ACCORD COLLECTIF RELATIF À LA MISE EN ŒUVRE DE L’ACTIVITÉ PARTIELLE DE LONGUE DURÉE REBOND (APLD-R)
ENTRE :
La société PYLONES, société par actions simplifiée
, immatriculée au RCS de NANTERRE sous le numéro 332 251 875 et ayant son siège social au 41 Avenue de l’Agent Sarre, 92700 Colombes, représentée par ___________________ en sa qualité de Président
Ci-après désignée «
la Société »
ET :
L’organisation syndicale représentative dans la Société :
La CFDT, syndicat domicilié Tour Essor, 14 rue de Scandicci 93508 PANTIN, représentée par _________________________, en sa qualité de Délégué Syndical,
Ci-après désignée «
l’Organisation syndicale »
Ensemble «
les Parties »
PREAMBULE
La société PYLONES, réseau de boutiques spécialisées dans la vente d’objets design et originaux, connaît depuis plusieurs années des difficultés importantes qui l’empêchent de retrouver un niveau de rentabilité suffisant pour assurer sa pérennité.
Ces difficultés sont liées à une succession de crises externes, indépendantes de notre volonté, qui ont fragilisé notre modèle économique.
Tout d’abord, la crise sanitaire liée au COVID-19 qui a fortement impacté notre activité. La fermeture administrative de nos points de vente, la baisse drastique de fréquentation touristique et la frilosité des consommateurs ont provoqué une chute brutale du chiffre d’affaires. Cette période a marqué un premier tournant critique dans la viabilité économique de notre réseau. Pour faire face à l’urgence, nous avons contracté un Prêt Garanti par l’État (PGE) afin d’assurer la continuité de l’activité et de préserver les emplois. Aujourd’hui, le remboursement de ce PGE pèse lourdement sur notre trésorerie et réduit considérablement notre capacité d’investissement et de développement à moyen terme.
Par la suite, la guerre en Ukraine et les attaques de bateau en Mer Rouge ont entraîné une envolée des coûts des matières premières, de la logistique et de l’énergie, affectant directement nos prix de revient et nos marges. Ce contexte inflationniste persistant complique encore aujourd’hui toute projection à moyen terme.
La dissolution de l’Assemblée nationale, renforçant un climat d’incertitude politique et économique, a ralenti les décisions d’investissement et elle a détérioré la confiance des consommateurs.
Les Jeux Olympiques de Paris 2024, évènement majeur de l’été 2024 à Paris, ont généré également beaucoup de perturbations dans la capitale, pour certaines dès avant l’ouverture des jeux : les restrictions de circulation, les travaux d’aménagement ont entraîné une baisse notable de la fréquentation en raison des mesures de sécurité et ont entraîné un déplacement du flux touristique. Ces éléments ont pesé particulièrement sur nos boutiques parisiennes, traditionnellement les plus fréquentées en saison touristique d’été.
Par ailleurs, notre réseau physique est confronté à une concurrence de plus en plus marquée des ventes en ligne, souvent déloyale. En effet de nombreuses plateformes de e-commerce étrangères vendent en France sans se soumettre aux mêmes normes de conformité, de sécurité des produits, ni aux mêmes charges fiscales et sociales. Cette distorsion de concurrence fragilise encore davantage notre réseau boutiques, qui doit supporter des loyers élevés qui progressent au rythme de l’inflation et l’ensemble des contraintes réglementaires du commerce de détail en France.
Enfin, l’instabilité du commerce international, marquée par des tensions géopolitiques et des droits de douane fluctuants, ajoute un élément d’incertitude sur notre chaîne d’approvisionnement, sur nos délais de livraison, et sur nos capacités à réagir rapidement aux évolutions du marché.
Dans ce contexte, la société PYLONES se retrouve dans une situation de sous-activité prolongée, nos ventes de distribution affichent en recul de 21% sur les 4 premiers mois de l’année 2025 et nos ventes dans le réseau de boutique baissent de 3% alors que les charges d’exploitation augmentent.
Grâce à son offre différenciante et son identité forte construites depuis 40 ans, nous sommes convaincus que PYLONES a sa place sur la scène du commerce de détail en France.
L’Activité Partielle de Longue Durée Rebond (APLD-R) est un dispositif temporaire mis en place par la loi de finances pour 2025, avec pour objectif de soutenir les entreprises confrontées à une baisse d’activité durable, sans compromettre leur pérennité.
Ainsi, la Société, confrontée à une baisse d’activité pouvant se prolonger pendant encore plusieurs années, souhaite renforcer son engagement social en préservant au mieux l’emploi malgré la crise actuelle et en développant les compétences de ses salariés pour préparer son avenir. Ce dispositif permettrait par ailleurs de conserver les compétences clés, de soutenir notre structure pendant cette période difficile et de préparer une relance progressive, en fonction de l’évolution du contexte économique.
Ainsi, devant l’ampleur de la crise et l’importance des baisses d’activité ne pouvant être suffisamment compensées, les Parties conviennent par le présent accord d'instituer le dispositif d'activité partielle de longue durée - Rebond (ci-après «
APLD-R »).
Objet et champ d’application
Le présent accord a pour objet de fixer les modalités de recours à l’activité partielle de longue durée rebond (APLD-R), conformément au décret n°2025-338 du 14 avril 2025 et aux articles L.5122-1 et suivants du Code du travail.
Le présent accord s’applique à l’ensemble des salariés de la Société travaillant sur le territoire national. La liste des établissements figure en annexe 7. Toutefois, le recours effectif à l’APLD-R pourra être limité à certains établissements, services ou catégories de personnel, en fonction des besoins opérationnels.
Tous les salariés ont vocation à bénéficier du dispositif d’APLD-R quelle que soit la nature de leur contrat.
Durée d’application du dispositif
Le dispositif d’APLD-R s’appliquera à compter du
1er juin 2025 pour une durée maximale de 24 mois calendaires, dont 18 mois d’activité réduite au plus, continus ou discontinus.
Réduction maximale de l’horaire de travail
L’horaire de travail des salariés sera réduit
au maximum de 40 % de la durée légale (ou du temps de travail contractuel pour les salariés à temps partiel).
La réduction pourra être répartie différemment selon les périodes, avec des ajustements au trimestre.
La réduction de l'horaire de travail s'apprécie par salarié sur la durée d'application du dispositif. Son application peut conduire à la suspension temporaire de l'activité.
En effet, la Société souhaite conserver la souplesse offerte par le dispositif en retenant une période de référence de 24 mois, afin de pouvoir s’adapter aux incertitudes économiques et à la vulnérabilité de son activité face à des facteurs externes.
En contrepartie, la Société mettra en place un suivi précis de l’équilibre des heures travaillées et chômées.
La Société suivra ainsi mensuellement pour chaque salarié l’équilibre des heures travaillées et chômées avec l’objectif d’atteindre une répartition 60% temps travaillés / 40% temps chômés sur les périodes semestrielles.
La Société fera un reporting trimestriel auprès du CSE et l’organisation syndicale sur le suivi de cet indicateur.
La Société s’engage à examiner chaque situation de manière individuelle et avec réactivité. La Société s’engage à mettre en œuvre des facilités financières sous forme d’acompte pour les salariés qui auraient perdu une partie de leur rémunération nette.
La Société veillera à ce que la charge de travail des salariés en convention de forfait jours soit adaptée du fait de la mise en œuvre de l’APLD.
Maintien de la rémunération
Conformément à la règlementation applicable, le salarié placé en APLD-R reçoit une indemnité horaire correspondant à 70 % de sa rémunération brute servant d'assiette à l'indemnité de congés payés calculée selon la règle du maintien de salaire, ramené à un montant horaire sur la base de la durée légale du travail applicable dans la Société ou, lorsqu'elle est inférieure, la durée collective du travail ou la durée prévue au contrat de travail. La rémunération maximale prise en compte pour le calcul de l'indemnité horaire est égale à 4,5 fois le taux horaire du SMIC, soit une rémunération horaire maximale de 53.46€ en 2025. En pratique l'indemnité horaire versée au salarié en 2025 ne pourra pas être supérieure à 37.43 € (70 % × 53.46 €).
Pour les salariés dont la durée du travail est fixée par une convention de forfait en jours sur l’année, l’indemnité et l’allocation d’activité partielle sont déterminées en tenant compte du nombre de jours ou de demi-journées ouvrés non travaillés au titre de la période d’activité partielle, avec les règles de conversion suivantes : - une demi-journée non travaillée correspond à 3h30 non travaillées ; - un jour non travaillé correspond à 7 heures non travaillées ; - une semaine non travaillée correspond à 35 heures non travaillées.
En outre, la Société s’engage à proposer des avances sur salaires aux salariés dont la rémunération nette aurait été réduite de plus de 6,4% en moyenne sur une période de référence de 6 mois.
Planification des temps travaillés et chômés/repos
Le dispositif d’APLD-R nécessite de mettre en place une organisation par service et par salarié des temps travaillés et des temps chômés.
Un planning indicatif mensuel des temps travaillés et chômés sera établi, après concertation avec les responsables de service et échange avec les salariés, afin d’adapter l’organisation du travail aux besoins de l’Entreprise et à la conjoncture économique. Ce planning tiendra compte autant que possible des contraintes opérationnelles, des impératifs de service, ainsi que des souhaits exprimés par les salariés.
Il précisera également, le cas échéant, les périodes de présentiel et celles pendant lesquelles le télétravail sera autorisé.
Il est rappelé que le placement en activité partielle longue durée réservée (APLD-R) constitue une décision de l’employeur, à laquelle le salarié ne peut s’opposer. Ce dispositif a pour finalité de préserver l’emploi en évitant des réductions d’effectifs, tout en maintenant un niveau d’activité compatible avec la situation économique de l’Entreprise.
Le planning sera susceptible d'être modifié à tout moment et sans préavis sous réserve d'un commun accord entre le salarié et son responsable de service. En deçà de 6 jours de délai de prévenance, le salarié ne pourra être tenu pour fautif en cas de refus de la modification proposée.
Les conditions dans lesquelles les salariés prennent leurs congés payés, leurs RTT et utilisent leur compte personnel de formation, avant ou pendant la mise en œuvre du dispositif
Les conditions dans lesquelles les salariés prennent leurs congés payés, leurs RTT et utilisent leur compte personnel de formation avant ou pendant la mise en œuvre du dispositif sont décrites en annexe 1 du présent accord.
Il est précisé que la convention sur la réduction du temps de travail conclue le 28 décembre 1998 dans le cadre de la loi du 13 juin 1998, laquelle attribue 23,5 jours de RTT par an en contrepartie d’un horaire de travail de 39 heures/semaine, continuera de s’appliquer pendant le dispositif APLD-R. Ainsi, pendant la durée du présent accord, l’employeur accordera aux salariés bénéficiant de cette convention 23,5 jours de RTT/an, et ce indépendamment de l’horaire effectif de leur travail.
Engagements en matière d’emploi
Pendant toute la durée d’application de l’APLD-R, la Société s’engage à ne pas prononcer de licenciement pour motif économique à l’encontre de tous les salariés de la Société, sauf dérogation expresse accordée par le comité social et économique et par l’organisation syndicale signataire du présent accord.
Engagements en matière de formation professionnelle
Face aux évolutions des emplois et aux mutations économiques, la formation constitue à la fois une obligation de l’employeur et une opportunité stratégique, tant pour l’entreprise que pour les salariés.
Dans le cadre de l’APLD-R, la Société s’engage à mettre en place une politique active visant à :
Accompagner les salariés placés en APLD-R dans la réflexion et la construction d’un nouveau projet professionnel ;
Développer les compétences transférables ou acquérir de nouvelles compétences métier, adaptées aux évolutions internes ou aux besoins du marché ;
Favoriser la reconversion professionnelle, la mobilité interne ou externe ;
Encourager l’autonomie des salariés dans la gestion de leur carrière, en lien étroit avec les Ressources Humaines.
Ces actions s’inscrivent également dans une logique de polycompétence et de productivité, considérée comme un levier clé de l’employabilité individuelle et de la performance collective. Pour les salariés, la polycompétence permet de valoriser leurs savoir-faire et de renforcer leur capacité d’adaptation.
Pour l’entreprise, elle favorise une continuité de l’activité, sans alourdir la masse salariale, tout en révélant de nouveaux talents.
Le plan de formation, les modalités de développement des compétences et le projet de communication auprès des salariés figurent en annexe 2, 5 et 6 du présent accord.
Diagnostic économique de la Société
Afin d’assurer un suivi transparent de la situation économique de l’entreprise, la Société présente un diagnostic économique détaillé en annexe 3 du présent accord. Ce diagnostic sera actualisé semestriellement durant toute la durée de recours à l’APLD-R.
Plan d’action de redressement et perspectives de reprise d’activité
La Société s’engage à déployer un plan d’action structuré visant la relance progressive de l’activité reproduit en annexe 4 du présent accord. Ce plan s’inscrit dans un calendrier réaliste, avec des objectifs mesurables et des indicateurs de suivi trimestriels.
Un bilan sur l’état d’avancement du plan sera présenté tous les trimestres au CSE, en parallèle du suivi de l’APLD-R.
Modalités d’information des organisations syndicales de salariés signataires et des institutions représentatives du personnel sur la mise en œuvre de l'accord
La Société informera de la mise en œuvre du dispositif d'APLD-R via les réunions du Comité Social et Economique.
Le CSE est chargé :
d’assurer un rôle de suivi du déploiement de l’accord APLD-R ;
de remonter d’éventuelles difficultés auprès de la direction.
La commission de suivi se réunit une fois par trimestre. La commission de suivi peut se réunir et valider sa décision à distance (réunion téléphonique, échange de mail entre les membres de la commission de suivi).
Les informations transmises au comité social et économique portent en particulier sur les activités et salariés concernés par le dispositif, sur les heures chômées, ainsi que sur le suivi des engagements en matière d'emploi et de formation professionnelle.
Avant l'échéance de chaque période d'autorisation d’APLD-R de six mois, la Société transmet à l'autorité administrative, en vue du renouvellement de l'autorisation, un bilan portant sur le respect des engagements en matière d'emploi, de formation professionnelle et d'information des instances représentatives du personnel sur la mise en œuvre de l'activité réduite.
Ce bilan est accompagné du procès-verbal de la dernière réunion au cours de laquelle le comité social et économique a été informé sur la mise en œuvre de l’APLD-R et le diagnostic actualisé sur la situation économique et les perspectives d'activité de la Société.
Ce bilan est accompagné des conditions dans lesquelles les dirigeants salariés exerçant dans le périmètre de l'accord, les mandataires sociaux et les actionnaires, dans le respect des compétences des organes d'administration et de surveillance, fournissent des efforts proportionnés à ceux demandés aux salariés pendant la durée de recours au dispositif.
Durée et entrée en vigueur
Le présent accord entre en vigueur au
1er juin 2025, sous réserve de sa validation par la DRIEETS.
Le présent accord est conclu pour une durée déterminée et expire lorsque le dispositif de l’APLD-R cessera de produire ses effets.
Dénonciation de l’accord
Le présent accord pourra être dénoncé selon les dispositions prévues à l’article L.2261-9 du code du travail.
Révision de l’accord
Le présent accord peut être révisé, à tout moment pendant la période d’application, par accord collectif conclu sous la forme d’un avenant.
La demande d’engagement de la procédure de révision est formulée par lettre recommandée avec accusé de réception, par lettre remise en main propre ou par courriel.
Signature électronique
Le présent accord peut être signé par chacune des Parties pour constater leur accord via un procédé de signature électronique mis en œuvre par un prestataire tiers, selon le procédé YouSign, qui garantit la sécurité et l’intégrité des exemplaires numériques conformément à l’article 1367 du Code civil.
Disposition abrogatoire
Le présent accord annule et remplace intégralement l’accord d’activité partielle de longue durée (APLD-R) conclu en date du 13 mai 2025 entre les mêmes parties. À compter de la date d’effet du présent accord, l’accord du 13 mai 2025 est réputé caduc et ne produit plus aucun effet, sans qu’il soit besoin de résiliation formelle.
Validation par la DRIEETS et formalités de dépôt
Le présent accord est soumis à la validation de la DRIEETS.
Sous réserve de sa validation, le présent accord sera ensuite déposé :
sur la plateforme de téléprocédure « TéléAccords » du ministère du travail,
auprès du secrétariat-greffe du Conseil de Prud’hommes de Nanterre.
Le présent document est également transmis, anonymisé, par voie électronique à la commission paritaire permanente de négociation et d’interprétation (CPPNI) de la branche professionnelle. Le présent accord est fait en nombre suffisant pour remise à chacune des Parties. Un exemplaire de l’accord sera consultable sur le lieu de travail par les salariés.
Fait le 23 mai 2025 à Colombes,
Pour la Société ______________________________
Le représentant de la CFDT ______________________________
Annexe 1. Modalités de la prise de Congés Payés et RTT
Congés :
Les CP acquis en année N doivent être pris au plus tard le 31 mai de l'année N+1
Le solde des CP acquis en année N et non pris au 31 mai de l’année N+1 seront perdus.
Exemples : CP acquis en année N = 25 jours Solde CP acquis au 31 Décembre de l’année N = 5 jours Vous devez poser vos 5 CP avec l'accord de votre supérieur hiérarchique avant le 31 mai de l’année N+1.
Pour ceux qui bénéficient d’un solde de CP acquis avant l’année N, ceux-ci seront conservés et vous devrez convenir avec votre responsable hiérarchique de la manière de les utiliser.
RTT :
Les RTT sont déterminées en début d’année et dépendent du nombre de jours travaillés pour les salariés au forfait jour ou sont fixes au nombre de 23,5 par an pour les salariés à 39h (présents dans les effectifs avant 1999 et le passage aux 35h).
Pendant la durée de l’accord APLD-R, le calcul des RTT est fixé comme suit :
- RTT 39 heures : maintien de 23,5 jours de RTT/an - RTT Forfait jours : un forfait de 13 jours de RTT sur 2025 et 14 jours en 2026
Modalités de prise des RTT:
Selon des dispositions d’usage, PYLONES fixe la période ordinaire RTT dans l’entreprise du 1er Janvier au 31 Décembre alignée sur la période de référence des congés payés. Les RTT acquis au titre de l’année de référence (1er janvier au 31 décembre année N) doivent être épuisés au 31 Décembre de l’année N voire au 31 mars N+1 pour les salariés au forfait jour si le nombre de jours travaillés en année N est supérieur aux 214 jours de la CCN. Les salariés au forfait jour peuvent prendre leur RTT pour 50 % à leur convenance après information du responsable hiérarchique et 50 % à la convenance de l’employeur. Les salariés à 39h hebdomadaires doivent prendre leurs jours de RTT étalés sur l’année sur les périodes de plus faible activité en accord avec leur responsable Hiérarchique. Les RTT non pris aux dates indiquées ci-dessus seront perdus. Il n'y aura pas de report.
Annexe 2. Modalités du développement des compétences chez PYLONES en APLD-R
L’accès à la formation
La formation professionnelle permet à chaque personne, indépendamment de son statut, d’acquérir et d’actualiser ses connaissances et ses compétences, d’accroître son niveau de qualification et de favoriser son évolution professionnelle. C’est un élément déterminant pour être acteur de sa vie professionnelle. Les actions de formation professionnelle continue sont effectuées soit à l’initiative de l’employeur dans le cadre du plan de développement des compétences de l’entreprise, soit à l’initiative du salarié, notamment via les entretiens annuels, les demandes de formation individuelle, le CPF. La formation permet à chaque salarié de pouvoir s’adapter aux évolutions de sa fonction, d’étoffer ou d’acquérir de nouvelles compétences, de promouvoir son employabilité. La formation est un levier considérable pour développer le professionnalisme des salariés et accompagner les évolutions des métiers et des organisations.
Le plan de développement des compétences
PYLONES s’assure de donner les mêmes chances d’accès à la formation à tous les collaborateurs, quels que soient notamment leur sexe, leur âge, le type de contrat de travail, la nature de leur activité, leur niveau de responsabilité, ou leur catégorie professionnelle, leur durée de travail, en tenant compte, d’une part des nécessités propres à leur développement, et, d’autre part, des priorités définies par la direction sur la formation. Public visé : La direction attache une attention particulière : - aux formations contribuant à une plus grande polycompétence dans l’emploi, - aux salariés n’ayant pas suivi d’actions de formation depuis cinq ans, - aux salariés peu ou pas qualifiés particulièrement afin d’assurer le développement de leur employabilité Et dans le cadre d’un CPF de transition - aux salariés en recherche de reconversion Axes/Orientations formation
Accompagner les salariés placés en APLD-R dans la réflexion et la construction d’un nouveau projet professionnel ;
Développer les compétences transférables ou acquérir de nouvelles compétences métier pour s’adapter aux évolutions internes ou aux besoins du marché ainsi qu’aux transformations économiques et technologiques ;
Favoriser la reconversion professionnelle, la mobilité interne ou externe ;
Encourager l’autonomie des salariés dans la gestion de leur carrière, en lien étroit avec les Ressources Humaines.
Développer le recours à l’intelligence artificielle pour améliorer la productivité de l’entreprise.
Besoins identifiés :
Pour le siège :
Formation à des outils visant une meilleure productivité et efficacité, la mise en œuvre d'outils collaboratifs => variable selon outil VAE => 24H accompagnement Bilan de compétences => 20H Le recours à l’IA
Le processus
Les demandes de formation des salariés et les formations envisagées par l’employeur sont recensées, complétées par leur coût dès l’obtention de la validation de la mise en place de l’APLD-R. Les arbitrages sont effectués par le Comité de Direction dans un délai de 8 semaines. Les modalités de financements pourront être variables : FNE/ CPF associé/ financement direct PYLONES/ Transition pro pour les reconversions. Des entretiens professionnels doivent être réalisés d’ici la fin du premier trimestre 2026 pour l’ensemble des salariés qui n’auraient pas eu un tel entretien depuis plus de 15 mois.
La mobilisation du CPF
Le salarié peut mobiliser son CPF pour participer à une formation
Si la formation se déroule pendant son temps de travail, il doit demander à son l’employeur son autorisation au moins :
60 jours calendaires avant le début de la formation si celle-ci a une durée inférieure à 6 mois,
ou 120 jours calendaires avant le début de la formation si celle-ci a une durée supérieure à 6 mois.
L'employeur dispose de 30 jours calendaires pour notifier sa réponse au salarié. L'absence de réponse dans ce délai vaut acceptation de la demande de formation.
Si la formation demandée est suivie en dehors du temps de travail, le salarié n'a pas à demander l'accord de son employeur et peut mobiliser ses droits à formation librement. Dans ce cas, il peut faire valider sa demande de formation par un conseiller en évolution professionnelle.
Si la formation se déroule pendant le temps d’activité partielle le salarié doit en informer l’employeur afin qu’il puisse en tenir compte pour l’établissement du planning et en cas d’éventuelle modification (sous réserve de respecter le délai de prévenance)
Actions spécifiques pour le maintien dans l'emploi des salariés d'au moins 57 ans
Entretien RH spécifique en début de dispositif pour faire un point sur les compétences (Souhaits d’évolution, les contraintes et les besoins).
Droit à un accompagnement renforcé à la formation pour développer ou actualiser les compétences (numérique, outils internes, nouveaux processus).
Annexe 3. Diagnostic économique de la Société
Arrêté des comptes au 31 mars 2025
Compte de résultats 2022 – 2023 – 2024 et projection 2025 Tendance 2025 : -2% du chiffre d’affaires
Annexe 4. Plan d’action de redressement et perspectives de reprise d’activité
1 – Actions de pérennisation de l’activité et recherche d’économies
La mise en œuvre de l’APLD-R s’inscrit dans une stratégie globale visant à préserver l’emploi tout en assurant la pérennité de l’activité de l’entreprise. À ce titre, la Société s’engage parallèlement à conduire un plan d’optimisation de ses charges, avec un objectif global de réduction de 5 % des dépenses sur les douze prochains mois.
Cette recherche d’économies concernera l’ensemble des services, et portera notamment sur les actions suivantes :
A) Boutiques : •Optimisation des plannings en boutique, en cohérence avec l’activité réelle ; •Rationalisation des investissements liés aux travaux d’ouverture de magasins et réemploi systématique du mobilier ; •Suppression de certains articles consommables (cabas, bolducs, senteurs) ; •Fin de la gratuité des pochettes cadeaux à partir du 1er juin 2025; •Renforcement des mesures d’économie d’énergie ; •Réduction des déplacements professionnels et organisation de réunions managériales à distance ; •Amélioration continue des processus internes pour limiter les tâches peu productives (ex. : suppression du comptage systématique de marchandises, rationalisation des changements de vitrines, allégement des charges administratives).
B) Dépôt central : •Révision des plannings de livraison aux boutiques et négociation avec les fournisseurs (exemple : passage de 3 livraisons mensuelles à 2 livraisons mensuelles) ; •Renforcement des mesures d’économie d’énergie.
C) Siège : •Négociation des achats et des coûts de transport des marchandises ; •Renégociation des baux commerciaux ; •Révision des contrats d’assurance ; •Réduction des coûts de maintenance et de fonctionnement ; •Réduction des dépenses de communication ; •Demande de remise exceptionnelle sur les droits d’auteur des designers (-10% sur 2025 et 2026) ; •Accompagnement des départs en reconversion professionnelle grâce aux formations diplômantes ; •Réduction des déplacements professionnels ; •Réduction des dépenses liées au merchandising ; •Recours accru aux outils numériques et à l’intelligence artificielle pour automatiser certaines tâches et gagner en efficacité.
2 – Accroissement du chiffre d’affaires •Effet positif attendu du retour des touristes post-JO (+5% attendus sur la période estivale) ; •Effet « année pleine » des boutiques ouvertes en N-1 (7) ; •Ouvertures prévues en 2025 : 4 boutiques, dont Gare du Nord qui devrait jouer un rôle de locomotive pour le groupe ; •Fidélisation active des 500 000 clients identifiés dans notre base pour favoriser le taux de retour en boutique ; •Préservation de notre marge brute.
3 – Indicateurs permettant le suivi du plan d’action
A) Boutiques : •Suivi de l’évolution du chiffre d’affaires et de la marge par boutique ; •Contrôle et suivi du chiffre d’affaires par heure de travail (cible sur 2025 : 100 euros/heure); •Évolution du ratio des loyers par rapport au chiffre d’affaires (distinction entre les locaux des centres-villes historiques ; des centres commerciaux et des gares).
B) Dépôt central : •Contrôle et suivi de l’optimisation des coûts logistiques (indicateur : coût logistique par commande) ; •Suivi de la consommation énergétique (consommation au m²).
C) Siège : •Édition d’une balance mensuelle des dépenses et vérification du respect strict des budgets (frais généraux, communication, merchandising, digital…) ; •Suivi de la baisse attendue de la valeur des stocks ; •Calcul du ROI des actions de communication et des investissements SEA.
Annexe 5. Plan de formation
Annexe 6. Plan de communication sur la formation
La Société s’engage à mettre en place un plan d’information spécifique destiné aux salariés concernés par l’APLD-R, visant à :
- leur rappeler les droits à la formation dont ils disposent pendant la période d’APLD-R, - leur présenter les dispositifs accessibles (plan de développement des compétences, CPF, VAE, bilan de compétences, etc.), - les inciter à formuler des demandes individuelles ou à s’inscrire dans un parcours collectif proposé par l’entreprise.
L’information des salariés sera assurée via :
- Des communications (cf. projet de premier e-mail RH), - L’affichage dans les locaux (panneaux RH), - Le partage de l’accord et des actions de formation ouvertes dans le cadre de l’APLD-R, - L’organisation de réunions d’information (en présentiel ou à distance) par les RH.
La première communication RH collective est prévue dès l’accord de l’administration suivi de l’envoi du document de présentation des droits à la formation.
Dans les deux mois suivant l’accord de l’administration : entretien de positionnement pour les salariés n’ayant pas eu d’entretien professionnel depuis plus de 12 mois.
Mise à jour du plan de formation avec les élus, en lien avec les évolutions de l’activité.
Projet de communication de la formation auprès des salariés
Audience : tous les salariés Objet : Formation & APLD – Ce que PYLONES vous propose pour accompagner votre parcours professionnel Chers tous, Dans le cadre de la mise en place du dispositif d’activité partielle de longue durée (APLD-R), PYLONES réaffirme son engagement en faveur du développement des compétences et de l’évolution professionnelle de chacun. L’APLD-R, en réduisant temporairement le temps de travail, peut aussi offrir une opportunité : celle de réfléchir à votre parcours, de renforcer vos compétences ou d’en acquérir de nouvelles, et de préparer vos évolutions professionnelles – internes ou externes. Nous vous présentons ci-dessous les grandes lignes de notre plan de développement des compétences spécifique à cette période. ?? Pourquoi suivre une formation pendant l’APLD ? •Pour renforcer votre employabilité, votre productivité et votre polyvalence. •Pour vous adapter aux évolutions de votre poste ou vous reconvertir en envisageant l’aide de l’intelligence artificielle. •Pour valoriser votre expérience et préparer un nouveau projet professionnel. •Pour rester acteur de votre carrière. ?? Les orientations de formation retenues par PYLONES Nous accorderons une attention particulière : •aux salariés peu ou pas qualifiés, •à ceux n’ayant pas suivi de formation depuis 5 ans, •à la montée en compétence sur des outils en particulier l’intégration de l’intelligence artificielle spécifique aux métiers, •aux bilans de compétences ou démarches VAE (validation des acquis de l’expérience), •à l’accompagnement des projets de reconversion ou de mobilité. Exemples de besoins déjà identifiés : •Bilan de compétences (20h) •VAE (accompagnement sur 24h) •Formation à l’IA pour des usages métiers ?? Comment ça fonctionne ? ➤ Si vous avez un besoin ou un souhait de formation : 1.Faites-en part à votre manager et/ou aux RH. 2.Vous pouvez aussi l’indiquer lors de votre entretien professionnel. 3.Toutes les demandes sont recensées, étudiées, et soumises à validation par le Comité de Direction. 4.Le financement peut être pris en charge par PYLONES, le CPF ou des dispositifs publics (FNE, etc.). ➤ Vous avez un CPF ? Vous pouvez mobiliser votre compte personnel de formation : •Pendant le temps de travail : demande à faire à l’employeur dans les délais requis (60 ou 120 jours selon la durée). •En dehors du temps de travail : vous êtes libre de le faire sans autorisation. •Pendant l’APLD : il suffit de prévenir l’entreprise pour l’organisation du planning. ?? Un accompagnement spécifique pour les plus de 57 ans PYLONES prévoit un entretien RH individualisé et un accès prioritaire à certaines formations (numérique, nouveaux outils, accompagnement au changement…). ?? Et maintenant ? Des entretiens professionnels seront réalisés d’ici fin mars 2026 pour tout salarié n’en ayant pas eu depuis plus de 15 mois. C’est l’occasion d’échanger sur vos souhaits et de construire un parcours adapté. Nous sommes à vos côtés pour faire de cette période un temps utile pour votre avenir professionnel. Pour toute question ou pour initier une demande, n’hésitez pas à contacter les Ressources Humaines. L’équipe RH PYLONES
Annexe 7. Liste des établissements concernés par l’APLD-R
