PROCES-VERBAL FINAL DE LA NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE (NAO) 2024
Ont participé à la négociation :
La SAS HOLDELEC, Ayant son siège social Avenue de la Victoire à WERVICQ SUD (59117), N° de Siret : 429 086 291 00029, Code APE : 4742Z, Représentée par XXX, Président,
Et,
L’organisation syndicale représentative CFTC au sein de la société, représentée par XXX, en sa qualité de délégué syndical CFTC,
Préambule :
XXX, Président de la société HOLDELEC et XXX délégué syndical de la CFTC, l’organisation syndicale représentative au sein de la société, ont signé ensemble le PV d’ouverture des négociations. Les négociations ont porté sur :
Les propositions respectives des parties engagées à la négociation,
Les mesures que la Direction entend appliquer à l’issue de la négociation avec les partenaires sociaux.
Les propositions de la Direction étaient, en leur dernier état les suivantes :
Rémunérations, temps de travail et partage de la valeur ajoutée
En 2022 et en 2023, en raison du contexte économique difficile dû à l’inflation importante des prix des biens de 1ère nécessité et du carburant, il a été accordé, dans le cadre des NAO, une augmentation générale de 3% en mai 2022, et en février 2023 une 2ème augmentation de 3% ce qui
porte en réalité l’augmentation accordé à 6.10% et grâce à la bonne santé de l’entreprise l’ensemble des salariés a bénéficié de primes. Par ailleurs, en décembre dernier une prime de 1000€ nets a été versée à l’ensemble des salariés éligibles, dans le cadre de la « Prime partage de la valeur » mise en place par le gouvernement. Aussi, dans le cadre de la politique RSE et afin de participer au maintien du pouvoir d’achat des salariés, l’ensemble des salariés a bénéficié d’une prime transport d’un montant maximal de 400€ versée au prorata du temps de présence.
Objectifs en matière d’égalité professionnelle femmes/hommes et les mesures permettant de les atteindre
Sur 2024 nous continuerons de maintenir nos efforts afin qu’à terme l’écart du nombre d’hommes et de femmes, devienne de moins en moins important.
Sur 2024 nous continuerons également de veiller au maintien de cet équilibre en termes d’égalité de rémunération.
Qualité de vie au travail - Articulation entre vie personnelle et vie professionnelle
Nous avons continué de veiller à la qualité de vie au travail de nos salariés afin que chacun se consacre à son cœur de métier et retrouve une certaine sérénité à son poste. Une personne bénéficie toujours de l’aménagement de son temps de travail, 3 personnes travaillent à temps partiel, leur permettant ainsi une meilleure conciliation entre vie professionnelle et vie de famille. Depuis le mois de septembre 2020 les salariés et salariées qui avaient expérimenté le télétravail et qui souhaitaient continuer, bénéficient de 2 jours de télétravail par semaine, ce qui permet aux salariés de gagner en temps de route, certains habitant à plus de 30 Km, avec le maintien de 3 jours par semaine sur site afin de sauvegarder le lien social. Ainsi 10 personnes bénéficient de ce dispositif. Afin d’agir sur les TMS il a été organisé en 2023 3 séances de massage du dos « AMA ASSIS » ouvertes à l’ensemble des salariés. En 2024 il y a déjà eu 1 séance de massages du dos « AMA ASSIS » pour l’ensemble des salariés et nous allons également proposer à l’ensemble des salariés des séances de stretching au poste de travail. Chaque semaine un panier de fruits frais est mis à disposition de l’ensemble des salariés. Eté 2021, un poulailler a été créé avec 15 poules pondeuses, permettant ainsi la distribution régulière d’œufs à l’ensemble des salariés. Automne 2021, plantation d’un verger comprenant arbres et arbustes à baies afin de permettre la distribution régulière de fruits et baies à l’ensemble des salariés. Sur 2023 nous avons fait quelques cueillettes qui ont été intégralement distribuées au personnel. A l’automne 2022, création d’un potager participatif avec l’aide d’un prestaire, Growsters, le but à terme est de permettre la distribution de légumes à l’ensemble des salariés. En 2023 nous avons pu distribuer salades, butternuts, oignons, épinards aux salariés et mis à disposition des herbes aromatiques. Par ailleurs notre attention se portera également sur les besoins en formation nécessaires à la pérennité de l’entreprise. Puis sur le maintien de la situation actuelle en termes d’égalité professionnelle.
Mesures relatives à la Prévoyance
Suite à l’augmentation de la part patronale de la mutuelle en 2022 la direction n’a accordé aucune modification puisque le montant est déjà supérieur à 50% du coût de la mutuelle isolé.
Lutte contre les discriminations en matière de recrutement, d’accès à l’emploi et de formation professionnelle
Comme les années précédentes nous continuons de veiller à ce qu’il n’y ait aucune discrimination en matière de recrutement, nos emplois sont accessibles aux hommes comme aux femmes, notre sélection de candidats porte indifféremment sur les 2 sexes, indifféremment de leur nationalité. En ce qui concerne la formation, nos actions de formation sont proposées à l’ensemble des salariés quels que soient leur sexe, ou nationalité. Sur 2024 notre attention continuera de se porter sur les besoins en formation nécessaires à la pérennité de l’entreprise ainsi que sur le maintien de la situation actuelle en termes d’égalité. Un nouvel ERP va être mis en place, les formations et mises en situation débuteront dès le mois d’avril.
Mesures permettant le maintien et l’insertion des travailleurs handicapés
Comme les années précédentes, nous continuons de veiller au maintien et à l’insertion des travailleurs handicapés au sein de notre entreprise.
Les propositions de la délégation syndicale CFTC étaient, en leur dernier état, les suivantes :
Rémunérations, temps de travail et partage de la valeur ajoutée
- Augmentation générale des salaires de 5 % correspondant à la hausse du coût de la vie 2023 - Distribution d’une prime transport.
Objectifs en matière d’égalité professionnelle femmes/hommes et les mesures permettant de les atteindre
Aucune demande spécifique à l’issue des négociations.
Qualité de vie au travail - Articulation entre vie personnelle et vie professionnelle
Aucune demande spécifique à l’issue des négociations.
Lutte contre les discriminations en matière de recrutement, d’accès à l’emploi et de formation professionnelle
Aucune demande spécifique à l’issue des négociations.
Mesures permettant le maintien et l’insertion des travailleurs handicapés
Aucune demande spécifique à l’issue des négociations.
Mesures relatives à la prévoyance
Aucune demande spécifique à l’issue des négociations.
Autres demandes de la CFTC
Aucune autre demande n’a été faite par la CFTC
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A l’issue des négociations de la 1ère réunion les réponses de la direction étaient :
Rémunérations, temps de travail et partage de la valeur ajoutée
La CFTC demande :
Augmentation générale des salaires de 5% correspondant à la hausse du coût de la vie 2023 ;
Distribution d’une prime transport ;
A la 1ère demande du syndicat CFTC « Augmentation des salaires de 5% correspondant à la hausse du coût de la vie de 2022 » XXX, Président de la société Holdelec, rappelle qu’il a déjà octroyé une augmentation de 3% lors des NAO 2022 et 2023 ce qui avait porté en réalité l’augmentation totale à 6.10% taux supérieur à celui de l’inflation et indique qu’il ne fera pas de nouvelle augmentation générale des salaires sur 2024, par contre il est prévu cette année une augmentation personnelle octroyée à 5 personnes. La direction rappelle également que le but est d’avoir une structure stable et une masse salariale maîtrisée pour assurer la pérennité de l’entreprise, nous devons garder en tête que nous sommes toujours en plan de continuation avec des remboursements importants et la pénurie sur les composants s’est arrêtée et notre CA depuis janvier a baissé et nous n’avons pas beaucoup de visibilité sur 2024. Le but c’est d’atteindre un CA annuel de 12 millions mais ce sera compliqué, de plus nous avons de gros frais en raison de la mise en place du nouvel ERP qui sera aux alentours de 250 K€. La direction rappelle que malgré tout ce trimestre les salariés non commerciaux vont percevoir une prime de 300€ et nous espérons que les trimestres prochains ce sera également le cas. En ce qui concerne la distribution d’une prime transport, la Direction rappelle qu’une prime transport a été versée à l’ensemble des salariés pour un montant de 400€ en 2022 et 2023. Ces primes ont été versées au prorata du temps de présence des salariés. La Direction indique qu’elle est d’accord pour verser à nouveau une prime de transport d’un montant maximal de 400 €, dans les mêmes conditions que les années précédentes.
La direction ajoute également qu’en fonction du résultat de l’année, elle souhaite à nouveau verser une prime Partage de la Valeur à l’ensemble des salariés, dans les mêmes conditions que les années précédentes.
Objectifs en matière d’égalité professionnelle hommes/femmes et les mesures permettant de les atteindre
Comme les années précédentes, la situation laisse apparaître une population majoritairement masculine.
En ce qui concerne les rémunérations, sur 2023, comme les années précédents, il n’est pas noté de différence significative entre femmes et hommes dans l’entreprise. D’ailleurs dans le Top 10 des rémunérations les plus élevées, depuis 2021 il y a 3 femmes.
Pour 2024 notre attention se porte également sur les besoins en formation nécessaires à la pérennité de l’entreprise en veillant au maintien de la situation actuelle en termes d’égalité.
En 2023 11 personnes ont bénéficié de formations Excel ,16 personnes ont bénéficié de formations Gestes et Postures, 4 personnes ont bénéficié de formations AFEST qui vont nous permettre à terme de professionnaliser nos formations internes. Il y a eu également des recyclages CACES et SST pour 4 personnes.
Sur 2024 dans le cadre de la mise en place d’un logiciel ERP, des formations pour l’ensemble des salariés seront effectuées au cours de l’année. Il y a également une formation en Management en cours au service Logistique ainsi qu’un recyclage SST et CACES pour 3 personnes.
Pour l’ensemble de ces formations nous continuons de veiller à ce que les salariées femmes en soient autant bénéficiaires que les salariés hommes.
Autres demandes de la CFTC
Il n’y a eu aucune autre demande de la CFTC néanmoins la direction souhaite réévaluer la part patronale des titres restaurant au plafond maximum soit 7.18. Faisant ainsi passer le montant du titre restaurant à 11.97 €.
