DE L’ENTREPRISE VINCI FACILITIES CHAMPAGNE-ARDENNE
Etablissement de la Société Nord Picardie Maintenance ServiceAnnée 2026
Conformément aux articles L 2242-1 et suivants du Code du Travail, La direction de Vinci Facilities Champagne Ardenne et l’organisations syndicale CFDT se sont réunies les 17 juillet 2025, 26 novembre 2025, 16 janvier 2026, 29 Janvier 2029 (confcall), 2 février 2026 et 5 février 2026.
Conformément aux dispositions du procès-verbal d’ouverture des négociations remis le 17/07/2025 au délégué syndical, les parties ont négocié sur l’ensemble des thèmes visés aux articles L. 2242-5 et suivants du Code du Travail en faisant leurs propositions respectives.
Il est rappelé que la Société est couverte à ce jour part un accord de participation, un accord d’intéressement et des accords concernant l’Aménagement du temps de travail.
Le document ci-après reprend : Les propositions du syndicat CFDT Les propositions de la direction de VINCI FACILITIES CHAMPAGNE ARDENNE
PROPOSITIONS syndicat CFDT
Les demandes, en leur dernier état, ont été les suivantes :
Sur l’aspect financier :
Revalorisation salariale à la hauteur minimale de l’inflation, et en fonction de la valeur moyenne de l’année qui varie, nous proposons un revalorisation entre 2 et 3%
Prévoir à partir de dix ans d’ancienneté une « médailles du travail » (prime)
10 ans = Cristal
15 ans = Bronze
20 ans = « VINCI Energies (Sociétaire) »
25 ans = Argent
30 ans = Or « VINCI Energies (Sociétaire) »
A l’heure actuelle la société prend en charge à la hauteur de 10.30€ hors cotisation + 3.3€ imposable or qu’un plat du jour coûte 15€
Augmentation des tickets restaurants ou complément sur la paie pour être en adéquation aux paniers des techniciens
Attribuer une prime Carburant pour les sédentaires Non Véhiculés de 600€ net
Revalorisation de la prime ST Eloi à la Hauteur de 120€ au Premier janvier 2025
Attribuer une prime pour les tuteurs des apprentis sous forme de chèque cadeaux
Prise en charge de l’augmentation de la mutuelle d’entreprise au 1er Janvier 2026
Participation financière de l’entreprise pour un abonnement/adhésion à une activité sportive pour les salariés pratiquant un sport
Une prime pour les RC en fonction du % de résultat & CA sur son P5 respectif
Une prime aussi pour les techniciens pour la satisfaction client (relationnelle) Ce sont les techniciens qui sont les premiers sur le terrain et qui sont les premiers commerciaux
Mise en place d’un congé menstruel
Vu le développement des véhicules Electriques, prise en charge par l’entreprise de l’installation, différence d’abonnement, et consommation pour la borne électrique chez les salariés volontaire
Sur l’aspect qualitatif :
Mise en place d’un groupe de travail pour améliorer l’astreinte d’un point de vue fatigue, stress, environnement.
Proposition par Entité d’une activité et d’un repas de Fin d’année pour une bonne cohésion d’Equipe
Mettre à disposition des bilans ophtalmologiques par un véhicule itinérant (afin de détecter des problèmes de vues)
Mise en place d’un groupe de travail pour améliorer l’astreinte sur le point de vue fatigue, stress et environnement
Accompagner des salariés pour une étude énergétique de leur bien afin de les accompagner dans la transition écologique (Panneaux solaires, chauffage, etc.)
Prévoir un séminaire RC et RAA / dispatch pour la cohésion
Organiser des journées « vis ma vie » entre le personnel itinérant / sédentaire que chacun puisse comprendre les contraintes des uns et des autres
Mise en place d’un Coach, afin de donner des cours de détente, relaxation, gestion du stress et bien être en général, pendant le temps de pose du midi, ou le soir, à partir de 17h30
Proposer un abonnement avec un bouquet de services bien-être :
o Accès à des séances de sport o Consultations de nutritionniste, psy, kiné o Coach de carrière pour le développement pro ou perso
Création d’une journée bien-être entreprise avec les équipes : BBQ + Activité bien-être
Livraison de fruits aux entreprises
Prise en charge financière de teambuilding mensuel entreprise : futsal, badminton, squash, padel)
Une journée cohésion autre que le PSP, à faire le week-end s’il faut : journée dans un golf avec repas, journée dans un zoo ou autre pour se connaître autrement
Un arbre de Noël entreprise
Acter une journée de télétravail pour le personnel de bureaux par mois
Organiser des jeux concours en entreprise, ou des petits challenges avec des lots à gagner
Organiser un bilan de santé pour la prévention en matière de santé de la femme et de l’homme (cancer du sein, de la prostate…)
Possibilité de faire une sieste sur la pause du midi (acceptation du concept en interne + mise à dispo d’un lieu de repos pour s’allonger si possible)
Faire venir un ergonome pour étudier nos postes de travail
PROPOSITIONS de la Direction
Les propositions, en leur dernier état, sur les demandes de la CFDT ont été les suivantes :
Sur l’aspect financier :
L’augmentation générale des salaires de 1,5 % au 1er janvier 2026 ;
Mise en place d’une gratification (non rétroactive) à l’ancienneté à partir de 10 ans et à compter de 2026 :
10 ans = Cristal (Entreprise) : prime de 300€ bruts
15 ans = Bronze (Entreprise) : prime de 600€ bruts
25 ans = Argent (Entreprise) : prime de 1000€ bruts
Pour 20 et 30 ans d’ancienneté une prime est d’ores et déjà versée par la société.
La prise en charge patronale de l’augmentation de la mutuelle au 1er janvier 2026 (socle commun)
La prime de transport pour le personnel sédentaire non véhiculé est fixée à 300 € ou 500€ nets par an si des actions de mobilité verte sont menées par le salarié concerné durant l’année.
Versement de la prime Saint Eloi de 120 € bruts ;
Mise en place d’une gratification pour les collaborateurs assumant le rôle de tuteur d’apprenti sous forme de chèque cadeau et obtention sous conditions.
Augmentation de la contribution aux œuvres sociales de 0,2%
Sur l’aspect qualitatif :
L’accompagnement des salariés au cas par cas dans leur projet professionnel avec le support de la Responsable du Développement des Richesses Humaines et notamment identifier les organismes compétents et pertinents pour la réalisation d’un bilan de compétence (avec utilisation du CPF) ou d’une VAE.
Proposition d’évolution professionnelle en interne. Les souhaits d’évolution peuvent et doivent être évoqués en EIM. En cas de poste à pourvoir, le Groupe et l’Entreprise opteront préférentiellement pour une évolution interne adaptée.
MESURES AYANT FAIT L’OBJET D’UN ACCORD DES PARTIES
Article 1 : Champ d’application
Le présent accord s’applique à l’ensemble du personnel de la Société.
Article 2 : Base de l’accord
La Direction ainsi que l’Organisation Syndicale sont parvenues à un accord sur les dispositions suivantes :
Sur l’aspect financier :
L’augmentation générale des salaires de 1,8% au 1er janvier 2026 ;
Maintien d’une gratification (non rétroactive, hors démissionnaires) à l’ancienneté Groupe à partir de 10 ans :
10 ans = Cristal (Entreprise) : prime de 300€ bruts
15 ans = Bronze (Entreprise) : prime de 600€ bruts
20 ans = (Sociétaire) : prime du montant d’un salaire brut en valeur nette.
25 ans = Argent (Entreprise) : prime de 1000€ bruts
30 ans = (Sociétaire) : prime du montant d’un salaire brut en valeur nette.
Augmentation des paniers à hauteur de 13.80€
Augmentation des tickets restaurants à hauteur de 10,50€ à compter du 1er Mars 2026 (60% employeur, 40% salarié)
La prime de transport pour le personnel sédentaire non véhiculé est reconduite et fixée à 300 € nets par an. Pour tout collaborateur pouvant justifier de 15 trajets aller/retour dans l’année sous forme de mobilité douce, de trajets mutualisés ou en transport en commun pourra bénéficier d’une prime de 500 € nets par an. Le tableau de suivi doit être renseigné. Il se trouve dans le sharepoint Commun.
La prime Saint Eloi est maintenue et sera d’un montant de 120 € bruts, toujours sous condition d’un an d’ancienneté au 01/11/2026.
Maintien d’une gratification pour les collaborateurs assumant le rôle de tuteur d’apprenti, sous forme d’un chèque-cadeau de 190 € nets selon les modalités suivantes :
Fixer les objectifs de l’année (techniques et savoir-être) – à définir par le tuteur/N+1
Entretien de début de période d’apprentissage avec la RRH/ou RAE
Entretien de bilan annuel mené par la RRH ou la RAE afin de valider les objectifs acquis par l’apprenti ainsi que l’apport tutoral.
Est éligible le collaborateur officiellement désigné sur la convention d’apprentissage. L’obtention de la gratification sera validée ou non par le CE et le N+1 du tuteur à la suite de l’entière réalisation des objectifs tutoraux et des conclusions de ce bilan annuel. La gratification sera remise en fin de chaque période scolaire annuelle.
La prise en charge patronale de l’augmentation de la mutuelle au 1er janvier 2026 sur la base commune aux options basse et forte
Prise en charge par l’entreprise de l’installation d’une borne de recharge au domicile du salarié pour ceux qui ont un véhicule électrique de service et propriétaires de leur logement soumis à éligibilité et faisabilité technique.
Augmentation de la contribution aux œuvres sociales de 1,5 à 1,7% de la masse salariale
Sur l’aspect qualitatif :
Organiser des journées « vis ma vie » entre le personnel itinérant / sédentaire pour que ceux qui le souhaitent puissent comprendre les contraintes des uns et des autres. Ce type d’opération devra faire l’objet d’une validation du RA et/ou du CE et devra être en cohérence avec le profil et/ou le projet professionnel du collaborateur concerné.
Etude de la possibilité d’une mise en place de séances de coaching, détente, relaxation, gestion du stress ou
bien-être - en toute équité entre les différents centres opérationnels de l’entreprise et pour l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise. La mise en place de ce type de séance sera soumise à la possibilité de respecter une parfaite équité au sein de l’entreprise.
Mise en place d’un groupe de travail pour améliorer la « QVT » de l’astreinte dans sa globalité (organisation, déplacements, nombre et lieux de sorties, …).
L’accompagnement des salariés au cas par cas dans leur projet professionnel avec le support de la Responsable du Développement des Richesses Humaines et notamment identifier les organismes compétents et pertinents pour la réalisation d’un bilan de compétence (avec utilisation du CPF) ou d’une VAE.
Proposition d’évolution professionnelle en interne. Les souhaits d’évolution peuvent et doivent être évoqués en EIM. En cas de poste à pourvoir, le Groupe et l’Entreprise opteront préférentiellement pour une évolution interne adaptée.
La direction est en accord avec les autres propositions « sur l’aspect qualitatif »
Proposition par BU d’une activité et d’un repas de fin d’année pour une bonne cohésion d’Equipe
Proposer un abonnement avec un bouquet de services bien-être :
o Accès à des séances de sport o Consultations de nutritionniste, psy, kiné
Organiser des jeux concours en entreprise ou des petits challenges avec des lots à gagner
cependant
leurs organisations et leurs financements relèvent soit des responsables d’affaires, soit du CSE – en fonction de leurs budgets.
Article 3 : Durée de l’accord
Les mesures visées sont prises pour une durée d'un an et concerne l’année 2026. Au terme de l'année 2026, le présent accord ne s'appliquera plus et ne continuera pas à produire ses effets comme un accord à durée indéterminée. Néanmoins, au terme de l’année 2026, les dispositions de l'accord seront le cas échéant rediscutées au cours des prochaines NAO.
Article 4 : Formalités de dépôt
Le présent accord sera déposé à la DREETS sous format électronique sur le site de téléaccord. Un exemplaire sera déposé également auprès du secrétariat du greffe du Conseil de Prud’hommes dont relève la Société.
Une copie du présent accord sera affiché sur les panneaux d’affichage prévus à cet effet destiné au personnel. Un exemplaire original est remis aux parties signataires.
