ACCORD COLLECTIF SUR LA MISE EN PLACE DU DISPOSITIF D’ACTIVITE PARTIELLE DE LONGUE DUREE REBOND
Entre
La
Société S.M.O.M., Société Mécanique d’Outillage Mothaise, au capital de 504.000 €uros, dont le siège social situé 11, Rue de la Camamine, Z.A. la Mothe Achard - La Mothe Achard - 85150 Les Achards, immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de la Roche Sur Yon, sous le numéro 323 613 604 - APE 2573A représentée par XXXX , agissant en qualité de Directeur du site SMOM,
d’une part,
Et
Les Organisations Syndicales représentatives de la Société SMOM, représentées par leurs Délégués Syndicaux nommés :
Monsieur XXXX, pour le syndicat CGT,
Monsieur XXXX, pour le syndicat CFE-CGC,
d’autre part,
PREAMBULE
L’activité de l’entreprise est fortement dégradée et doit faire face à la crise économique l’accompagnant. En effet, le secteur automobile a été l’un des secteurs les plus touchés depuis quelques années, jusqu’à pratiquement 90 % de ventes de véhicule en moins sur certains mois. Contrairement aux prévisions IHS (Institut spécialisée dans les prévisions économiques dont le marché automobile) le rétablissement du niveau de vente en 2024-2025, n’a pas eu lieu. L’entreprise est donc confrontée à une forte réduction de son activité rendant nécessaire le recours au dispositif activité partielle de longue durée Rebond
Pour mémoire l’entreprise avait eu recours au dispositif d’Activité Partielle, dénommé « Activité Réduite pour le maintien en Emploi » (ARME) de novembre 2020 à octobre 2024.
Lors de la conclusion de l’accord, l’employeur s’était engagé sur deux grandes thématiques :
Le maintien des emplois
Aucun licenciement pour motif économique, qu’il soit individuel ou collectif, n’a été réalisé conformément à l’engagement pris par l’employeur lors de la conclusion de l’accord.
La formation des collaborateurs placés en activité partielle.
L’employeur s’était engagé à assurer une formation professionnelle pour au moins 50 % des salariés affectés par la réduction du temps de travail. À l’issue de l’accord, 76 % des collaborateurs en activité partielle avaient bénéficié d’une action de formation.
Le décret du 14 avril 2025 précise les modalités d'application du nouveau dispositif d'Activité Partielle de Longue Durée Rebond (APLD-R) prévu à l'article 193 de la loi de finances pour 2025 Sa mise en œuvre est subordonnée à la conclusion d’un accord collectif d’entreprise ou à l’élaboration d’un document unilatéral lié à un accord de branche étendu. L’activité Partielle de Longue Durée Rebond (APLD-R) peut être mobilisée dans les entreprises confrontées à une réduction d’activité durable qui n’est pas de nature à compromettre leur pérennité.
L’activité de l’entreprise étant toujours à un niveau insuffisant, il a été jugé nécessaire de solliciter un nouveau dispositif de préservation de l’emploi et des compétences, permettant d’ajuster la capacité de production à la baisse en fonction de la demande, en limitant les coûts économiques et sociaux, tout en préservant l’emploi et les compétences pendant cette période de baisse d’activité.
L’employeur a souhaité privilégier la négociation collective et a donc convoqué les organisations syndicales représentatives de l’entreprise à des réunions de négociation sur ce thème les 30/04/2025 et 14/05/2025
Suite à ces réunions de négociation, un projet d’accord collectif a été présenté aux organisations syndicales en vue de sa signature.
Conscient de l’intérêt que présente le dispositif de l’APLD-R, aussi bien pour sauvegarder la pérennité de l’entreprise et assurer son redressement que pour l’amélioration du niveau de rémunération des salariés, les syndicats représentatifs ont signer la version finale de l’accord collectif qui a été négocié.
Le présent accord d’entreprise vise à encadrer le recours au dispositif d’Activité Partielle de Longue Durée Rebond au sein de l’entreprise SMOM. Le recours à ce dispositif est rendu nécessaire par la situation économique actuelle de l’entreprise, ainsi que par les perspectives d’activité élaborées à ce jour, lesquelles sont décrites dans le diagnostic figurant ci-après.
1. Diagnostic de la situation économique de l’entreprise et les causes de la baisse d’activité
L’activité de l’entreprise est fortement dégradée en raison d’une baisse significative d’activité multifactorielles résultant :
de l’annulation de projets,
du décalage de projets,
de la baisse directe des investissements ou de lancement de nouveaux véhicules par nos clients,
d’une prise de commandes insuffisantes pour assurer la charge de travail…
Le plan de charge annexé au présent accord montre la baisse d’activité par service.
Cette baisse d’activités impacte la quasi-totalité des services de l’entreprise. Les prises de commandes avoisinant habituellement les 14 Millions d’€uros sur 12 mois vont avoisiner les 8 Millions d’€uros en 2025-2026, sur une meme période.
Afin d’être en adéquation avec le marché de l’automobile qui se degrade depuis quelques années, la SMOM a adapté ses effectifs en fonction de l’activité. Cette adaptation a été effectuée par une reflexion sur la nécessité de remplacer ou non tous les départs volontaires, et en favorisant la montée en compétence des collaborateurs pour évoluer sur d’autres fonctions ou service.
Pour ce faire une stratégie de diversification s’est mise en place, en intégrant une nouvelle activité au sein du bureau d’études de la SMOM, permettant d’apporter son expertise au Groupe FSD. La SMOM ajoute donc un réel avantage concurentiel et intervient en support des services commerciaux du groupe FSD. En effet ce service permet d’apporter une réponse adaptée et optimisée aux appels d’offres constructeurs au travers de son savoir-faire.
2. Perspectives d’activité pour l’avenir et les éléments de nature à démontrer que la réduction d’activité est durable
Les projets nous sont octroyés à 99 % par le groupe FSD. Le budget outillages du groupe FSD de 80 Millions d’€uros des dernières années va passer à 45 Millions d’€uros sur l’année à venir. Bien que supérieur au besoin de la SMOM, ce budget dépend également des lancements de projets constructeurs. En effet, la multitude de projets sur les mêmes délais peut être un frein à la nomination de la SMOM si le chiffre d’affaire n’est pas répartit uniformément sur l’année.
La stratégie de la SMOM est de devenir le référent du savoir-faire outillage pour le groupe. La SMOM a donc pour objectif, de toujours être un outilleur par la fabrication d’outil de presse selon les demandes clients, mais également de developper une activité d’expertise-conseil métier, auprès du groupe a travers la cellule chiffrage recemment mise en place, mais également par la mise en route des outils fabriqués par la SMOM, sur les sites des clients. L’ambition de la SMOM est détendre son savoir-faire sur la mise en route, à tout autre equipementier automobile qui ne detient pas du savoir faire d’outilleur, permettant de diviersifier son activité commerciale.
3. Eléments justifiant que la pérennité de l’entreprise n’est pas compromise
L’entreprise SMOM fait partie du Groupe Financière Snop Dunois (FSD), qui emploie plus de 8 300 collaborateur dans le monde.
La SMOM de part son expertise technique dans l’outillage de presse,
est un atout stratégique pour le Groupe FSD. Cette expertise nécessite une longue formation de nos salariés pour acquerir une maitrise totale de nos métiers. La specificité de chaque outil et le fait que leurs réalisations soient unitaires apparentent notre metier d’outilleur en quelque sorte à de l’artisanat.
La quasi-totalité des projets de la SMOM sont affectés par le groupe FSD. Ce dernier nous assure tant en terme de pérennité financière qu’en terme de charges de travail. Les prévisions de rentabilité du groupe sur les deux années à venir seraient positives et en progression.
Les prévisions de S&P Global Automotive dans sa publication de décembre 2024 indiquent une stabilisation de la production de véhicules en Europe (Hors Russie et Ukraine) aux alentours de 16 millions de véhicules jusqu’en 2025-2026, puis une hausse à partir de 2026-2027 à 17 millions de véhicules. Dans cette perspective, l’objectif est de garder le capacitaire pour les années futures tout en conservant nos métiers d’experts, ce qui permettra de retrouver un niveau d’activité à hauteur des 14 Millions d’euros, dès l’évolution positive du marché.
Pour maintenir cette expertise, la SMOM élabore chaque année son plan de developpement des compétences, en prenant en compte les souhaits de formation emis par les collaborateurs, les souhaits émis qui sont en lien avec le savoir-faire et qui sont en adéquation avec la montée en compétence de la SMOM sont priorisés. Par ailleurs l’entreprise s’est inscrite depuis 2024 dans un projet de formation interne. Dans ce cadre, 158 modules de formations métiers sont co-construits par des opérationnels et des experts métiers, visant à capitaliser les compétences clés des différents métiers impliqués dans les étapes de conception et de fabrication d’outils de presse. Les parcours de formations individualisés seront inscrits dans la durée, permettant d’accompagner tous les collaborateurs des différents corps de métier, dans leurs montées en compétence et de garantir le niveau d’expertise souhaité dans les années futures.
Enfin, l’entreprise a conclu en 2025 un partenariat avec un établissement d’enseignement professionnel, permettant de créer un lien privilégié avec les futurs professionnels de notre secteur d’activité et donc d’assurer le maintien de notre savoir-faire, par l’intrégation d’apprenti qui auront pour objectif d’assurer une continuité de l’activité. Ce partenariat demontre également la volonté de s’investir dans la formation et à alimenter la branche d’activité avec les futurs professionnels ayant réalisés leur apprentissage au sein de la SMOM.
ARTICLE 1 - CHAMP D’APPLICATION DE L’ACCORD
1.1 Champ d’application au sein de l’entreprise
Le présent accord s'applique à l’ensemble des salariés inscrit à l’effectif de l’entreprise conformément à l’article 1.2.2 du présent accord.
1.2 Activités et salariés concernés par le dispositif APLD-R
1.2.1 Les activités de l'entreprise concernées par l'APLD-R
Le présent accord concerne toutes les activités de l’entreprise.
1.2.2 Les salariés concernés par l'APLD-R
Les salariés affectés aux emplois figurant dans le tableau suivant sont concernés par le dispositif d’activité partielle de longue durée Rebond.
MAP ROSS & SCMB Chef d’équipe Presses Ajusteur Metteur au point 1 Collaborateur 3 Collaborateurs 7 Collaborateurs MAP ERFURT & SCHULLER & WEINGARTEN Chef d’équipe Presses Ajusteur Metteur au point 1 Collaborateur 5 Collaborateurs 8 Collaborateurs Contrôle Responsable Contrôle Technicien Métrologue 1 Collaborateur 3 Collaborateurs Mise en route Metteur au point 2 Collaborateurs Maintenance Responsable Maintenance Technicien maintenance 1 Collaborateur 1 Collaborateur Informatique Administrateur Informatique et Qualité Sys. Développeur informatique 1 Collaborateur 1 Collaborateur RH Adjoint Ressources Humaines Chef de Projet Module de Formation Apprentie Ressources Humaines 1 Collaborateur 1 Collaborateur 1 Collaborateur Comptabilité Responsable Comptable et CDG Comptable 1 Collaborateur 1 Collaborateur Production Responsable production 1 Collaborateur Outillage Responsable MAP – MONTAGE- MER 1 Collaborateur Direction Directeur Site Directeur Technique 1 Collaborateur 1 Collaborateur
ARTICLE 2 - REDUCTION MAXIMALE DE L’HORAIRE DE TRAVAIL
Dans un souci d’équité entre les salariés et au regard des prévisions de réduction d’activité sur les prochains mois, les parties conviennent d’appliquer la
même réduction d’activité pour chaque salarié d’un même service conformément aux services énumérés dans l’article 1 du présent accord.
Sur la durée totale d’application du dispositif mentionnée à l’article 8 du présent document, la réduction de l’horaire de travail ne peut être supérieure,
en moyenne, à 40 % de la durée légale du travail sur 12 mois. La réduction s’apprécie salarié par salarié et peut conduire une suspension totale de l'activité.
Cette réduction d’activité peut évoluer en fonction de l’activité réelle pendant la durée d’application de l’accord collectif. Un planning prévisionnel sera partagé avec les salariés afin de donner un aperçu de la perspective de la mise en activité partielle.
Un délai de prévenance d’au moins 2 jours ouvrés sera respectés pour informer le salarié de l’évolution de sa « période chômée » ou de son placement en activité partielle. En cas de circonstances exceptionnelles, le délai de prévenance sera rapporté à 1 jour ouvré, d’un commun accord entre la Direction et le salarié.
Ainsi, si les besoins de l’entreprise le justifiaient, la réduction de l’horaire de travail pourrait être moins importante pour certains services et/ou ne pas être nécessaire. Il est rappelé que la réduction de l’horaire de travail s’apprécie sur la durée d’application de l’accord et est applicable à chaque salarié concerné.
ARTICLE 3 - MODALITES D’INDEMNISATION DES SALARIES EN ACTIVITE REDUITE
3.1 Les modalités d’indemnisation des salariés en activité réduite
Le salarié placé en activité partielle reçoit une indemnité horaire versée par l'employeur, dans les conditions fixées par la loi et par le décret n° 2025-338 du 14/04/2025 relatif au dispositif d'activité partielle de longue durée rebond Au jour de l’entrée en vigueur du présent accord collectif, les salariés non cadres et cadres au forfait jour, placés en activité partielle recevront une indemnité horaire versée par l’entreprise correspondant à
70 % de leur rémunération brute servant d'assiette au calcul de l'indemnité de congés payés telle que prévue au II de l'article L. 3141-24 du Code du Travail ramenée à un montant horaire sur la base de la durée légale du travail applicable dans l'entreprise ou, lorsqu'elle est inférieure, la durée collective du travail ou la durée stipulée au contrat de travail.
La rémunération maximale prise en compte pour le calcul de l'indemnité horaire est égale à 4,5 fois le taux horaire du salaire minimum interprofessionnel de croissance. Dans le cas d'une évolution des dispositions légales et règlementaires, les nouvelles modalités d'indemnisation s'appliqueront de plein droit aux salariés placés en activité réduite pour le maintien en emploi. Par ailleurs, chaque tranche de 5 jours chômés par mois ouvre la possibilité du paiement d’une journée sur demande expresse du salarié, dans la limite de 5 jours de RTT acquis et des jours de congés d’ancienneté acquis sur la durée du présent accord.
3.2 13ème mois et prime vacances :
Afin de ne pas réduire le montant de la prime de 13ème mois et de la prime vacances, il est acté la neutralisation des jours d’activité partielle de longue durée dans le calcul du montant de la prime de 13ème mois et de la prime vacances, lesquelles ne seront pas proratisées en fonction du nombre de jours pendant lesquels le salarié a été placé en activité partielle de longue durée et ce, pendant la durée d’application du dispositif
ARTICLE 4 - ENGAGEMENTS EN MATIERE D’EMPLOI
4.1 Les engagements de l’employeur et matière d’emploi
Depuis le début de la crise sanitaire et économique liée à l’épidémie de Covid 19, la Direction a érigé comme priorité la pérennité de l’entreprise et le maintien dans l’emploi de ses salariés. L’entreprise entend poursuivre cette volonté de sauvegarder sa pérennité et ainsi préserver l’emploi de ses salariés. A titre préliminaire, la Direction de l’entreprise rappelle qu’elle n’a, depuis le début de la crise sanitaire, procédé à aucun licenciement pour motif économique aussi bien individuel que collectif. A travers le présent accord, l’employeur entend prendre les engagements suivants en matière d’emploi des salariés à savoir qu’il ne sera procédé à aucun licenciement pour motif économique, individuel ou collectif, pendant toute la durée d’application du present accord. Le maintien de l’emploi s’entend comme l’engagement de l’employeur à ne pas procéder à la rupture du contrat de travail pour l'un des motifs économiques visés à l'article L. 1233-3 du Code du Travail.
4.2 La durée d’application de ces engagements
Ces engagements courent à compter du début du recours au dispositif d’activité réduite et s’appliquent, pour chaque salarié concerné tel que défini à l’Article 1, durant la durée d'application du dispositif telle que définie à l’Article 8.
ARTICLE 5 - ENGAGEMENTS EN MATIERE DE FORMATION PROFESSIONNELLE
Conscient de l’importance cruciale de continuer à former les salariés afin d’accompagner au mieux la relance de l’activité de l’entreprise et de l’opportunité de mettre à profit les périodes chômées au titre de l’activité partielle pour maintenir et développer les compétences des salariés, l’entreprise s’engage à étudier les possibilités de former les salariés concernés par la réduction d’activité, pour participer à une action de formation, que ce soit en interne ou en externe.
Dans ce cadre, la Direction s’engage à développer une offre de formation adaptée, permettant de :
Pérenniser & développer les compétences dans nos fondamentaux métiers
Poursuivre ses engagements en matière de prévention des risques
Accompagner l’internationalisation à travers les mises en route site
Développer les compétences managériales en intégrant une vision commune et connue de tous.
Le descriptif des différents axes est à retrouver en Annexe1.
Comme précisé en amont, la SMOM est dans une démarche de formation interne, par l’élaboration de modules de formation métier puis dans leurs dispenses. Cette démarche est entièrement financée par l’entreprise qui souhaite capitaliser le savoir-faire pour en faire bénéficier l’ensemble des collaborateurs et ainsi favoriser la montée en compétence de chacun.
L’employeur privilégiera la mise en œuvre de ces actions pendant les heures chômées sous réserve de l’accord du salarié et de la disponibilité des organismes de formation. Pendant la réalisation des actions de formation mentionnées à l'article L. 5122-2 du code du travail mises en œuvre pendant les heures chômées, cette indemnité horaire est portée à 100 % de la rémunération nette antérieure du salarié.
ARTICLE 6 - MODALITES D’INFORMATION DES INSTITUTIONS REPRESENTATIVES DU PERSONNEL SUR LA MISE EN ŒUVRE DE L’ACTIVITE REDUITE
Le Comité Social et Economique est informé
tous les deux mois (mois impairs) de la mise en œuvre du dispositif d’Activité Partielle de Longue Durée Rebond.
Les informations transmises au Comité Social et Economique portent en particulier sur :
les services et salariés concernés par le dispositif,
les heures chômées,
le suivi des engagements en matière d’emploi et de formation professionnelle,
le nombre de sorties des effectifs et les motifs de sortie afin de s’assurer de l’absence de licenciement pour motif économique,
l’évolution de la charge pour chaque service,
l’évolution du carnet de commandes.
Par ailleurs, une réunion sera organisée
tous les deux mois (mois pairs) avec les organisations syndicales signataires du présent accord afin de faire un point de situation.
Lors de cette réunion, il sera présenté :
un suivi nominatif mensuel service par service du chômage réalisé sur le mois écoulé,
ARTICLE 7 - DATE DE DEBUT ET DUREE D’APPLICATION DE L’ACTIVITE REDUITE
La mise en œuvre effective des dispositions relatives au régime spécifique d’Activité Partielle de Longue Durée Rebond prendra effet à compter du
01/09/2025, sous réserve d’autorisation du présent accord d’entreprise par la DREETS, et ce pour une durée initiale de 24 mois.
Dans le cas d’une demande de renouvellement de l’autorisation de recourir au dispositif en considération du présent accord, l’entreprise transmettra à l’administration avant l’échéance de la période de 24 mois pour laquelle une autorisation a été donnée les éléments suivants :
un
bilan portant d’une part sur le respect des engagements en matière d'emploi et de formation professionnelle et, d’autre part, sur les modalités d'information des institutions représentatives du Collaborateur sur la mise en œuvre de l’accord.
le
procès-verbal de la dernière réunion au cours de laquelle le Comité Social et Economique a été informé de la mise en œuvre du dispositif,
un
diagnostic actualisé de la situation économique de l'entreprise.
Pour le cas où l’autorisation du présent accord collectif serait accordée, de façon explicite ou implicite, l’entreprise sollicite l’arrêt du dispositif d’activité partielle de droit commun à compter de la date de début du recours au dispositif d’Activité Partielle de Longue Durée Rebond.
ARTICLE 8 - DUREE, REVISION ET DEPOT DE L’ACCORD
8.1. Durée de l’accord
Le présent accord est conclu pour une durée déterminée de
24 mois.
Avant d’entrer en vigueur, le présent accord collectif sera transmis à l’autorité administrative qui doit valider son contenu. Sous réserve de sa validation par la DEETS, l’absence de décision au terme du
délai de 15 jours à compter de la réception de l’accord collectif valant validation, le présent accord entrera en vigueur à compter du 01/09/2025 et prendra fin de plein droit au 31/08/2027.
8.2. Révision de l’accord
Cet accord pourra être révisé avec les parties signataires en vue d’un renouvellement du dispositif de l’APLD-R dans le respect des conditions et de la durée prévue par le décret n°2025-338 du 14/04/2025 relatif au dispositif spécifique d’Activité Partielle de Longue Durée Rebond.
8.3 Dépôt de l’accord
Cet accord ainsi que les pièces accompagnant le dépôt sera déposé à l'initiative de la Société :
sur la plateforme nationale de téléprocédure du ministère du travail à l’adresse https://www.teleaccords.travail-emploi.gouv.fr/PortailTeleprocedures/,
à la DEETS sur sur le portail https://activitepartielle.emploi.gouv.fr/aparts/,
ainsi qu'au greffe du conseil de Prud'hommes des Sables d’Olonne.
Fait aux Achards, en 4 exemplaires originaux,
le 25/06/2025
Pour la Société Les Organisations Syndicales
XXXX XXXX XXXX
Directeur de Site SMOM
Délégué Syndical CGTDélégué Syndical CFE CGC
Annexes :
ANNEXE 1 : DESCRIPTIF DES AXES DE FORMATION
AXES DE FORMATION
TYPES DE FORMATIONS POUVANT ETRE MISES EN ŒUVRES
PUBLIC CONCERNE
Pérenniser & développer les compétences dans nos fondamentaux métiers
Les compétences de nos collaborateurs sont un atout stratégique pour accompagner la reprise d'activité et anticiper les besoins en compétences liés à nos métiers et aux évolutions industrielles, technologiques.L'acquisition de ces compétences s'articulent autour de formations internes et externes et cibles l’ensemble des collaborateurs techniques (atelier / bureau d’études) - Modules de formation interne sur les différents métiers / service au sein de la SMOM ( généraux, Process, Etudes, FAO, Usinage, Montage, MAP, Contrôle) Ensemble du personnel, en fonction des nécessité de chacun
Poursuivre ses engagements en matière de prévention des risques
La sécurité des collaborateurs est une priorité. Pour garantir un environnement de travail sûr, il est indispensable de former régulièrement aux risques professionnels et aux bons réflexes à adopter.Protéger les personnes en leur donnant les clés pour identifier les dangers et adopter les bons comportements.✅ Réduire les accidents du travail et leurs conséquences humaines, organisationnelles et financières.✅ Développer une culture prévention partagée dans tous les services, du terrain à l’encadrement.✅ Responsabiliser chacun dans son rôle d’acteur de la sécurité au quotidien.
PRIVILEGIER LES FORMATIONS CACESLes formations CACES (Certificat d’Aptitude à la Conduite En Sécurité) représentent un levier pour garantir la sécurité, la conformité réglementaire et l’efficacité opérationnelle dans notre environnement industriel. ✅ Employabilité et polyvalence : il renforce les compétences des salariés, améliore leur employabilité et favorise la mobilité interne.✅ Performance opérationnelle : des opérateurs formés et certifiés sont plus efficaces, réduisent les temps d’arrêt et limitent les erreurs de manipulation.En investissant dans les formations CACES, nous investissons à la fois dans la protection de nos collaborateurs et dans la performance durable de notre outil industriel
- Formation CACES Conducteurs d'engins de manutentionsConducteur d'engins de levage
Poursuivre ses engagements en matière de prévention (Responsabilité sociétale des entreprises)
Les engagements en termes de développement durable et de RSE sont devenus des leviers incontournables de performance, de responsabilités et d’image pour l’entreprise. Former nos équipes à ses enjeux et à ses bonnes pratiques permet de :✅ Sensibiliser l’ensemble des salariés aux impacts environnementaux✅ Impliquer chacun dans notre démarche RSE et donner du sens au travail autour de valeurs partagées.✅ Accompagner la transformation de nos métiers vers des pratiques plus durables et responsables.
- Formation code de conduite - Formation anti-corruption Tout public
Accompagner l’internationalisation à travers les mises en route site
Dans un secteur automobile en constante évolution et de plus en plus globalisé, accompagner la croissance et l’internationalisation du Groupe est essentiel pour renforcer notre compétitivité et notre capacité d’adaptation. Cela implique de :✅ Développer les compétences clés pour répondre aux exigences internationales du secteur automobile (qualité, standards, process, communication). ✅ Faciliter la collaboration interculturelle et la fluidité des échanges entre les sites à l’international.✅ Renforcer la maîtrise des langues étrangères, indispensable à la communication dans un contexte mondial.En soutenant la montée en compétences dans ces domaines, nous préparons nos équipes aux défis d’un marché globalisé tout en consolidant nos standards d’excellence industrielle.
Développer les compétences managériales en intégrant une vision commune et connue de tous.
Dans un contexte de transformation continue, le rôle des managers et des tuteurs est clé pour accompagner le changement, fédérer les équipes, transmettre les savoirs et garantir la performance collective. Renforcer ces compétences, c’est :✅ Donner aux managers les outils pour mieux encadrer, motiver et faire grandir leurs équipes.✅ Professionnaliser le tutorat afin d’assurer une intégration réussie des nouveaux arrivants, alternants et stagiaires.✅ Favoriser la transmission des savoir-faire, notamment dans un contexte de départs à la retraite ou de mobilité interne.✅ Renforcer la culture managériale commune, en cohérence avec les valeurs et les attentes du Groupe.✅ Soutenir le développement des talents et l’engagement durable des collaborateurs.
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