Accord Egalité Professionnelle entre les femmes et les hommes sur la période 2022 - 2024
Crazy Entertainment a toujours affiché sa volonté d’ancrer, au cœur de son activité, une solide mixité et de donner une place prépondérante aussi bien aux femmes qu’aux hommes.
Pour preuve, les femmes représentent environ 65% des effectifs de Crazy Entertainment.
Crazy Entertainment a pour ambition de perpétuer cet ancrage et de maintenir inchangée cette dynamique au cours des prochaines années, tout en respectant et prenant en considération les spécificités propres de chaque composante de son environnement, en l’occurrence les spécificités artistiques.
Conformément à l’article L 2242-5 du Code du Travail, Crazy Entertainment s’engage sur des objectifs chiffrés sur trois domaines visés par l’article L. 2323-47 du Code du Travail et s’appliquant aux entreprises ayant un effectif compris entre 50 et moins de 300 salariés.
Pour la précédente triennale 2019 – 2021, les trois domaines visés étaient la formation, embauche et la rémunération. Le bilan de cette période se traduit comme suit :
La formation : l’entreprise s’était engagée à ce que le volume horaire de formation alloué aux femmes corresponde à +10% -10% à la fin de l’année 2021 et à augmenter le volume horaire de formation du personnel féminin des services administratifs et commerciaux.
De 2019 à 2021 on note une réelle progression des formations allouées aux femmes et notamment pour le service administratif et commercial (annexe I) qui est progressivement passé de 11% en 2019 à 30% en 2020 et 50% en 2021. Les objectifs ont été atteints, le volume horaire a été atteint pour les femmes et ce en partie par la mise en place par le gouvernement des formations FNE (Fonds National de l’Emploi) lors de la période de pandémie.
Les embauches : l’entreprise s’était engagée à établir une mixité à l’embauche sur les départements de la régie et de la salle majoritairement occupés par des hommes mais également sur les départements de la couture, de l’accueil, de la réservation, uniquement occupés par des femmes. Les objectifs ont été réalisés, trois femmes ont intégré le département de la salle, une autre le département de la régie et un homme a été engagé sur le département de l’accueil. Seul le département de la couture reste difficile à masculiniser du fait de la proximité avec les danseuses dénudées.
Rémunérations : l’entreprise s’était engagée à maintenir un niveau d'équité salariale sur l’ensemble des catégories Employé, Agent de maitrise et Cadres et renforcer le nombre de personnel masculin chez les cadres de catégorie 3.
L’entreprise et ses salariés ont été placés en activité partielle durant une majeure partie de période de pandémie liée à la COVID -19. Cet épisode n’a pas été sans conséquences et répercutions tant sur l’activité de l’entreprise que sur le traitement des rémunérations en majorité pris en charge dans le cadre du dispositif de l’activité partielle. De fait il est quasi impossible de soumettre une analyse précise et cohérente des rémunérations par catégorie et par sexe. En revanche une courte analyse des périodes transitoires de 2018 et 2019 réputées années sans activité partielle permet de noter une sensible augmentation salariale à l’avantage des hommes.
Les domaines retenus pour la triennale 2022 - 2024:
Il a été décidé de sélectionner la formation, et condition de travail, la rémunération comme étant les trois domaines susmentionnés au paragraphe précédent.
Formation :
Constat :
Les femmes qui représentent 63% de l’effectif sur l’exercice 2021 ont bénéficié de 59% du volume horaire de formation réalisé au cours de l’année 2021.
Du fait de la pandémie de COVID-19, l’entreprise a été placée en activité partielle, les salariés ont bénéficié de formations mise en place par le gouvernement dans le cadre du FNE.
Objectifs :
S’assurer que le volume horaire de formation alloué aux femmes soit proportionnel à leur représentation au sein de l’entreprise avec un volant de flexibilité compris entre -10% et +10%.
Indicateur chiffré :
Volume horaire de formation réalisé versus le volume de formation global réalisé au sein de l’entreprise.
Action :
Atteindre proportionnellement l’égalité du volume horaire de formation dédié au personnel féminin et masculin de l’entreprise.
Mettre en place un programme de reconversion adapté à chaque danseuse.
Condition de travail :
Constat :
Du fait de l’activité permanente de l’entreprise, certains services comme la régie, le département artistique, rencontrent des difficultés pour établir et communiquer des plannings de travail dans les délais légaux, ce qui n’est pas sans avoir un impact sur l’organisation personnel des salariés. Par ailleurs, pour les salariés dont les fonctions le permettent, envisager le recours au télétravail afin de favoriser dans ce secteur d’activité l’articulation vie privée - vie professionnelle
Objectif :
Sur les trois années à venir, Crazy Entertainment s’engage à mettre en place des outils afin de favoriser la diffusion des plannings de travail et mettre à l’étude la mise en place d’un accord de télétravail.
Indicateur chiffré :
Aujourd’hui les délais de prévenance sont en moyenne de 3 jours, l’objectif à réaliser étant d’atteindre un délai de prévenance de 7 jour minimum. Matérialiser le nombre de salariés pouvant être concernés par le télétravail et nombre de jours par mois.
Action :
Mettre en place (i) un dispositif de planification avec une meilleure visibilité et une anticipation des temps de travail (ii) un accord de télétravail en adéquation avec l’activité des salariés susceptibles d’y avoir recours.
Rémunération :
Constat :
Crazy Entertainment a toujours milité pour un maintien de l’égalité salariale entre les femmes et les hommes dont les tendances moyennes au titre des exercices 2019 à 2020 et 2021 sont :
Employé : 18.84K€ pour les femmes et 19.32K€ pour les hommes
Agent de maîtrise : 23.04K€ pour les femmes et 24.36K€ pour les hommes
Cadre : 44.77K€ pour les femmes et 69.16K€ pour les hommes
La moyenne annualisée sur trois ans est faussée par le placement en activité partielle des salariés sur la période 2020 et 2021.
L’écart constaté n’est pas révélateur de la réalité, en effet certains postes comme les veilleurs de nuit, les services généraux, les ressources humaines ou encore la direction financière et générale sont restés en activité durant la période de COVID et d’interruption d’activité. Ces postes étant occupés par des hommes, c’est ce qui explique en grande partie le delta entre les différentes catégories.
Les données ci-dessous illustrent par catégorie les écarts moyens des salaires annuels bruts des cadres femmes versus les hommes.
Ecarts salaires moyens annuel bruts des cadres femmes versus hommes
2018
2019
2020
2021
Cadre catégorie 1
+6.52% +11.88% -2.50% -35.95%
Cadre catégorie 2
+0.80% -9.68% -38.63% -37.74%
Cadre catégorie 3
+14.95%
+4.50% +36.28% -6.55%
2018
2019
2020
2021
Cadre catégorie 1
+6.52% +11.88% -2.50% -35.95%
Cadre catégorie 2
+0.80% -9.68% -38.63% -37.74%
Cadre catégorie 3
+14.95%
+4.50% +36.28% -6.55%
L’apparent écart constaté ne représente cependant pas la réalité, de fait que ; (i) les postes occupés dans les trois catégories des cadres n’ayant pas systématiquement d’équivalent à responsabilités et rémunérations égales, cet écart s’explique également par un déséquilibre conséquent chez les cadres de catégorie 3 représentés quasi exclusivement par des femmes. (ii) Cette l’analyse globale est transmise à titre indicatif dans la lignée des comparatifs antérieurs, cependant, elle ne reflète aucunement la réalité du fait de l’activité partielle sur les exercices 2020 et 2021.
Objectif :
Maintenir un niveau d'équité salariale sur l’ensemble des catégories Employé, Agent de maitrise et Cadres.
Indicateur chiffré :
Ratio de salaire annuel moyen des femmes sur celui des hommes pour la catégorie « Cadre ».
Action :
A catégories et fonctions égales, veiller à répartir les enveloppes salariales en s’assurant que les femmes et les hommes en bénéficient dans les mêmes conditions.
Champs d’application
Le présent accord est applicable à l’ensemble des salariés de la société Crazy Entertainment.
Durée de l’accord
Le présent accord est conclu pour une durée déterminée de 3 ans, étant précisé qu’à l’échéance de ce terme, il cessera automatiquement de produire tout effet.
Dépôt de l’accord et publicité
Le présent accord sera déposé par la direction de Crazy Entertainment auprès de la DIRECCTE en deux exemplaires dont une version sur support papier signée et une version sur support électronique.
Crazy Entertainment remettra un exemplaire du présent accord au greffe du conseil des prud’hommes de Paris.
Un exemplaire du présent accord est remis à chaque délégué du personnel et un autre est tenu à la disposition du personnel sur le tableau d’affichage réservé aux délégués du personnel.
Révision de l’accord
A la demande de la direction ou d’un membre de la délégation unique de Crazy Entertainment, il sera envisageable d’ouvrir une négociation de révision du présent accord, dans les conditions prévues par les dispositions du Code du travail.
Fait à Paris le 20 avril 2023
Monsieur xxxxxxxxxxxxxx
Directeur Général Délégué
Madame xxxxxxxxxxxxxxxxxx
Délégué Syndical et Membre de la Délégation Unique du Personnel
ANNEXE I
ANNEXE II
Salaire moyen annuel brut par sexe et par qualification en K€: center
