Négociation obligatoire portant sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et la qualité de vie de travail.
La formation
Objectifs:
s’assurer annuellement que chaque salarié ait un accès équitable à la formation professionnelle.
favoriser l’employabilité des salariés.
Modalités :
prendre appui sur les entretiens professionnels pour identifier les besoins en formation des salariés.
envisager les formations nécessaires aux salariés pour rendre possibles les évolutions et le développement de l’établissement.
Bilan : En 2020, 30 personnes sont parties en formation (18 femmes et 12 hommes). La répartition s’établit comme suit :
développement des compétences professionnelles ou personnelles : 12 personnes (5 femmes, 7 hommes)
Adaptation à l’évolution du poste (maîtrise de nouveaux logiciels, de nouveaux outils de travail) : 18 personnes (13 femmes et 5 hommes).
2) La promotion professionnelle
Objectifs :
veiller à un équilibre Hommes/femmes dans les instances dirigeantes.
veiller au même équilibre dans les responsabilités de service.
Modalités :
profiter des départs en retraite ou d’autres départs pour rééquilibrer si cela est nécessaire.
être particulièrement vigilant dans les services très féminins (secrétariat, ménage) et les services très masculins (informatique, maintenance) malgré la difficulté à trouver des candidats de l’autre sexe pour ces métiers.
Bilan :
entre 2019 et 2020, trois membres (2 femmes, 1 homme) du conseil de direction ont quitté l’établissement : deux départs en retraite (enseignement supérieur) et une démission (centre de formation). Ils ont été remplacés par 2 femmes et 1 homme.
A l’heure actuelle, 13 personnes constituent le conseil de direction. (7 femmes et 6 hommes)
Un poste de gérant de site pour la restauration scolaire (site du collège) a été créé. Il est occupé par une femme.
La rémunération effective
Objectifs :
vérifier l’égalité salariale tout au long de la carrière
Modalités :
utiliser les mêmes outils et mêmes grilles pour les hommes et les femmes (pour établir la classification et les éléments de salaire).
prendre appui sur les entretiens d’activité pour actualiser les fiches de poste et, si nécessaire, les salaires.
Bilan :
au cours de l’année 2020, en dehors des augmentations individuelles liées à une promotion, trois fiches de poste ont été revues et ont donné lieu à une augmentation (3 femmes).
primes exceptionnelles. 8 personnes ont reçu une prime exceptionnelle (4 hommes, 4 femmes)
Pour l’année 2020, le groupe Saint Bénigne obtient un score de 81/100 pour l’index de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.
