Pour la maintenance, nous sommes sur le nouveau contrat avec une forte croissance du périmètre (Bâtiment 218, EDT, AETV…). Nous avons remis en cause notre manière de travaillé et mis en place une nouvelle organisation. Nous avons obtenu des contrats divers de maintenance pour 1.2M€/ an et nous avons pour objectif d’atteindre un chiffre d’affaires hors MCO de 4M€ à 5 ans. Pour les travaux, nous avons terminé le chantier SOLVAY à Tavaux et le chantier METANISATION va encore durer un an. Les deux chantiers se passent bien. Pour 2025, les grands projets :
le boite à gants fonderie BAT218, la boite à gants fusion BAT018 avec ECM
la chaine blindée AETV avec CEM,
B1400 à CADARACHE
vont passer en phase chantier. Ces chantiers vont durer environ 4 ans et nous devons nous positionner sur de nouveaux grands projets l’année prochaine. Le flow business apporte toujours un niveau d’activité satisfaisant. L’activité agroalimentaire continue sa croissance bien maitrisée. Nous avons été marqués par l’année 2024 par un fort turn-over.
Présentation de l’évolution des effectifs
Prévisions annuelles ou pluriannuelles d’emploi d’entreprise
Recherche en cours : Monteurs électricien
Chef de Chantier
Technicien de Bureau d’études
Automaticiens
Informaticiens
Techniciens de maintenance
Formation
Plan formation 2025 : Le plan de formation sera présenté à la réunion CSE du 19/12/2024. Le budget formation est toujours un budget important car nous avons conscience que c’est une nécessité pour rester concurrentiel voir même pour se démarquer dans nos réponses aux appels d’offre.
Egalité professionnelle et Qualité de vie au travail
Nous nous assurons qu’il n’y a pas d’écarts de rémunérations entre les femmes et les hommes pour le même poste (même ancienneté).
Autres
Nous rappelons les autres accords en cours et applicable à l’ensemble de salariés
Accord d’intéressement
Accord de participation
L’ensemble des salariés peut également placer sur le PEG groupe et le PERCO dès que le salarié à 3 mois d’ancienneté
L’enveloppe d’intéressement et de participation sont en cours de calcul pour l’exercice 2024 (rappel distribution sur l’exercice 309K€ au titre de l’intéressement et 303K€ au titre de la participation) Enfin l’abondement versée sur l’année est de 421 K€ au 30/11/2024.
Salaires et déplacements (critères de base de la négociation)
1ère PHASE
Demandes DS
Pour CFDT La CFDT souhaite une augmentation de 5% dont 2% en général et les 3% restants redistribué au plus méritant. La CFDT aborde le sujet du versement d’une prime de partage de la valeur ajoutée. La CFDT demande une augmentation de la prime d’astreinte pour la passer à 210€/semaine. Revalorisation des IPD du même pourcentage que l’enveloppe globale déterminée en fin de NAO. Paniers portés à 12.50€
Argumentaires et réponses de la Direction
Pour la NAO 2023, nous avons négocié 3.6% et finalement nous avons donné 5.12% en moyenne. A ce jour l’inflation est de 1.1% et nous pouvons donner 1.5% en moyenne. Pour la prime de partage, nous distribuons déjà 1000M€ à l’ensemble du personnel ce qui équivaut à notre résultat net société. Cela représente 5% du chiffre d’affaires. Pour les IPD, le coût du carburant ayant baissé sur 2024, nous proposons une augmentation de 1.5%. Pour les paniers, nous proposons une augmentation également de 1.5%
2ème PHASE
Demandes DS
Pour CFDT En regardant l’inflation 2024 qui devrait arriver à 2.2% en fin décembre, pour cette année 3% d’augmentation serait une bonne moyenne. La CFDT demande une augmentation de la prime d’astreinte pour la passer à 210€/semaine. Revalorisation des IPD du même pourcentage que l’enveloppe globale déterminée en fin de NAO. Paniers portés à 12.50€
Argumentaires et réponses de la Direction
Le gouvernement a annoncé vouloir augmenter les retraites de 2.2%, la direction considère que cette augmentation serait raisonnable pour l’ensemble des salariés. La direction décide d’augmenter la prime d’astreinte à 200€/semaine (pour une semaine classique) Pour les IPD, le coût du carburant ayant baissé sur 2024, nous proposons une augmentation de 2.2%. Pour les paniers, nous proposons une augmentation également de 2.2%. Pour les tickets restaurants nous nous alignerons sur les plafonds de la sécurité sociale.
3ème PHASE
Demandes DS
La CFDT est en phase avec les argumentaires de la direction mais demande une augmentation de 2.2% en moyenne hors promotion.
Argumentaires et réponses de la Direction
A la demande de la CFDT, nous nous sommes renseignés pour attribuer des paniers repas à l’ensemble des salariés mais la réglementation URSSAF ne nous autorise pas à le mettre en place dans les bureaux de Fontaine-les-Dijon. La direction reste sur une augmentation de 2.2% en moyenne pour l’ensemble des salariés sans distinguer les promotions.
