La Société OPTIONS S.A.S. au capital de 3.000.000 Euros dont la siège social est situé : 21 rue Gros – 75016 PARIS et l’Etablissement principal : 1 chemin du bois des remises 78130 Les Mureaux, Etablissement secondaire : représentée par Monsieur
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx agissant en qualité de président dument mandaté à cet effet de signer les présentes.
D’une part
Et Monsieur
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx en sa qualité de délégué syndical FO de la Société OPTIONS S.A.S.
Il a été convenu les dispositions exposées ci-après :
Préambule
Dans le cadre des dispositions légales relatives aux négociations annuelles sur les salaires, les parties se sont rencontrées les 9 et 15 décembre 2025, 13 et 27 janvier 2026, 10 et 24 février 2026, en vue de négocier les dispositions faisant l’objet du présent accord. En terme d’activité le constat est le suivant pour l’année 2025:
La très forte baisse d’activité constatée sur le dernier trimestre de l’année 2024 avait donné la tendance qui s’est largement confirmée au cours de l’année 2025.
L’incertitude due à la fois au contexte géopolitique et à la situation politique française engendre un « attentisme » pour la plupart de nos clients.
Nous constatons par conséquent pour l’année 2025 une baisse d’activité d’environ 20% ainsi qu’une dégradation de l’EBIDTA.
Le contexte à ce jour est inchangé pour 2026 et par conséquent reste très incertain.
1 - Demandes et contexte
Les positions initiales des parties étaient les suivantes :
Pour le délégué syndical :
Sur les compteurs d’annualisation de la période mai 2025/juin 2026 arrêtés au 31 décembre 2025, nous constatons des retards qui ne serons pas « rattrapés » si l’activité ne progresse pas de façon importante, la demande est (comme pour l’annualisation précédente) de ne pas reporter la totalité des heures négatives sur l’annualisation suivante.
Dans la mesure du possible, maintien du pouvoir d’achat des salariés et principalement des rémunérations les plus faibles afin que les bas salaires ne soient « rattrapés » par l’augmentation du SMIC.
Pour la Direction de l’entreprise :
Gel des salaires à l’exception des augmentations/réajustements individuels validés au budget.
Il conviendra de refaire un point au terme du 1er semestre afin de statuer sur l’évolution des rémunérations.
Il conviendra également à fin mai d’évaluer l’impact financier des compteurs négatifs avant d’envisager des reports partiels ou complets.
Dans la mesure du possible sur les services de l’exploitation, limiter le recours aux CDD et à l’intérim afin de résorber les compteurs d’annualisation négatifs et ce dans le strict respect des temps de travail et de repos (quotidiens et hebdomadaires) tout en maintenant un niveau optimum de sécurité au travail.
2 - Mesures retenues
2 – 1 / Temps de travail et temps partiel
Il n’y a pas de demande ni de modification prévisible du temps de travail dans l’entreprise. Les salariés travaillant à temps partiel sont des salariés qui en ont fait la demande et pour lesquels l’entreprise a donné son accord. Le nombre de salariés travaillant à temps partiel au 31/12/2025 est de 3, soit 0.72% de l’effectif total
2
– 2 / travailleurs handicapés
Au titre de l’année 2025 : Sur la base de l’effectif annuel moyen temps plein, l’entreprise doit employer 6% de travailleurs « en situation de handicap » Sur la base de l’effectif d’assujettissement de 2025, notre obligation est de 24 bénéficiaires (effectif 2025 x 6%) En tenant compte du nombre de salariés bénéficiaires recensés, des contrats avec les ESAT et après application des majorations pour salariés « handicapés » de plus de 50 ans et de moins de 26 ans, le point/calcul sera fait sur la DSN du mois d’avril (le 5 mai 2026)
Par ailleurs, L’objectif de l’année 2025 sera de travailler au cas par cas avec les services de la médecine du travail afin de maintenir dans l’emploi les salariés handicapés, soit par le biais de la formation et/ou de l’aménagement des poste s de travail et ce, dans la mesure ou des postes sont disponibles. En 2025 :
Il n’y a eu un aménagement de poste réalisé concernant une salariée de retour d’un arrêt long (sans reconnaissance RQTH) via le dispositif « essai encadré »
2 – 3 / Emploi
En fonction de la faible activité depuis le dernier trimestre 2024 un certain nombre de salariés sortants n’ont pas été remplacés.
L’effectif des salariés en CDD est forte en diminution du fait d’une baisse d’activité sur l’année 2025.
L’effectif des salariés en CDD en 2026 sera réduit à l’effectif strictement nécessaire, idem pour le recours aux travailleurs intérimaires.
Pour mémoire : L’effectif mensuel moyen en équivalent temps plein était de
466 dont 51 CDD en 2022
451 dont 38 CDD en 2023
447 dont 31 CDD en 2024
412 dont 20 CDD en 2025
2 – 4 / Egalité salariale Hommes Femmes
L’indice égalité femmes / hommes de l’entreprise a été publié sur le site www.options.fr et déclaré via le site « égapro ». Pour mémoire l’historique est le suivant : Année 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Score 79 NC * NC * 58 62 68 77
*NC : index non calculable (Chômage partiel) Un accord a été conclu en 2023 pour 4 ans soit jusqu’au 31/12/2026 avec pour objectif d’atteindre le score minimum requis de 75 sur l’année 2026. L’objectif est dépassé score 77 en 2025
2 – 5 / Complémentaire santé
Depuis le 1er janvier 2022, L’organisme gestionnaire est HENNER La compagnie d’assurance est AXA
Depuis les adaptations mises en place en janvier 2023, à savoir :
Création de deux options au choix pour améliorer le régime de base
Maintien de la « sur-complémentaire » (déconnectée des options)
Il en résulte que :
Le compte OPTIONS est à l’équilibre au titre de 2025 (pour la deuxième année consécutive),
nouvelle formule ainsi qu’une gestion rigoureuse des adhésions des ayant-droits, de la part d’Henner.
Un bon niveau de maintien des garanties frais de santé pour les salariés
Limitation de la hausse des cotisations au 1er janvier (limitation à l’évolution du PMSS)
2 – 6 / Prévoyance (maladie, invalidité, décès)
L’Organisme gestionnaire est HENNER La compagnie d’assurance est CNP
Les contrats prévoyance ont été renégociés comme pour les contrats frais de santé avec les mêmes objectifs pour les années suivantes. Au 1er janvier 2025,
Une augmentation limitée des cotisations.
Pas de modification à prévoir en 2026.
2 – 7 / Epargne Salariale
Pour mémoire deux accords sont en vigueur :
Accord relatif à l’épargne salariale signé le 28 décembre 2012
Accord « Plan d’épargne Retraite Collective » signé le 28 décembre 2012
Modification qui sera mise en place par avenant au cours du 1er semestre 2026 Il s’agit de donner la possibilité aux salariés de verser sur le PEE et/ou le PERCO les éventuelles PPV versées à partir de 2026. Par ailleurs, Compte tenu des résultats de l’année 2025 il n’y a pas de réserve spéciale de participation à verser en 2026.
2 – 8 / Salaires
Précisions :
Les augmentations de salaire évoquées dans ce paragraphe sont des augmentations et/ou des revalorisations individuelles.
Pour rappel :
Historique des augmentations depuis 2022: 2022 Augmentations janvier 2022 anticipée sur les salaires d’octobre 2021, seconde augmentation en avril du fait de l’inflation, 3ème évolution en octobre 2022. 2023 Augmentations en avril et octobre 2024 Augmentation en avril et octobre 2025 Seules les augmentations prévues et validées au budget et annoncées sont appliquées en janvier, avril ou octobre.
Pour l’année 2026 :
Compte tenu du contexte, il convient de rester extrêmement prudent concernant les évolutions des salaires en 2025, les parties ont arrêté les mesures suivantes :
2 -8 -1 Planning des augmentations
Maintien du planning théorique des augmentations selon les différents services.
Service
Janvier
Avril ou Octobre
Cadres X
DAF X
Service RH X
Achats X
Communication X
Service commercial X
Exploitation
Planning X
Bureau de livraison X
Cantine X
Livraison
X Chargement
X Retour
X Qualité
X Garage
X Boutique
X Préparation
X Vaisselle
X Nappage
X
2 - 8 - 2 Budget
Compte tenu de ce qui est exposé ci-dessus, il est décidé d’attendre et d’observer le comportement du marché au cours du 1er semestre 2026. Un point sera fait au terme de cette période et également au regard l’évolution de l’activité et du contexte général afin d’envisager selon les possibilités une éventuelle revalorisation des rémunérations sur la seconde partie de l’année 2026. Dans un premier temps seules les augmentations individuelles préalablement prévues et validées au budget sont maintenues selon le calendrier convenu.
2 – 8 – 3 Paiement des salaires
Le calendrier 2026 de versement des salaires (dates auxquelles les comptes des salariés sont crédités) est le suivant : Paie de janvier : 5 février Paie de février : 5 mars Paie de mars : 4 avril Paie d’avril : 5 mai Paie de mai : 5 juin Paie de juin : 4 juillet Paie de juillet : 5 août Paie d’août : 5 septembre Paie de septembre : 4 octobre Paie d’octobre : 5 novembre Paie de novembre : 5 décembre Paie de décembre : 5 janvier 2027
2 – 8 – 4 Prime d’ancienneté / Médailles
Pas d’évolution prévue pour cette prime qui valorise l’ancienneté dans la Maison. Pour Mémoire : 10 ans : médaille « l’Union fait la force »
(finition bronze)
20 ans : médaille « la création, l’entraide, le moment décisif »
(finition argent) + prime de 1500€
30 ans : médaille « la reconnaissance »
(finition dorée) + prime de 2500€
2 – 8 – 5 Soldes d’annualisations
Compte tenu de ce qui a été exposé ci-dessus, un grand nombre de salariés (des services de l’exploitation Entrepôt et Livraison) auront des compteurs d’annualisation négatifs. Il est convenu de ne pas reporter de compteurs négatifs au-delà de 80h. Les heures (négatives) au-delà de 80h seront donc neutralisées.
3 – Qualité de vie au travail
Dans le cadre de l’amélioration de la qualité de vie au travail un des points qui avait été mis en place était le parcours d’intégration des nouveaux salariés. Intégration des nouveaux salariés : Le parcours mis en place initialement avait été simplifié parce que trop difficile à organiser puisqu’il consistait à réunir à plusieurs moments du parcours des salariés dont les plannings ne pouvaient pas coïncider. Le parcours est donc plus individuel que collectif et/ou par petits groupes (notamment pour le personnel roulant) et selon les dates d’embauche et selon les postes. Le dispositif validé est formalisé par des documents suivants: En complément des documents au format papier qui sont remis lors de l’embauche (contrat de travail, charte sécurité, documents relatifs à la mutuelle et à la prévoyance et carnet d’intégration) Les documents suivants sont transmis aux salariés (version dématérialisée) sur leurs adresses mai personnelles.
Livret d’accueil
Livret sécurité (qui a été explicité lors de l’embauche).
Règlement intérieur
Concernant les CDD et les intérimaires : il est impératif qu’ils aient bien connaissance du livret sécurité au moment de leur embauche.
4 - Mobilité
Rappel : Le site sur lequel est implanté la Société dit « Bois des remises » aux Mureaux est un peu excentré par rapport au centre-ville et aux différents quartiers des Mureaux. L’accès se fait par une voie sans issue qui mène uniquement à la Société OPTIONS. Par conséquent il n’est pas desservi par les transports en commun et nous sommes situés à environ 20 mn à pied de la gare des Mureaux. Bien qu’il n’y ait plus de date annoncée pour la prolongation, la voie a été totalement réaménagée jusqu’à l’entrée de la Société : Voie de circulation, trottoir, piste cyclable et séparation végétale entre la voie de circulation et l’espace piétons/cyclistes.
La société participe au sein du PDIE les Mureaux entreprises, afin de réfléchir aux différents besoins et projets d’amélioration du plan de mobilité de la ville.
Mise à disposition des salariés de bornes de recharges pour les trottinettes et/ou vélos électriques à l’extérieur du bâtiment (afin d’éviter les risques d’incendies en cas de problème avec les batteries).
L’accord télétravail en vigueur dans l’entreprise contribue à limiter les trajets des
Salariés volontaires et pour les postes compatibles.
5 - RSE
Pour mémoire : L’entreprise avait embauché une responsable QHSE le 12 février 2024. Action la plus significative de l’année 2025 : Travail sur la préparation de la certification 20121 Cette certification consiste à mettre en place un
système de management qui permet de :
Réduire l’impact environnemental
Améliorer l’impact social
Assurer une gouvernance éthique
Maîtriser les risques
Améliorer en continu les pratiques
Certification obtenue le 30 janvier 2026
6 - Champs d’application
Les dispositions du présent accord s’appliquent :
Pour l’année 2026
A tous les salariés de la Société OPTIONS S.A.S. en CDI au 1er janvier 2026
6 – Dispositions Générales
Le présent accord est conclu pour une durée déterminée d’un an à compter du 1er janvier 2026. Il cessera se produire tout effet au 31 décembre 2026 et ne sera pas reconductible tacitement. Les Mureaux Le 11 mars 2026
