratrices et collaborateurs désignés comme tuteur sur les contrats d’insertion sur nos chantiers.
En complément du dispositif déjà en place, une prime à l’embauche de 300 € sera également attribuée pour l’intégration de personnes issues de parcours d’insertion pour tout contrat d’insertion supérieur à une année.
QUALITE DE VIE AU TRAVAIL
Parentalité
La Direction est attentive aux enjeux de parentalité dans le cadre de l’accompagnement des carrières professionnelles de nos collaborateurs. A ce titre, il est convenu que les dispositifs « berceaux » en crèches soient reconduits, après une étude du taux d’occupation des berceaux par agence, pour l’année 2026. À la suite des échanges avec les organisations syndicales, la Direction souhaite poursuivre sa réflexion en faveur d'un dispositif d'aide à la recherche de solutions de garde d'enfants. A ce titre, deux accompagnements seront proposés avec la société Wepartum avec une possibilité d’augmentation de ce nombre selon le succès de la démarche.
Prévention contre les risques psycho-sociaux
La Direction souhaite rappeler son engagement constant en faveur de la Qualité de Vie au Travail (QVT). Dans ce cadre, la prévention et la gestion des risques psycho-sociaux restent une priorité. Bouygues Bâtiment Nord-Est confirme poursuivre les actions initiées depuis plusieurs années à savoir : le réseau de bienveilleurs, l’un des plus denses du Groupe, pour favoriser l’écoute et la vigilance au sein des équipes. Deux assistants sociaux sont également à la disposition des collaborateurs pour accompagner toutes situations personnelles ou professionnelles. Afin de prévenir les risques psychosociaux (RPS), la formation dédiée à leur identification et gestion va être élargie à l’ensemble des collaborateurs, renforçant ainsi la culture de la prévention. Par ailleurs, le dispositif PREVENTIS reste un élément central et obligatoire de notre politique de prévention, tout comme la formation à la gestion du stress, proposée aussi bien aux managers qu’aux collaborateurs. Le Baromètre ETAM / Cadres a été renforcé grâce à l’intégration de l’indice “WHO 5”, Indice de bien-être de l'OMS (Organisation Mondiale de la Santé), permettant ainsi une analyse plus fine et systématique du bien-être des collaborateurs par direction. Ces outils contribuent à l’élaboration et au déploiement d’actions spécifiques, en lien avec les résultats de l’enquête. L’animation régulière des baromètres auprès des équipes favorise par ailleurs l’expression et la prise en compte des attentes sur le terrain. Enfin, les équipes RH ont été spécifiquement formées à la détection et à la prévention des risques psychosociaux (burn-out, épuisement professionnel, etc.), à travers des démarches adaptées et en lien avec des organismes spécialisés. Ce renforcement des compétences leur permet aujourd’hui de mieux repérer les signaux d’alerte et d’accompagner les managers dans la prise en charge de ces situations.
ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL
Les jours collectifs de réduction du temps de travail sont fixés (JRTT) :
Vendredi 15 mai 2026 (Pont de l’Ascension)
Lundi 25 mai 2026 (Lundi de Pentecôte et journée de solidarité)
Congés de fin d’année 2026/2027
L’entreprise sera fermée du mercredi 23 décembre 2026 soir et jusqu’au lundi 4 janvier 2027 matin soit la pose de 6 jours de congé.
Pour les collaborateurs rattachés à l’agence de Strasbourg, la journée du samedi 26 décembre 2026, ne sera pas décomptée en congé et sera pointée en jour férié (journée de la Saint-Etienne). Afin de s’assurer du pointage des 5 samedis annuels, la journée du samedi 2 janvier 2027 sera pointée en congé. Les Directions de Production détermineront, de manière anticipée, l’extension éventuelle de cette fermeture selon les contraintes de production des chantiers et en prenant en compte la situation des collaborateurs concernés (grands déplacements).
Rappel : depuis le 1er mai 2022, ces congés de fin d’année ne sont plus dénommés "congés de 5ème semaine" à la suite d'un changement de règlementation de la Caisse des Congés Payés. Ils sont pointés chronologiquement. Pour un collaborateur ayant un droit complet, les congés sont posés dans l'ordre suivant : les 4 semaines de congés principaux donnant lieu à la prime de 30 % puis la semaine anciennement "5ème semaine" qui sera donc la dernière semaine de congé pointée au cours de l’exercice de prise.
PUBLICITÉ ET DÉPÔT
Le présent accord est conclu pour une durée indéterminée.
Il est applicable à compter du 1er janvier 2026.
Il sera notifié par la Direction à l'ensemble des parties. Le présent accord sera également, conformément aux dispositions légales, déposé auprès :
De la DREETS (Directions Régionales de l'Economie, de l'Emploi, du Travail et des Solidarités) et publié sur la base de données nationales via la plateforme de téléprocédure du Ministère du Travail https://accords-depot.travail.gouv.fr/accueil
Du secrétariat du Greffe du Conseil des Prud'hommes de Tourcoing (1 exemplaire papier).
Document signé en version dématérialisé A Marcq-en-Barœul, le 15 décembre 2025
Pour la Direction, représentée par
xx, Président,
xx, Directeur des Ressources Humaines,
Pour le Syndicat National FO Groupe Bouygues, représenté par
xx,
xx,
Pour l’Union CFTC des Métiers du Groupe Bouygues, représentée par
xx,
DEMANDES DES ORGANISATIONS SYNDICALES
Le Syndicat National FO Groupe Bouygues demande :
Politique sociale
Petit déplacement : 3 % sur toute les zones
Grand Déplacement avec retour quotidien, 3€ pour toutes les zones
Le panier Compagnons à 15€
15 % de majoration des IGDS pour le département de la Marne et le Dunkerquois
La revalorisation de la prime de lavage soit 20 €
300 € de prime Transport pour celles et ceux ne bénéficiant d’aucun véhicule d’entreprise ni de prise en charge de titre de transport en commun
Une augmentation du budget des ASC à 300€/collaborateurs
Indemnité de panier du vendredi en GD 20€ pour toutes les populations
Une carte Cadeau d’une valeur de 100€ pour l’engagement des collaborateurs BBNE
EPI
Amélioration du package EPI pour prendre en considération les variations climatiques et les fortes chaleurs
Une parka pour tous l’encadrement
Temps de travail
Le 24/12/2026 offert par l’entreprise
Maintien du vendredi en journée continue
L’Union CFTC des Métiers du Groupe Bouygues, demande :
La CFTC rappelle les valeurs humanistes qui la guident et son engagement dans le bien-être au travail pour les collaborateurs. Nous croyons dans l’efficacité des mesures simples et équitables, qui facilitent le quotidien des collaborateurs et assurent un climat propice au travail et à la réussite de l’entreprise
Politique sociale
DÉPLACEMENTS
Petits déplacements (< 50km)
Nous demandons la revalorisation à hauteur des minimas conventionnels de chaque région.
Petits déplacements ETAM/Cadre affectés sur chantier et ne disposant pas de véhicules de fonction
Nous demandons une réévaluation de 5 % des indemnités pour toutes les zones.
Repas du personnel affecté sur chantier - tous statuts confondus
Afin de poursuivre l’harmonisation de la politique sociale menée ambitieusement ces dernières années au sein de Bouygues Bâtiment Régions France, nous renouvelons notre demande d’effort significatif sur l’indemnisation du repas, tous statuts confondus, afin qu’il rattrape le meilleur dispositif actuellement, à savoir 15 €. Il conviendrait de maintenir une dynamique sur cette indemnité en augmentant également le montant de l’indemnité des ETAM/Cadres de chantier à 15,20€.
Indemnités avec retour quotidien compagnons
Bien qu’exceptionnels, les déplacements au-delà de 50 km avec retour quotidien sont néanmoins courants et générateurs de frais importants, notamment autoroutiers. La CFTC demande que ces indemnités évoluent selon les barèmes seraient les suivants : Zone 1 (51 à 70 km) : 39.20 € Zone 2 (71 à 90 km) : 43.40 € Zone 3 (> 91 km) : 45.10 €
Indemnité majorée pour les zones à forte pression immobilière
Maintien des zones déjà identifiées et prise en compte des phénomènes de saisonnalité sur le territoire.
Prime de transport
Concernant la population ETAM/Cadre ne disposant pas d’une solution de transport indemnisée par l’entreprise (véhicule de service, véhicule de fonction, crédit mobilité, transports en communs) et ayant une distance domicile – travail inférieure à 50 km, la CFTC demande, dans un souci d’équité, qu’elle puisse bénéficier des indemnités de petits déplacements, à défaut de reconduire la prime versée en 2024.
Prime d’éloignement
Etendre la prime d’éloignement aux collaborateurs envoyés régulièrement en mission sur des chantiers, mais ne bénéficiant pas des IGD permettant ainsi une réelle prise en compte de l’impact sur leur vie privée.
REPAS
Titres-restaurant
Cette disposition est désormais harmonisée entres les quatre UO Régionales de BBF. Néanmoins, le montant n’est pas au niveau maximal de ce qui peut être fait. Nous demandons une revalorisation des tickets restaurant à hauteur du niveau maximal autorisé permettant l’exonération de charges sociales.
RSE ENTREPRISE
Bornes de recharges
En 2025, Bouygues Construction a renforcé sa grille de véhicules ayant recours à un moteur électrique, principal ou d’appui, et nécessitant d’être rechargés régulièrement. Aussi, il conviendrait de passer de la promesse à la concrétisation en équipant chacun de nos sites (siège, établissements et chantiers) de bornes de recharges en quantité et puissance suffisantes et d’appuyer au sein de BBNE les demandes nationales sur la prise en charge de bornes à domicile et de prise en charge de la consommation induite.
Engagement solidaire
Offres collectives par service sur WeCare : Augmentation des offres collectives de soutien sur la plateforme WeCare, avec des actions par service pour encourager et faciliter l'implication des collaborateurs dans des actions solidaires.
GESTION DES EMPLOIS ET DES PARCOURS PROFESSIONNELS (GEPP)
Prime Tutorat pour les tuteurs de collaborateurs en insertion
Bilan et pérennisation de cette prime. A l’instar du tutorat de collaborateurs en alternance, introduire une prime de 300€ en cas d’embauche du collaborateur.
Valorisation de l’investissement transverse des collaborateurs
Reconnaitre et valoriser le sur investissement des collaborateurs sur des missions transverses ou pour le collectif dans tous les métiers de l’entreprise.
Prime formateurs interne
Reconnaitre et valoriser l’investissement de ces collaborateurs au travers d’une prime.
QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL
Actions de sensibilisation Prévention contre les risques psycho-sociaux
Pour donner suite aux demandes faites depuis quelques années et la promesse de déploiement d’actions de prévention pour tous les collaborateurs en 2025, nous demandons que les actions soient réellement mises en place en 2026 pour assurer un environnement de travail sain et serein.
Prioriser les fondamentaux, redonner du sens
Il est essentiel de prioriser les sujets qui constituent les fondamentaux des métiers pour redonner du sens et de la cohérence au travail quotidien. Pour cela, il faut accorder aux collaborateurs un temps suffisant pour réaliser leurs missions correctement, sans précipitation ni pression excessive qui peuvent générer frustration et perte de qualité. Les accélérations ponctuelles peuvent être nécessaires mais elles doivent être assumées et ne pas donner lieu à des reproches ultérieurs. Permettre aux collaborateurs de travailler dans des conditions favorisant la qualité et la reconnaissance contribuera à une meilleure qualité de vie au travail.
Equipements et confort
Mettre en place des salles de repos permettant aux collaborateurs le souhaitant de se ressourcer dans le calme.
POUVOIR D’ACHAT
Lavage des bleus
Cette prime est depuis trop longtemps statique et complètement décorrélée du prix des énergies. Une revalorisation à au moins 25€ semble nécessaire.
ASC
Augmentation du budget ASC
PARENTALITE
Etablir un suivi trimestriel de la mise en place de WePartum chez BBNE. Dans l’hypothèse où ce dispositif ne génèrerait pas de satisfaction, mettre en place des CESU cofinancés salariés/employeurs permettant d’alléger la charge financière des collaborateurs.
Temps de travail
La CFTC demande :
Journées de temps collectif :
Vendredi 15 mai 2026 (Ascension) Lundi 25 mai 2026 (Pentecôte)
Congés de fin d’année :
Exclure un samedi du décompte des jours de congés Soit du mercredi 23 décembre 2026 soir au lundi 4 janvier 2027 matin
Journée continue :
La CFTC réitère sa position pour donner suite à l’annonce de la suppression de la journée continue : La CFTC considère que ce nouvel aménagement du temps de travail est un recul social et qu’il ne va pas dans le sens de l’équilibre vie pro / vie perso pour l’ensemble des populations ETAM, cadres et compagnons.
Elle attire l’attention sur les dépassements potentiels d’horaires des assistantes et en appelle à l’intelligence managériale pour les situations particulières tous statuts confondus.
La CFTC est ouverte à la négociation sur ce sujet comme annoncé au cours du CSE.
