La Société HERVE THERMIQUE, SAS au Capital de 3.000.000 euros, inscrite au RCS de TOURS sous le numéro 627 220 049, et dont le siège social est situé 14, Rue Denis PAPIN à JOUE LES TOURS (37300),
Représentée par , agissant en qualité de Directeur Général,
D’une part,
Et :
Le syndicat CFDT, représenté par , Délégué Syndical Central,
D’autre part,
Il a été convenu ce qui suit :
PREAMBULE
Le présent accord s’inscrit dans le cadre de l’article R 5212-1 du Code du Travail et de la loi du 11 février 2005 « pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées ».
La société HERVE THERMIQUE a décidé de maintenir et d’approfondir la politique engagée depuis 2015 en faveur de l’égalité des chances et de l’intégration des personnes en situation de handicap afin d’améliorer son taux d’emploi.
Ainsi, pour les années 2018, 2019 et 2020, cet accord vise à poursuivre et à renforcer les différentes actions à mettre en place et cible les nouvelles dispositions qui seront engagées, afin de favoriser et faciliter le maintien dans l’emploi, et l’insertion des personnes en situation de handicap.
1- OBJECTIFS
Cet accord qui vise à renforcer les actions en faveur de la diversité des salariés de la société HERVE THERMIQUE, prend en compte les mesures de la loi 87-517 du 10 juillet 1987 ainsi que les dispositions de la loi 2005-102 du 11 février 2005 pour « l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées ».
La société HERVE THERMIQUE exprime sa volonté de favoriser l’emploi des personnes handicapées notamment par le recrutement, le tutorat, la formation et la sensibilisation des salariés et des responsables hiérarchiques au sujet du handicap, notamment par le biais de la communication interne.
HERVE THERMIQUE se fixe pour objectif d’atteindre un Taux d’Emploi de travailleurs handicapés égal à 3 % de l’effectif d’assujettissement sous 3 ans sachant que le taux d’emploi constaté en 2017 dans le cadre du bilan du précédent accord est égal à 2,73 %.
(Cf. Annexe 1 – Bilan de l’accord triennal 2015-2016-2017 société HERVE THERMIQUE)
2- CONDITIONS GENERALES
2-1 - CHAMP D’APPLICATION
2-1-1 –Etablissements concernés :
Le présent accord est applicable à tous les établissements présents, de l’entreprise HERVE THERMIQUE, à la date de la signature de cet accord et à tous ceux qui seront créés dans la période de l’accord.
(Cf. Annexe 2 – Liste des établissements HERVE THERMIQUE)
2-1-2 – Salariés concernés :
Les dispositions du présent accord concernent les bénéficiaires de l’obligation d’emploi (OETH), tels que visés par les articles L5212-13 et suivants du Code du Travail.
Le champ des bénéficiaires est le suivant :
les travailleurs reconnus handicapés par la commission des droits et de l’autonomie des personnes handicapées mentionnées à l’article L.146-9 du Code de l’Action Sociale et des Familles,
Les victimes d’accidents du travail ou de maladies professionnelles ayant entraîné une incapacité permanente au moins égale à 10% et titulaires d’une rente attribuée au titre du régime général de sécurité sociale ou de tout autre régime de protection sociale obligatoire ;
Les titulaires d’une pension d’invalidité attribuée au titre du régime général de la sécurité sociale, de toute autre régime de protection sociale obligatoire ou au titre des dispositions régissant les agents publics à condition que l’invalidité des intéressés réduise au moins des deux tiers leur capacité de travail ou de gain ;
Les bénéficiaires mentionnés dans les articles L.241-2, L.241-3 et L.241-4 du Code des Pensions Militaires d’invalidité et des Victimes de Guerre ;
Les titulaires d’une allocation ou d’une rente d’invalidité attribuée dans les conditions définies par la loi n°91-1389 du 31 décembre 1991 relative à la protection sociale des sapeurs pompiers volontaires en cas d’accident survenu ou de maladie contractée en service ;
Les titulaires de la carte « mobilité inclusion » portant la mention « invalidité » définie à l’article L.241-3 du Code de l’Action Sociale et des Familles ;
Les titulaires de l’allocation aux adultes handicapés.
2-2 - PRINCIPE DE PEREQUATION
En application de l'article R 5212-18 du Code du Travail, il est prévu d'appliquer le principe de péréquation entre établissements de l’entreprise, de l'Obligation d'Emploi mise à la charge de l'employeur.
Le résultat de l’Obligation d’Emploi, ainsi calculé, au niveau de chaque établissement sera ensuite consolidé au niveau de l’entreprise.
3- PLAN D’ACTION
3-1 - PLAN D’EMBAUCHE
3-1-1 – Contexte concernant la politique de recrutement :
En l’absence de Directeur des Ressources Humaines, chaque Manager est responsable de la démarche globale du recrutement pour la structure dont il a la charge.
Il y a donc un très fort potentiel de recruteurs
au sein de l’entreprise, qui s’appuient par ailleurs sur d’autres personnes pour avis consultatif.
Chaque structure de manager élabore, annuellement, son plan de recrutement spécifique définissant les postes à pourvoir. Ce plan de recrutement s’appuie sur les prospectives commerciales réalisées par les différents responsables des centres de ressources et est adapté progressivement dans l’année en fonction du potentiel humain.
Pour assurer son développement, l’entreprise HERVE THERMIQUE a procédé à la création de 127 postes dans la période couverte par son accord précédent (années 2015-2016-2017), soit un flux d’embauche moyen de 42 personnes par an.
Afin de répondre à son plan de recrutement, l’entreprise utilise 4 principaux canaux :
le contact auprès de certaines Ecoles et Centres de formation, renforcé par la participation de salariés à des jurys et par l’accueil de stagiaires,
le réseau personnel et professionnel ou cooptation,
le recours à des cabinets/sites externes permettant une circulation en boucle des offres d’emploi,
son site Internet.
Ensuite, de manière plus ponctuelle, l’entreprise peut avoir recours à une recherche spécifique de candidats nécessitant l’intervention d’un cabinet, par approche directe, sur certains bassins d’emploi.
3-1-2 - Recrutement direct ou en milieu ordinaire :
Les signataires du présent accord, convaincus que toute forme de différence représente un facteur d’amélioration des performances de l’entreprise et de la cohésion de ses salariés, considèrent que le recrutement d’un travailleur handicapé, comme pour tout salarié, doit être fondé sur ses seules compétences par rapport à un poste à pourvoir.
Les travailleurs handicapés sont donc recrutés, selon les mêmes processus, adaptés, le cas échéant, en fonction de leur handicap, et selon les mêmes critères que les autres salariés.
Cependant, dans le cadre de la démarche handicap de l’entreprise, certains postes sont plus facilement accessibles. Il s’agit de postes administratifs, essentiellement des postes de bureau, qui seront ouverts prioritairement aux salariés handicapés.
La démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, qui permet de repérer les besoins quantitatifs en termes d’effectif, et qualitatifs en termes d’approche métier, peut notamment trouver des applications dans la politique sur l’emploi et le handicap.
Elle permet ainsi, de repérer les opportunités d’insertion d’une personne handicapée ou en restriction d’aptitude, en fonction des départs et des mouvements prévisionnels identifiés ; ceci, dès lors que les fiches métier ou fiches de poste permettent de repérer la compatibilité entre handicap ou restriction d’aptitude d’exercice du métier (contenu des activités, conditions d’exercice).
Concrètement, une mention particulière sera indiquée dans le contenu de chaque annonce de poste à pourvoir accessible aux personnes possédant un handicap.
Ainsi, à profil équivalent, le travailleur handicapé bénéficiera d’une priorité à l’embauche et l’entreprise mènera une réflexion sur les aménagements éventuellement nécessaires pour les adaptations des postes de travail.
En termes d’objectif, la société HERVE THERMIQUE consacrera :
-année 2018 : au moins 7% du flux moyen d’embauche (42 personnes) tous types de contrats d’intégrations professionnelles confondus en équivalent temps plein, avec un minimum de 3 recrutements dont 2 en CDI
-année 2019 : au moins 7% du flux moyen d’embauche (42 personnes) tous types de contrats d’intégrations professionnelles confondus en équivalent temps plein, avec un minimum de 3 recrutements dont 2 en CDI
-année 2020 : au moins 10% du flux moyen d’embauche (42 personnes) tous types de contrats d’intégrations professionnelles confondus en équivalent temps plein, avec un minimum de 4 recrutements dont 2 en CDI
Soit un total de 10 recrutements dont 6 CDI sur la période couverte par le présent accord.
L’entreprise privilégiera les embauches de salariés avec handicap, sur les postes administratifs de bureau (à raison de 4 CDI sur les 6 prévus).
Ces embauches seront réalisées : -soit sous CDI, à temps complet ou à temps partiel ; -soit sous la forme de CDD, à temps complet ou à temps partiel ; -soit sous forme de contrat d’intérim.
Une priorité sera donnée aux recrutements sous forme de contrat en alternance (contrat apprentissage ou contrat de professionnalisation).
Ces niveaux de recrutement ne sont pas à considérer comme des maximums mais bien comme des objectifs qui pourront être dépassés si la conjoncture le permet. En cas d’impossibilité de réaliser un tel recrutement sur un établissement, compte tenu de l’absence de candidat au poste proposé, le recrutement pourra être mis en œuvre dans un autre établissement.
Afin d’optimiser la recherche de candidats handicapés, différents moyens seront mis en œuvre notamment :
annonces et recherches sur des sites Internet spécialisés,
conventions de partenariats avec des organismes ou des associations proposant des candidats handicapés dont le profil correspond aux besoins de l’entreprise,
établissement et/ou approfondissement des relations avec les réseaux généralistes ou spécialistes de l’emploi des personnes handicapées,
participation à des manifestations pour rencontrer les personnes handicapées en recherche d’emploi, notamment les jeunes diplômés (Semaine pour l’Emploi des Personnes Handicapées),
mise en place de partenariats avec les agences d’intérim afin de favoriser l’accès à l’emploi des intérimaires handicapés,
encarts dans des parutions locales et/ou nationales,
etc.
3-1-3- Recrutement indirect ou collaboration avec le milieu protégé
Aujourd’hui, le recours au secteur protégé et adapté compte pour 8.7% de notre effectif de travailleurs handicapés soit un taux d’emploi de 0.22% (ramené à l’effectif global).
Dès lors, il apparaît que le secteur protégé constitue une voie pertinente de recrutement pour l’entreprise.
L’entreprise se fixe pour objectif d’atteindre un taux d’emploi global de 0.50% au terme du présent accord.
Une sensibilisation des managers relative à la qualité des services pris en charge par le secteur protégé et adapté sera mise en place.
A ce jour, certaines prestations peuvent être poursuivies et/ou déployées au sein de l’entreprise dans divers domaines notamment :
Entretien des locaux et des espaces verts ;
Tâches administratives (mise sous pli, saisie informatique, mailing, recueil de données…)
Impression/reprographie (carte de vœux, fournitures de bureau, plaquettes/livrets de l’entreprise, consignes de sécurité..) ;
Destruction de documents ;
Recyclage papiers, cartouches…;
Mise à disposition de personnel adapté et formé pour une durée de 1 an renouvelable (en partenariat avec les Etablissements adaptés).
3-2 - PLAN D’INTEGRATION ET DE FORMATION
3-2-1 – Contexte concernant la politique d’intégration et de formation
L’entreprise HERVE THERMIQUE met en œuvre un plan d’intégration par fonction (accueil et intégration).
Ce processus d’intégration, qui dure au minimum un an, s’effectue au sein de chaque agence ou site par un tuteur, collègue de travail, formé et choisi parmi les volontaires.
Tout salarié bénéficie en effet, d’un tutorat dès son entrée dans l’entreprise, et ce, quelle que soit son type de contrat et ancienneté dans le métier (le tuteur participe aux évaluations à 1 mois, 3 mois et 6 mois).
Le plan individuel d’intégration, correspond à un canevas de phases que le nouveau salarié va suivre : accueil, remise du matériel, formation interne/externe, bilans…
Lors de la procédure d’accueil, chaque nouveau salarié se voit remettre à son arrivée un livret d’accueil. Ce livret, est composé d’un mot d’accueil de Messieurs Michel et Emmanuel HERVE, de la présentation de la philosophie et des valeurs de l’entreprise, des moyens d’échanges et de communication internes et de la démarche RSE. Sont également joints à ce livret d’accueil l’organigramme de l’établissement, le règlement intérieur, la charte informatique, la charte éthique, le plan d’accès à l’établissement, le plan individuel d’intégration, le guide de sécurité.
En outre, les nouvelles personnes embauchées sont invitées à une journée d’accueil au siège social. Au cours de cette journée, il est procédé à :
la visite du siège social et la présentation des personnes y travaillant,
la présentation de l’entreprise et des sociétés composant les différents pôles,
la présentation de la finalité, de la stratégie et de la politique de l’entreprise,
la présentation de l’organisation au travers de la philosophie,
la présentation de la politique commerciale,
la présentation de la politique de communication.
3-2-2 - Intégration
Pour faciliter l’intégration de tout nouveau salarié handicapé, ce dernier fera l'objet d'une procédure d'accueil avec mise en place d’un plan d’intégration spécifique, propre au collaborateur. Comme pour tous les autres salariés de l’entreprise, une formule de tutorat par un autre salarié formé et volontaire lui sera proposée. Des actions de formation et des bilans réguliers seront réalisés.
Le livret d’accueil remis à tous les nouveaux embauchés de l’entreprise sera assorti d’une synthèse de l’Accord Handicap.
De même, lors des journées d’accueil, la politique d’intégration des travailleurs handicapés sera présentée aux nouveaux salariés et ces journées seront rendues accessibles (possibilité de participer à la journée d’accueil, en visio par exemple, de faire intervenir les tuteurs ou accompagnateurs, des traducteurs langue des signes…).
Ainsi, tous les nouveaux embauchés handicapés ou non, bénéficieront d’une information sur la prise en compte du handicap au sein de l’entreprise et sur l’accord.
Une sensibilisation particulière à l’accueil et à l’intégration des personnes handicapées sera proposée à l’équipe d’intégration (responsable, tuteur, formateur, référent, etc.).
Cette dernière pourra s’appuyer sur les compétences du Chargé de Mission Handicap ou de son correspondant local. Des formations avec des organismes dédiés au recrutement et à l’intégration de salariés en situation de handicap pourront être dispensées, le cas échéant.
3-2-3 - Formation :
En complément à son plan général de formation, l’entreprise HERVE THERMIQUE s'engage à mettre en oeuvre toute formation nécessaire à une meilleure intégration des personnes handicapées. Une consolidation des heures de formation consacrées à cet objectif sera faite au niveau de l’entreprise.
Afin de garantir une égalité d’accès à la formation tout au long de la vie professionnelle, l’entreprise s’engage à :
mettre en œuvre toute formation nécessaire à une meilleure intégration des personnes handicapées ;
adapter si nécessaire des moyens techniques de formation aux caractéristiques du travailleur handicapé ;
accéder, lorsque cela est préconisé par le médecin du travail à une formation permettant la compensation, totale ou partielle, du handicap par rapport au poste de travail ;
3-2-4 - Stagiaires :
Dans le cadre du présent accord, l’entreprise HERVE THERMIQUE se propose d’accueillir, des personnes handicapées en formation initiale ou en stage d’insertion en milieu ordinaire. Ces stages peuvent être organisés en collaboration avec les Centres de Rééducation Professionnelle et les Centres d'Adaptation Professionnelle ou autres organismes spécialisés.
3-3 - PLAN DE MAINTIEN DANS L’EMPLOI
3-3-1 – Contexte concernant le maintien dans l’emploi des salariés OETH
Le maintien dans l’emploi des salariés valides devenus inaptes par suite d’un accident ou d’une maladie, d’origine professionnelle ou non, est un aspect important de la question de l’emploi des travailleurs handicapés.
Au sein de l’entreprise, la gestion de l’inaptitude s’effectue au cas par cas, sans politique globale systématisée.
Le maintien dans l’emploi apparaît comme essentiel malgré les difficultés occasionnées par une recherche de reclassement en interne par les acteurs concernés et la non volonté de quelques salariés qui ne souhaitent pas être reclassés.
3-3-2 – Plan de Maintien dans l’emploi L’entreprise HERVE THERMIQUE s’engage à prendre toutes les mesures appropriées en fonction des besoins afin de maintenir dans l’entreprise les personnes reconnues handicapées au titre de l’Obligation d’Emploi (OETH). Pour autant, ces mesures mises en œuvre ne devront pas entraîner de charges disproportionnées.
Les investissements financiers nécessaires à la réalisation des projets viendront en complément des prestations obtenues individuellement par le salarié dans le cadre des régimes de protection sociale, de mutuelle ou de toute autre subvention.
L’entreprise mettra en œuvre, en collaboration avec les services spécialisés compétents, notamment avec le réseau Sécurité Santé et Environnement et les CHSCT, les actions permettant de mieux gérer les difficultés rencontrées par les salariés, lorsque le handicap apparaît ou évolue.
L’objectif est d’intervenir à titre préventif sur les situations de salariés susceptibles de connaître une inaptitude médicale.
Le cas échéant, la situation des personnes handicapées (bénéficiaires de l’OETH) sera étudiée en liaison avec le médecin du travail, le CHSCT, les services de Sécurité Sociale et des experts externes (SAMETH, CARSAT, ergonomes, psychologues…).
Cette pluridisciplinarité
sera développée, dans la mesure du possible, pour rechercher des solutions d’aménagement ou de reclassement appropriées à la situation individuelle du salarié.
Dans cette perspective, et pour les bénéficiaires de l’OETH décrits au paragraphe 2, les signataires décident des dispositions suivantes :
Tout travailleur reconnu handicapé déclaré totalement inapte à son poste de travail pourra réaliser un bilan de compétences afin d’optimiser ses chances dans les sociétés des différents pôles et en externe dans le mois qui suit la déclaration d’inaptitude ;
Lorsqu’une adaptation au poste de travail est préconisée par le médecin du travail, le salarié reconnu handicapé concerné accèdera prioritairement aux formations, dès lors que celles-ci s’avèrent utiles à l’adaptation préconisée ;
Le médecin du travail peut solliciter, en cas d’inaptitude d’un travailleur reconnu handicapé à son poste de travail, le recours à un ergonome en vue d’un aménagement du poste de travail (matériel, logiciels, environnement ergonomique) ;
Le périmètre de reclassement des salariés reconnus handicapés déclarés inaptes à leur poste de travail est défini comme suit :
Dans l’établissement d’affectation du salarié ;
Dans les sociétés des différents pôles, parmi celles dont les activités, l’organisation ou le lieu d’exploitation permettent d’effectuer la permutation de tout ou partie du personnel.
Les salariés handicapés bénéficient à leur demande, au titre des mesures appropriées visées par l’article L.5211-1 du Code du Travail, d’un aménagement individualisé de leur horaire de travail propre à faciliter leur accès à l’emploi, leur exercice professionnel ou le maintien dans leur emploi. La demande est justifiée par production d’un certificat médical ;
Sauf périodicité moindre déterminée par le médecin du travail, les travailleurs handicapés bénéficient d’une visite médicale annuelle.
En parallèle, un lien formel sera également effectué entre la prévention des risques professionnels et la prévention du handicap en entreprise. Ces actions resteront hors budget. A ce titre :
Dans le cadre de mesures appropriées visées par l’article L5211-1 du Code du Travail, le salarié faisant l’objet d’une prescription de mi-temps thérapeutique pourra bénéficier d’une réduction de sa durée de travail si elle est préconisée par le médecin du travail à l’occasion de la visite de reprise (aménagement du temps de travail, mise en place de mi-temps thérapeutique, ou horaires de travail spécifiques en fonction des contraintes liées au handicap) ;
Lorsqu’une visite de pré reprise indique une inaptitude possible au poste de travail, le médecin du travail étudie dès ce stade, des solutions de reclassement avec le recours possible du SAMETH ou de tout autre organisme dédié ;
Lorsqu’une visite de reprise conclut à une inaptitude au poste de travail, le médecin du travail peut demander le recours au SAMETH ou de tout autre organisme dédié, en vue de s’informer sur la recherche d’une solution de reclassement ou d’adaptation du poste de travail.
3-4 – AUTRES MESURES
Afin de faciliter l’accès (recrutement) ou le maintien dans l’emploi de personnes reconnues OETH, des aménagements spécifiques individuels pourraient être envisagés tels que : l’aménagement d’un véhicule, la participation à l’achat ou l’entretien d’équipement spécialisé…
De la même manière, une prise en charge des transports pourrait être envisagée pour lui faciliter l’accès lors des réunions ou groupes de travail.
4- BUDGET
Pour le déploiement de sa politique d’insertion et de maintien dans l’emploi des personnes handicapées, l’entreprise HERVE THERMIQUE s’engage à consacrer l’intégralité de la contribution qui aurait dû être versée à l’AGEFIPH si, toutefois, aucun accord d’entreprise n’existait.
Au regard de la déclaration obligatoire des travailleurs handicapés pour l’année 2017, cette contribution s’élèverait à 170 175.36€ et par effet de péréquation, celle-ci est de 91 119.36€.
(Cf. Annexe 3 – Etat récapitulatif de la déclaration AGEFIPH 2017)
Les dépenses prévisionnelles se répartissent de la manière suivante :
Adhésion à une association 1 000 1,10% 1 000 1,18% 1 000 1,25%
Total
5 000
5,49%
5 000
5,88%
5 000
6,25%
Total théorique contribution AGEFIPH
91 119
85 000
Report solde année N-1
0
Total général
91 119
100%
85 000
100%
80 000
100%
La répartition des postes pourra évoluer en fonction des besoins sur les 3 ans ainsi que des priorités.
Les sommes non dépensées sur 2018 seront reportées en 2019. De la même manière, les sommes non dépensées sur 2019 seront reportées sur 2020.
Les sommes non dépensées sur 2020, en fin d’accord, seront reversées à l’AGEFIPH.
5- MISE EN ŒUVRE ET SUIVI DE L’ACTION
5-1 - PILOTAGE DU PROJET HANDICAP : LES ACTEURS
Le choix d’agir en faveur de l’insertion des personnes handicapées en milieu ordinaire par la mise en place d’un accord exonératoire de l’obligation d’emploi sous-entend la création d’une cellule de suivi, tout du moins la mobilisation explicite de certains acteurs de l’entreprise pour « faire vivre » l’accord.
L’objectif est de positionner au plan national une personne spécialiste de la gestion du projet Handicap et d’instituer un réseau de correspondants dans les agences de la société HERVE THERMIQUE.
Le spécialiste ou « coordinateur » est missionné au niveau de l’entreprise par la Direction. De par son profil (ressources humaines) et sa motivation, il est capable de représenter activement l’Entreprise en termes de politique d’intégration des travailleurs handicapés.
Il a à charge de nouer, en lien avec son réseau de correspondants, des relations privilégiées et d’instaurer des conventions de partenariat avec les structures d’aide dédiées au recrutement, au maintien dans l’emploi, à la formation ou encore à la sensibilisation.
Au niveau interne, il coordonne les savoir-faire, veille à la mise en place des actions et accompagne le suivi des préconisations au sein de chaque établissement de l’entreprise.
Il assure le suivi administratif associé au développement de l’accord (élaboration d’indicateurs de suivi, tableaux de bord, suivi budgétaire…) et rend possible une traçabilité des actions (cf. bilan annuel et pluriannuel à transmettre à la DIRECCTE).
Le coordinateur et ses correspondants, bénéficieront des formations spécifiques afin d’assurer leur mission d’information et de sensibilisation de l’ensemble du personnel au handicap.
Les managers de territoire déploient localement la politique définie au niveau national, en s’appuyant le cas échéant, de leur correspondant dédié.
Plus spécifiquement, les managers et correspondants assureront l’interface entre les salariés handicapés et tout autre intervenant en matière d’évolution de la situation individuelle. Chaque correspondant Handicap sera chargé du suivi des personnes en situation de handicap.
Ils participeront aux actions de recrutement et identifieront les besoins de sensibilisation et d’information de leur périmètre.
5-2 –PILOTAGE DU PROJET HANDICAP : LE COMITE DE CONTROLE
Le suivi de l’accord sera réalisé par un « comité de pilotage du Projet Handicap », constitué de :
représentants de la Direction,
coordinateur national Handicap,
responsables RH,
représentant de l’organisation syndicale signataire
animateur Sécurité Santé Environnement.
Cette instance décisionnaire sera chargée d’examiner les actions menées en comparaison avec les objectifs fixés et de définir les actions correctives à mettre en œuvre.
Le comité de pilotage appréciera par ailleurs le bilan financier, déterminera les affectations budgétaires et validera les rapports d’activités. Les aménagements nécessaires à l’intégration des personnes handicapées ou à leur maintien dans l’entreprise seront également validés à ce niveau.
Ce comité pourra se réunir une fois par semestre, ou plus si une décision urgente devait être prise, et rendre compte de ses travaux au CCE.
5-3 - SENSIBILISATION DU PERSONNEL
L’utilisation des outils de communication déjà existants constitue un atout majeur pour l’entreprise.
L’Intranet, les Forums, GH News, la messagerie, ou encore le Livret d’accueil sont autant de supports de communication pouvant être utilisés à des fins de sensibilisation du personnel.
En outre, le réseau de communication en interne basé sur l’organisation de réunions mensuelles, permettent d’informer mensuellement tous les niveaux de hiérarchie de notre organisation. Dans ce cadre, la visioconférence est un outil développé et fortement utilisé dans l’entreprise.
Des points de présentation de l’accord et des enjeux associés (politiques, financiers, humains, managériaux) seront organisés au cours des différentes réunions déjà existantes dans l’entreprise.
Divers fascicules d’information, relatifs à des associations spécialisées ou encore à l’organisation de manifestations extérieures, pourront également être rendus disponibles.
De même, le réseau chargé du suivi de l’accord assurera le suivi de l’espace intranet crée préalablement et dédié spécifiquement au handicap. Ce dernier sera alors mis à disposition de l’ensemble des salariés afin de fournir le maximum d’informations techniques, générales et pratiques sur le handicap (renseignements juridiques, droits et démarches administratives, actions menées par la cellule de suivi, carnet d’adresses, liens vers les sites Internet spécialisés…).
Le texte de l’accord fera l’objet d’une diffusion interne pour faire connaître la politique de l’entreprise dans ce domaine.
6- MODALITE D’APPLICATION DE L’ACCORD
6-1 - DUREE DE L’ACCORD
Le présent accord prend effet à compter du 1er janvier 2018 pour une période de trois années civiles et s’applique pour les années 2018, 2019 et 2020 (sous réserve d’agrément). Il cessera de s’appliquer de plein droit le 31 décembre 2020, et ne pourra en aucun cas, se transformer en accord à durée indéterminée passée cette date.
6-2 - AGREMENT
Le présent accord est soumis à l’agrément de l’autorité administrative compétente. En cas de refus de l’autorité administrative, cet accord sera réputé nul et non avenu.
6-3 – DENONCIATION ET REVISION DU PRESENT ACCORD
Chaque partie signataire peut demander la révision par avenant de tout ou partie du présent accord, selon les modalités suivantes :
Toute demande de révision devra être adressée, en respectant un préavis de 3 mois.
Les dispositions de l’avenant portant révision se substitueront de plein droit à celles de l’accord qu’elles modifient.
La validité de tout avenant de révision au présent accord est soumise, comme l’accord initial, à la condition d’agrément par l’autorité administrative visée à l’article 6-2 du présent accord.
Toute organisation syndicale non signataire du présent accord pourra être signataire d’un avenant de révision sous réserve d’adhérer à l’accord initial.
6-4 - PUBLICITE – DEPOT DE L’ACCORD
Le présent accord sera déposé en deux exemplaires à la DIRECCTE de TOURS.
Un exemplaire du présent accord sera tenu à disposition du personnel dans l’intranet de l’entreprise, les modalités de consultation de cet accord étant portées à la connaissance du personnel par voie d’affichage.
6-5 – ENTREE EN VIGUEUR
Le présent accord entrera en vigueur le 1er janvier 2018, sous réserve de l’accord de l’autorité administrative visée à l’article 4-2 du présent accord. A Joué les Tours, le 9 mai 2018.
Pour l’entreprise HERVE THERMIQUE Pour l’Organisation Syndicale représentative
Directeur GénéralDélégué Syndical Central CFDT
ANNEXES
ANNEXE 2 : Liste des établissements de la société HERVE THERMIQUE ANNEXE 2 : Liste des établissements de la société HERVE THERMIQUE
