La sociétéXXX, dont le siège social est situéXXX, immatriculée au XXX sous le numéro XXX Représenté par Monsieur XXX en qualité de Directeur des Ressources Humaines,
D’une part
Et l’organisation syndicale représentative des salariés :
Le syndicat CFDT, représenté par XXX, en qualité de déléguée syndicale
D’autre part,
* * *
Rappel des demandes :
Augmentation générale de 2.8% au 1er mars 2025 pour les ETAM, avec l’application d’un talon de 100€ brut mensuel
Requalification du poste d’Analyste d’exploitation en statut Agent de maitrise
Mise en place d’une prime de partage de valeur de 500€ par collaborateur ayant une rémunération brute annuelle inférieure à 38000€
Augmentation du seuil de majoration pour les dimanches et fériés travaillés pour les techniciens supervision observabilité
Acquisition d’un jour de congé supplémentaire par an et par enfant de moins de 16 ans, dans la limite de 2j/collaborateur
Révision de la règle d’octroi des tickets restaurant (pour le site de XXX)
Révision de la règle d’octroi des jours d’ancienneté
Après échanges et concessions réciproques, il a été décidé d’appliquer :
Pour les non-cadres en CDI :
Augmentation générale de
2% au 1er mars 2025.
Autres mesures :
Évolution de carrière des Analystes d'Exploitation
Dans le cadre des Négociations Annuelles Obligatoires, il est proposé de promouvoir les analystes d'exploitation actuellement en poste au statut de Technicien vers le statut d'Agent de maîtrise, faisant ainsi évoluer le taux de prime d’objectifs potentielle de 5% à 7%, et ce dès l’année 2025.
Cette évolution de carrière s'accompagne de l'engagement de l'entreprise à accompagner les parcours professionnels au sein de la filiale, notamment en s’appuyant sur :
Une définition des compétences attendues : Élaboration d'une description détaillée des savoir-faire techniques et des savoir-être attendus pour évoluer le poste d’Analyste Junior (Statut technicien) à celui d'Analyste (Statut Agent de Maîtrise).
Un plan de développement : Mise en place d'un plan de développement personnalisé pour chaque Analyste Junior, incluant des formations et des évaluations régulières pour s'assurer de l'acquisition des compétences nécessaires.
Une évaluation et un suivi : Établissement de critères d'évaluation clairs et transparents pour mesurer la progression des analystes, avec un suivi régulier par les managers.
Cette mesure vise à valoriser les compétences des analystes d'exploitation et à leur offrir des perspectives de carrière enrichissantes au sein de l'entreprise.
Augmentation de la valeur faciale des tickets restaurant, pour les collaborateurs en bénéficiant :
La valeur faciale d’un
ticket restaurant est revalorisée de 1€, portant donc la valeur d’un ticket à 9€. La modification sera applicable sur la paie du mois de mars 2025.
La prise en charge employeur et salarié reste inchangée, à savoir 60% par l’employeur et 40% par le salarié.
Augmentation de la prise en charge des titres d’abonnement aux transports publics :
Afin de soutenir les collaborateurs dans leurs déplacements quotidiens et à alléger leur charge financière, tout en encourageant l'utilisation des transports en commun, il est annoncé une augmentation de la prise en charge des frais de transport par l'employeur.
À compter du mois de mars 2025, la contribution de l'entreprise passera de 50% à
60% du coût des titres d'abonnement de ses salariés qui utilisent les transports publics.
Cela s'applique aux titres d'abonnement aux
transports en commun et aux services publics de location de vélos utilisés par leurs salariés pour leurs trajets domicile-travail.
Nous restons à votre disposition pour toute question concernant ces nouvelles mesures.
Fait à XXX, Le 4 mars 2025
Pour l’organisation syndicale représentative Pour la Société Le Syndicat CFDT,XXX, DRH XXX
