Les Organisations Syndicales présentes dans l’entreprise se sont réunies le 01 juin, le 17 octobre (au lieu de la réunion annulée du 20 juin) le 21 décembre 2017, ainsi que le 01 février 2018 à l’Hôtel IBIS Aéroport Charles De Gaulle, puis à Marcq en Baroeul, sur invitation de Monsieur, Directeur Général.
Étaient présents lors des réunions :
Monsieur, Directeur Général, Monsieur, Secrétaire, lors des 4 réunions Monsieur, Directeur Administratif et Financier,
Une délégation représentant le Syndicat CFTC, composée de : Monsieur Délégué syndical CFTC), Invité à la demande du syndicat
Une délégation représentant le Syndicat CFE CGC, composée de : Monsieur (Délégué syndical CFE CGC)
Une délégation représentant le Syndicat CGT, composée de : Madame (Déléguée syndicale CGT), Invité à la demande du syndicat CGT, Monsieur,
Lors de la réunion du 1 juin 2017, Monsieur rappelle les objectifs de la NAO, ainsi que les résultats de la NAO 2016. L’accord 2016 a été signé par toutes les parties le 31 janvier 2017, sauf par la représentante CGT, puis envoyé au Ministère du Travail, de l’Emploi . Monsieur présente les résultats 2016 et rappelle le contexte économique difficile 2016 et 2017, auquel est confronté le secteur du jouet en présentant les tendances de résultats de nos concurrents. Il souligne l’importance que prennent les acteurs en ligne et signale notre obligation de faire évoluer notre société vers l’omni canal et de passer à la vitesse supérieure, car la distribution change très rapidement.
Lors des réunions du 01 juin et du 17 octobre, les représentations syndicales expriment les revendications suivantes :
Syndicat CGT, représenté par Madame
Augmentation des salaires des niveaux 2 à 6 de 100€ brut
13ème mois
Annulation des jours de carences en cas de maladie
Inclure le temps de pause dans le temps de travail effectif
Prime de 40€ brut par ouvertures /fermetures magasin faites par les vendeurs niveaux 2 et 3
Primes d’ancienneté au-delà de 15 ans d’ancienneté (18, 21, 24,27…)
Prime variable en cas d’augmentation de 5% du CA du magasin pour tout le personnel
Prime magasin parisien de 140€ brut pour tous les niveaux
Frais kilométriques à 0.40€
Augmentation du budget œuvres sociales à 120 000
Passage des niveaux 2 à niveaux 3 après 3 ans d’ancienneté
Passage des niveaux 4 à niveaux 6 (responsable adjoint)
Passage des niveaux 6 à cadres
Défraiement frais vélo (article 50 de la loi énergétique)
Mise en place d’une prévoyance en cas de longue maladie, décès
Tickets restaurants
Prime de blanchisserie 20€ brut
Journée déménagement
Mise en place d’une prévoyance retraite
Mutuelle : augmentation au niveau cadre
Syndicat CFTC, représenté par Monsieur:
Prime d’ancienneté au-delà des 20ans : chaque année un ½ mois de salaire puis à 25 ans et après un mois de salaire chaque année
13ème mois
Prime d’inventaire augmentée pour les directeurs d’inventaire
Syndicat CFE CGC, représenté par Monsieur pour les cadres
Pour agents de maitrise :
Création d’une nouvelle tranche dans le barème des variables sur CA : celle au-dessus de 2.300.000€.
Revalorisation des primes sur les variables sur CA.
Mise en place d’une prime d’assiduité pour diminuer les frais de personnel, engendrés par les cdd de remplacements.
Attribution de la prime sur les variables de CA au deuxième vendeur niveau IV.
Augmentation des salaires.
Pour les cadres :
Mise en place d’un système d’augmentation de notre rémunération, restée inchangée depuis 7 ans, qui ne permet plus actuellement d’avoir un salaire en adéquation avec notre temps de travail et nos responsabilités (engagement dans la transformation de l’entreprise, en obtenant de nouvelles compétences (avec GTA, analyse des fichiers BO,……), persévérer malgré l’évolution du marché en délivrant à nos équipes un message positif tourné vers l’omni canal)
Engagement du rétablissement rapide de l’égalité des salaires mensuels de références pour tous les responsables régionaux (actuellement 3 ont 50€ brut de moins)
Amélioration des conditions de nos retraites.
Demande de la boite automatique sur tous les véhicules de fonction, pour améliorer nos conditions de travail. Voir pour les responsables régionau, qui ont des grandes villes à fréquenter.
Lors de la réunion NAO 3 du 21 décembre, monsieur donne une explication sur la subtilité des résultats des années précédentes. Il annonce que le résultat exceptionnel réalisé en 2015 n’a pas été reconduit en 2016 et que 2017suit la même tendance au vu du manque de licences aussi fortes que « la reine des neiges et star wars » en 2015 . La situation difficile de la Holding et l’annonce de la vente de Maxi Toys appellent à la prudence. Il prévoit un résultat 2017 en recul net par rapport à 2016 et fort probablement en perte.
Pour ces raisons il est difficile de répondre positivement aux différentes demandes, mais la direction accepte trois d’entre elles :
Demande de la CFTC : la direction accepte de passer la prime de directeur d’inventaire de 50€ à 100€ brut, par inventaire surveillé en dehors de celui de son propre magasin
Demande de la CGT : mise en place à partir de février 2018 d’une prime d’ouverture/fermeture des magasins. Pour les vendeurs niveau 2 et 3 qui sont amenés occasionnellement à prendre la responsabilité des clefs pour ouvrir ou fermer le magasin. Ils recevront une prime de :
12.5€ brut/mois pour 1 ou 2 prises des clefs (ouvertures ou fermetures)
25€ brut / mois pour 3, 4 ou 5 prises des clefs (ouvertures ou fermetures)
40€ brut/mois au-delà de 5 prises des clefs (ouvertures ou fermetures)
Demande de la CFE CGC : rétablissement et maintien de l’égalité des salaires mensuels de référence pour tous les responsables régionaux.
Les parties se sont rapprochées, et se sont mises d’accord sur ces trois avancées.
Le présent PV atteste d’un accord entre les parties.
Le présent PV sera déposé à l’inspection du travail dont relève le siège social de Maxi Toys France SA.
