La société SAS OLODIS, société anonyme au capital de 1.176.976 €, dont le siège social est sis Avenue Fleming à Oloron inscrite au registre du commerce de Pau sous le numéro B399 170 794
D’une part,
Et,
l’organisation syndicale CGT.
D’autre part.
Une première réunion a eu lieu le 27 janvier 2026 afin de déterminer ensemble les informations que la direction remettrait aux membres de la délégation syndicale ainsi que le calendrier des réunions ultérieures.
Les dates de négociation ont été les suivantes : 26 février 2026 et le 17 mars 2026.
Conformément aux dispositions légales, la négociation a porté sur les salaires, rémunérations et avantages sociaux, la durée effective et l’organisation du temps de travail, les questions diverses à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Les documents requis par les textes ont été remis aux représentants du personnel
Il a été constaté le présent accord partiel et ce à l’issue de la négociation annuelle obligatoire prévue par les articles L.2242-1 et suivants du Code du travail.
Réunis les :
1ere réunion 27 janvier 2026 2eme réunion 28 février 2026 3ème réunion 17 mars 2026
Article 1 Propositions des syndicats
Une augmentation salariale générale (employés, cadres…) 2% net
L’ancienneté
Compte épargne temps
Le temps d’habillage
Prime de salissure
Formation et matériel de travail supplémentaire
Une prise en charge de la prévoyance, maintien de rémunérations
Article 2 Les réponses de l’employeur
- Une augmentation salariale générale (employés, cadres…) 2% net
En 2025, les frais de personnel ont évolué de 4%/n-1 portant la valeur à 10 642 665€ soit la charge la plus importante de l’entreprise, à cela une augmentation de 1.54% soit une évolution en valeur de 147 140.43€ a été proposée à tous nos salariés le 1er Janvier 2026.
- L’ancienneté
Comme annoncé l’année dernière une revalorisation différenciée pour tous les salariés de plus de 10 années a été appliquée.
Pour un poste équivalent, l’ancienneté sera marquée à partir d’un certain nombre d’années, par contre il est possible que sur des postes différents (employée libre service/ ouvrier(ière) spécialisé(e), les différenciations se fassent de par le diplôme professionnel qu’ils ont obtenu(cap boucher, cuisinier, pâtissier, boulanger, etc),
- Compte épargne temps
Le Compte Épargne Temps (CET) est souvent perçu comme une "tirelire" de repos, mais ce n'est pas toujours le cadeau qu'on imagine. S'il offre de la flexibilité, il comporte des revers non négligeables. Sur le plan financier, la valeur des Cp ne suivant pas le cours de l’inflation, les cotisations sociales et les impôts liés à ce CET sont des facteurs à prendre en compte. Sur le plan de la santé ce système favorise l’absence de déconnexion et le surmenage. Ces éléments nous conduisent à ne pas mettre en place de compte épargne temps.
- Le temps d’habillage
Le temps d’habillage, pour les salariés qui ont l’obligation de se changer sur leur lieu de travail, est intégré dans le temps de travail.
- Prime de salissure
Des vêtements de travail, en dehors des laboratoires, salariés pour lesquels une société extérieure de nettoyage intervient, des bidons de lessive sont distribués chaque année à l’ensemble des collaborateurs(trices) de l’entreprise qui doivent porter une tenue professionnelle.
- Une organisation du travail sur 5 jours en demi-journées
Afin de répondre au mieux aux attentes de nos clients, nous adaptons l'organisation du travail aux spécificités de chaque métier. Qu’il s’agisse de rythmes sur 5 ou 6 jours, en journées complètes ou en demi-journées, cette flexibilité est le gage de notre efficacité collective. Dans un secteur en constante évolution, nous cherchons quotidiennement le meilleur équilibre : celui qui assure la performance de l’entreprise face à la concurrence, tout en garantissant un cadre de travail fluide et cohérent avec nos réalités de terrain. L'organisation de travail est adaptée
en fonction de chaque secteur de l’entreprise et du service clients.
-Formation et matériel de travail supplémentaire
Pour le drive, les caddies sont entretenus par notre service maintenance régulièrement, nous travaillerons sur leur remplacement à moyen terme en liaison avec les attendus de la CARSAT. Pour le cyber, nous sommes en cours de réflexion sur un remodeling global avec un agenceur spécialisé. Pour le sport culturel, nous allons revoir les règles d’éclairage avec le service maintenance rapidement, pour ce qui est de l’agencement, nous verrons en fonction des possibilités et des actions prioritaires à mener. L’anti gaspi est à repenser complètement au sein du magasin, une nouvelle organisation sera proposée dans les semaines à venir. Concernant le magasin, vos demandes de matériel seront étudiées et validées en fonction des besoins et du budget, nous sommes raccord avec vos demandes à partir du moment où elles faciliteront le travail quotidien de nos collaborateurs(trices).
- Une prise en charge de la prévoyance, maintien de rémunérations
Toutes les garanties actuelles, pour lesquelles il existe une intervention de la prévoyance, sont bien supérieures au minimum légal et représente 39 % du coût global lié à la prévoyance. A ce jour, nous n’iront pas au delà, la société participant déjà à hauteur de 35 907.1 euros.
- L’apprentissage
L'apprentissage en entreprise ne doit plus être vu comme une simple case à cocher ou un coût d'exploitation, mais comme un investissement stratégique et un levier de survie. Dans un monde où les compétences s'obsolescent de plus en plus vite, l'entreprise devient une "organisation apprenante". Il est évident que nous avons besoin de réoxygéner certaines équipes par des nouveaux talents et notamment sur des métiers en tension tels que les métiers de bouche, nous continuerons donc à faire appel aux jeunes talents pour bonifier nos équipes de demain.
- La mise en place d’une formation évacuation
Nous sommes en train de réorganiser le service sécurité en nommant depuis quelques jours un nouveau chef de poste détenteur du SSIAP 2. Nous allons donc reprendre tous les plans de prévention et d’évacuation afin de remettre à jour tous les guides files et serres files de l’entreprise.
- L’égalité hommes, femmes
L'égalité ne signifie pas seulement embaucher autant de femmes que d'hommes, mais s'assurer qu'elles ont accès aux mêmes trajectoires de carrière.
Accès aux postes de direction : Briser le plafond de verre pour que les instances dirigeantes soient mixtes.
Mixité des métiers : Lutter contre les "parois de verre" qui cantonnent souvent les femmes aux fonctions support (RH, communication) et les hommes aux fonctions opérationnelles ou techniques
L'égalité progresse quand on cesse de considérer l'équilibre vie pro/vie perso comme un "sujet de femmes".
Normalisation du congé paternité : Encourager les hommes à le prendre pleinement pour équilibrer la charge mentale et domestique.
Évaluation sur les résultats : Sortir du "présentéisme" qui favorise souvent ceux qui n'ont pas de contraintes familiales en fin de journée.
Notre indice de 80 est perfectible, et nous allons nous attacher à l’améliorer.
Article 3 Le constat d’accord partiel
Après discussions et échanges sur les propositions faites par la Direction et les revendications des Organisations syndicales représentatives, un accord partiel est noté.
C’est dans ce contexte qu’est rédigé le présent PV d’accord partiel sur l’augmentation, la valorisation de l’ancienneté, l’organisation du temps de travail, l’augmentation de la prise en charge de la prévoyance, le CET, le matériel de travail, l’apprentissage, l’égalité hommes- femmes.
Nous vous avons remis le rapport sur l’égalité hommes, femmes le syndicat a constaté que le résultat est correct avec un index de 80/100.
L’accord égalité hommes/femmes toujours en cours a été remis
Un exemplaire de cet accord est remis à chaque signataire. Le présent accord donnera lieu à dépôt dans les conditions prévues aux articles L. 2231-6 et D. 2231-2 du Code du travail, à savoir, via téléaccord à la DREETS des Pyrénées Atlantiques, un exemplaire auprès du greffe du conseil de prud'hommes de PAU et un exemplaire aux signataires
