Conformément aux dispositions des articles L.2242-1 et suivants du Code du Travail, la négociation annuelle obligatoire s’est engagée dans la Société depuis le 20 janvier 2026 entre les parties suivantes,
SHERATON ROISSY S.A. BP 35051 Tremblay en France, dont le siège social est situé Aérogare Charles de Gaulle 2 BP 35051Tremblay en France 99716 Roissy Charles de Gaulle cedex représentée par M., Directeur Général, dûment mandaté à cet effet : D’UNE PART ET
L’Organisation Syndicale CFDT, représentée par M., Délégué Syndical, habilité à cet effet,
ET
L’Organisation Syndicale CGT, représentée par M., Délégué Syndical, habilité à cet effet
D’AUTRE PART
Préambule :
A la suite des réunions qui se sont tenues les 20 janvier 2026, 17 février 2026, 20 mars 2026 et le 20 avril 2026, les parties ont abouti à la conclusion du présent accord.
1 Dernier état des propositions respectives des parties :
L’organisation syndicale
Délégation syndicale CFDT
Une augmentation générale brute sur les salaires de base :
3,5 % pour la catégorie « employés »,
2,5% pour la catégorie « agents de maîtrises »,
La CFDT demande le versement d’une
Prime de Partage de la Valeur d’un montant de 1 100 € pour l’ensemble des salariés
Avenant à l’accord d’intéressement
La CFDT demande la
re-signature d’un avenant à l’accord d’intéressement, dans le cadre des NAO 2026, afin de :
garantir la continuité du dispositif,
améliorer sa lisibilité et son équité,
valoriser l’engagement collectif des salariés.
Prime de risque aéroportuaire :
Compte tenu des contraintes spécifiques liées à l’environnement aéroportuaire (horaires décalés, pression opérationnelle, sécurité), la CFDT demande la mise en place d’une :
Prime de risque aéroportuaire : 70 € mensuels BRUT
Prime de caisse :
Actuellement, la prime de caisse est fixée à 15 € brut pour l’ensemble des salariés concernés, quel que soit le montant du fond de caisse géré.La CFDT propose de revoir ce dispositif en instaurant un système par paliers, afin de mieux prendre en compte le niveau de responsabilité et le montant du fond de caisse confié aux salariés :
200 € de fond de caisse : prime de 15 €
300 € de fond de caisse : prime de 20 €
400 € de fond de caisse : prime de 30 €
800 € de fond de caisse : prime de 40 €
1600 € de fond de caisse : prime de 60 €
Cette évolution permettrait de valoriser davantage la responsabilité liée à la gestion de montants de caisse plus importants.
Chèques vacances :
La CFDT propose la mise en place de chèques-vacances d’un montant de 190 € par salarié, afin de soutenir le pouvoir d’achat et de favoriser l’accès aux loisirs et aux vacances
Prime transport :
La CFDT demande une revalorisation de la prime transport à hauteur de 120 €, afin de mieux compenser l’augmentation des coûts liés aux déplacements domicile-travail.
Tenue professionnelle / Prime d’habillement
Salariés en uniforme
Actuellement, la dotation prise en charge à 100% par l’employeur représente environ :
550 € pour la tenue hiver,
450 € pour la tenue été,
Salariés en tenue civile
Pour les salariés travaillant en tenue civile, la CFDT demande la mise en place d’une prise en charge annuelle afin de respecter les standards sheraton.
Montant demandé : 900 € par an pour 28 salariés concernés.
Tenue :
Nous demandons que les chaussures soient uniformes à l’ensemble des salariés soient :
Bar, room service, restaurant, banquet et HK soient en BASKET NOIR,
Conciergerie BASKET NOIR COQUE,
Réception BASKET BLANCHE,
Nous avons effectué les devis et cela représenterais un budget pour la société d’environ 4500€ par an (discussion à effectuer également avec l’ergonome et la médecine du travail).
Vie sociale & cohésion d’équipe :
Sponsoring Sheraton Football dans le cadre du soutien aux initiatives favorisant la cohésion et le bien-être des salariés :
sponsoring équipe Sheraton foot,
participation aux frais (maillots, five),
organisation ou participation à des tournois (notamment en juin).
Télétravail :
Nous souhaiterions ouvrir une discussion sur la mise en place du télétravail, de manière régulière ou ponctuelle, selon les postes éligibles.
Organisation du travail :
La CFDT souhaite étudier la possibilité d’harmoniser l’organisation du travail sur certains services (comme la cuisine et la réception) avec une organisation sur
4 jours travaillés, 3 jours de repos, afin d’améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle des salariés.
Salle de sport :
Le projet de salle de sport au troisième étage n’étant plus d’actualité, la CFDT souhaiterait connaître les alternatives envisagées par la direction afin de promouvoir le bien-être et la santé des salariés au sein de l’entreprise. Peut-on envisager une contribution sous remise de facture de salle de sport.
Assistante sociale :
La CFDT propose la mise en place ou l’accès à une assistante sociale, afin d’accompagner les salariés qui rencontrent des difficultés personnelles, administratives ou sociales.
Dématérialisation des bulletins de paie :
La CFDT propose la mise en place d’un coffre-fort numérique sécurisé, permettant aux salariés d’accéder directement à leurs bulletins de paie dématérialisés et de les conserver de manière simple et durable.
Don de jours de repos :
La CFDT demande l’ouverture d’une négociation visant à instaurer un dispositif de don de jours de repos (CP, RTT ou jours équivalents). Ce mécanisme, volontaire, anonyme et juridiquement sécurisé, permettrait de soutenir les salariés confrontés à des situations personnelles graves, notamment liées à la santé ou à la famille, tout en renforçant la solidarité au sein de l’entreprise.
Prime d’ancienneté :
La CFDT souhaite engager une réflexion sur le mode de calcul de la prime d’ancienneté, afin d’en améliorer la reconnaissance et de mieux valoriser la fidélité des salariés à l’entreprise.
Aménagement de fin de carrière :
La CFDT propose la mise en place d’un dispositif d’aménagement de fin de carrière, permettant aux salariés proches de l’âge de la retraite de passer à temps partiel tout en maintenant une cotisation retraite patronale calculée sur la base d’un temps plein, afin de sécuriser leurs droits et d’accompagner progressivement la transition vers la retraite.
L’organisation syndicale
Délégation CGT
Augmentation générale de 5% des salaires pour les employé.e.set agents de maîtrises,
200€ de chèques vacances avec un versement en deux fois (début juillet et septembre),
Revalorisation de la prime de nuit à hauteur de 30€ par nuit complète,
Ouverture dès cette année de négociations pour la prime d’intéressement (modalités, calculs…),
Mise en place d’un véritable plan de carrière (formations, évolution, reconversion…),
Mesures d’amélioration des espaces et des conditions de travail en termes d’EPI, aménagement des locaux en lien avec la CSSCT.
Proposition de la Direction
La Direction accepte en dernier lieu les mesures suivantes :
Salaires :
Une augmentation du salaire de base brut de :
1,5% du salaire de base brut pour les employés
1% du salaire de base brut pour les maîtrises,
Cette disposition sera appliquée à partir de la paie du mois de signature de cet accord.
Autres Mesures
La Direction s’engage à verser une prime de partage de valeur d’un montant de 605€ bruts en octobre ou novembre 2026 (cette dernière fera l’objet d’un accord distinct),
Chèques-vacances : attribution de 150 € par salarié en juin 2026 via un accord complémentaire avec le CSE pour les salariés présents (selon conditions) ; il est convenu entre les parties que cette prise en charge ne saurait avoir pour effet d’augmenter le calcul du budget des activités sociales et culturelles du CSE au titre des années qui suivent celle de l’attribution de ces chèques-vacances
Congé décès :
Octroi d’un jour supplémentaire aux droits existants au jour de la conclusion du présent accord,
Dons de jours de congés : pour les collaborateurs parents d’enfant(s) gravement malade(s) ou proche(s) aidant(s) dans la limite de la législation/code du travail,
Dématérialisation du bulletin de salaire,
Test de planning sur 4 jours travaillés/3 jours de repos sur une période de 6 mois : ce test fera l’objet d’un accord sur le temps de travail à durée déterminée de 6 mois qui ne sera pas renouvelable tacitement.
Seniors
Aménagement du temps pour l’ensemble des salariés de plus de 55 ans :
Dans la continuité de la prise en compte de la pénibilité des seniors (salariés de plus de 55 ans), et face à la difficulté de gérer les 10mn quotidiennes de repos octroyées par décision unilatérale de l’employeur à l’issue des NAO 2024, il a été décidé de convertir ces minutes en 2 jours de repos annuels.
Ces jours de repos qui ne seraient pas pris sur les périodes fixées ci-après ne seront pas reportés quel que soit les raisons qui ont conduits à ce qu’ils ne soient pas pris.
Par ailleurs, ces jours ne pourront pas être accolés à des jours de congés payés.
Pour l’année 2026, il sera attribué un seul jour à prendre avant le 31 décembre 2026. A compter de l’année 2027, deux jours seront octroyés : un pour le 1er semestre à solder entre le 1er juillet et le 31 décembre de l’année N, le deuxième pour le second semestre à prendre entre le 1er janvier et le 30 juin de l’année N+1.
Aménagement fin de carrière
Cette mesure fera l’objet d’une négociation dédiée en vue de la conclusion d’un accord collectif distinct permettant la mise en place d’un dispositif d’aménagement d’horaires permettant aux collaborateurs concernés, qui le souhaitent et qui remplissent les conditions posées, de solliciter une réduction de leur temps de travail au cours de la dernière année précédant la liquidation de leur retraite.
L’accord à conclure fixera les conditions d’entrée dans le dispositif et ses modalités.
Accord d’intéressement
L’accord d’intéressement signé le 28 juin 2024 pour une durée triennale de 2024-2025-2026, arrive à son terme en fin d’année 2026.
Les résultats de l’hôtel pour l’année 2025 permettent de déclencher une prime d’intéressement de 495€ bruts pour un temps plein.
La Direction s’engage à entamer des négociations, à l’échéance dudit accord d’intéressement, en vue de la conclusion d’un nouvel accord afin d’assurer la continuité du dispositif.
1.7 Politique de l’Emploi
La Direction réaffirme sa volonté de poursuivre le développement de l’emploi au sein de l’hôtel Sheraton.Dans ce cadre, plusieurs actions concrètes ont été mises en œuvre, parmi lesquelles :
Organisation de forums de recrutement directement au sein de l’établissement ;
Participation à des salons de l’emploi et événements professionnels à l’extérieur ;
Renforcement des partenariats avec des écoles hôtelières pour favoriser l’insertion des jeunes talents.
Ces initiatives traduisent l'engagement de l’hôtel en faveur de l’emploi local et de l’attractivité des métiers de l’hôtellerie.
1.8 Egalité professionnelle entre les hommes et les femmes
Les principaux indicateurs ne font pas apparaitre de disparités notables en matière de traitement de l’égalité entre les femmes et les hommes.
L’indice égalité professionnelle entre les hommes et les femmes pour l’année 2026 au titre des données 2025 est de 98 sur 100.
A l’instar de l’année précédente, l’équilibre est maintenu, la Direction maintiendra sa vigilance dans le temps pour conserver cet équilibre.
1.9 Personnel handicapé
L’entreprise rappelle qu’elle emploie aujourd’hui 11 unités sur 9 conformément à la OETH (obligation d’emploi des travailleurs handicapés).
A l’instar de l’année dernière, l’entreprise réitèrera sa participation à la SEMAINE EUROPEENNE POUR L'EMPLOI DES PERSONNES HANDICAPEES, le Sheraton se mobilisera la semaine du 16 novembre 2026 en proposant aux salariés divers ateliers avec différents intervenants, activités ludiques, petit déjeuner préparé par un ESAT.
1.10 Durée, révision et dénonciation de l’accord
Par la signature du présent accord, chacune des parties reconnaît que les obligations légales de négociations annuelles ont bien été remplies au titre de l’année 2026 conformément aux articles L. 2242-1 et suivants du Code du travail du Code du Travail.
Le présent accord est conclu pour une durée indéterminée, à l’exception des mesures ponctuelles qu’il prévoit, et entrera en vigueur à compter de sa signature.
Chaque partie signataire pourra demander la révision de tout ou partie du présent accord, dans les conditions légales et règlementaires.
La demande de révision devra être adressée par lettre recommandée avec accusé de réception aux autres signataires.
Dans une telle hypothèse, les Parties conviennent de se réunir pour négocier sur la révision de l’accord.
Toute modification du présent accord donnera lieu à établissement d’un avenant conclu conformément aux dispositions légales et règlementaires en vigueur. Le présent accord, conclu sans limitation de durée, pourra être dénoncé à tout moment par l'une ou l'autre des parties signataires conformément aux dispositions légales applicables et sous réserve de respecter un préavis de trois mois. Cette dénonciation devra être notifiée à l'ensemble des autres signataires par lettre recommandée avec avis de réception. Dans ce cas, la direction et les organisations syndicales représentatives se réuniront pendant la durée du préavis pour discuter des possibilités d'un nouvel accord.
1.11 Publicité de l’accord
Le présent accord est établi en nombre suffisant d’exemplaires pour remise à chacune des parties signataires.
Le dépôt de l’accord collectif sera fait par voie dématérialisée sur la plateforme www.teleaccords.travail-emploi.gouv.fr et un exemplaire de cet accord signé, sera remis au Secrétariat du Greffe du Conseil de Prud’hommes de Bobigny.
Mention de cet accord figurera ensuite sur les tableaux d’affichage de la Direction.
Conformément à l’article L.2231-5-1 du Code du Travail, le présent accord est rendu public, après anonymisation des noms et prénoms et négociateurs et des signataires de l’accord par son versement au sein d’une base de données nationale, consultable sur Légifrance, dont le contenu est en ligne.
