La Société ITM LAI, Etablissement d’ABLAINCOURT situé Allée de Marseille, 80320 Ablaincourt-Pressoir, représenté par agissant en qualité de Directeur d’Etablissement, dûment mandaté,
D’UNE PART,
ET
La Fédération CGT représentée par ,
La Fédération FO représentée par,
La Fédération CFTC représentée par
La Fédération CFE-CGC représentée par ,
D’AUTRE PART,
Table des matières TOC \z \o "1-3" \u \hARTICLE 1 - OBJET DE L’ACCORDPAGEREF _Toc183098301 \h5 ARTICLE 2 - DEFINITION DES PRIMES DE PERFORMANCEPAGEREF _Toc183098302 \h5 ARTICLE 3 -PRIME DE PERFORMANCE INDIVIDUELLE (PPI)PAGEREF _Toc183098303 \h5 3.1 DEFINITION DE LA PRIME DE PERFORMANCE INDIVIDUELLEPAGEREF _Toc183098304 \h5 3.2 CHAMP D’APPLICATION DE LA PRIME DE PERFORMANCE INDIVIDUELLE (PPI)PAGEREF _Toc183098305 \h6 3.2.1 Conditions tenant au contrat :PAGEREF _Toc183098306 \h6 3.2.2 Conditions tenant aux bénéficiaires :PAGEREF _Toc183098307 \h6 3.3 MODALITES DE CALCUL DE LA PRIME DE PERFORMANCE INDIVIDUELLE (PPI)PAGEREF _Toc183098308 \h6 3.3.1 Modalités de calcul de la PPI au titre de l’activité « préparation picking » SEC (Parfumerie / Epicerie salée / Epicerie sucrée) / Alcool / MEA et MG)PAGEREF _Toc183098309 \h7 3.3.2 Modalités de calcul de la PPI au titre de l’activité de stockage/déstockagePAGEREF _Toc183098310 \h11 3.3.3 Modalités de calcul de la PPI au titre de l’activité de la réception (Alcool, Sec, MG)PAGEREF _Toc183098311 \h14 3.3.4 Modalités de calcul de la PPI au titre de l’activité des expéditionsPAGEREF _Toc183098312 \h16 3.4 MONTANT ET VERSEMENT DE LA PRIME DE PERFORMANCE INDIVIDUELLEPAGEREF _Toc183098313 \h18 3.4.1 Montant maximal de la prime de performance individuelle :PAGEREF _Toc183098314 \h18 3.4.2 Modalités de versement de la prime de performance individuelle :PAGEREF _Toc183098315 \h19 ARTICLE 4 - PRIME DE PERFORMANCE COLLECTIVE (PPC)PAGEREF _Toc183098316 \h21 4.1 DEFINITION DE LA PRIME DE PERFORMANCE COLLECTIVEPAGEREF _Toc183098317 \h21 4.2 BENEFICIAIRES DE LA PRIME DE PERFORMANCE COLLECTIVEPAGEREF _Toc183098318 \h21 4.2.1 Conditions tenant au contrat :PAGEREF _Toc183098319 \h21 4.2.2 Conditions tenant aux bénéficiaires :PAGEREF _Toc183098320 \h21 4.3 MODALITES DE CALCUL DE LA PRIME DE PERFORMANCE COLLECTIVEPAGEREF _Toc183098321 \h22 4.3.1. CRITERE DE PERFORMANCE EXPLOITATIONPAGEREF _Toc183098322 \h22 4.3.2. CRITERE DE PERFORMANCE GLOBALEPAGEREF _Toc183098323 \h23 4.3.3 CRITERE « TAUX DE SERVICE EXPLOITATION »PAGEREF _Toc183098324 \h24 4.4 MONTANT ET VERSEMENT DE LA PRIME DE PERFORMANCE COLLECTIVEPAGEREF _Toc183098325 \h26 4.4.1 Versement mensuel de la PPC :PAGEREF _Toc183098326 \h26 4.4.2 PRORATISATION DE LA PRIME DE PERFORMANCE COLLECTIVEPAGEREF _Toc183098327 \h27 ARTICLE 5 - INFORMATION DU PERSONNEL ET SUIVI DE L’ACCORDPAGEREF _Toc183098328 \h28 5.1 Communication de l’accord :PAGEREF _Toc183098329 \h28 5.2 Suivi de l’accord :PAGEREF _Toc183098330 \h28 ARTICLE 6- SUBSTITUTION AUX USAGES ET ENGAGEMENTS UNILATERAUXPAGEREF _Toc183098331 \h28 ARTICLE 7 - DUREE – REVISION – DENONCIATION DE L’ACCORDPAGEREF _Toc183098332 \h28 7.1 Durée de l’accordPAGEREF _Toc183098333 \h28 7.2 Révision de l’accord :PAGEREF _Toc183098334 \h29 7.3 Dénonciation de l’accord :PAGEREF _Toc183098335 \h29 ARTICLE 8 - FORMALITES DE PUBLICITE ET DE DEPOTPAGEREF _Toc183098336 \h29
PREAMBULE
Etant préalablement rappelé que l’intérêt de l’entreprise ITM LAI et des salariés qui la composent, réside dans la performance de ses établissements tant du point de vue de leur « productivité » que du point de vue de la qualité de service rendue aux points de vente alimentaire. Que depuis l’existence d’ITM LI(puis LAI), afin d’intéresser les salariés à la performance de l’entreprise, des dispositifs hétérogènes ont été mis en œuvre au sein des établissements , principalement par voie d’usage ou décision unilatérale. Qu’en 2018, sur la base d’une première réflexion menée aux fins d’harmonisation des rémunérations variables, deux accords d’établissement à durée indéterminée relatifs aux primes de performance ont été signés au sein des établissements de BOURGES ET BEZIERS. Qu’à l’issue d’un bilan mené fin 2019 ayant permis de mesurer s’il était nécessaire d’ajuster le dispositif existant (avant de l’étendre aux autres établissements d’ITM LAI), un groupe de travail pluri -disciplinaire a été constitué aux fins de prescription des desdits ajustements à compter du 1er trimestre 2020. Que l’engagement de proposer aux salariés des bases mixtes/centrales un système de rémunération complémentaire harmonisé rétribuant de manière juste et équitable leurs performances a été parallèlement consigné dans un accord d’entreprise majoritaire relatif à la qualité de vie au travail signé le 12 décembre 2019 et mis en œuvre à compter du 1er janvier 2020. Que les prérequis pour que la nouvelle prime de performance constitue une forme de reconnaissance des résultats individuels et collectifs sont les suivants :
une connaissance par le salarié des objectifs à atteindre ;
une connaissance par le salarié des résultats obtenus, si possible en temps réel et directement dans le cadre de l’activité
la possibilité pour le salarié de mesurer l’écart entre les objectifs et les résultats et d’identifier les causes de cet écart ;
la capacité de pouvoir « piloter » sa propre performance, via l’autonomie et une souplesse du système, de sorte à pouvoir intégrer les aléas et réduire l’écart constaté en revoyant les objectifs ou la manière de les atteindre.
C’est à cet effet qu’ont été imaginées deux primes de performance l’une individuelle, l’autre collective, objet du présent accord.
Qu’au sein de l’établissement d’Ablaincourt, aucun système de prime récompensant la productivité des salariés n’existait jusqu’alors.
Que la Direction a convié les organisations syndicales en présence à négocier sur la mise en place de nouvelles primes de performance. Que la Direction et les organisations syndicales se sont rencontrées les 29 novembre 2024, 12 décembre 2024, 16 décembre 2024, 06 janvier 2025, 14 janvier 2025, 20 et 30 janvier 2025. Qu’ayant pris en compte les remarques et points d’attention des organisations syndicales, notamment quant à la loyauté du budget de l’établissement (qui permet de déterminer les pivots/paliers de déclenchement des primes individuelles), les parties ont communément convenu et arrêté ce qui suit : ARTICLE 1 - OBJET DE L’ACCORD Le présent accord a pour objet d’harmoniser les dispositions relatives aux primes rémunérant la productivité/performance des salariés de la base centrale d’Ablaincourt : Le présent accord institue deux primes de performance et détermine les modalités d’octroi et de calcul desdites primes. ARTICLE 2 - DEFINITION DES PRIMES DE PERFORMANCE Les parties conviennent de mesurer la performance des salariés de l’établissement d’Ablaincourt à travers le versement de deux primes distinctes : - une
prime individuelle qui repose pour partie (70%) sur la productivité « pure » du salarié et pour autre partie (30%) sur la qualité/fiabilité dite « prime de performance individuelle » (PPI)
- une
prime collective qui repose pour partie (50%) sur la performance collective exploitation variable ou globale et pour autre partie (50%) sur le taux de service exploitation dite « prime de performance collective » (PPC)
centerLes primes individuelle et collective sont dissociées l’une de l’autre (cf. Article 3 et Article 4).
ARTICLE 3 -PRIME DE PERFORMANCE INDIVIDUELLE (PPI)
3.1 DEFINITION DE LA PRIME DE PERFORMANCE INDIVIDUELLE
Le système de rémunération variable dit « prime de performance individuelle » mis en place au sein de l’établissement d’Ablaincourt a pour objectif de rémunérer la performance individuelle en combinant la productivité et la qualité.
3.2 CHAMP D’APPLICATION DE LA PRIME DE PERFORMANCE INDIVIDUELLE (PPI) 3.2.1 Conditions tenant au contrat :
Sont éligibles à la prime de performance individuelle (PPI), sans condition d’ancienneté, les salariés titulaires :
d’un contrat de travail à durée indéterminée
d’un contrat de travail à durée déterminée, y compris sous la forme de contrat de professionnalisation et contrat d’apprentissage.
d’un contrat d’intérim
3.2.2 Conditions tenant aux bénéficiaires :
Sont éligibles au bénéfice de la prime de performance individuelle (PPI) les salariés effectuant :
une activité de préparation au « Picking » via la reconnaissance vocale SEC (Parfumerie / Epicerie salée / Epicerie sucrée / Alcool / MEA) et une activité de préparation MG – cf. article 3.3.1
une activité de stockage/déstockage cf. article 3.3.2
une activité de réception (« sec », « MG », et alcool) cf. article 3.3.3
une activité d’expédition cf. article 3.3.4
et En théorie, il s’agit principalement des salariés rattachés à l’emploi repère : « Préparateur » (statut Employé, niveau 2, échelon 1), « Cariste » (statut Employé, niveau 2, échelon 2), « Expéditionnaire » (statut Employé, niveau 2, échelon 2), « Réceptionnaire » (statut Employé, niveau 3, échelon 1), « Agent Logistique » (statut Employé, niveau 4, échelon 2) dès lors qu’ils effectuent l’une ou plusieurs des activités sus visées 3.3 MODALITES DE CALCUL DE LA PRIME DE PERFORMANCE INDIVIDUELLE (PPI)
Parce qu’il n’y a pas de performance sans qualité de service, les parties conviennent de calculer la prime de performance individuelle (PPI) en tenant compte :
De la productivité représentant 70% du montant maximal de la PPI,
De la qualité de service représentant 30% du montant maximal de la PPI (Le critère de qualité est conditionné au déclenchement du critère de productivité).
La performance étant calculée différemment selon le type d’activité, les parties conviennent de définir les modalités de calcul par activité. 3.3.1 Modalités de calcul de la PPI au titre de l’activité « préparation picking » SEC (Parfumerie / Epicerie salée / Epicerie sucrée) / Alcool / MEA et MG)
3.3.1.1 Modalités de calcul du critère productivité de la PPI (70%)
Le critère de productivité associé à la performance individuelle est calculé mensuellement comme suit :
Nombre colis préparés sur le mois par le préparateur
Nombre d’heures productives mensuelles du préparateur
Le montant de la prime associé à la productivité « pure » est déterminé en fonction d’un pivot puis de paliers d’atteinte.
Le pivot constitue le seuil de déclenchement de la PPI : il est fixé à partir d’une productivité cible (cf. annexe pivot par activité). Le palier 4 correspond à un plafond fixé pour toutes les bases de France. Le montant de la prime évolue selon 4 paliers d’atteinte, correspondant à l’évolution de la productivité référence jusqu’au plafond national.
Pivot/ Paliers d’atteinte (montants de prime mensuels associés)
Productivité PREPARATION SEC Montant associé
Parfumerie Alcool Epicerie Salée Epicerie Sucrée MEA
Palier 0 PIVOT Palier 1 Palier 2 Palier 3 Palier 4 PLAFOND JANVIER 63,29 66,46 69,78 73,27 76,93 FEVRIER 68,88 72,32 75,94 79,74 83,72 MARS 65,20 68,46 71,88 75,48 79,25 AVRIL 63,70 66,89 70,23 73,74 77,43 MAI 54,68 57,41 60,28 63,30 66,46 JUIN 83,28 87,44 91,82 96,41 101,23 JUILLET 69,28 72,74 76,38 80,20 84,21 AOÛT 64,87 68,11 71,52 75,10 78,85 SEPTEMBRE 65,05 68,30 71,72 75,30 79,07 OCTOBRE 76,18 79,99 83,99 88,19 92,60 NOVEMBRE 61,30 64,37 67,58 70,96 74,51 DECEMBRE 62,20 65,31 68,58 72,00 75,60 Montant associé 105 € 140 € 175 € 210 € 245 €
3.3.1.2 Modalités de calcul du critère qualité de la PPI (30%) :
Le critère qualité associé à la performance individuelle est apprécié individuellement et se mesure à travers le taux de fiabilité de préparation de chaque salarié par le biais d’un contrôle aléatoire effectué au cours d’un mois donné. C’est pourquoi, les parties conviennent que si un salarié n’a pu être contrôlé au cours d’un mois donné au titre du taux de fiabilité, il sera considéré comme ayant atteint 100% du critère qualité (30% de la PPI).
Ce taux de fiabilité est calculé mensuellement comme suit :
Nombre colis contrôlés conformes du préparateur
Nombre de colis contrôlés du préparateur
L’objectif est d’atteindre un taux fiabilité supérieur à 99,7%.
Cependant, durant une période transitoire, les parties conviennent d’associer un montant de prime en deçà du taux cible de 99,7% sans qu’il puisse être inférieur à 99,4% selon les paliers suivants :
Les parties conviennent de revoir ces paliers afin de parvenir à ce que le taux cible de 99,7%, soit à terme le seuil de déclenchement du critère.
Cette modification serait alors actée en fin d’année N pour l’année N+1, dans le cadre d’une information du Comité Social et Economique d’Etablissement (pv à l’appui).
Le critère de qualité étant conditionné à l’atteinte du critère de productivité, le montant de la prime associée au critère qualité évolue selon les pivot/paliers d’atteinte associés au critère de productivité.
Pivot/ Paliers d’atteinte (montants de prime mensuels associés)
Taux de fiabilité
99,4%
99,5%
> 99,7%
10%
20%
30%
PIVOT - Palier 0
15 € 30 € 45 €
Palier 1
20 € 40 € 60 €
Palier 2
25 € 50 € 75 €
Palier 3
30 € 60 € 90 €
Palier 4 – Plafond
35 € 70 € 105 €
3.3.1.3 Synthèse des modalités de calcul de la PPI au titre de l’activité « préparation picking » Préparation circuit Parfumerie :
70% CRITERE PRODUCTIVITE JANVIER 63,29 66,46 69,78 73,27 76,93
FEVRIER 68,88 72,32 75,94 79,74 83,72
MARS 65,20 68,46 71,88 75,48 79,25
AVRIL 63,70 66,89 70,23 73,74 77,43
MAI 54,68 57,41 60,28 63,30 66,46
JUIN 83,28 87,44 91,82 96,41 101,23
JUILLET 69,28 72,74 76,38 80,20 84,21
AOÛT 64,87 68,11 71,52 75,10 78,85
SEPTEMBRE 65,05 68,30 71,72 75,30 79,07
OCTOBRE 76,18 79,99 83,99 88,19 92,60
NOVEMBRE 61,30 64,37 67,58 70,96 74,51
DECEMBRE 62,20 65,31 68,58 72,00 75,60
Montant associé 105 € 140 € 175 € 210 € 245 €
30% CRITERE QUALITE 99,4%15 € 20 € 25 € 30 € 35 €
10%
99,5%30 € 40 € 50 € 60 € 70 €
20%
>99,7% 45 € 60 € 75 € 90 € 105 €
30%
3.3.2 Modalités de calcul de la PPI au titre de l’activité de stockage/déstockage
3.3.2.1 Modalités de calcul du critère productivité de la PPI (70%) Le critère de productivité associé à la performance individuelle des caristes est calculé mensuellement comme suit :
Nombre de palettes stockées ou déstockées par le cariste
Nombre d’heures productives mensuelles du cariste
Le montant de la prime associé à la productivité « pure » est déterminé en fonction d’un pivot puis de paliers d’atteinte. Le pivot constitue le seuil de déclenchement de la PPI : il est fixé à partir d’une productivité de référence (cf. annexe pivot par activité).
Le palier 4 correspond à un plafond fixé pour toutes les bases de France. Le montant de la prime évolue selon 4 paliers d’atteinte, correspondant à l’évolution de la productivité de référence jusqu’au plafond national.
Pivot/ Paliers d’atteinte (montants de prime mensuels associés)
3.3.2.2. Modalités de calcul du critère qualité de la PPI (30%)
Le critère qualité associé à la performance individuelle se mesure à travers le taux de fiabilité de l’établissement.
L’objectif est d’atteindre un taux fiabilité supérieur à 99,7%.
Cependant, durant une période transitoire, les parties conviennent d’associer un montant de prime en deçà du taux cible de 99,7% sans qu’il puisse être inférieur à 99,4% selon les paliers suivants :
Les parties conviennent de revoir ces paliers afin de parvenir à ce que le taux cible de 99,7%, soit à terme le seuil de déclenchement du critère.
Cette modification serait alors actée en fin d’année N pour l’année N+1, dans le cadre d’une information du Comité Social et Economique d’Etablissement (pv à l’appui).
Le critère de qualité étant conditionné à l’atteinte du critère de productivité, le montant de la prime associée au critère qualité évolue selon les pivot/paliers d’atteinte associés au critère de productivité.
Pivot/ Paliers d’atteinte (montants de prime mensuels associés)
Taux de fiabilité
99,4%
99,5%
> 99,7%
10%
20%
30%
PIVOT - Palier 0
8,0 € 16,0 € 24,0 €
Palier 1
10,5 € 21,0 € 31,5 €
Palier 2
13,0 € 26,0 € 39,0 €
Palier 3
15,5 € 31,0 € 46,5 €
Palier 4 – Plafond
18,0 € 36,0 € 54,0 €
3.3.2.3 Synthèse des modalités de calcul de la PPI au titre de l’activité « stockage/déstockage »
3.3.3.1 Modalités de calcul du critère productivité de la PPI (70%) Le critère de productivité associé à la performance des réceptionnaires est calculé collectivement par entrepôt pour l’ensemble des personnels affectés à la réception.
Nombre de palettes réceptionnées entrepôt
Nombre d’heures productives mensuelles entrepôt
Le montant de la prime associé à la productivité « pure » est déterminé en fonction d’un pivot puis de paliers d’atteinte.
Le pivot constitue le seuil de déclenchement de la PPI : il est fixé à partir d’une productivité de référence (cf. annexe pivot par activité). Le palier 4 correspond à un plafond fixé pour toutes les bases de France. Le montant de la prime évolue selon 4 paliers d’atteinte, correspondant à l’évolution de la productivité de référence jusqu’au plafond national.
Pivot/ Paliers d’atteinte (montants de prime mensuels associés)
L’objectif est d’atteindre un taux fiabilité supérieur à 99,7%.
Cependant, durant une période transitoire, les parties conviennent d’associer un montant de prime en deçà du taux cible de 99,7% sans qu’il puisse être inférieur à 99,4% selon les paliers suivants :
Les parties conviennent de revoir ces paliers afin de parvenir à ce que le taux cible de 99,7%, soit à terme le seuil de déclenchement du critère.
Cette modification serait alors actée en fin d’année N pour l’année N+1, dans le cadre d’une information du Comité Social et Economique d’Etablissement (pv à l’appui).
Le critère de qualité étant conditionné à l’atteinte du critère de productivité, le montant de la prime associée au critère qualité évolue selon les pivot/paliers d’atteinte associés au critère de productivité.
Pivot/ Paliers d’atteinte (montants de prime mensuels associés)
Taux de fiabilité
99,4%
99,5%
> 99,7%
10%
20%
30%
PIVOT - Palier 0
8,0 € 16,0 € 24,0 €
Palier 1
10,5 € 21,0 € 31,5 €
Palier 2
13,0 € 26,0 € 39,0 €
Palier 3
15,5 € 31,0 € 46,5 €
Palier 4 – Plafond
18,0 € 36,0 € 54,0 € 3.3.3.3 Synthèse des modalités de calcul de la PPI au titre de l’activité de réception.
3.3.4 Modalités de calcul de la PPI au titre de l’activité des expéditions
3.3.4.1 Modalités de calcul du critère productivité de la PPI (70%) Le critère de productivité associé à la performance des expéditionnaires est calculé collectivement pour l’ensemble des personnels affectés à l’expédition.
Nombre de palettes chargées
Total des heures productives de l’expédition
Le montant de la prime associé à la productivité « pure » est déterminé en fonction d’un pivot puis de paliers d’atteinte.
Le pivot constitue le seuil de déclenchement de la PPI : il est fixé à partir d’une productivité de référence.
Le palier 4 correspond à un plafond fixé pour toutes les bases de France.
Le montant de la prime évolue selon 4 paliers d’atteinte, correspondant à l’évolution de la productivité de référence jusqu’au plafond national. Pivot/ Paliers d’atteinte (montants de prime mensuels associés)
3.3.4.2. Modalités de calcul du critère qualité de la PPI (30%)
Le critère qualité associé à la performance individuelle se mesure à travers le taux de support scannés de l’expéditionnaire :
Nombre de supports scannés
Nombre de supports chargés
L’objectif est d’atteindre 100% des supports chargés scannés.
Cependant, durant une période transitoire, les parties conviennent d’associer un montant de prime en deçà du taux cible de 100% sans qu’il puisse être inférieur à 99,7% selon les paliers suivants :
< 99,7%
99,7%
99,8%
> 99,9%
0%
10%
20%
30%
Les parties conviennent de revoir ces paliers afin de parvenir à ce que le taux cible de 100%, soit à terme le seuil de déclenchement du critère.
Cette modification serait alors actée en fin d’année N pour l’année N+1, dans le cadre d’une information du Comité Social et Economique d’Etablissement (pv à l’appui).
Le critère de qualité étant conditionné à l’atteinte du critère de productivité, le montant de la prime associée au critère qualité évolue selon les pivot/paliers d’atteinte associés au critère de productivité.
Pivot/ Paliers d’atteinte (montants de prime mensuels associés)
Taux de fiabilité
99,7%≤x<99,8%
99,8%≤x<99,9%
≥ 99,9%
10%
20%
30%
PIVOT - Palier 0
8,0 € 16,0 € 24,0 €
Palier 1
10,5 € 21,0 € 31,5 €
Palier 2
13,0 € 26,0 € 39,0 €
Palier 3
15,5 € 31,0 € 46,5 €
Palier 4 – Plafond
18,0 € 36,0 € 54,0 € 3.3.4.3 Synthèse des modalités de calcul de la PPI au titre de l’activité d’expédition
3.4 MONTANT ET VERSEMENT DE LA PRIME DE PERFORMANCE INDIVIDUELLE
3.4.1 Montant maximal de la prime de performance individuelle :
Le montant mensuel de la prime est plafonné à :
350€ bruts pour les préparateurs.
180€ bruts pour les caristes, les réceptionnaires et les expéditionnaires
3.4.2 Modalités de versement de la prime de performance individuelle : 3.4.2.1 Versement mensuel de la PPI :
Le versement de la prime de performance individuelle a lieu le mois suivant sa réalisation, conformément au planning ci-dessous :
Le versement de la PPI s’effectuera chaque mois sous le libellé paie « Prime Performance Ind. »
3.4.2.2 Règles de calcul de la PPI
Postulat : Prime théorique du chantier principal
Chaque mois, le salarié est éligible à un montant de prime théorique calculé sur son « chantier principal ». La performance du salarié est donc appréciée sur l’activité sur laquelle il aura travaillé majoritairement au cours d’un mois donné.
Hypothèse de travail : Monsieur Y, préparateur en SEC 60% du temps et en MG 40% du temps sur un mois donné
Soit une productivité moyenne de la préparation SEC de +12% par rapport au pivot, il atteint le palier 3 et a un taux de fiabilité de 99,8% (= 100% du critère qualité). Montant théorique de la prime : 300€
Soit une productivité individuelle de Monsieur Y en MG égale au pivot (palier 0) et un taux de fiabilité de 99,5% (0% du critère qualité). Montant théorique de la prime : 135€
Monsieur Y ayant travaillé la majorité du temps en préparation SEC, il est éligible à la prime de la préparation SEC, soit
300€.
Cas particulier des agents logistiques :
Les parties conviennent que les agents logistiques, qui sont par définition polyvalents, bénéficieront d’une prime de performance individuelle calculée au prorata du temps passé sur chaque activité.
Hypothèse de travail : Monsieur Z, agent logistique, 14 jours (64% du temps) en MG et 8 jours (36% du temps sur le mois) en SEC
Soit une productivité moyenne en préparation SEC de
+12% par rapport au budget moyen de l’année (atteinte du palier 3) et un taux de fiabilité est de 99,8 % (= 100% du critère qualité)
Montant de prime théorique de Monsieur Z =
300€
Soit une productivité individuelle en préparation MG égale au budget moyen (palier 0) et la fiabilité de 99,5%
Montant de prime théorique de Monsieur Z = 135€
Montant de prime théorique auquel Monsieur Z est éligible >>
14 jours en MG : 14 / 22 * 135 = 86 € + 8 jours en SEC : 8 / 22 * 300 = 109€
Monsieur Z a été présent tout le mois. Il percevra
195€ (alors que si sa prime avait été calculée au titre de son chantier principal, compte tenu de la performance sus visée, il aurait perçu 135€)
Assiette de calcul de la PPI :
Le montant théorique de la PPI est exclusivement assis sur les jours effectivement travaillés au cours d’un mois donné.
Ne sont par définition pas des jours travaillés :
-les jours de congés (CP, RTT, congés fractionnent, évènements familiaux…)
-les absences maladies (maladie, Maladies professionnelles, AT …)
-les absences non autorisées non rémunérées
-les absences autorisées non rémunérées
Ainsi, le montant théorique sus visé sera diminué en cas de :
-Entrée/sortie au cours du mois
-Travail à temps partiel
Hypothèse de travail : Monsieur X - Préparateur en sec
Soit une productivité moyenne de la préparation en sec de
+12% par rapport au budget moyen de l’année (atteinte du palier 3) et un taux de fiabilité de 99,8 % (= 100% du critère qualité)
Montant de prime théorique de Monsieur X = 300€ Monsieur X a été en congé payés une semaine, soit 5 jours sur les 22 jours travaillés au titre du mois. Monsieur X percevra : (22-5)/22 * 300 =
231,82€
ARTICLE 4 - PRIME DE PERFORMANCE COLLECTIVE (PPC) 4.1 DEFINITION DE LA PRIME DE PERFORMANCE COLLECTIVE
La prime de performance collective a pour objectif de rétribuer les salariés de l’établissement (hors cadres) non éligibles à une prime de performance individuelle, en fonction :
Soit de la performance collective exploitation variable et du taux de service de l’exploitation.
Soit de la performance globale de l’établissement et du taux de service de l’exploitation.
4.2 BENEFICIAIRES DE LA PRIME DE PERFORMANCE COLLECTIVE 4.2.1 Conditions tenant au contrat : Comme la prime de performance individuelle, sont éligibles à la prime de performance collective (PPC), sans condition d’ancienneté, les salariés titulaires :
d’un contrat de travail à durée indéterminée
d’un contrat de travail à durée déterminée, y compris sous la forme de contrat de professionnalisation et contrat d’apprentissage.
d’un contrat d’intérim
4.2.2 Conditions tenant aux bénéficiaires :
Sont éligibles au bénéfice de la prime de performance collective (PPC):
le personnel de l’exploitation (effectif variable) non éligible à une prime de performance individuelle : la prime est alors assise sur la performance collective exploitation
En théorie il s’agit des employés du service contenants, des chefs d’équipe, des stocks,… (employés de magasinage, inventoristes/ contrôleurs qualifiés….).
le personnel de structure hors cadres non éligible à une prime de performance individuelle : la prime est alors assise sur la performance collective globale établissement
4.3 MODALITES DE CALCUL DE LA PRIME DE PERFORMANCE COLLECTIVE La prime de performance collective repose sur deux critères : - pour moitié, sur la « Performance exploitation variable » qui est déterminée via les volumes préparés et les heures payées des salariés de l’exploitation (effectifs variables) ; - pour moitié sur le « Taux de service Exploitation » qui représente la fiabilité des préparations 4.3.1. CRITERE DE PERFORMANCE EXPLOITATION Le critère de performance exploitation est assis sur la performance variable de l’établissement et est calculé collectivement pour l’ensemble des personnels variables.
Définition du critère de performance exploitation
La performance exploitation est appréciée comme suit :
PERFORMANCE EXPLOITATION = Nombre de conditionnements préparés (1)
Heures payées variables (2)
Assiette de calcul du critère de performance
Nombre de conditionnements préparés :
Total des volumes traités sur l’établissement en nombre de conditionnements préparés (indicateur IS030 synergie)
Heures payées :
Total des heures payées (CDI – CDD – Intérim) correspondant aux sections exploitation variable, déstockage variable, préparation variable, réception variable, stockage variable, chargement variable, contenant variable. L’indicateur sera extrait de synergie sous le code IS180.
Modalités de calcul du critère de performance exploitation
L’objectif est de dépasser la performance exploitation budget, selon les hypothèses ci-après définies. Pour l’atteinte de ce critère, les parties conviennent de retenir : Si la performance exploitation Réel (PER) de la période M est supérieure de 3% à la performance exploitation Budget (PEB) de la période M alors le critère est obtenu à hauteur de 100% :
Soit Performance EXPLOITATION variable Réel (PER) > 3% => 100% du critère
Performance EXPLOITATION variable Budget (PEB) Le calcul se fera mois par mois et sera réalisé par les équipes du contrôle de gestion.
Montant de la part de PPC relative au critère de performance exploitation variable
Lorsque l’objectif mensuel est atteint au titre du critère de performance exploitation, le montant de la prime est fixé à
30€ bruts maximum. En cas d’atteinte partielle, un montant inférieur peut être attribué selon le pourcentage obtenu, conformément au tableau ci-après :
4.3.2. CRITERE DE PERFORMANCE GLOBALE Le critère de performance est assis sur la performance globale de l’établissement et est calculé collectivement pour l’ensemble des personnels de structure.
Définition du critère de performance globale
La performance globale est appréciée comme suit :
PERFORMANCE GLOBALE = Nombre de conditionnements préparés (1)
Heures payées totale (2)
Assiette de calcul du critère de performance
Nombre de conditionnements préparés :
Total des volumes traités sur l’établissement en nombre de conditionnements préparés (indicateur IS030 synergie)
Heures payées :
Total des heures payées (CDI – CDD – Intérim) correspondant au service ENTREPOSAGE L’indicateur sera extrait de synergie sous le code IS180.
Modalités de calcul du critère de performance globale
L’objectif est de dépasser la performance globale budget, selon les hypothèses ci-après définies.
Pour l’atteinte de ce critère, les parties conviennent de retenir : Si la performance globale Réel (PGR) de la période M est supérieure de 3% à la performance globale Budget (PGB) de la période M alors le critère est obtenu à hauteur de 100% :
Soit Performance globale Réel (PGR) > 3% => 100% du critère
Performance globale Budget (PGB) Le calcul se fera mois par mois et sera réalisé par les équipes du contrôle de gestion.
Montant de la part de PPC relative au critère de performance globale
Lorsque l’objectif mensuel est atteint au titre du critère de performance globale, le montant de la prime est fixé à
30€ bruts maximum. En cas d’atteinte partielle, un montant inférieur peut être attribué selon le pourcentage obtenu, conformément au tableau ci-après :
4.3.3 CRITERE « TAUX DE SERVICE EXPLOITATION »
Le critère de la prime de performance collective globale est le même que celui de la PPC exploitation : le taux de service exploitation
Définition du critère « taux de service exploitation »
Le taux de service exploitation permet d’apprécier le niveau de qualité des préparations de l’établissement.
Le taux de service exploitation tient compte :
De la fiabilité ou non de la préparation,
Du reste à quai.
Calcul du critère Taux de service exploitation : [1-le taux de manquants de préparations] x [le taux de fiabilité des préparations] x [1-le taux de reste à quai]
Assiette de calcul du critère
Le taux de manquants de préparation est calculé chaque semaine.
[Nombre de colis en manquant de préparation imputés à la base] / [Nombre de colis à préparer].
Source : procédure ITM LAI – PROC CERTISERV – Taux de manquants de préparation.
Le taux de fiabilité des préparations est calculé chaque semaine.
[Nombre de colis contrôlés conformes sur la semaine] / [Nombre total de colis contrôlés sur la semaine] Source : procédure : ITM LAI- PROC CERTISERV – Fiabilité de préparation. Les contrôles de fiabilité sont effectués via l’outil de contrôle qualité.
Le taux de RAQ est suivi chaque jour et consolidé pour enregistrement chaque semaine.
[Nombre de supports en RAQ] / [Nombre total de supports expédiés + le nombre de supports en reste à quai]. Pour chaque support en RAQ, le motif est enregistré. Si l'objectif seuil de RAQ est dépassé, des actions sont menées sur les causes récurrentes. Les RAQ sont livrés au point de vente sur la tournée suivante.
Modalités de calcul :
Le calcul se fera mois par mois et sera réalisé par la calculette.
Montant de la part de PPC relative au critère « taux de service exploitation »
Lorsque l’objectif mensuel est atteint au titre du critère « Taux de service Exploitation », le montant de la prime est fixé à
30€ bruts maximums. En cas d’atteinte partielle, un montant inférieur peut être attribué selon le taux obtenu, conformément au tableau ci-après :
Le taux de service à atteindre doit être supérieur à 98,9%.
Cependant, durant une période transitoire, les parties conviennent d’associer un montant de prime en deçà du taux cible de 98,9% sans qu’il puisse être inférieur à 98,5% selon les paliers suivants
TAUX DE SERVICE EXPLOITATION
Taux de service du mois
Montant de prime associé
≥98,5
10€
≥98,7
20€
≥98,9 (objectif)
30€ Les parties conviennent de revoir ces paliers afin de parvenir à ce que le taux cible de 98,9%, soit à terme le seuil de déclenchement du critère.
Cette modification serait alors actée en fin d’année N pour l’année N+1, dans le cadre d’une information du Comité Social et Economique d’Etablissement (pv à l’appui). 4.3.4 DISPOSITIONS COMMUNES AUX DEUX CRITERES : Le résultat des critères de Performance globale /exploitation et « Taux de service Exploitation » sont dissociés l’un de l’autre. Ainsi, si le critère de Performance globale /exploitation n’est pas atteint, cela ne remet pas en cause le versement de la prime au titre du critère « Taux de service Exploitation » dès lors que ce dernier est atteint, et inversement. Les indicateurs sont calculés au mois le mois. Le mois de calcul est apprécié du 1er au 30 du mois (ou 28, 29, 31 selon le mois concerné).
Les résultats mensuels des 2 critères seront additionnés pour le calcul du versement
Calcul Prime de performance collective = Somme des performances mensuelles = [Somme du critère de« Performance globale»] + [Somme du critère « Taux de service Exploitation »]
ou
Calcul Prime de performance collective = Somme des performances mensuelles = [Somme du critère de« Performance Exploitation»] + [Somme du critère « Taux de service Exploitation »]
4.4 MONTANT ET VERSEMENT DE LA PRIME DE PERFORMANCE COLLECTIVE
4.4.1 Versement mensuel de la PPC :
Le montant maximal de la prime de performance collective est de 60€ bruts (30€ X 2) au titre d’un mois. Dès lors que le montant de la prime est inférieur à 1 euro, il n’y aura pas de versement. Le montant de la prime est arrondi à 2 décimales après la virgule.
Le montant de la prime apparaîtra sur le bulletin de paie sous le libellé « Prime performance col ». Le versement de la prime s’opère au mois échu :
4.4.2 PRORATISATION DE LA PRIME DE PERFORMANCE COLLECTIVE
Le montant de la prime est proratisé en fonction de :
la date d’entrée dans l’entreprise du salarié
la date de sortie de l’entreprise du salarié ;
la durée du travail (temps partiel)
des absences :
A ce titre, les absences suivantes sont considérées comme temps de présence pour le calcul de la prime de performance collective :
les congés maternité, paternité et d’accueil de l’enfant et d’adoption
les accidents du travail, rechute AT
la maladie professionnelle
les congés annuels payés, jours RTT, jours de repos cadre, congés fractionnement, congés ancienneté
les congés rémunérés pour événements familiaux
les heures de délégation des représentants du personnel et les absences et formations syndicales
les périodes de formation hors congés individuels
les jours de repos rémunérés
les absences autorisées et rémunérées prévues par la loi, la CCN ou les accords collectifs d’entreprise ou d’établissement.
A contrario, toute absence d’une autre nature que celles énumérées ci-dessus diminue proportionnellement le montant de la prime de performance collective. En aucun cas, la réduction de la prime ne peut être plus que proportionnelle à la durée des absences intervenues au cours d’un mois donné.
ARTICLE 5 - INFORMATION DU PERSONNEL ET SUIVI DE L’ACCORD 5.1 Communication de l’accord :
Une plaquette reprenant les dispositions de la prime de performance issues du présent accord sera remise à tous les salariés de l’établissement, y compris à tout nouvel embauché.
Enfin, le présent accord sera également affiché sur les panneaux de la Direction de l’établissement (ou dans la borne interactive) afin que chaque salarié puisse facilement en prendre connaissance. 5.2 Suivi de l’accord :
Un suivi des performances sera réalisé à fréquence mensuelle et sera présenté version « macro » aux instances représentatives du personnel 4 fois/an. ARTICLE 6- SUBSTITUTION AUX USAGES ET ENGAGEMENTS UNILATERAUX Le présent accord collectif se substitue aux usages et engagements unilatéraux ayant le même objet. De par la volonté des parties, le présent accord devient à compter du jour de sa signature, le seul accord applicable pour la prime de performance. ARTICLE 7 - DUREE – REVISION – DENONCIATION DE L’ACCORD 7.1 Durée de l’accord Le présent accord entre en vigueur le 01 février 2025. Il est conclu pour une durée déterminée d’un an. Il est précisé que la Direction Générale d’ITM LAI a annoncé vouloir, au cours de l’année 2025, revoir le mode opératoire national définissant les principes généraux de négociation de la prime de performance négociée en local. Les Parties conviennent donc, d’ores et déjà, de la possibilité d’ouvrir à nouveau des négociations en vue de la signature d’un nouvel accord de prime de performance local, et ce dès qu’un nouveau mode opératoire national aura été défini. Ce nouvel accord aura vocation à se substituer aux dispositions du présent accord, même si celui-ci n’est pas encore arrivé à expiration. 7.2 Révision de l’accord :
Le présent accord pourra faire l’objet d’une révision notamment en cas de modification des dispositions légales ou réglementaires ou s’il est envisagé de revoir le champ d’application des bénéficiaires. Dans ces cas, l’accord pourra être révisé sur demande présentée au moins trois mois avant par une des parties signataires ou par une ou plusieurs organisations syndicales représentatives à l’issue du cycle électoral. Ce délai sera mis à profit pour examiner les demandes de révision. La première réunion de discussion sur la demande de révision aura lieu au plus tôt 3 mois après sa présentation et toute demande de révision qui n’aurait pas abouti à un accord trois mois après serait réputée caduque. 7.3 Dénonciation de l’accord :
Le présent accord pourra être dénoncé en respectant un préavis de trois mois.
La dénonciation devra être notifiée aux autres signataires et donnera lieu à dépôt auprès des services du ministre chargé du travail. Une nouvelle négociation devra être envisagée à la demande de l’une des parties dans les trois mois qui suivent le début du préavis. Elle peut donner lieu à un accord, y compris avant l'expiration du délai de préavis. Toute difficulté d’interprétation du présent accord sera préalablement soumise aux parties signataires.
ARTICLE 8 - FORMALITES DE PUBLICITE ET DE DEPOT Le présent accord sera, à la diligence de l’établissement : -déposé sur la plateforme de télé-procédure du ministère du Travail : www.teleaccords.travail-emploi.gouv.fr conformément aux dispositions légales en vigueur.
-déposé en un exemplaire au secrétariat greffe du Conseil de prud’hommes de Péronne.
Chaque organisation syndicale signataire disposera d’un exemplaire original de l’accord.
Mention de son existence sera faite sur le tableau d'affichage de la Direction au sein de l’établissement d’Ablaincourt
A Ablaincourt, le 30 janvier 2025 en 7 exemplaires
Pour l’Etablissement ITM LAI d’Ablaincourt
Pour les organisations syndicales représentatives :
