PROCES-VERBAL FINAL DE LA NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE (NAO) 2025
Ont participé à la négociation :
La SAS HOLDELEC, Ayant son siège social Avenue de la Victoire à WERVICQ SUD (59117), N° de Siret : 429 086 291 00029, Code APE : 4742Z, Représentée par Monsieur xxxx, Président,
Et,
L’organisation syndicale représentative CFTC au sein de la société, représentée par Monsieur xxx, en sa qualité de délégué syndical CFTC,
Préambule :
xxx, Président de la société HOLDELEC et xxx délégué syndical de la CFTC, l’organisation syndicale représentative au sein de la société, ont signé ensemble le PV d’ouverture des négociations. Les négociations ont porté sur :
Les propositions respectives des parties engagées à la négociation,
Les mesures que la Direction entend appliquer à l’issue de la négociation avec les partenaires sociaux.
Les propositions de la Direction étaient, en leur dernier état les suivantes :
Rémunérations, temps de travail et partage de la valeur ajoutée
En 2024 il a été accordé, dans le cadre des NAO, le versement d’une prime transport à l’ensemble du personnel versée au prorata du temps de présence et il a également été accordé l’augmentation du Ticket Restaurant. Par ailleurs lors des dépassements des objectifs de CA les salariés ont pu bénéficier de 2 primes au cours de l’année et en décembre dernier une prime de 300€ nets a été versée à l’ensemble des salariés éligibles, dans le cadre de la « Prime partage de la valeur » mise en place par le gouvernement.
Objectifs en matière d’égalité professionnelle femmes/hommes et les mesures permettant de les atteindre
Sur 2025 nous continuerons de maintenir nos efforts afin qu’à terme l’écart du nombre d’hommes et de femmes, devienne de moins en moins important.
Sur 2025 nous continuerons également de veiller au maintien de cet équilibre en termes d’égalité de rémunération.
Qualité de vie au travail - Articulation entre vie personnelle et vie professionnelle
Nous avons continué de veiller à la qualité de vie au travail de nos salariés afin que chacun se consacre à son cœur de métier et retrouve une certaine sérénité à son poste. Une personne bénéficie toujours de l’aménagement de son temps de travail, 3 personnes travaillent à temps partiel, leur permettant ainsi une meilleure conciliation entre vie professionnelle et vie de famille. Depuis le mois de septembre 2020 les salariés et salariées qui avaient expérimenté le télétravail et qui souhaitaient continuer, bénéficient de 2 jours de télétravail par semaine, ce qui permet aux salariés de gagner en temps de route, certains habitant à plus de 30 Km, avec le maintien de 3 jours par semaine sur site afin de sauvegarder le lien social. Ainsi 10 personnes bénéficient de ce dispositif. Afin d’agir sur les TMS il a été organisé en 2024 1 séance de massage du dos « AMA ASSIS » et 1 séance d’étirements sur chaise ouvertes à l’ensemble des salariés dispensées par un coach sportif. Sur 2025 nous avons fait bénéficier l’ensemble des salariés d’une séance de massage du dos assis. Chaque semaine un panier de fruits frais est mis à disposition de l’ensemble des salariés. Le poulailler créé en 2021 avec 15 poules pondeuses, permet la distribution régulière d’œufs à l’ensemble des salariés. Le verger comprenant arbres et arbustes à baies créé en 2021 permet la distribution régulière de fruits et baies à l’ensemble des salariés. En 2024 le potager a permis de distribuer salades, butternuts, oignons, épinards et herbes aromatiques aux salariés. En hiver nous avons aussi confectionné des soupes de butternut du potager distribuées aux salariés. Par ailleurs notre attention se portera également sur les besoins en formation nécessaires à la pérennité de l’entreprise. Puis sur le maintien de la situation actuelle en termes d’égalité professionnelle.
Mesures relatives à la Prévoyance
Suite à l’augmentation de la part patronale de la mutuelle en 2022 la direction n’a accordé aucune modification puisque le montant est déjà supérieur à 50% du coût de la mutuelle isolé.
Lutte contre les discriminations en matière de recrutement, d’accès à l’emploi et de formation professionnelle
Comme les années précédentes nous continuons de veiller à ce qu’il n’y ait aucune discrimination en matière de recrutement, nos emplois sont accessibles aux hommes comme aux femmes, notre sélection de candidats porte indifféremment sur les 2 sexes, indifféremment de leur nationalité. En ce qui concerne la formation, nos actions de formation sont proposées à l’ensemble des salariés quels que soient leur sexe, ou nationalité. Sur 2024 notre attention continuera de se porter sur les besoins en formation nécessaires à la pérennité de l’entreprise ainsi que sur le maintien de la situation actuelle en termes d’égalité. Un nouvel ERP va être mis en place, les formations et mises en situation débuteront dès le mois d’avril.
Mesures permettant le maintien et l’insertion des travailleurs handicapés
Comme les années précédentes, nous continuons de veiller au maintien et à l’insertion des travailleurs handicapés au sein de notre entreprise.
Les propositions de la délégation syndicale CFTC étaient, en leur dernier état, les suivantes :
Rémunérations, temps de travail et partage de la valeur ajoutée
Aucune demande spécifique à l’issue des négociations.
Objectifs en matière d’égalité professionnelle femmes/hommes et les mesures permettant de les atteindre
Aucune demande spécifique à l’issue des négociations.
Qualité de vie au travail - Articulation entre vie personnelle et vie professionnelle
Aucune demande spécifique à l’issue des négociations.
Lutte contre les discriminations en matière de recrutement, d’accès à l’emploi et de formation professionnelle
Aucune demande spécifique à l’issue des négociations.
Mesures permettant le maintien et l’insertion des travailleurs handicapés
Aucune demande spécifique à l’issue des négociations.
Mesures relatives à la prévoyance
- Augmentation de la part patronale de la mutuelle actuellement à 35.50€ au vu e l’augmentation des tarifs 2025
Autres demandes de la CFTC
- Augmentation de la part patronale du ticket restaurant pour atteindre le plafond d’exonération 2025, c’est-à-dire 7.26€ ramenant ainsi le ticket à 12.10€
A l’issue des négociations de la 1ère réunion les réponses de la direction étaient :
La CFTC demande :
- Augmentation de la part patronale de la mutuelle actuellement à 35.50€ au vu e l’augmentation des tarifs 2025
Après étude la direction accorde une augmentation de la part patronale correspondant à l’augmentation du tarif isolé soit 4.22€ portant ainsi la part patronale de 35.50€ à 39.72€.
Autres demandes de la CFTC
- Augmentation de la part patronale du ticket restaurant pour atteindre le plafond d’exonération 2025, c’est-à-dire 7.26€ ramenant ainsi le ticket à 12.10€
Après étude la direction accorde la réévaluation de la part patronale des titres restaurant au plafond maximum d’exonération soit 7.26€, le ticket restaurant passera à 12.10€.
