Présents : Pour la Direction,Bxxxx Bxxxxx, Dxxxx Cxxxx,
Pour les Syndicats,Exxxx Dxxxx (FO) Invité par le Syndicat FOPxxxx Dxxxx
DEMANDE SYNDICALE F.O
5% d’augmentation en janvier et 3% en juillet pour l’ensemble du personnel.
Demande la prime Macron de 400€ en juillet.
Mise en place de tickets restaurants pour le personnel de journée.
Augmentation de 10 euros de la prime d’assiduité.
20€ par tranches pour les médailles
Est-ce que la Direction peut faire un geste au niveau de la mutuelle vue l’augmentation de cette année ? A savoir 70% de prise en charge pour la Direction et 30% pour les salariés
Continuité de la prime « sans accident de travail » de 75 € brut par trimestre à partir du dernier accident avec arrêt sans compter les intérimaires.
Continuer la mise en place des lunettes de protection adaptées à la vue et bouchons d’oreilles.
Remettre en place l’indemnité de déplacement en voiture ?
Est-ce que l’entreprise pense mettre en place le travail sur 4 jours ?
Des embauches seront-elles prévues en 2025 ?
Des augmentations individuelles sont-elles prévues pour 2025 ?
Le personnel en VSD demande à ce qu’un écrit encadre leur contrat car ils s’estiment dans le flou actuellement.
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REPONSES DE LA DIRECTION :
1/- La durée effective du travail reste inchangée (35 heures).
Le régime de jours d’effacement de capacité continue sur 2025, les jours sont au nombre de 10 à 22 par an, choisis par ENEDIS parmi les jours ouvrés du 1er janvier au 15 avril, et du 15 octobre au 31 décembre. Notre organisation basée sur 15 jours de JEC reste inchangée.
La reprise début 2025 s’est faite sur les mêmes horaires que fin d’année 2024, à savoir en 3*8.
Notre plan de charge actuel nous permet de maintenir le 3*8, le choix du groupe est de maintenir le 3*8, en nous passant le maximum de tonnes possible.
2/- LES SALAIRES :
Le Directeur Général expose un contexte encore tendu cette année sur le marché du bâtiment et des différents conflits autour du globe, venant fragiliser la situation géopolitique. Le changement de gouvernance aux USA peut présager de possibles répercutions sur le marché international.
La Direction présente les chiffres de l’inflation qui s’est clôturée à 1,3 % pour 2024 avec une prévision à 1,0 % pour 2025. la Direction précise que les hausse de salaires 2024 ont dépassé du double l’inflation nationale, cela rajouté aux hausses de salaires dû à la nouvelle convention collective, elle estime sécuriser le pouvoir d’achat de ses collaborateurs.
La Direction fait la proposition suivante :
0.8% en janvier,
0.4% en juillet.
Les régimes sociaux et fiscaux de la prime de partage de la valeur sont maintenus pour 2025. La Direction propose d’attribuer une prime de 100€ en juillet dans le cadre de la prime de pouvoir d’achat à la condition que la production à fin juin soit de 8000 Tonnes bonne produites .
Le Délégué syndical demande de faire un effort supplémentaire, ce à quoi la Direction répond qu’elle est prête à revoir les taux de hausse en maintenant le total à 1,2%.
La Direction ajoute que l’intéressement participation fera un bon complément pour les salariés en milieu d’année.
Le Délégué syndical précise qu’il s’attendait à au moins 2%, et la Direction propose de passer la hausse de janvier à 1% et 0.2% en juillet.
La Direction expose que le contexte est difficile en terme de visibilité. Les entreprises du secteur sont elles aussi très fébrile à appliquer des hausses de salaires.
La Direction expose le dispositif de la prime de pouvoir d’achat qui est très favorable au personnel et présente qu’une prime de 100€ représente en réalité l’équivalent de 0,50% de hausse de salaire.
Le Responsable RH propose éventuellement d’attribuer la prime de pouvoir d’achat versée en juillet de 600€ sans augmentation de salaires sur l’année.
Le délégué syndical décline cette proposition et fait une contreproposition en faisant évoluer la prime de pouvoir d’achat à 150€ (l’ensemble des mesures représentant de fait à peu près les 2% comme attendu).
La Direction après un temps de réflexion accède à cette proposition.
Après discussions entre La Direction et le Délégué syndical, la proposition finale est la suivante :
- 1% en janvier,
- 0.2% en juillet
- Si le tonnage à fin juin est supérieur à 8000 tonnes, attribution de la prime de partage de la valeur de 150 € en juillet 2025.
Concernant la mise en place de tickets restaurants
La Direction expose que cela représente un cout non négligeable et aussi une gestion à tenir. Compte tenu du fait que cela n’est pas dans la convention collective, la Direction décline de s’engager sur cette mise en place.
Augmentation de 10€ de la prime d’assiduité
La Direction précise qu’elle ne souhaite pas la réévaluer car la majorité du personnel la perçoit malgré un absentéisme subi toujours présent, cette prime n’est donc pas jugée nécessairement significative.
Augmentation de 20€ par tranches pour les médailles
La Direction a déjà augmenté cette prime en 2022 et 2023, elle accepte de les réévaluer mais que de 10€ par tranches.
Geste au niveau de la mutuelle vue l’augmentation de cette année ? A savoir 70% de prise en charge pour la Direction et 30% pour les salariés
La Direction a réussi à négocier une hausse de 10% contre 15% initialement, elle a aussi fait en sorte que la hausse soit répartie de manière équitable entre le personnel cadre et non cadre (le contrat cadre étant excédentaire, la hausse devait etre moindre pour cette catégorie). La Direction considère qu’elle a donc fait un geste pour limiter la hausse aux non cadres.
Maintien de la prime « sans accident de travail » de 75 € brut par trimestre à partir du dernier accident avec arrêt sans compter les intérimaires.
La Direction accède à cette requête car l’accidentologie baisse depuis quelques années, cette prime sera donc maintenue. Elle attire l’attention sur le fait que l’entreprise sera plus rigoureuse sur le port des EPI car sur septembre/octobre 2024 nous avons connu une hausse significative des AT.
Continuer la mise en place des lunettes de protection adaptées à la vue pour travailler dans des bonnes conditions car les ouvriers travaillent avec leurs effets personnels de tous les jours.
La direction est d’accord pour continuer le déploiement déjà engagé, y compris les bouchons moulés via des campagnes dans l’année.
Remettre en place l’indemnité de déplacement voiture. La Direction précise que la nouvelle convention collective signée par les syndicats a supprimé ces indemnités et donc suit la convention collective nouvellement signée.
Passage de l’entreprise au travail sur 4 jours
La Direction précise qu’il n’est pas à ce jour faisable d’accéder à cette demande compte tenu de notre production et de la nécessité d’assurer une présence sur site sur 5 jours.
Embauches 2025.
La Direction précise que des embauches pourraient avoir lieu si une visibilité à plus long terme se présente sur le carnet de commandes.
Eclaircissement contrat VSD
La Direction suite à la première réunion a eu un échange avec le personnel concerné et plusieurs points ont été abordés. Une note leur sera diffusée avec la paie pour faciliter la compréhension du dispositif mis en place.
3/- ORGANISATION DU TRAVAIL :
JOURS FERIES ou NON TRAVAILLE
Mercredi 1er janvier 2025(Nouvel an)
Lundi 21 avril 2025(lundi de pâques)
Jeudi 1er mai 2025 (Fête du Travail)
Jeudi 8 mai 2025 (Victoire 1945)
Jeudi 29 mai 2025(Ascension)
Vendredi 30 mai 2025(fête locale)
Lundi 9 juin 2025(Lundi de pentecôte)
Lundi 14 juillet 2025(Fête nationale)
Vendredi 15 août 2025(Assomption)
Samedi 1er novembre 2025(Toussaint)
Mardi 11 novembre 2025(Armistice 1918)
Jeudi 25 décembre 2025(Noël)
Fermeture de l’entreprise
Les L 2 et L 9/05/25 2 CP Du L 04/08 au V 22/08/25 14 CPReprise du travail le Dimanche 24/08/2025 à 21h (coulée). Le L 10/11/25 1 CP Du M 23/12 au V 02/01/26 7 CP Reprise du travail le Dimanche 04/01/2026 à 21h(coulée).soit 24 CP Il reste 1 jour de CP à positionner à la discrétion de l’employeur
RTT acquis au 31/12/2025
6 jours Employeur
4 jours Salarié
RTT EMPLOYEUR 2025
Lundi 9 juin 2025 Journée de solidarité
Lundi 22 décembre 2025
Il reste 4 jours de RTT employeur à positionner à la discrétion de l’employeur
4/- Egalité professionnelle HOMMES / FEMMES
Nous avons signé un accord en janvier 2023 indiquant les mesures permettant d’atteindre les objectifs d’égalité professionnelle, 3 domaines d’action ont été retenus, les indicateurs chiffrés ainsi que le rapport de situation comparée entre les Femmes et les hommes 2023 sont distribués et ces documents sont commentés point par point par la Direction lors de la réunion.
Au vu de ces documents, le syndicat convient qu’il n y a aucune discrimination au sein des FONDERIES SAINT-DIZIER à tous les niveaux (salaires, embauche, formation ….).
La Direction met en avant la nécessité de développer notre politique RSE, parce que nous le faisons déjà et qu’il ne reste que la communication à apporter aux efforts déjà mis en place. La signature de la charte d’engagement territorial s’inscrit dans cette démarche. Nous prévoyons aussi de mettre en place des formations contre les risques psycho-sociaux, continuer nos efforts sur l’inclusion (personnes en difficultés, handicap, personne du sexe sous représenté,…).
La Direction signale qu’elle s’engage comme elle l’a toujours fait à ce qu’il n’y ait aucune discrimination Hommes / Femmes au niveau des futures embauches.
