Les Négociations Annuelles Obligatoires 2025 ont été ouvertes le 12 juin 2025, réunion lors de laquelle les trois syndicats représentatifs ont fait part de leurs revendications initiales, un calendrier prévisionnel a été mis en place avec possibilité d’être modifié au besoin, les documents ont été remis. Durant la seconde réunion du 19 juin 2025, , PDG, a commenté et expliqué la situation financière de l’entreprise, les syndicats ont précisé leurs requêtes. Durant deux réunions supplémentaires, du 26 juin 2025 et du 2 juillet 2025 les négociations ont été menées et il a été convenu ce qui suit :
ENTRE
La SAS SKP BEARING INDUSTRIE France LT , ayant pour code APE 2599B dont le siège social est situé 282 RUE ALBERT CAMUS à la Talaudière et ayant pour numéro siret 982 965 733 00016 représentée par M agissant en qualité de Président Directeur Général
d’une part,
ET
Les délégués syndicaux
, en qualité de Délégué Syndical Représentant l’OS CFE-CGC
, en qualité de Déléguée Syndicale Représentant l’OS CFDT
, en qualité de Délégué Syndical Représentant l’OS CGT
d’autre part,
Au terme de l’article L. 2242-1 OU L. 2242-2 du code du Travail, l’employeur a engagé une négociation obligatoire sur la rémunération, l’égalité H/F, le temps de travail, la QVT Des réunions se sont tenues les 12/06/2025, 19/06/2025, 26/06/2025, 02/07/2025 à La Talaudière 282 RUE ALBERT CAMUS en salle 325.
Les propositions respectives des parties
Organisations syndicales
1. Rémunération & Pouvoir d’Achat
• Augmentation générale des salaires 5%
• Augmentations individuelles basées sur la performance
• Paiement systématique des salaires au plus tard le 5 du mois de manière à être certains d’être payé au 10.
Si les AG/AI sont trop difficiles financièrement pour l’entreprise, les OS demande une PPV de 600€.
2. Conditions de travail & Santé
• Remplacement/remise en état des chariots élévateurs pour la sécurité des salariés
• Obligation nouvelles forte chaleur (Hydratation)
Ventilation /aération de la salle propre. 3. Organisation du travail
• Anticipation renforcée des plannings
• Réalisation des fiches de postes depuis les 2 vagues de suppression de postes
• formation interne
4. Social & Famille
• Prise en charge à 100 % des jours pour enfants malades (3 jours pour 2 enfants, 5 pour 3+).
• Subrogation CPAM automatique pour maintien de salaire en arrêt maladie.
• Complément de salaire en cas d’activité partielle au-delà de 7 jours consécutifs (plafonné à 30 jours/an).
5. Transparence & Communication
• prise en compte des difficultés rencontrées par les salariés
• Communication sur les évolutions internes.
• Action de sensibilisation information sur les produits fabriqués leurs destinations et leurs utilité de manière à sensibiliser sur la qualité des produits.
6. Vie collective & Dialogue social
• Mise en place de 2 événements conviviaux/an : - Un avant les congés d’été - Un avant les congés de fin d’année.
Direction
1. Rémunération & Pouvoir d’Achat
La direction propose une PPV de 225 € par personne versée en Décembre 2025 ou janvier 2026 selon la trésorerie. La direction ajoute une clause d’obtention de cette prime : présence d’au moins 90% sur l’année, présence dans les effectifs au 31/12/2025.
Revalorisation tickets restaurants
Montant 1 TR
Nb de TR
Valeur faciale totale
Quote part salariée
Part salarié
Quote part employeur
Part employeur
Gain total
Actuel
8 16 128 43% 55,04€ 57% 72,96 72,96
Proposition
8,25 16 132 42% 55,44 58% 76,56 76,56 +4,9%
Concernant les bonis, La direction est d’accord avec le principe, néanmoins pas cette année au vue de l’activité qui n’est pas encore fluide et complète, souplesse pour les absences personnelles (à récupérer) maintenue.
Concernant le paiement des salaires, la direction d’engage à les verser le 10 de chaque mois au plus tard, ayant grand espoir que la situation s’améliore, un incident comme celui rencontré en juin 2025 ne se reproduira plus.
2. Conditions de travail & Santé
• La direction explique que le service maintenance est déjà en train d’élaborer des devis. Les chariots vont être réparés au plus vite.
• La direction propose de faire installer une voire deux fontaines à eau (En fonction du tarif), la direction va étudier une proposition de Ellis pour voir si un contrat peut être mis en place au plus vite jusqu’à fin septembre, les années suivantes, de juin à fin septembre et lorsque l’équilibre financier sera revenu, toute l’année.
Si deux machines rentrent dans le budget une machine sera installée vers le contrôle, une autre vers la production, à discuter ensembles, au plus pratique.
Ventilation /aération de la salle propre, la direction travaille déjà sur le sujet, les branchements sont présents, la direction propose un système de ventilation et dans un premier temps, achat de ventilateur. 3. Organisation du travail
Anticipation renforcée des plannings. La direction comprend que le flux instable pèse sur la motivation et la fatigue des équipes, essaie de faire au mieux, en ce moment, c’est la trésorerie en temps réelle qui ne permet pas de faire ce que la direction souhaite.
Réalisation des fiches de postes depuis les 2 vagues de suppression de postes.
Les formations internes seront planifiées de manière plus formelle et seront tracées au service RH.
4. Social & Famille
La direction propose de prendre en charge à 100% 2 jours / 3 pour 2 enfants ou moins, 3 jours/ 5 pour 3 enfants ou plus sous réserve de présentation d’un justificatif (Légal). Les jours autorisés restant seront payés à 50% comme la convention l’impose.
Compte tenu de l’actuelle organisation RH/PAIE/Comptabilité, la direction accepte de mettre en place la subrogation pour l‘ensemble des salariés de l’entreprise pour éviter tout retard de paiement de la CPAM à compter du mois suivant la signature du présent accord NAO 2025.
La direction propose de compléter l’indemnité d’activité partielle à 85 % du salaire net en cas d’activité partielle classique à compter de 7 jours ouvrés consécutifs chômés.
5. Transparence & Communication
La direction conçoit que l’année précédente a été dure, elle remercie l’ensemble des salariés pour avoir été volontaires et conciliants, le Président reconnait l’implication de son équipe et les remercie sincèrement.
répond favorablement à la demande des syndicats concernant la sensibilisation sur les produits finis, des sessions de formation d’environ 1 heure seront mis en place, animé par d’ici la fin de l’année (Exercice soit Mars 2026)
6. Vie collective & Dialogue social
Concernant la communication Elus/ OS/ salariés, la direction ne met pas de plafond d’heures aux réunions plénières, elle souhaite simplement être prévenue quand il y en a une, si possible en avance.
Concernant la mise en place de 2 événements conviviaux/an : - Un avant les congés d’été - Un avant les congés de fin d’année.
La direction propose 1 heure sur le temps de travail effectif des salariés pour ces 2 évènements qui sont importants pour la cohésion d‘équipe.
Finalités
. Rémunération & Pouvoir d’Achat
Revalorisation tickets restaurants à compter du 1er septembre 2025
Montant 1 TR
Nb de TR
Valeur faciale totale
Quote part salariée
Part salarié
Quote part employeur
Part employeur
Gain total
Actuel
8 16 128 43% 55,04 57% 72,96 72,96
Proposition
10 16 160 43% 68,8 57% 91,2 91,2 + 25,0%
La règle d’acquisition des tickets restaurant reste inchangée 10 jours ouvré 16 TR ou 10 jour ouvrés 10 TR pour le poste de nuit (Obligation URSSAF)
Chèques vacances ou chèques cadeaux de minimum 160 euros donnés en janvier 2026.
Conditions : 90% de temps de présence effectif Du 1er juillet 2025 au 31 décembre 2025, Présence dans les effectifs au 31/12/2025.
Revalorisation de la valeur sous condition:
Si le chiffre d’affaires atteint les 3,5 millions d’euros, les salariés auront des chèques vacances ou chèques cadeaux à hauteur de 180 €.
Si le chiffre d’affaires atteint les 4 millions d’euros, les salariés percevront des chèques vacances ou chèques cadeaux de 200€
Concernant le paiement des salaires, la direction d’engage à les verser le 10 de chaque mois au plus tard, le PDG ayant grand espoir que la situation s’améliore, un incident comme celui rencontré en juin 2025 ne se reproduira plus.
Conditions de travail & Santé
• La direction s’engage à travailler sur la réparation des chariots sans délais.
• Les parties ont convenu d’une installation d’une voire deux fontaines à eau (En fonction du tarif), la direction va étudier une proposition de Ellis pour voir si un contrat peut être mis en place au plus vite jusqu’à fin septembre, les années suivantes, de juin à fin septembre et lorsque l’équilibre financier sera revenu, toute l’année.
Si deux machines rentrent dans le budget une machine sera installée vers le contrôle, une autre vers la production, à discuter ensembles, au plus pratique.
Ventilation /aération de la salle propre, la direction travaille déjà sur le sujet, les branchements sont présents, la direction propose un système de ventilation et dans un premier temps, achat de ventilateur. Organisation du travail
La direction comprend que le flux instable pèse sur la motivation et la fatigue des équipes, la direction essaie de faire au mieux, en ce moment, c’est la trésorerie en temps réelle qui ne permet pas de faire ce que la direction souhaite.
Les formations internes seront planifiées de manière plus formelle et seront tracées au service RH.
Social & Famille
Les partie conviennent de la prise en charge à 100% 2 jours / 3 pour 2 enfants ou moins, 3 jours/ 5 pour 3 enfants ou plus sous réserve de présentation d’un justificatif (Légal). Les jours autorisés restant seront payés à 50% comme la convention l’impose.
Compte tenu de l’actuelle organisation RH/PAIE/Comptabilité, les partie s’entendent sur la mise en place de la subrogation pour l‘ensemble des salariés de l’entreprise pour éviter tout retard de paiement de la CPAM à compter du mois suivant la signature du présent accord NAO 2025.
Les parties trouvent un accord : l’indemnité d’activité partielle sera complétée à 85 % du salaire net en cas d’activité partielle classique à compter de 7 jours ouvrés consécutifs chômés.
5. Transparence & Communication
La direction conçoit que l’année précédente a été dure, elle remercie l’ensemble des salariés pour avoir été volontaires et conciliants, le Président reconnait l’implication de son équipe et les remercie sincèrement.
Les parties ont convenu de la mise en place de formation concernant la sensibilisation sur les produits finis : des sessions d’environ 1 heure seront mises en place, animée par le PDG d’ici la fin de l’exercice (Exercice soit Mars 2026)
6. Vie collective & Dialogue social
Concernant la communication Elus/ OS/ salariés, il n’y aura pas de plafond d’heures aux réunions plénières, les partie s’entendent simplement sur le fait que la direction sera prévenue quand il y en a une, si possible en avance.
Concernant la mise en place de 2 événements conviviaux/an : - Un avant les congés d’été - Un avant les congés de fin d’année.
Les parties s’entendent sur une plage d’une heure considérée tel que du temps de travail effectif pour les salariés pour ces 2 évènements qui sont importants pour la cohésion d‘équipe.
Formalités de dépôt et de publicité du présent PV d’accord
Le présent accord donnera lieu aux formalités de dépôt et de publicité suivantes, à l’initiative de la Direction de l’entreprise :
Conformément à la législation en vigueur, cet accord fera l’objet d’un dépôt auprès de la DDETS – Unité Territoriale de la Loire via la plateforme de télé procédure de dépôt des accords collectifs, sur le site www.teleaccords.travail-emploi.gouv.fr.
Un tel dépôt sera accompagné :
d’une version du présent accord signé des parties, sous format PDF,
d’une version du texte de laquelle sera supprimée toute mention de nom, prénom, paraphe ou signature de personnes physiques, en vue de la publication du présent accord au sein de la base de données nationale,
Un exemplaire sera également adressé au secrétariat Greffe du Conseil de prud’hommes de Saint-Etienne.
Enfin, une information concernant cet accord sera affichée dans l’entreprise aux emplacements réservés aux communications à l’attention du personnel.
En signant cet accord, les partenaires sociaux concluent la négociation collective obligatoire 2025.
Signatures
Fait à La Talaudière, le 2 juillet 2025 en 5 exemplaires.
Président
Signature de l’OS CGT M Signature de l’OS CDFT Mme Signature de l’OS CFE-CGC M
