sur les salaires effectifs, la durée effective et l’organisation du temps de travail et la politique sociale
pour l’année 2025
Entre la
SAS RIGOLO COMME LA VIE dont le siège social est au 162 boulevard de Fourmies – 59100 ROUBAIX, immatriculée au RCS Lille Métropole sous le numéro 509 190 104, représentée par le Directeur des Ressources Humaines,
D’une part,
et,
Les organisations syndicales ci-dessous énumérées :
CFDT
représentée par la Déléguée syndicale,
d’autre part,
Préambule
Une négociation s’est engagée dans le cadre des négociations annuelles obligatoires 2025 portant sur les salaires effectifs, la durée du travail et l’organisation du temps de travail, l’égalité professionnelle, la qualité de vie et des conditions de travail et les parcours professionnels, au sein de l’entreprise Rigolo Comme La Vie SAS, constituée de 57 établissements de crèches et micro-crèches, et d’un siège.
Les négociations se sont déroulées selon le calendrier suivant :
24/03/2025 : Première réunion fixant les objectifs, le cadre et le calendrier des négociations. Rappel des thèmes de NAO, du contexte économique et de gestion interne et externe. Analyse des données sociales. Rappel du bilan de l’accord de NAO de l’année 2024. Cadrage de la NAO pour l’année 2025 :
Résultat de l’année 2024 très en-dessous du budget et année 2025 devant impérativement s’inscrire en rebond en terme de RO (résultat opérationnel)
Incertitude persistante quant à l’éligibilité au bonus attractivité et à une revalorisation de la PSU
Contexte général amenant à la prudence économique et à la nécessité d’une stricte maîtrise de nos frais (dont frais de personnel)
Baisse de la natalité générale
Concurrence accrue ayant un impact sur l’occupation et la commercialisation
Environnement législatif et réglementaire en évolution (décret micro) = enjeu de sécurisation des parcours professionnels
Enjeu de rester attractif pour les collaborateurs actuels et futurs de l’entreprise
L'entreprise a rappelé que depuis 3 ans les accords conclus avec les partenaires sociaux ont permis d’engager une trajectoire visant à revaloriser de façon significative les rémunérations des professionnels Petite Enfance, qui sont cohérentes par rapport au marché
Poursuivre une valorisation équilibrée et juste des métiers Petite Enfance
Maîtrise de notre masse salariale
Aboutir en 2025 une politique équilibrée du partage de la valeur dans l’entreprise
Relancer une animation de la QVCT au service de l’engagement des collaborateurs et de la performance humaine au travers du “Care Management”
Accompagner la conduite du changement au Back Office
Lancer une réflexion sur notre Organisation du Temps de Travail (OTT)
Renforcer notre attention à tous nos collaborateurs par des mesures équilibrées = sécurisation des parcours, emploi des jeunes, emploi des seniors, inclusion, profils AEPE ; par ailleurs, l’accord de GEPP (gestion des emplois et des parcours professionnels) datant de 2022 les partenaires sociaux conviennent de voir s’il est nécessaire de l'adapter
Négociation d’un accord de participation en 2025 (débutée en 2024 mais non encore aboutie) et d’un accord d’intéressement pour la période 2026 - 2028
04/04/2025 : Analyse détaillée des propositions des organisations syndicales. Il est à noter que dans une volonté de respecter le cadre fixé par l’entreprise, les deux organisations syndicales ont présenté plusieurs propositions de même nature, visant à revaloriser les professionnels en poste au regard des salaires d’entrée des nouveaux embauchés, conserver un écart par rapport au SMIC pour nos professionnels évalués au niveau occupe/autonome, prendre en compte les conditions de travail particulières relatives à certaines missions, et reconnaître l’engagement envers Rigolo Comme La Vie.
24/04/2025 : Propositions de l’entreprise en lien avec les échanges précédents, avec les modalités suivantes :
Un budget 2025 pour la NAO amenant à une enveloppe de 320 K€ bruts chargés en effet année pleine soit sur 12 mois, sous conditions :
Des
mesures financières activées au 1er octobre 2025, sous conditions strictes de réussite de la rentrée 2025 à savoir :
Atteinte du budget de RO cumulé à fin septembre 2025
ET
Atteinte du budget de RO de septembre 2025
Les autres mesures s’appliquant à la date spécifiée ci-dessous
ouverture d’une négociation à compter du 19 mai 2025, en vue de la conclusion d’un avenant à l’accord d’entreprise sur l’Organisation du Temps de travail.
ouverture des négociations au quatrième trimestre 2025, en vue de conclure un nouvel accord d’intéressement collectif pour les années 2026 à 2028.
En outre, l’entreprise a présenté des propositions visant à sécuriser les parcours et accompagner les professionnels travaillant notamment en micro-crèche, suite à la parution d’un décret du 02/04/2025 entraînant des conséquences importantes sur l’organisation du travail, l’organisation des équipes et les possibilités d’évolution professionnelle.
28/04/2025 : Consultation du Comité Social et Économique (avis favorable)
La CGT a indiqué à la Direction qu’elle n’envisageait pas de ratifier ce protocole d’accord, tout en exprimant de façon positive avoir “senti cette année une ouverture sur des sujets qui les années précédentes étaient inabordables”
La CFDT a indiqué à la Direction son intention de signer un protocole d’accord lors de cette consultation.
Négociation en parallèle sur l’Organisation du temps de travail, avec 3 réunions les 19/05/2025, 06/06/2025 et 04/07/2025. Les échanges ont permis de définir une première action ayant reçu l’avis favorable à l’unanimité du CSE le 23/06/2025, que les parties signataires conviennent d’ajouter au protocole de NAO afin de pouvoir la communiquer au plus vite.
La NAO 2025 était close à l’issue de cette dernière réunion. Le présent protocole d’accord a donc été rédigé. Il a été soumis à signature le 4 juillet 2025.
I - Rémunération, temps de travail et partage de la valeur dans l’entreprise
Nouveaux repères de salaires dans les crèches à compter d’octobre 2025 (brut mensuel temps plein) :
Sous réserve de la réussite de la rentrée :
Impact estimé des évolutions de rémunération suite aux collégiales 2025, avec prise en compte des repères de rémunération 2025 réévalués selon le niveau de professionnalisme :
170.000 € brut chargés sur 12 mois pour les collaborateurs en crèches
30.000 € brut chargés sur 12 mois pour les collaborateurs du back office
Ces montants représentent 1,13 % des masses salariales des populations respectives, pour des revalorisations individuelles selon :
le niveau de professionnalisme et la relecture de la potentialité faite lors des talent reviews réalisées entre le 12 et le 22 mai 2025 ; un ajustement sera éventuellement fait ultérieurement, en cas de réalisation de la double condition permettant de procéder aux revalorisations salariales au 1er octobre 2025
la cohérence entre les diplômes
l’expérience
la possibilité de mener une évaluation objective des compétences.
Evolution des primes suivantes :
RSAI (référent santé et accueil inclusif) : 250 / 500 / 750 / 1000 € brut par an selon la taille de la structure, respectivement micro crèche / crèche 13 à 20 places / crèche 21 à 39 / crèche 40 places et plus
Tuteur : Potentiel de prime à chacune des 3 évaluations trimestrielles revalorisé à 120 € bruts avec un minimum annuel garanti de 200 € bruts si le tutorat a bien duré 1 an
Eloignement : si la mobilité est à l’initiative de l’employeur (et hors mobilité de solidarité)
20 centimes du km supplémentaire au lieu de 15 centimes aujourd’hui
Mêmes conditions de travail effectif et d’attribution qu’actuellement
Mesure en faveur du pouvoir d’achat des collaborateurs via une Prime de Partage de la Valeur
Si nous réalisons le budget en 2025, le redressement de l’entreprise aura été le fruit des efforts de tous ; la direction est ouverte à une réflexion sur ce sujet sur le solde du budget des NAO, après application des revalorisations individuelles
Autres mesures non conditionnées à la réussite du budget de RO à la rentrée
Temps de travail
A compter du
1er juin 2025, ouverture plus large de l’entreprise quant à la pose de CP par anticipation dans la limite de leur acquisition réelle (post clôture de paie mensuelle) :
sur un mois M, je ne peux pas anticiper la pose de CP acquis durant ce mois M
Exemple : sur la fermeture du mois d’août, je ne peux pas anticiper l’acquisition des CP du mois d’août ; je peux utiliser les 4 CP fabriqués en juin et juillet (et non encore pris)
Enjeu de relire et faire évoluer notre organisation du temps de travail (OTT), pour mieux répondre aux besoins d’équilibre vie pro / vie perso
Pouvoir adapter l’organisation du travail au contexte local
Pour un pilotage plus serein du ratio d’équipe et des compteurs d’heures (peur du compteur négatif et peur de “perdre” des RTT)
Pouvoir accompagner les éventuels projets de vie de nos collaborateurs : plus de souplesse pour se ménager des périodes de suspension du contrat de travail ; proposer des aménagements afin d’alléger le temps travaillé en fin de carrière
Dans le cadre de la négociation en cours sur l’OTT, les partenaires sociaux sont d’ores et déjà d’accord pour faire coïncider les périodes de 4 mois du pilotage des compteurs RTT et celles du pilotage des compteurs individuels d’heures. Ainsi, dès cette année 2025, la remise à zéro des compteurs d’heures sera réalisée à la date du 30 septembre (au lieu du 31 août comme prévu à l’avenant n° 5 à l’accord OTT et Avantages sociaux), selon les modalités existantes :
paiement majoré des heures positives au 30/09, sur la paie d’octobre
recalcul à la baisse des droits à RTT potentiels jusqu’au 31 mai suivant, par retraitement des heures négatives au 30/09
ou, à la demande expresse du collaborateur avec RTT, ou à défaut d’avoir des RTT, par déduction au taux normal sur la paie d’octobre.
Journée de solidarité de la période 01/06/2025 - 31/05/2026 travaillée le samedi 27 septembre 2025
couplée à la journée pédagogique globale réunissant tous les collaborateurs Rigolo Comme La Vie
présence obligatoire pour tous les CDI, CDD, alternants hors médecins
en cas d’absence, même justifiée, déduction d’un RTT/RFJ ou à défaut - 7 h dans le compteur individuel (prorata temporis pour les temps partiels) au titre de la solidarité.
A la demande des organisations syndicales, la direction de l’entreprise accepte de réfléchir à une meilleure date pour la journée de solidarité 2026, notamment pour la positionner sur un jour férié permettant de conserver 2 jours de repos sur la semaine.
II – Egalité professionnelle et Qualité de Vie au Travail
Emploi des seniors
Accompagnement des collaborateurs seniors, à compter du
1er juillet 2025 :
Possibilité d’un
entretien managérial avec une trame d’entretien dédiée à partir de 50 ans
Possibilité d’une visite avec la
médecine du travail à partir de 55 ans pour identifier d’éventuelles mesures d’aménagement du poste de travail et d’accompagnement si l’état de santé le nécessite
Mise en place d’une
réduction horaire à la charge de l’entreprise à partir de 60 ans de -2,50 heures hebdomadaires (pour les collaborateurs à temps plein en crèche uniquement, les temps partiels étant choisis dans l’entreprise) // dispositifs équivalents à l’aménagement horaire de la collaboratrice enceinte.
Inclusion
Accompagnement des collaborateurs en situation de handicap en faveur de l’obtention d’une RQTH (Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé), à compter du
1er juillet 2025 :
Accompagnement possible par les HR Partners, Ambassadeurs Handi Act, Responsable Inclusion et Diversité du Groupe
1 jour d’autorisation d’absence rémunérée pour effectuer les démarches administratives nécessaires auprès de la MDPH (Maison Départementale auprès des Personnes Handicapées)
Éventuellement, demandes de prise en charge pour l’acquisition de matériel adapté auprès de l’AGEFIPH avec participation de l’employeur si besoin
Sensibilisation via un partenariat avec des centres de formation / écoles spécialisées, avec accueil en stage si possible
QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail)
Lancement d’un
baromètre sur la QVCT dans les crèches et au back office pour guider notre action autour d’un constat réel :
“ Quels sont les éléments constitutifs de l’engagement, du bien être au travail et de l’équilibre pro / perso des collaborateurs ?”
Mise en place d’une
semaine annuelle de la QVCT en crèche (courant juin) et d’une animation en deux temps autour des Troubles Musculo-Squelettiques (TMS) et des Risques Psycho-Sociaux (RPS) organisée avec la CSSCT
1
détachement de 15 mn par professionnel en “Formation” pour passer le module Gestes et Postures, si besoin hors planning
Nomination d’un
référent QVCT par crèche : animation de l’évènement annuel + fil rouge toute l’année (DUERP, analyse AT, chasse aux risques professionnels…)
Accompagnement à la conduite du changement au Back Office au travers d’atelier et modules de formation dédiés, dont module “DISC” (ou profil Nuances) et réflexion sur l’opportunité d’élargir aux directions de crèches
Etude en cours afin de proposer une solution d’accompagnement de la santé mentale et physique des collaborateurs, et d’appuyer des campagnes de sensibilisation et de communication autour du handicap, de la QVCT, de la RSE
notamment, via une application mobile (type United Heroes) et un groupe projet dédié
Dans le cadre d’une étude en cours sur la connectivité en crèche, intégration d’une réflexion autour d’une
solution de téléphonie plus adaptée à l’activité en crèche
Etude à mener sur la faisabilité et le coût d’installation d’un système permettant
l’attache sécurisée des vélos sur les parkings de crèche
Cohésion d’équipe :
Reconduction d’un budget pour une activité de team-building en équipe
frais réels dans la limité de 15 € par collaborateur présent
pour une activité réalisée entre le 1er octobre 2025 et le 30 septembre 2026
III – Gestion des emplois et des parcours professionnels
Enjeu continu d’accompagner le développement des compétences de chaque collaborateur ET la sécurisation des parcours professionnels.
Participation de l’entreprise au reste à charge collaborateur, via un
abondement de 100 euros maximum, en cas d’utilisation du CPF pour suivre une formation certifiante ou diplômante en cohérence avec le développement des compétences et/ou la sécurisation du parcours interne du collaborateur
Mise en place d’une
journée “New Anim” avec pour objectif de consolider l’intégration et de développer l’engagement des collaborateurs Animateur/trice PE
Exploitation des Talent Review annuelles avec identification systématique des collaborateurs représentant un point d’attention particulier : Animateurs/trices PE avec -2 ans d’expérience, Auxiliaires de Puériculture à potentialité verticale, RT Auxi…
Mise en place de plans d’actions systématiques individuels et/ou collectifs
Mise en place d’actions de promotion et d’accompagnement aux
VAE Auxiliaire de Puériculture à destination des Animateurs/trices PE
Mise en place d’actions de promotion et d’accompagnement des Animateurs en micro crèche pour l’obtention du
nouveau titre professionnel de catégorie 1 en cours de création (si confirmé par le législateur)
Engagement à accompagner toutes les
VAE validées par l’entreprise à hauteur de 48h maximum de mise à disposition du collaborateur
IV - Modalités – Formalités
IV.1 – Modalités
Des notes de service viendront le cas échéant préciser les modalités techniques, nécessaires à la mise en application des différentes mesures mises en œuvre par l’employeur.
IV.2 – Durée / Dénonciation
Cet accord est conclu pour une
durée indéterminée.
Au regard de l’indivisibilité des dispositions du présent accord, il est convenu que celui-ci ne pourra faire l’objet que d’une dénonciation totale dans les conditions prévues par l’article L. 2261-9 du Code du Travail.
IV.3 – Révision
Le présent accord pourra être révisé dans les conditions prévues par l’article L. 2261-8 du Code du Travail.
Pour entrer en vigueur, l’avenant de révision devra être conclu par tout ou partie des organisations syndicales signataires du présent accord, sous réserve de l’exercice du droit d’opposition.
IV.4 – Formalités
Le présent accord a été soumis à la consultation du Comité Social et Économique les 28 avril et 21 juin 2025.
La direction notifiera sans délai par courrier recommandé avec accusé de réception ou par remise en main propre contre décharge, le présent accord à l’ensemble des organisations syndicales représentatives dans l’entreprise.
IV.5 - Date d’effet / Publicité
Le présent accord entre en vigueur à compter de sa signature et sera déposé par l’employeur conformément aux dispositions légales.
Le présent protocole a été établi pour remise à chacune des parties et fera l’objet d’un affichage selon les modalités en vigueur au sein de la SAS RIGOLO COMME LA VIE. Fait à Roubaix, le 4 juillet 2025
