PROCES VERBAL D’ACCORD SUR NEGOCIATION OBLIGATOIRE ANNUELLE (NAO)
L’UES représentée par XXX, assisté de XXX. Les Organisations Syndicales CFDT, et CFE CGC invitées, représentées respectivement par leurs déléguées syndicales XXX et XXX assistées par, XXX, XXX, XXX et XXX présents aux débats, se sont réunies à plusieurs reprises, les 20/01/2026, 17/02/2026, 04/03/2026, le 12/03/2026, 24/03/2026 et le 31/03/2026. La direction a rappelé le contenu de la négociation de l’année dernière et a mis en perspective les évolutions des sociétés composant l’UES, les projets stratégiques en cours de concrétisation et le contexte marché. Ont été présentés, au préalable des négociations, les éléments sociaux 2026 suivants :
Données sociales
Effectifs
Effectifs présents au 31/12/25
On constate sur 2025, une remontée des effectifs sur la fin d'année liée à la stratégie du groupe d'étoffer les équipes commerciales. Effectifs Moyens sur l’année 2025
leftEmploi
Sur l’année 2025, nous avons eu en moyenne 10 apprentis (stable par rapport à N-1), cela montre l’importance donnée au transfert des compétences et à l’insertion professionnelle des jeunes.
Pics d’embauches en mai (7) et juin (8) avec notamment la campagne de titularisation des intérimaires à la Logistique. En septembre (9 entrés et 8 sorties); les évolutions sur les contrats d’apprentissage ont impacté à la fois les chiffres des entrées et des sorties (1 titularisé et 2 apprenties ont poursuivi leurs apprentissages avec des nouveaux contrats d’apprentissages).
En novembre, 6 entrées avec la campagne ATC Hammel (50%) comme prévu et annoncé lors du festival.
Egalité Hommes/Femmes
Pour permettre la juste évaluation de l’égalité des rémunérations, il est procédé par CSP (Catégorie socio-professionnelle) et sur le salaire de base, afin de ne tenir compte que de la rémunération liée au poste et ainsi gommer les effets de la performance qui ne connait pas de genre. Il ressort de cette donnée sur l’année 2025 un avantage pour les femmes sur les agents de maîtrise, les employés et les techniciens et pour les hommes sur les ingénieur/Cadre.
En 2025, l’index égalité F/H est de 78/100
Ecart de rémunération : 31/40 Ecart d’augmentations individuelles : 35/35 Pourcentage de salariées augmentées au retour d’un congé maternité : incalculable Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations 0/10 Soit un total de 66/85 (pas de retour de congé maternité) ramené sur 100 = 78/100
Données économiques
Une masse salariale en baisse par rapport à 2024
Valorisation de la masse salariale à la suite des NAO 2025
AI
Rappel du budget 2025 : 0.8 % AI pour de la promotion et du mérite EFFET Année pleine 1,04 % dont 0.42% promotions :
9 AI pour promotions, réparties de la manière suivante : 1 employé - 1 technicien - 7 cadres
63 AI au mérite, réparties de la manière suivante : 16 cadres - 17 techniciens - 30 employés
72 collaborateurs concernés par une révision de leur rémunération sur 217 présents soit 33 %
Effet des congés supplémentaires :
Un congé supplémentaire pour les salariés avec 5 ans d’ancienneté : 148 collaborateurs ont eu une journée supplémentaire, soit 37.5k€ bruts.
Un congé supplémentaire pour enfant malade de 6 à 11 ans : 13 collaborateurs ont pu en bénéficier, soit 1670€ brut
Formation
L’axe METIER a la part belle des heures de formations avec 44%. En termes d’investissement et nombre de stagiaires, l’axe HYGIENE & SECURITE a le poste le plus important, notamment avec le renouvellement des formations EPI et la mise en place de formations de Référents harcèlement, sécurité, PSSM (premiers secours en santé mentale). Le Groupe AYOR met en effet la Santé & Sécurité de ses collaborateurs au cœur de ses préoccupations. Par ailleurs, près de 30% formations ont été délivrées en interne. Elles comprennent les formations d’intégration pour les profils commerciaux, les formations produits et celles délivrées lors des diverses conventions commerciales.
Emplois des personnes en situation de handicap
L’obligation légale d’embauche de travailleurs handicapés dans les entreprises de plus de 20 salariés est de 6%. A défaut de remplir cet objectif, soit par des salariés, soit par de la prestation spécialisée, l’entreprise doit s’acquitter d’une cotisation spécifique L’UES maintien des contrats de prestations entre les sociétés de l’UES et les entreprises adaptées. En 2025 au titre de 2024 cette cotisation se répartissait comme suit :
Maintien des différentes actions mises en place depuis 2015 pour le maintien dans l’emploi d’un salarié ayant la reconnaissance d’un handicap. En effet lorsqu’il est nécessaire d’aménager un poste de travail, Le médecin du travail, CAP EMPLOI, l’AGEFIPH et le Groupe se mobilisent afin de trouver les aménagements les plus adaptés ainsi que des subventions. Lorsqu’il est nécessaire d’aménager un poste de travail, le médecin du travail en informe CAP EMPLOI. Notre interlocutrice se déplace pour faire une étude de poste et détermine le matériel adéquate.
Un dossier est ensuite constitué entre la société et l’AGEFIPH afin qu’une prise en charge partielle soit mise en place.
Protection Sociale
Prévoyance & Mutuelle
Le compte employeur du 1er semestre 2025 est en déséquilibre de 14%, le coût des prestations est plus élevé que la cotisation. De ce fait, une augmentation de 4.5% des taux de cotisation est prévue pour 2026 concernant les frais de santé et un maintien des taux de cotisation pour la prévoyance.
Ouverture des négociations
Les organisations syndicales ont présenté leurs demandes lors de 5 réunions NAO
Demandes présentées par les représentants
Mise en place des tickets restaurant : 15 tickets mensuels à 8€ sur 10 mois, pour chaque salarié qui le souhaite.
Une AG (Augmentation Générale) de 30€ par salarié. Tous les salariés de l’UES, quel que soit son statut et son salaire.
Flexibilité du temps de travail à la logistique
Réponses de la Direction
La Direction a rappelé le contexte de cette NAO 2026 et plus spécifiquement :
Des évolutions des organisations notamment sur la partie Logistique,
Un environnement tendu sur la majorité de nos marchés,
Comme l’an passé, la projection du résultat du groupe Ayor comme l’UES est inférieur au budget,
Une tendance d’inflation à la baisse en 2025 autour d’1,2%.
C’est à la lumière de ces éléments que les négociations se sont tenues avec la délégation des salariés après de nombreux échanges la direction avait proposé :
Une augmentation générale pour les salaires de moins de 2500€ de 25€ bruts mensuels
Pas de ticket restaurant pour 2026
La mise en place d’un groupe de travail pour la Flexibilité du temps de travail pour la Logistique
La direction a également proposé :
La mise en place de la rétroactivité des AI et AG à janvier 2025
Non prise en compte des AI promotions dans l’enveloppe des AI
Contre-proposition par les représentants :
À la suite de la présentation de la réponse de la Direction, les organisations syndicales ont formulé une contreproposition le 13/03/2026.
La mise en place de tickets restaurant au plus tard au 01/07/2026 - 15 tickets par mois d'une valeur de 8€ le ticket et à la demande du salarié.
Une AG de 20€ pour l'ensemble des salariés de l'UES Hammel.
Puis une nouvelle contre-proposition le 25/03/2026 en prenant acte du refus de mise en place des tickets restaurants ainsi que l’attribution d’une augmentation de 25€ pour les salariés dont le salaire est inférieur à 2500€
Une augmentation générale de 35€ pour les salariés dont la rémunération est inférieure à 2 500€ ;
L’attribution d’une prime exceptionnelle de 300€ pour les salariés dont la rémunération est comprise entre 2 500€ et 5 000€ ;
La mise en place d’un levier visant à améliorer l’enveloppe de participation, afin de reconnaître davantage l’investissement quotidien des salariés.
Dernières propositions de la Direction :
Le 31 mars 2025
Une augmentation générale pour les salaires de moins de 2500€ :
De 30€ pour les salaires inférieurs à 2000€
De 25€ pour les salaires de 2000€ à 2500€
Il est précisé, que pour les forces commerciales terrain Hammel dont la structure de rémunération de base est assise à la fois sur le fixe et les commissions, seront exclus de l’augmentation générale.
Effet rétroactif des AG comme de l’enveloppe de l’AI au 1janvier de l’année
Les promotions qui ont été réalisé en début d’année ne rentrant pas dans l’enveloppe AI AG
La mise en place d’un groupe de travail pour la Flexibilité du temps de travail pour la Logistique
La mise en place des titres-restaurant (TR) interviendra à compter du 1er janvier 2027. Chaque salarié bénéficiera de
10 titres par mois pendant 10 mois, d’une valeur unitaire de 6 €, financés à parts égales entre l’employeur et le salarié (3 € chacun).Le choix du prestataire ainsi que les modalités pratiques d’application seront définis et présentés avant l’entrée en vigueur du dispositif, au plus tard au cours du troisième trimestre 2026.
L’instauration des TR au sein de l’UES représente, pour l’année 2027, une
contribution annuelle nette de 300 € par salarié éligible présent sur toute l’année (soit 25 € nets par mois, équivalant à plus de 33 € de salaire brut).En conséquence, l’augmentation générale (AG) pour 2027 sera limitée aux éventuels repositionnements nécessaires liés aux revalorisations des minima conventionnels ou du SMIC.
La généralisation du principe d’une voiture de fonction pour l’ensemble des itinérants entre 2026 et 2027
C’est à la lumière de ces éléments que les négociations se sont tenues avec la délégation des salariés après de nombreux échanges et de négociations. Il a été décidé la mise en place des dernières propositions de la Direction avec l’accord majoritaire de l’équipe de négociation syndicale. Les organisations syndicales se disent satisfaites des propositions de la Direction qui permet par ces dispositifs d’englober la majorité des catégories de salariés, de poursuivre les travaux sur la reconnaissance de l’ancienneté et d’entamer les travaux sur la flexibilité du travail. La Direction salue la qualité des échanges durant ces négociations dans un contexte compliqué pour l’UES. En ce sens, la décision est prise de signer de part et d’autre le Procès-verbal d’accord de la NAO 2026. Le 31 mars 2026 Pour la DirectionPour les Organisations syndicales XXX CFDT XXX Directeur des Ressources Humaines Groupe
